工商行政管理工作總結(jié)工作總結(jié)

1、工商行政管理工作總結(jié)工作總結(jié)補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地強(qiáng)化干部的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。創(chuàng)新干部實(shí)踐鍛煉的形式，通過跟蹤考察，掌握干部的思想和工作情況，及時(shí)調(diào)整教育培訓(xùn)的工作側(cè)重點(diǎn)，使干部在理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和工作能力上都有一個(gè)質(zhì)的飛躍，為今后走上成熟創(chuàng)造必要的條件。 首先要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式，不斷提高后備干部培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，在實(shí)際培訓(xùn)中把理論教育和知識(shí)教育放在干部教育的全過程，堅(jiān)持創(chuàng)新培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)培訓(xùn)、強(qiáng)教育”樹立教育的.化，終身化意識(shí)，著眼于提高干部的戰(zhàn)略思維能力和開拓創(chuàng)新能力，把對(duì)干部的教育培訓(xùn)和人才資源開發(fā)結(jié)合起來

2、。為了適應(yīng)新時(shí)期對(duì)干部素質(zhì)的要求，采取 “專題教育集中學(xué)、舉辦培訓(xùn)專題學(xué)、創(chuàng)新載體靈活學(xué)、強(qiáng)化措施促著學(xué)”等多種措施和載體強(qiáng)化對(duì)干部職工的教育培訓(xùn)。采取諸如“模擬辦案、以案學(xué)法”、“案件互審互查、以案說法”、法律知識(shí)競(jìng)賽等多種途徑，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體; 在啟發(fā)干部職工自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)廣大干部職工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的一些政治理論、法律法規(guī)及其業(yè)務(wù)知識(shí)，采取一些硬性的學(xué)習(xí)措施，通過硬性的學(xué)習(xí)措施，以逼出一個(gè)基本素質(zhì)來。其次要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用所長(zhǎng)的原則，把對(duì)干部的理論教育放在第一位。精心培訓(xùn)內(nèi)容，以工作需求為導(dǎo)向，既要涉及政治理論、市場(chǎng)監(jiān)管知識(shí)、改革制度等，又要有“領(lǐng)導(dǎo)方法與

3、藝術(shù)”及“干部的修養(yǎng)與禮儀”、英語和計(jì)算機(jī)實(shí)用技能等多個(gè)方面的內(nèi)容，全面適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)工商行政管理干部的要求。再次要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式。堅(jiān)持結(jié)合工商部門的工作實(shí)際和干部職工的思想實(shí)際、生活實(shí)際，創(chuàng)造性地開展了有針對(duì)性的思想政治工作，采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育等一系列生動(dòng)活潑的形式，一個(gè)時(shí)期突出一個(gè)重點(diǎn)，做到常抓常新，切實(shí)把思想政治工作做新、做活、做實(shí)，做到基層，做到每一個(gè)職工的心坎上，落實(shí)到每一項(xiàng)工作之中。最后要嚴(yán)格培訓(xùn)管理。干部培訓(xùn)班的管理上突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。在培訓(xùn)中必須對(duì)干部的思想管理適時(shí)開展教育，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)管理，時(shí)刻從嚴(yán)要求自己，適時(shí)開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，要加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)管理，適時(shí)體現(xiàn)在辦案上

4、、業(yè)績(jī)上。管理上的“嚴(yán)”字還體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的布置上，嚴(yán)格的管理促使干部能夠積極地認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作，真正開動(dòng)腦筋思考問題。通過嚴(yán)格的跟班管理，保障干部集中培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)造就跨世紀(jì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的根本途徑。為促進(jìn)干部盡早成熟起來，盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在實(shí)踐中要強(qiáng)化對(duì)干部的鍛煉。“早壓擔(dān)子，早成才；不壓擔(dān)子，不成才。”要讓干部在重要工作中、具體實(shí)踐中學(xué)會(huì)提高解決實(shí)際問題的能力。結(jié)合目標(biāo)管理的落實(shí)，實(shí)施 “后備干部攻堅(jiān)克難工程”。使后備干部成為市場(chǎng)監(jiān)管的生力軍，并通過工作業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)后備干部的工作能力水平，考核其政績(jī)。 （二）雙重監(jiān)督，深入考核，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 要把加強(qiáng)對(duì)工商干部的監(jiān)

5、督作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格干部的思想教育，引導(dǎo)他們樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀，增強(qiáng)為民服務(wù)的宗旨意識(shí)。 一要健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督。要通過定期不定期的考評(píng)和年終考核，聽取群眾和干部職工的意見，跟蹤了解干部的思想、工作等情況，定期作出鑒定，建立文書檔案。要根據(jù)干部的職責(zé)和階段性任務(wù)，有計(jì)劃地組織向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、向上級(jí)組織進(jìn)行匯報(bào)和述職，開展民主講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化干部的進(jìn)取意識(shí)，不斷增加壓力和動(dòng)力。要完善主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系后備干部制度。指定單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與干部結(jié)成對(duì)子，明確聯(lián)系責(zé)任 工商行政管理工作總結(jié)近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作

