關(guān)于責(zé)任目標(biāo)管理和“運(yùn)政效能年”建設(shè)的情況匯報(bào)

1、關(guān)于責(zé)任目標(biāo)管理和“運(yùn)政效能年”建設(shè)的情況匯報(bào) xx市道路運(yùn)輸管理處 各位領(lǐng)導(dǎo)： 行業(yè)責(zé)任目標(biāo)管理工作和“運(yùn)政效能年”建設(shè)活動(dòng)已全部結(jié)束，今天，正式接受省局檢查組的檢查驗(yàn)收。半年檢查中省局檢查組，耐心細(xì)致、認(rèn)真指導(dǎo)，對(duì)我們改進(jìn)工作，提出了很多寶貴意見(jiàn)，確保了我們?nèi)昴繕?biāo)的完成。年終檢查對(duì)我們完善提高更是一次難得的機(jī)遇，按照省局檢查通知要求，我們分別準(zhǔn)備了全處目標(biāo)責(zé)任管理和“效能年”建設(shè)自查報(bào)告和各部門(mén)自檢自查結(jié)論報(bào)告。各部門(mén)還把工作基礎(chǔ)資料，規(guī)范、健全地提供給了檢查組，檢查組可以通過(guò)這些證明材料，全面、客觀地了解到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況。在這里，重點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下關(guān)于這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展情況、主

2、要經(jīng)驗(yàn)、收獲及存在的問(wèn)題和建議。 一、目標(biāo)任務(wù) 完成情況。 責(zé)任目標(biāo)管理方面，考核總分90分，自查得分90分，加分8.29分，共計(jì)得分98.29分。 效能年建設(shè)方面，考核總分100分，自查得分100分。 二、責(zé)任目標(biāo)管理和“效能年”建設(shè)開(kāi)展情況。 （一）宣傳動(dòng)員情況。 目標(biāo)管理和“效能年”建設(shè)都是全新的工作，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，無(wú)章可循，為讓廣大職工了解工作意義及重要性，我們多次召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)。一是班子會(huì)。在接到省局責(zé)任目標(biāo)之后，召開(kāi)了多次班子會(huì)，只有班子意見(jiàn)一致了，統(tǒng)一了，才能確定全處的工作思路。班子會(huì)上成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一了實(shí)施意見(jiàn)，明確了工作思路。二是外縣市運(yùn)管站站長(zhǎng)、科站長(zhǎng)會(huì)議。會(huì)上認(rèn)

3、真學(xué)習(xí)省局文件精神，研究部署了各項(xiàng)目標(biāo)具體落實(shí)措施。并將任務(wù)進(jìn)行分解，目標(biāo)落實(shí)到了相應(yīng)科站，切實(shí)做到任務(wù)明確、責(zé)任清晰；三是全處職工動(dòng)員大會(huì)。在職工大會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了責(zé)任目標(biāo)管理和“效能年”建設(shè)活動(dòng)的重要意義及工作開(kāi)展的相關(guān)要求。通過(guò)一系列會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫，切實(shí)為活動(dòng)開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的思想保障。 （二）組織實(shí)施情況。 這兩項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別設(shè)在秘書(shū)科和政工科。秘書(shū)科負(fù)責(zé)目標(biāo)管理；政工科負(fù)責(zé)效能年活動(dòng)。目標(biāo)管理工作責(zé)任容易化分，基本屬于業(yè)務(wù)類，與日常工作緊密相連，各部門(mén)只要按工作時(shí)限、程序、標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)，任務(wù)就能夠完成，而效能年建設(shè)則不同，效能年活動(dòng)注重的是綜合能力和水平的提高，不是條塊分割，每

4、項(xiàng)工作都需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)綜合來(lái)完成?！靶苣辍苯ㄔO(shè)我們主要通過(guò)加強(qiáng)三個(gè)方面工作來(lái)突出部門(mén)的“效”和“能”。一是完善崗位工作流程和責(zé)任制，強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作。各部門(mén)健全完善了行政許可項(xiàng)目、程序、標(biāo)準(zhǔn)等制度，還建立健全了企業(yè)、車(chē)輛、從業(yè)人員及重要文件的管理臺(tái)帳。二是強(qiáng)化素質(zhì)教育，解決了隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題。實(shí)行職工紀(jì)律考勤與獎(jiǎng)金掛鉤制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。三是加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化水平，改善辦公環(huán)境，提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，進(jìn)一步提升了依法行政水平。 二、主要收獲 目標(biāo)責(zé)任管理和效能年建設(shè)取得的收獲，突出表現(xiàn)在“三個(gè)明顯”、“四個(gè)滿意”上。 “三個(gè)明顯”： 1、工作成績(jī)明顯提高。由

