某集團公司人力資源管理制度(doc 57頁)

1、91 / 93合生創(chuàng)展集團有限公司人 力 資 源管理 辦 法二三年六月目 錄第一章 定崗定編管理規(guī)定2第二章 招聘管理規(guī)定7第三章 任用管理規(guī)定13第四章 考勤管理規(guī)定27第五章 薪酬管理規(guī)定33第六章 培訓(xùn)管理規(guī)定42第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定49第八章 獎懲規(guī)定50第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團人力資源成本,實現(xiàn)高效的組織運作,特制定本管理規(guī)定。第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù),以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ),對集團的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。第三條 定崗

2、定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎(chǔ),集團一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。第四條 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者,負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理全集團的定崗定編工作,并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責(zé)任書及級別薪水的設(shè)置。第六條 組織架構(gòu)1、集團由董事會進行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。2、集團建立集團總部、各地區(qū)

3、公司、項目公司的逐級管理機構(gòu)。3、集團總部設(shè)立九個職能管理中心,即行政人事管理中心、財務(wù)管理中心、招標(biāo)管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計管理中心、法律事務(wù)中心、合約管理中心,分別負(fù)責(zé)管理集團的各相關(guān)業(yè)務(wù)。4、各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門,即行政人事部、財務(wù)部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部,分別負(fù)責(zé)管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。5、地區(qū)公司下屬項目公司下設(shè)五個室,即辦公室、財務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室,具體負(fù)責(zé)項目公司的各項業(yè)務(wù)。6、集團另于北京設(shè)立北方投資決策委員會,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。7、原則上各地區(qū)公司應(yīng)

4、在集團設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的,須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。8、 非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定,常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。9、 各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部門按實際情況報總部審批,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 崗位編制及級別1、集團設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別,各地區(qū)公司均需按照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況,各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計劃,具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準(zhǔn)。以下為職務(wù)級別對照表。職級職務(wù)（職稱

5、）總部地區(qū)公司本部項目公司技術(shù)系列（僅指工程系列）A總裁B+常務(wù)副總裁B副總裁B-地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理C總裁助理地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理D各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理總工程師、總會計師E各中心副主任地區(qū)公司部門總監(jiān)項目公司總經(jīng)理F各中心主任助理地區(qū)公司部門副總監(jiān)項目公司副總經(jīng)理G各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理項目公司總經(jīng)理助理H各中心高級主管地區(qū)公司部門高級主管項目公司部門經(jīng)理正高職稱I各中心中級主管地區(qū)公司部門中級主管項目公司部門副經(jīng)理副高職稱J各中心初級主管地區(qū)公司部門初級主管項目公司部門初級主管中級職稱K各中心高級業(yè)務(wù)員地區(qū)公司部門高級業(yè)務(wù)員項目公司高級業(yè)務(wù)員初級職稱L各中心業(yè)務(wù)

6、員、文員、資料員、接待員、司機地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機項目公司業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機員級職稱M保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員2、集團每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才,在其實習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總部行政人事管理中心匯總后,報董事局批準(zhǔn)確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。3、董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局批準(zhǔn)人員以外,各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別,不得自行設(shè)定特聘人員編

7、制。第八條 員工年度崗位工作責(zé)任書員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格條件確定了上崗人員的基本條件,是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實到個人,是公司工作目標(biāo)、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。第九條 崗位級別薪水集團原則上為每個崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況,由地區(qū)公司行政人事部提出建議,集團總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡,并統(tǒng)籌制定崗位級別薪水對照表。第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序第十條 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年1110月,由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司磋商,組織

8、草擬地區(qū)公司下年度的年度崗位編制計劃方案。年度崗位編制計劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。2、年度詳細(xì)編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。3、年度詳細(xì)的薪水及福利方案。具體格式見薪水及福利預(yù)算表。4、各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引。5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司年度崗位編制計劃方案。每年1110月,由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心磋商,組織草擬總部的年度崗位編制計劃方案,經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核批后形成總部年度崗位編制計劃方案。第十一

9、條 定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年11月10日前將次年地區(qū)公司的年度崗位編制計劃方案連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關(guān)內(nèi)容）報集團總部行政人事管理中心審核。集團總部行政人事管理中心每年11月20日前將次年全集團的年度崗位編制計劃方案報集團常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后,由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準(zhǔn)。第十二條 年度崗位編制計劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。第十三條 原則上定崗定編每年6月進行一次中期調(diào)整,中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行,申請調(diào)整時還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外,其它時間不進行調(diào)整,如因情況特殊確