6、為市場(chǎng)監(jiān)管前沿的工商行政管理機(jī)關(guān)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，而其中最為關(guān)鍵的因素就是基層工商干部隊(duì)伍的建設(shè)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，如何以建設(shè)平安隊(duì)伍、平安市場(chǎng)為目標(biāo)，積極探索和采取一系列行之有效的措施和載體，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)與管理，有力促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì).又快又好發(fā)展，是擺在我們基層工商管理者面前的一大難題。為此，結(jié)合本人近年的基層工商行政管理工作實(shí)踐，就如何加強(qiáng)培訓(xùn)管理，打造“三個(gè)過硬”的干部隊(duì)伍談幾點(diǎn)體會(huì)。我認(rèn)為，當(dāng)前要想真正做到建設(shè)一支“政治上過硬、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上過硬”的干部隊(duì)伍，必須從“恪守一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化二個(gè)效應(yīng)，完善三個(gè)機(jī)制”三方面入手。 一、恪守一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，著力建立科學(xué)的選人用人機(jī)制 做

7、好工商行政管理工作，人是最關(guān)鍵因素。在日常工作中，我們要始終堅(jiān)持以人為本，注重抓好理論學(xué)習(xí)、教育管理及制度建設(shè)等重要環(huán)節(jié)，確實(shí)打牢“依法行政、廉潔執(zhí)法”的基礎(chǔ)。恪守一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是“德才兼?zhèn)洹钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)涫俏覀兣囵B(yǎng)和選拔干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)，德就是干部政治覺悟、思想意識(shí)，道德品質(zhì)和思想作風(fēng)；才就是干部工作能力，業(yè)務(wù)知識(shí)，理論水平和文化素養(yǎng)，德與才是一個(gè)不可分割的整體，一個(gè)優(yōu)秀干部必須德才兼?zhèn)?，如果片面?qiáng)調(diào)一方面而忽視另一方面都會(huì)降低干部的素質(zhì)，就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。 精心選拔是干部隊(duì)伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。作為基層工商領(lǐng)導(dǎo)者要著眼于打破論資排輩，平衡照顧，求全責(zé)備等傳統(tǒng)觀念，從改進(jìn)方式、拓展范圍、嚴(yán)格

8、程序、擴(kuò)大民主入手，建立公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、技優(yōu)的干部建設(shè)機(jī)制。要不斷改進(jìn)選人方式，大膽進(jìn)行公開選拔，首先要公開干部的選拔條件，并通過組織推薦和個(gè)人自薦等形式，拓展推薦渠道。其次要對(duì)預(yù)備人選進(jìn)行審核政審后組織參加綜合知識(shí)考試和心理咨詢素質(zhì)測(cè)試。對(duì)通過測(cè)試的人選，進(jìn)一步考察，重點(diǎn)考察潛在能力和對(duì)未來崗位的適應(yīng)能力，通過考察擇優(yōu)錄入，使優(yōu)秀人才得以早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，早上崗、早成才。要拓寬選拔范圍，按照任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破身份和資歷界限，吸納一些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。與此同時(shí)，在選拔干部過程中，要嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、人選公示、黨組討論等程序，廣泛征求

9、群眾的意見和建議，充分落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加選拔工作的透明度，擴(kuò)大群眾參與程度。 二、強(qiáng)化“二個(gè)效應(yīng)”，大力激發(fā)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)熱情 一是強(qiáng)化“鯰魚效應(yīng)”。在干部管理方面，要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步適當(dāng)?shù)叵蚋咚饺瞬艃A斜。要加強(qiáng)干部崗位交流，打破原有平衡，使干部成為某個(gè)崗位上的新人，不好好學(xué)習(xí)就無法適應(yīng)新崗位的要求的這種壓力促使其學(xué)習(xí)。要通過正常渠道，從.上不拘一格考錄優(yōu)秀高校畢業(yè)生或其他高水平青年人才，為基層工商注入新鮮血液，通過引入有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者，來加強(qiáng)基層工商執(zhí)法力量，同時(shí)也使原有干部產(chǎn)業(yè)危機(jī)感，在人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，促使其學(xué)習(xí)進(jìn)步。二是強(qiáng)化“洼地效應(yīng)”。要在系統(tǒng)內(nèi)部制定鼓勵(lì)干部深造的政策，在合理的范圍內(nèi)提高高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱人才的福利待遇，明確上述人才在干部提拔任用