供電公司年中工作會議報告

1、供電公司年中工作會議報告 同志們： 今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。 下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。 一、上半年工作完成情況 今年以來，在供電公司黨委、行政 和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明

2、顯成效。 安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，實現(xiàn)2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認(rèn)同；安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級安全生產(chǎn)督察機制；第二輪安全性評價工作進展順利，電力設(shè)施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。 電網(wǎng)建設(shè)進展順利。上半年完成 電網(wǎng)建設(shè)總投資億元，新建110kv輸變電

3、工程3只。前期規(guī)劃不斷加強，完成了-220kv輸變電工程需求上報工作及110kv項目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了110kv及以下工程可行性研究工作。工程進度不斷加快，220kv王家、百家輸變電工程土建開工，110kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進展順利，完成了省公司下達(dá)的11項生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計、概算審查和設(shè)備招投標(biāo)訂貨工作，所有工程進入實施階段；供電能力繼續(xù)增強，上半年共新增主變?nèi)萘?20mva，新增10kv配電線路27條，配變56臺。 多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進。上半年多產(chǎn)完成銷售收入億元，同比增長%，實現(xiàn)利潤萬元，同比增長%。管理水平不斷提升，詳細(xì)制訂公司

4、多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級經(jīng)營方針的調(diào)整，適 時成立了股東管理委員會，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運作進展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄疲四茈娖鏖_發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進順利，上半年取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團體冠軍，物業(yè)公司競得移動公司大樓物業(yè)管理權(quán)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開

5、展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動；積極貫徹落實國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制 和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。 迎峰度夏成效顯著。所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實做好負(fù)荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶

6、，實際最高監(jiān)測負(fù)荷達(dá)39萬千瓦，實際負(fù)荷監(jiān)測面%。由于我們準(zhǔn)備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。 經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量億千瓦時，同比增長%；完成售電量億千瓦時，同比增長%，7月3日地區(qū)最高供電負(fù)荷達(dá)到萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提 高，綜合線損率%，客戶供電可靠率%，綜合電壓合格率%。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值億元，完成電力銷售凈收入億元，同比增長%。 企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對標(biāo)工作有序推進，積

7、極做好公司創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評價工作，農(nóng)電安全管理活動年活動方案有序推進，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被xx省電力公司評為“一流農(nóng)村供電所”；農(nóng)電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。 精神文明和隊伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績， 深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險源點分析和責(zé)任制落實情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，

8、完成了15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開展紀(jì)念建黨八十四周年慶祝活動，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國勞模汪建民同志先進事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協(xié)會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。 二、全面查找差距，明確努力方向，增強企業(yè)發(fā)展憂患意識 今年以來，公司全面貫徹落實“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實，加快發(fā)展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想

9、觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上 級公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在： 一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運行管理等方面危機四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“”110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。 二、

10、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較 低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。 三、隊伍穩(wěn)定工作有待加強。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。 四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強，自我要求

11、不高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識不強，對企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強，對上級公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會不夠，對新舉措響應(yīng)程度較低，行動不到位。 對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提 高。 三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務(wù) 下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對標(biāo)為工作手段，以先進性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個率先”與建設(shè)和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。 一、扎實

12、開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，推動公司管理水平的不斷提升 同業(yè)對標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。一是要確保重點對標(biāo)項目的有效開展，對改善電網(wǎng)狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業(yè)對標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強 協(xié)調(diào)和溝通，對照公司年度工作目標(biāo)任務(wù)實施計劃，進一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開展指標(biāo)的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門要開展對數(shù)據(jù)指標(biāo)的專題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進和提高。 二、繼續(xù)強化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定學(xué)習(xí)教育活動，進一步加強“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設(shè)備的運行維護，繼續(xù)做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設(shè)施保護，重點 做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打