10、需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批,但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條 年度崗位編制計劃方案發(fā)文實施后,總部由行政人事管理中心負(fù)責(zé),地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進行具體的落實及管理。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)計劃方案,對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核,確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。對于違反管理規(guī)定的情況,可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）,對違規(guī)行為進行處罰。第十五條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行,杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)

11、生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外,如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定）,可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）,由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。第十六條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知,將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心,行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實,如確系違規(guī),則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。第十七條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查,對于人崗不符、超編等各類情況,可責(zé)成地區(qū)公司進行整改,并追究用

12、人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十八條 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。第五節(jié) 獎罰規(guī)定第十九條 對于維護定崗定編管理規(guī)定,有效檢舉違規(guī)情況的,可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第二十條 對于違反定崗定編管理規(guī)定,擅自招聘、晉升、定崗等,造成人崗不符、超編等情況的,可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第二十一條 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的,行政人事管理中心可將情

13、況上報常務(wù)副總裁,并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至記小過的處分。第二章 招聘管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立公平、剛正、公開的人員招聘體系,通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展的需要的目的,特制訂本招聘管理規(guī)定。第二條 招聘應(yīng)在嚴(yán)格遵循定崗定編規(guī)定、嚴(yán)格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、嚴(yán)格遵循公平競爭原則的基礎(chǔ)上進行。第三條 所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批1、集團總部A-C級人員（即總裁助理以上人員）的錄用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核,董事局最終審定。23、集團總部D、E級人員（即主

14、任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批,總裁最終審定；集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核,用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批,常務(wù)副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務(wù)副總裁審批,總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核,集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人

15、員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的錄用由集團總部行政人事管理中心審核,集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財務(wù)人員實行派出制,地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批,管線副總裁審定,由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。69、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政

16、人事管理中心審核,集團常務(wù)副總裁最終審定。第二節(jié) 招聘分類及程序第四條 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的招聘,外部招聘是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。第五條 各單位需進行人員增補的,須填寫員工增補申請表（由單位第一負(fù)責(zé)人簽名）,并將該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。第六條 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對員工增補申請表進行審核,確定是否應(yīng)進行招聘。如超出定崗定編范圍的,應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的,行政人事管理中心（總部）/行政人

17、事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需求,選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。1、 如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的,應(yīng)首先選擇進行內(nèi)部招聘,在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息,并張貼崗位責(zé)任書；如招聘的崗位級別在主管級別以下的,可直接選擇進行外部招聘。2、 如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于53人（包括53人）的,則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。3、 如公布內(nèi)部招聘信息3日內(nèi)應(yīng)聘人員少于53人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)）,則應(yīng)同時選擇外部招聘形式進行招聘。第七條 選擇外部招聘方式的,應(yīng)由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方

18、式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的,行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息,然后接收應(yīng)聘材料并進行篩選,再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門,由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的,行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收應(yīng)聘材料并初步面試,篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門,雙方磋商后組織進行面試。第八條 內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進行考核1、 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填寫職位申請表,提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件,以及

19、半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明（若無,須在辦理入職前提供）。2、 進行資格評審。本部分滿分30分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件,在核驗證件清單上簽名確認(rèn)證件的真實性,并填寫應(yīng)聘人員評分表的資格評審部分。3、 進行筆試。本部分滿分40分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試?？荚囉蓪I(yè)部門進行評分,由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線,分?jǐn)?shù)線以上人員可進入面試程序。 4、 進行面試答辯。本部分滿分30分。組織面試評分委員對應(yīng)聘者進行統(tǒng)一評分。原則上,面試評分委員應(yīng)包括具有招

20、聘審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人）及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。 通知參加面試的人員準(zhǔn)備進行公開演講,對自己的工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡述,然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問,重點為目標(biāo)崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答問題,面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。5、 統(tǒng)計總分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第2、3、4項分?jǐn)?shù)進行合計,分?jǐn)?shù)最高者即為擬錄用者。6、 對于擬錄用者,行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調(diào)查,按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見,并給

21、出級別與待遇建議。7、 職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）,行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認(rèn)后安排擬錄用人員進行入職面談,對待遇、上班安排等事項達成一致意見。8、 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式錄用通知。設(shè)立員工個人檔案,將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗證件清單等放入個人檔案。9、 辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員,可只進行2、3、4、5項內(nèi)容,省略第1、6、7、8、9項,另行按照競爭上崗管理細(xì)則中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。第九條 特殊職位經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意不進行統(tǒng)一面試答辯的,可不采

