電力制造企業(yè)智能制造信息化整體規(guī)劃

1、電力制造企業(yè)2016年4月目錄第1章概述11.1. 信息系統(tǒng)規(guī)劃背景11.2. 信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則31.2.1. 總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則31.2.2. 開放性與安全性相結(jié)合的原則31.2.3. 高起點(diǎn)與現(xiàn)狀結(jié)合的原則41.2.4. 標(biāo)準(zhǔn)化和個性化相結(jié)合的原則41.3. 信息化系統(tǒng)規(guī)劃方法4第2章企業(yè)信息化的必要性錯誤！未定義書簽。第3章企業(yè)信息化建設(shè)需求錯誤！未定義書簽。第4章企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃5第1章概述1.1. 信息化建設(shè)背景當(dāng)前，全球正出現(xiàn)以信息網(wǎng)絡(luò)、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪 技術(shù)創(chuàng)新浪潮。無論是產(chǎn)業(yè)界還是理論界都有一個共識，巾互聯(lián)m、物聯(lián)網(wǎng)、移 動應(yīng)用和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)

2、展和廣泛應(yīng)用，將引發(fā)了一場新的全球性產(chǎn)業(yè)革命。信 息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展止在對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展方式帶來顛覆性、革命性 的影響。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以實(shí)吋感知、采集、監(jiān)控生產(chǎn)過程屮產(chǎn)生 的人量數(shù)據(jù)，促進(jìn)生產(chǎn)過程的無縫銜接和企業(yè)間的協(xié)同制造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的智 能分析和決策優(yōu)化，使智能制造、網(wǎng)絡(luò)制造、柔性制造成為生產(chǎn)方式變革的方向。 從某種程度上講，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正成為一種大趨勢。比如德國提出的工業(yè)4.0 計(jì)劃，其核心是智能生產(chǎn)技術(shù)和智能生產(chǎn)模式，旨在通過“物聯(lián)網(wǎng)”和“務(wù)（服 務(wù)）聯(lián)網(wǎng)”，把產(chǎn)品、機(jī)器、資源、人有機(jī)聯(lián)系在一起，推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。信

3、息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)相互滲 透、深度融合，正在深刻改變產(chǎn)業(yè)組織方式，加速形成新的企業(yè)與用戶關(guān)系。一 是由大規(guī)模批量生產(chǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。二是由集中生產(chǎn)向網(wǎng)絡(luò)化兄地協(xié)同 生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。三是由傳統(tǒng)制造企業(yè)向跨界融合企業(yè)轉(zhuǎn)變。2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上，德岡政府正式提出了工業(yè)4. 0戰(zhàn)略，0標(biāo)是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，旨在支持 工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，以提高德岡工業(yè)的競爭力，在新輪 工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。作為世界工業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，德國工業(yè)界的舉動深深影響 著全球工業(yè)市場的變革。在屮w,已經(jīng)出臺的“智能制造科技發(fā)展十二五專 項(xiàng)規(guī)劃”中，明確表示要大

4、力發(fā)展智能制造，在信息化和u動化的基礎(chǔ)卜.，將專 家的知識不斷融入制造過程以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程智能化、制造過程智能化和制造裝備 智能化，實(shí)現(xiàn)擬人化制造，口的是使制造過程具有更完善的判斷與適應(yīng)能力，提 高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，并將敁著減少制造過程物耗、能耗和排放。中國工業(yè)與德國工業(yè)在發(fā)展上的高度一致性，給g動化廠商提供y良好的市場表現(xiàn)機(jī)會。因此，對于許繼集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型電力裝備制造企業(yè)，一直 面臨著人力成本和生產(chǎn)成本上升的困難。所以，迫切需要普及深化工業(yè)自動化技 術(shù)。1.1. 信息化建設(shè)目標(biāo)由于許繼集閉機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，在組織分布上，跨地域，呈現(xiàn)異地分布， 在管理上，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控

5、制和公司資源的整合。由此，增加y許繼集 w管理和運(yùn)營對信息化的依賴程度，丼且對信息化建設(shè)和內(nèi)容提出特殊的需求。以生產(chǎn)管理為核心，以成本管理為主線，工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化， 提高集團(tuán)及卜*屬各級單位綜合管理能力和水平,提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力， 通過企業(yè)信息資產(chǎn)的管理與開發(fā)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個支持環(huán)境。不僅要 考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。業(yè)務(wù)上，信息化建設(shè)要能促進(jìn)整個集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，對資產(chǎn)、設(shè)備 等進(jìn)行管理和控制。管理上，信息化建設(shè)耍宥效支持集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理和集中管理，堅(jiān)持以智 能生產(chǎn)管理為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和完善宏觀層面上的績效0標(biāo)考核為主 體的管

