熔鑄車間管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

1、.熔鑄車間管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹廠關(guān)于管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)部署和要求，提高車間各項(xiàng)管理水平，結(jié)合車間實(shí)際，制定本車間活動(dòng)實(shí)施方案。一、活動(dòng)時(shí)間2012年3月至2014年2月。二、活動(dòng)范圍車間辦公室及各班組。三、活動(dòng)主題強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。四、活動(dòng)目標(biāo)在確保完成車間各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開展管理提升活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)管理規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化的要求，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。五、活動(dòng)原則根據(jù)廠管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見提出的四項(xiàng)原則開展活動(dòng)，即：全面展開、層層推進(jìn)；緊扣主題、抓住關(guān)鍵；專項(xiàng)突破、全面提升；突出特色、注重實(shí)效。六、階段安排本次

2、活動(dòng)本著“簡(jiǎn)化重復(fù)環(huán)節(jié)，注重專項(xiàng)突破、確保取得實(shí)效”的原則安排活動(dòng)的具體階段和環(huán)節(jié)，分3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年3月4月）。（1）召開車間動(dòng)員會(huì)，全面貫徹活動(dòng)精神；（2）制訂車間管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；（3）組織管理人員“走出去”、把先進(jìn)的管理方法“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”；（4）將實(shí)施方案在4月25日前上報(bào)廠管理提升活動(dòng)辦公室。2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)（2012年5月6月）。（1）根據(jù)實(shí)際情況，層層推進(jìn)，全面開展自我診斷工作；（2）系統(tǒng)梳理車間生產(chǎn)、管理、技術(shù)、素質(zhì)等方面的瓶頸、管理短板與差距；（3）對(duì)廠查找的發(fā)展瓶頸、管理短板和差距提出改進(jìn)

3、意見和建議；（4）形成本單位自我診斷報(bào)告，于6月5日前報(bào)送廠管理提升活動(dòng)辦公室。第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段3.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)（2012年7月9月）。（1）分解細(xì)化短板與瓶頸，落實(shí)責(zé)任人；（2）確認(rèn)管理提升活動(dòng)落實(shí)措施與提升計(jì)劃；（3）制定重點(diǎn)提升計(jì)劃，合理確定工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并于9月10日前將整改方案報(bào)送廠管理提升活動(dòng)辦公室。4.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)（2012年10月2013年5月）。（1）細(xì)化本單位專項(xiàng)提升計(jì)劃，推動(dòng)活動(dòng)深入開展；（2）分步實(shí)施，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；（3）創(chuàng)新管理模式，著力提高車間管理水平；（4）強(qiáng)化落實(shí)、健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理“五化”目標(biāo)。第三階段：

4、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段5.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)（2013年6月10月）。（1）進(jìn)行活動(dòng)工作總結(jié)；（2）總結(jié)管理亮點(diǎn)、尋找改進(jìn)空間，并形成總結(jié)報(bào)告；（3）對(duì)公司和廠檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)和優(yōu)化措施；（4）2013年10月10日前將總結(jié)上報(bào)廠管理提升活動(dòng)辦公室。6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)（2013年9月2014年2月）（1）總結(jié)管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化長(zhǎng)期改進(jìn)措施；（2）將總體評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)車間辦公室及班組的考核范圍；（3）向廠選送十佳管理效能班組與標(biāo)兵、十佳管理效能成果。七、督導(dǎo)檢查為確保車間管理提升活動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)，順利實(shí)施，取得實(shí)效，車間成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：杜 剛 毛占荃副組長(zhǎng)：呂

5、 波成 員：馬燕兵 鄒 城 于福松 虞 俊 馮 波 馮昌甜 馮建成領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查聯(lián)系班組活動(dòng)開展。第一督導(dǎo)組：杜剛、馬燕兵、馮昌甜聯(lián)系班組：熔鑄一組第二督導(dǎo)組：毛占荃、鄒城、馮建成 聯(lián)系班組：熔鑄二組、鋸切組第三督導(dǎo)組：呂波、于福松、虞俊、馮波聯(lián)系班組：熔鑄三組、熔鑄四組附：1.管理提升活動(dòng)自我診斷情況表2.管理提升活動(dòng)改進(jìn)方案計(jì)劃表3.管理提升活動(dòng)強(qiáng)基固本計(jì)劃表4.管理提升活動(dòng)專項(xiàng)提升計(jì)劃表熔鑄車間二一二年六月一日.;.附表1：熔鑄管理提升活動(dòng)自我診斷情況表單位名稱： 類 別短板或瓶頸描述備 注一、發(fā)展瓶頸1.2.3.二、管理短板1.2.3.附表2：熔鑄管理提升活動(dòng)改進(jìn)方案計(jì)劃表單位名稱： 類 別改進(jìn)措施改進(jìn)目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體步驟責(zé)任部門需公司提供的支持一、發(fā)展瓶頸1.2.3.二、管理短板1.2.3.附表3：熔鑄管理提升活動(dòng)強(qiáng)基固本計(jì)劃表單位名稱： 類 別存在的突出問(wèn)題改進(jìn)目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體步驟責(zé)任部門備 注一、梳理工作流程1.2.3.二、健全管理制度1