22、取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試,以決定是否錄用。第十條 錄用集團C級以上（包括C級）職位人員（即集團總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受招聘程序的限制。第十一條 所有員工的錄用,均應(yīng)符合以下基本要求1、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。2、所有應(yīng)聘G級以上（包括G級）職位員工須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。3、除司機等特別任職資格條件職位及外,董事局特批情況外,任何L級以上（包括L級）職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。第十二條 招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同,所有人員的錄用應(yīng)按

23、照錄用審批權(quán)限進行審批。第十三條 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘必須由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施,各地區(qū)公司不得擅自進行招聘。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。第三節(jié) 入職及試用第十四條 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。第十五條 辦理入職手續(xù)時,被錄用人員應(yīng)向行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料（應(yīng)屆高校畢業(yè)生除外）,進行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。第十六條 新員工入職后須參加當(dāng)月由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職

24、培訓(xùn)（如入職時當(dāng)月培訓(xùn)已結(jié)束,則于下月參加）；并由用人部門對其進行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核,考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。第十七條 新員工入職后須經(jīng)16個月的試用期。一般情況下,有一年以上全職工作經(jīng)驗的人員和碩士研究生以上學(xué)歷的應(yīng)屆生試用期為13個月,其他人員試用期為16個月,具體情況須由用人部門和行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定,并在職位申請表上注明；G級以上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由集團領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。第十八條 試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我鑒定,經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心（總部）/行

25、政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。第十九條 轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批：1、集團總部B級人員由集團總裁考核并最終審定。集團總部C-E級人員由集團管線副總裁考核,總裁最終審定。 集團總部F-J級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總裁審批,常務(wù)副總裁最終審定。2、地區(qū)公司B-D級人員由集團常務(wù)副總裁考核,總裁最終審定。集團儲備人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最終審定。4、除第3種情況外,地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理

26、最終審定。5、地區(qū)公司F-G級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定；H-J級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位K-M級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負(fù)責(zé)人審批,行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審定。第二十條 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見員工工作表現(xiàn)評核表（試用期）。第二十一條 考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月）；成績不合格者應(yīng)予以辭退。第二十二條 考核流程：用人單位業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進行考核評定行政人事管理中心/行政人事部審核按照考核審

27、批權(quán)限進行審定。第四節(jié) 招聘管理及監(jiān)督第二十三條 集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招聘工作。其中,各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布,人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。第二十四條 根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要,總部行政人事管理中心可適時組織全國統(tǒng)一招聘。第二十五條 集團的各項招聘工作均須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān)督,確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上,按照招聘的權(quán)限及程序進行。對于違反管理規(guī)定的情況,可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）

28、,對違規(guī)行為進行處罰。第二十六條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外,如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定）,可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）,由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。第二十七條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知,將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心,行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實,如確系違規(guī),則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。第二十八

29、條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查,對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況,可責(zé)成地區(qū)公司進行整改,并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第二十九條 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將公司本月計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心備案。集團行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。第五節(jié) 獎罰規(guī)定第三十條 對于維護招聘管理規(guī)定,有效檢舉違規(guī)情況的,可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第三十一條 對于違反各項招聘管理規(guī)定,包括違反招聘程序及審批權(quán)限擅自進行招聘的,可對各

30、級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第三十二條 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的,行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁,并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至記小過的處分。第六節(jié) 附則第三十三條 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項,由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行,必要時可進行補充規(guī)定。第三十四條 監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行,如有特殊情況,由監(jiān)事會另行規(guī)定。第三十五條 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋,員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時,可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。第三十六條 原則上行

31、政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正,確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。第三章 任用管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系,充分調(diào)動員工的積極性,達到崗位與人的合理配置,特制訂本管理規(guī)定。第二條 員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ),通過公平、剛正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。第三條 員工任用應(yīng)嚴(yán)格遵循任用管理權(quán)限1、 集團總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團總部人員、地區(qū)公司本部D級以上（包括D級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作,負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。2、 地區(qū)公司

32、行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé)人以外）人員的任用工作。第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。1、集團總部A-C級人員（即總裁助理以上人員）的任用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核,董事局最終審定。23、集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批,總裁最終審定；集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團總部行政人事管理中心審核,用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批,常務(wù)副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員（即本部

