中小企業(yè)人力資源管理的致勝之道(森濤培訓)

1、中小企業(yè)人力資源管理的致勝之道2012 年 5 月 10-11 日深圳2012 年 5 月 24-25 h上海12012 年 6 月 07-08 日北京12012 年 6 月 14-15 日2012 年 7 月 05-06 u上海2012 年 7 月 19-20 13北京12012 年 8 月 02-03 日2012 年 8 月 16-17 日上海2012 年 8 月 30-31 日北京12012 年 9 月 13-14 日2012 年 9 月 20-21 日上海2012 年 10 月 18-19 日北京12012 年 10 月 25-26 日2012 年 11 月 08-09 日上海2012

2、 年 11 月 22-23 日北京12012 年 12 月 06-07 日2012 年 12 月 20-21 h上?！緯r間地點】深圳深圳圳圳圳xk- xk-【參加對象】【費 用】【會務(wù)組織】【咨詢電話】【值班手機】【聯(lián)系人】【在線qq 1【網(wǎng)址鏈接】人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主 管等其它人力資源管理人員。¥3200元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點）森濤培訓網(wǎng)（www. stpxw. com）.廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公先生郭小34071978 （提前報名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來

3、電咨詢）814500721屮小企業(yè)人力資源管理的致勝z道（歐陽少波） 培訓目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源 部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成 為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，捉升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成 為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。課程背景隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業(yè)索質(zhì)要求也越來越高，他們在t作 屮常遇到以卜問題，不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價值，對口常的崗位管理、崗位評你 定

4、崗定編、 薪酬設(shè)計、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、厲備人才隊伍建設(shè)等專 業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓練與正確認識，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道 如何下手明晰白己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每 個人力資源管理人員都要向?qū)澋?，如何把握止確思路和方向、找到最適當方法，迅速捉升口身職業(yè)素養(yǎng)、有 效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，更好的達成企業(yè)人力資源管理的目的。講師簡介歐陽少波教育背景：北京大學工商管理碩士工作經(jīng)歷：曾任職于華為、eaton、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、ibm

5、公司等500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升 專長領(lǐng)域：組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等授課風格：前沿的理念、綜合各個管理人師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和 行為的改變部分培訓客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石汕華北汕 m鋼管公司、小國石油西南銷售公司、小國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、小國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波h升電器有 限公司等部分咨詢客戶：中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項日為長沙煙草全而設(shè)計服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項mo一一山東萬豐集團公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績

6、效管理、股權(quán)激勵項目為該企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵體系方案進行全面設(shè)計。南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項1=1為保證駕校連鎖項kl的順利實施，建立金業(yè)連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準化。敏華控股有限公司組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進行全而設(shè)計。培訓方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等培訓特點：世界500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的 提升課程提綱 第一講、人力資源部的使命、目的和價值做“左右手”一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值二、人

7、力資源管理體系概述1 人力資源規(guī)劃；2. 人力資源管理體系；3. 人力資源開發(fā)體系；三、人力資源管理責任與權(quán)利1. arcpi權(quán)利模型2. 人力資源管理權(quán)利矩陣分布實操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道第二講：人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè)一、人力資源管理人員的能力索質(zhì)要求一-勝任力z路1、能力索質(zhì)模型基本概念2、人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識要求3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜4、人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā)5、能力模型構(gòu)建6、索質(zhì)模型構(gòu)建7、知識模型構(gòu)建實操演練：人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建二、人力資源管理人員溝通能力建設(shè)1、溝通的意義2、溝通模型3、哈里視窗與溝

8、通策略案例實戰(zhàn)：如何跟其他部門負責人溝通，ppt演講技巧三、人力資源管理人員解決問題能力建設(shè)一七步成詩1、界定問題2、分解問題3、優(yōu)先排序4、分析議題5、關(guān)鍵性分析6、歸納建議7、交流溝通案例實操：不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王第三講、人力資源管理選用育留一、崗位管理1、部門與崗位設(shè)置2、崗位分析與崗位說明書3、崗位族群管理4、定崗定編案例：構(gòu)建技術(shù)部門崗位管理模型二、薪酬設(shè)計1、崗位評估2、薪酬策略3、薪酬調(diào)研4、薪酬設(shè)計5、薪酬測算6、薪酬管理制度案例實操:如何設(shè)計rs公司的薪酬體系三、績效管理1、績效組織體系2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖3、平衡計分卡與指標分解的三種方法4、績效溝通與績效合同書

9、5、績效輔導、檢查計劃6、績效考核7、績效反饋面談案例實操：研發(fā)部門的考核五、招聘與面試1、招聘渠道建設(shè)2、面試與面試題庫開發(fā)案例實操：人力資源主管招聘？六、培訓體系建設(shè)1、培訓課程體系開發(fā)2、培訓評估體系3、培訓講師培養(yǎng)案例分享：如何做一名優(yōu)秀的培訓講師七、職業(yè)生涯規(guī)劃1、后備人才隊伍建設(shè)2、衣職輔導與導師管理體系案例分享：華為的導師管理制度本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢。課程網(wǎng)址： 森濤培訓網(wǎng).http:/www. stpxw. com/article/710& html報名回執(zhí)表如下:報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到:kcbm163. com或傳真至單位共人確定報名參加2012年月fi在舉辦的中小企業(yè)人力資源管理的致勝之道培訓班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機qq/msne-mail序號參會人員性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金額合ii123繳費方式轉(zhuǎn)帳