全市煙草工作大會上的工作報告 (2)

1、全市煙草工作大會上的工作報告 （五）致力長遠發(fā)展，實行精細運作，為運城煙草新一輪發(fā)展建設(shè)區(qū)域物流 當前，全行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的步伐進一步加快。全省煙草工作會議將加快提升現(xiàn)代物流水平作為一項重點工作。xx市委市政府提出2012年要把運城建設(shè)成為四基地一中心，其中一個基地就是現(xiàn)代物流基地。我們要緊抓機遇，強力推進我市行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)。 解決好建設(shè)前瞻性的課題。全市行業(yè)的物流建設(shè)要著眼長遠，打好基礎(chǔ)。按照運城煙草卷煙上水平五年規(guī)劃，到2015年全市卷煙銷量將達到24萬箱以上。我們要以此為基點，著眼建設(shè)能夠吞吐40萬箱左右的黃河金三角煙草現(xiàn)代區(qū)域物流航母，其中有20萬箱左右的儲備可以供工業(yè)企業(yè)使用。重點

2、落實山西煙草工商物流協(xié)作流程，實現(xiàn)與山昆公司的卷煙托盤聯(lián)運，提升卷煙供應(yīng)鏈的協(xié)同水平。根據(jù)省局李澤華局長和王志毅副總經(jīng)理去年來我市調(diào)研物流工作時的指示精神，做好運城物流兩期規(guī)劃，首期工程的重點是設(shè)備升級改造，目標是滿足現(xiàn)實需求；二期工程的重點是著眼長遠，以滿足更長時期行業(yè)物流發(fā)展的需要。 解決好運行標準性的課題。持續(xù)開展物流貫標工作，不折不扣地落實省局制定的物流配送中心作業(yè)規(guī)范實施細則、管理制度、績效評價、服務(wù)評價等制度。全面開展物流對標工作，以成本指標、效率指標、服務(wù)指標為主要內(nèi)容，建立起比較完善的物流對標管理體系。不斷提升物流運行質(zhì)量，推行全面預(yù)算管理，注重成本分析，嚴控可變費用，創(chuàng)造零障

3、礙、低成本、高效率的物流運營環(huán)境。 解決好整體示范性的課題。運城煙草現(xiàn)代物流，要在流程設(shè)計、設(shè)備選型、信息支撐、標準管理、隊伍建設(shè)五個方面下功夫。要統(tǒng)一物流管理模式、統(tǒng)一運行體系標準，規(guī)?；\行后要特別注重應(yīng)急管理，重點包括保證業(yè)務(wù)供貨和處理突發(fā)事件兩個應(yīng)急預(yù)案管理。要建立健全物流部門技術(shù)崗位和熟練崗位的用人資質(zhì)，上崗要達標，資格要認證，努力建設(shè)一支高水平的專業(yè)化物流隊伍；切實加強物流文化建設(shè)，全面提升物流軟實力，把運城煙草物流建設(shè)成為運城行業(yè)的示范部門、運城物流的標桿基地和全省行業(yè)的一流樣板。 （六）強化技術(shù)支持，提高運用能力，為運城煙草新一輪發(fā)展提供信息支撐 今年是全省構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化數(shù)字煙草的突破之年。全市行業(yè)要緊跟新形勢，全面提速信息化工作。 以信息應(yīng)用為重點，加快信息集成整合。為營銷、專賣主業(yè)提供便捷、高效、安全、可靠的信息流服務(wù)是信息部門的重要職責。要把深化信息技術(shù)和系統(tǒng)模塊的應(yīng)用作為全市行業(yè)信息化工作的重點，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，變程序標準為流程，變操作節(jié)點為控制，以提示預(yù)警為監(jiān)督手段，以痕跡記錄為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)