33、總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務(wù)副總裁審批,總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的任用由集團總部行政人事管理中心審核,集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7、新成立的地

34、區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團總部行政人事管理中心審核,集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財務(wù)人員實行派出制,地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的任用均由集團總部行政人事管理中心審批,管線副總裁審定,由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。69、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核,集團常務(wù)副總裁最終審定。第五條 任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。職位空缺原則上以原則上,所有任用均應(yīng)按照競爭上崗的方式進行填補。如因情況崗位特殊,不宜采用競爭上崗方式填補的,可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意

35、后,由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。第六條 所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度,包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié) 定級第七條 員工級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M十五個等級,各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系如下：見職務(wù)級別對照表。第八條 員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級。第九條 除集團領(lǐng)導(dǎo)特批以外,原則上,新成立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以下職級。第十條 原則上,博士定為H級,應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為I級,應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為J級,應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為K級,應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為L級。第十一條 員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限

36、規(guī)定。第三節(jié) 任免第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情況進行公布。第十三條 需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等,擔(dān)任/辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況發(fā)生時,應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限,發(fā)出任免通知。第十四條 員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。第十五條 集團總部人員的任免應(yīng)在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應(yīng)同

37、時發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動第十六條 內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。第十七條 集團總部行政人事管理中心具體負(fù)責(zé)集團總部員工內(nèi)部調(diào)動,各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。第十八條 內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。第十九條 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時,需填寫調(diào)動審批表,征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意,并由調(diào)入單位進行面試考核后,根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司

38、）的安排下進行,調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求,調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。第二十條 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談,候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時,與其單位磋商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后,行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進行面試考核；行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見,根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。第二十一條 辦理調(diào)動后,員工憑行政人事管理中心（總部）/

39、行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報到。第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定,行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求,須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十三條 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動總則第二十四條 “統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展, 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要,實現(xiàn)全集團人力資源共享。第二十五條 集團總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督,各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌

40、調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序第二十六條 統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。第二十七條 集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構(gòu)的情況。第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求,將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。第三十條 按照被調(diào)人的級別,統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中,地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審批,地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。第

41、三十一條 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：集團總部確定擬調(diào)動人員名單地區(qū)公司上報擬調(diào)派人員名單或空缺崗位名單被調(diào)人所在單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)意見（兩天內(nèi),如未按時反饋意見,則視為同意）；集團總部行政人事管理中心報常務(wù)副總裁審批,或由總裁最后審定（E級或以上）1、集團總部行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；2、被調(diào)人原單位出具被調(diào)人薪水轉(zhuǎn)移通知單；3、集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預(yù)算、薪水標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充契約。（如需要）。被調(diào)人在原單位進行調(diào)動工作交接被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到新單位安排被調(diào)人工作,同時確認(rèn)被調(diào)人新的行政級別、薪水獎

42、金等標(biāo)準(zhǔn)注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動可能嚴(yán)重影響該單位工作時,可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書面形式對調(diào)動進行評估,以確認(rèn)調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進行,地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與,其中,G級及以上人員的評估由集團領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時,最終由集團領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理第三十二條 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容,如需要,則簽署聘用補充契約。第三十三條 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位,由新單位進行考勤、培訓(xùn)、薪水獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的,由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編

43、、追加預(yù)算等內(nèi)容。第三十四條 集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行,年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。第三十五條 員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的,社會保險、住房公積金可由原單位辦理,新單位對其社會保險、住房公積金個人應(yīng)繳部分進行扣款,并按繳費總額定期劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條 統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇,所有薪金福利按照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度,屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇,休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行,并可將探親假拆分享受,但每年休假次數(shù)不得超過因私

44、路費報銷次數(shù)。第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假,和在非休探親假的情況下因私回家探親,可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐大眾汽車、輪船、火車與飛機標(biāo)準(zhǔn)倉費用,但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。第三十九條 除儲備人員外,其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補貼。（集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。）租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標(biāo)準(zhǔn)如下：級別租房補貼（元/月）因私路費報銷次數(shù)（次/年）廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū)B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C900900100095064

45、D900900100095064E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它地區(qū)公司,則租房補貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。第四十條 統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時,如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的,須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。第六節(jié) 競爭上崗總 則第四十一條 競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制,進一步拓寬選人用人渠道