6、理模式。運(yùn)營上，信息化建設(shè)要支持異地分布的企業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行快速有效的溝通，提 高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的智能化協(xié)同。決策上，信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)智能的、及吋的采集各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有 效的綜合分析，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層能夠獲得必耍的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行決策。在信息和知識上，信息化建設(shè)要在整個集團(tuán)公司范鬧內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用集成，智能化呈現(xiàn)企業(yè)信息。1.2. 信息化建設(shè)原則1.2.1. 總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則企業(yè)推進(jìn)信息化耍根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃，避免孤 立地設(shè)計(jì)或?qū)嵤﹩蝹€管理系統(tǒng)，防止形成信息孤島和重復(fù)投資?？傮w規(guī)劃要以應(yīng) 用綜合性系統(tǒng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程電子化以及人

7、力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配 置和信息資源的高效利用。另一方面，企業(yè)信息化應(yīng)能適應(yīng)全球企業(yè)信息化發(fā)展 戰(zhàn)略。按照電力制造企業(yè)信息化的要求，企業(yè)整體信息化建沒的指導(dǎo)原則是：“統(tǒng) 一規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上按照電力制造企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行 分步實(shí)施，突!li “成熟、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用”的原則進(jìn)行電力制造企業(yè)整體信息 化建設(shè)。根據(jù)電力制造企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展，充分考慮企業(yè)在發(fā)展中對信息化的 需求，分步詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程，分階段分步驟去實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，以 階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總體規(guī)劃和健全信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 信息化系統(tǒng)的實(shí)施要循序漸進(jìn)。充分考慮管理流程變化和工作量人

8、小，根據(jù)企業(yè) 承受能力分步進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，對多功能業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合性應(yīng)用，可按業(yè)務(wù)功能系 統(tǒng)分步實(shí)施，確保實(shí)施一個，成功一個。本指導(dǎo)原則貫穿于電力制造企業(yè)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后信息化規(guī)劃 實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。1.2.2. 開放性與安全性相結(jié)合的原則開放性是基礎(chǔ)，安全性是保證。既耍丌放，又耍嚴(yán)格實(shí)行pj、外網(wǎng)物理隔離， 重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理極用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全管理、病毒防范、防火墻等安全系統(tǒng)建設(shè)， 確保業(yè)務(wù)管理信息的機(jī)密性、完整性、可用性和可核查性。1.2.3. 高起點(diǎn)與現(xiàn)狀結(jié)合的原則信息化總體規(guī)劃既要高起點(diǎn)又要結(jié)合客觀分析許繼集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展情況。既 要滿足當(dāng)前許繼集團(tuán)管理運(yùn)作業(yè)務(wù)的需要，又要

9、考慮許繼集團(tuán)米來的發(fā)展。1.2.4. 標(biāo)準(zhǔn)化和個性化相結(jié)合的原則標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)流程和工具的標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作，降低 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理成本，提升效率。而個性化則提供了很強(qiáng)的人性化界面，用戶可以 根據(jù)自己的需求，去定義業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容與級別。個性化必須與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合， 一方面保證業(yè)務(wù)管理的效率，另一方面則滿足了企業(yè)的個性化需求。特別說明的是，個性化與標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合，一定是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，而且是需 求等級和n容范圍的個性化。1.3.信息化規(guī)劃方法信息化系統(tǒng)規(guī)劃方法就是突破以現(xiàn)行職能部門為基礎(chǔ)的分工式流程的局限, 從供應(yīng)商、組織者、客戶等多角度出發(fā)，確定信息化系統(tǒng)得長遠(yuǎn)標(biāo)，選擇核心 業(yè)務(wù)流程為再造的突破口，以流程重組思想為核心，在業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新及規(guī)范化的 基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的方法。下圖是信息化規(guī)劃過程框架：規(guī)劃實(shí)施信息化規(guī)劃 l總體方案或報(bào)告第2章信息化建設(shè)規(guī)劃供應(yīng)商數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)據(jù)分析模型/數(shù)據(jù)倉庫ijju1u0顧客集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（資金監(jiān)昔、集團(tuán)預(yù)算、集團(tuán)報(bào)表匯總、集團(tuán)分析），集團(tuán)業(yè)務(wù)管理融資投資爸理票據(jù)資金管理bom管理mps、mrp、 lrp計(jì)劃1預(yù)算莕理工藝管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)人事薪資管理質(zhì)置管理應(yīng)付管理進(jìn)出口管理固資管理工單委外管理i1成本核算夕應(yīng)收管理ii總賬管理4客戶關(guān)系