2020企管部年度工作計劃報告

1、2018 企管部年度工作計劃報告一、企管部年度工作的指導思想在新的一年里， 我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想， 尤其要牢固樹立和認真貫徹 落實科學發(fā)展觀， 以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實做到發(fā)展要有新思 路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策 （含下屬單位 ） 只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn) ;只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對 低迷， 如租賃市場不景氣，汽油價格

2、下調(diào)等， 我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推 出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法， 我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)關于有 待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問題。4、員工工作積極性的問題。 員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈 （包括下屬單位 ）， 我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設， 加強督導工作， 提升員工工作積極性和業(yè)務水平， 提高 工作效率。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導思

3、想為方向， 充分認識到當前存在問題， 并根據(jù)當下 時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。1、我部將逐漸理順管理體制， 加快依法治企步伐。 為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式， 我部將從管理制度、 管理手段、 管理標準和管理效能等方面進行深入探索， 力圖建立較完善 的企業(yè)管理體系。2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查， 消除安全隱患。四、企管部年度的工作計劃要點(一) 對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)

4、籌指導作用(1) 于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。(2) 于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。(3) 于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入 )。2、管理作用(1) 建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關規(guī)范 化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。(2) 逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情 況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。(3) 加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批 認證制度，所有合

5、同均納入檔案管理。3、監(jiān)督作用：(1) 加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。(2) 通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系 統(tǒng)。(3) 到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根 本原因及解決方法。4、檢查作用：(1) 每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。(2) 各下屬單位每月向我部提交月總報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況，我部將對 出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決。(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。 由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組， 對下屬單位經(jīng)營情況及

6、服 務質(zhì)量進行抽檢。5、考核作用：(1)落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、 責任明確、監(jiān)督有力、約到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總及下半年的工作計劃，對上半 年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進。(二) 對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。3、進一步了解公司、水泥廠、公司等合資

7、合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作 企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關問題 等。5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。(三) 物業(yè)租賃管理方面1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。2、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供有價值的 研究報告并制定可行方案。3、拓寬思路，確定重點，增強服務意識，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推 動公司服務工作上新臺階。4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。5、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況。(四) 其它方面1、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放， 保證日常工作的順利開展。2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào)， 配合，保證各項工作順利開展。 (1)配合人事部抓好工、 青、婦和計劃生育工作。(2)配合財務部處理好各單位的財務問題。(3) 配合工程部做好物業(yè)的維修工作。3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用。4、做好員工培訓工作。5、做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作。（五）消防安全方面1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海 報等。2、做好轄區(qū)企業(yè)、