46、,促進優(yōu)秀人才的脫穎而出,造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。第四十二條 推行競爭上崗,應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、剛正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十三條 原則上D級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進行填補及實施。第四十四條 下列職位不適用本辦法：1、涉及公司安全和重要的職位；2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公開競爭的職位。條件和資格第四十五條 參加競爭上崗的人員,應(yīng)具備下列資格條件：1、具有大專以上學(xué)歷；2、當(dāng)年績效考核（或前一年,考核時間不少于6個月）均應(yīng)被評定為普通

47、及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的,績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級；3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。4、是公司的正式在編員工。第四十六條 實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的,可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（包括G級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責(zé)任第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù)辦公室）：集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總裁,副組長：常務(wù)副總裁、副總裁競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理中心主

48、任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理,副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員第四十八條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條 在競爭上崗過程中,各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)：競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)競爭上崗的全面工作,并對整個過程進行領(lǐng)導(dǎo),對過程和結(jié)果的剛正、合

49、理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作配合保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。競爭上崗常務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)競爭上崗的各項準(zhǔn)備工作,提供技術(shù)和檔案支持,提供崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競爭上崗過程中的日常工作,整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。 第五十條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用,集團總部有權(quán)否決,并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。第五十一條 各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗

50、領(lǐng)導(dǎo)小組加強對競爭上崗工作的落實,應(yīng)指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導(dǎo),使各級員工正確認(rèn)識競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十二條 集團內(nèi)部各單位實施競爭上崗,原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況,各單位可在堅持公平、剛正、公開原則的基礎(chǔ)上,由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進行適當(dāng)調(diào)整。1、公布職位。通過多種形式,在集團、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書,明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件,在資格條件中要明確配合條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集

51、團范圍內(nèi)公布,其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名,也可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫競爭上崗報名與資格評審表。 如報名人數(shù)在5人以下的,應(yīng)另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘,并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。3、資格審核與資歷評審階段（滿分為30分）a) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見,可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應(yīng)調(diào)整,以滿足不同崗位的需要；b) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進行核對,核對

52、后報目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核,如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的,可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；c) 對報名人員每月考核分?jǐn)?shù)進行統(tǒng)計,得分有2次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；d) 對報名人員的資格從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值,并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進行打分,滿分為30分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為7天,公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉,如查實資料虛假,或不符合崗位任職資格的,應(yīng)取消候選人的競爭資格。4、筆試階段（滿分為40分）由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進行

53、筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分,由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線,成績達到分?jǐn)?shù)線以上人員才進入公開答辯階段。5、公開答辯階段（滿分為30分）候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯,并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評分委員會。其中,評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。 每位競聘人員進行10-15分鐘的公開演講,對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡述,然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進行5分鐘提問,重點為目標(biāo)崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯,答辯評分委員對其進行打分。根據(jù)實際情況,可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議,由評分

54、委員充分交換意見后再進行評分。6、確定初選人員。將第3、4、5項考核得分進行匯總,總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的,應(yīng)按照得分高低進行排列；特殊情況下,一個崗位只有一個人報名的,應(yīng)得到60分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前,將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布,接受員工的再監(jiān)督、再評斷。公示初選人員時間為3天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大,反映的問題經(jīng)查屬實的,取消其初選資格。8、決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選,在按規(guī)定上報主管部門審批后,由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù),進行任命及備案。結(jié)果處理第五十三條

55、上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)薪水按照新崗位確定,獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā),其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五十四條 在考察期內(nèi),如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的,競爭上崗小組可通過商議及審批,取消上崗人員的試用資格,由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進行填補遞補。第五十五條 考察期滿應(yīng)進行民主評斷考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評斷打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計,平均得分低于6分的為評斷不合格。第五十六條 考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M行安排處理：1、如在該崗位可降級使用的

56、,由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用；2、如原任職崗位仍空缺的,可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理,安排回原任職崗位；3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的,可安排參與其它崗位的競爭上崗。4、以上三項均無法解決的,則由公司與個人磋商進行培訓(xùn)、另行安排工作（按照競爭上崗前級別）,不服從工作安排的解除聘用合同。第五十七條 在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗,最終落崗人員由公司與個人磋商進行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用）,不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié) 晉升第五十八條 除有特別規(guī)定外,員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺,應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因特殊原因,不宜采取競爭上崗方式的,可經(jīng)過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后,通過對較低級別人員的晉升加以填補,擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序,以考核擬晉升人