5、于省局行業(yè)責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制科學(xué)、合理，對(duì)工作起到了非常好推動(dòng)作用，不僅促使我們較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，而且，還在很多重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上取得了較好成績(jī)。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站建設(shè)。各縣（市）運(yùn)管站在困難和壓力面前，不退宿，不回避，積極爭(zhēng)取政府支持，加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督檢查，目前，6個(gè)客運(yùn)站建設(shè)任務(wù)已全面完成，并順利通過(guò)了省廳局檢查驗(yàn)收；二是運(yùn)輸市場(chǎng)秩序明顯改善。今年，共聯(lián)合公安、交警開(kāi)展了兩次較大的集中整治行動(dòng)，第一次整頓中共銷(xiāo)毀非法營(yíng)運(yùn)出租車(chē)4臺(tái)；第二次整頓中，共查處違規(guī)車(chē)輛（出租車(chē)和線路客車(chē)）35臺(tái)，行政、行事拘留喊客、非法攬客人員20余人，打掉帶有惡勢(shì)力團(tuán)伙2個(gè)，機(jī)動(dòng)三輪車(chē)已全部被取締，人力三輪車(chē)即將取

6、締，道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序和環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。三是規(guī)費(fèi)征收全面超額完成任務(wù)。三費(fèi)合計(jì)實(shí)際征收4175萬(wàn)元，計(jì)劃3929萬(wàn)元，占計(jì)劃的106%。 2、部門(mén)依法行政能力明顯增強(qiáng)。通過(guò)舉辦規(guī)范行政許可和行政處罰文書(shū)講座和道路檢查人員法規(guī)知識(shí)講座，深入學(xué)習(xí)貫徹交通行政執(zhí)法忌語(yǔ)和交通行政執(zhí)法禁令，開(kāi)展廉政執(zhí)法活動(dòng)，大大提高了運(yùn)政人員的執(zhí)法水平和能力。針對(duì)半年檢查中考試效果較差的事實(shí)，下半年重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，班子帶頭，每周五下午為集中學(xué)習(xí)日，全員參與，為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，法規(guī)科、政工科將學(xué)習(xí)資料裝訂成冊(cè)，做到人手一份，通過(guò)閉卷考試，使全員的平均成績(jī)有了較大提高，運(yùn)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯上升。 3、干部職工工作責(zé)任

7、感和使命感明顯提高。目標(biāo)管理是以責(zé)任狀的形式加以強(qiáng)化的，這樣就形成了一定的約束力和激勵(lì)氛圍，使干部職工很好地將壓力轉(zhuǎn)化為了動(dòng)力。懶、散的現(xiàn)象以前較突出，經(jīng)過(guò)目標(biāo)的分解，壓力的形成，這種工作態(tài)度自然有所改變，當(dāng)然，要想徹底轉(zhuǎn)變這一局面，還需要一定過(guò)程。處黨委班子認(rèn)真貫徹民主集中制，在思想和行動(dòng)上緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代特征，善于從政治上考慮問(wèn)題，圍繞大局推進(jìn)工作。面對(duì)“費(fèi)改稅”的嚴(yán)峻形勢(shì)，全市廣大運(yùn)管干部沉著冷靜，表現(xiàn)出了運(yùn)管人團(tuán)結(jié)一致、顧全大局的精神，沒(méi)有一個(gè)縣市或部門(mén)出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，能夠在規(guī)費(fèi)停收的情況下，上下一心，步調(diào)一致地將工作重心轉(zhuǎn)向市場(chǎng)管理上，按部就班地做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，切實(shí)保證了人心

8、不散、工作不亂。 “四個(gè)滿意”： 1、自檢自查較滿意?！靶苣辍苯ㄔO(shè)重點(diǎn)突出了“效”和“能”，效可以理解為工作效率，能可以理解為工作能力。效能有了改善，工作成效自然就有變化。通過(guò)年終自查，我們把今年工作與去年整體進(jìn)行了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有了很大變化，特別是基礎(chǔ)工作最為明顯。比如，各科室在日常工作或開(kāi)展活動(dòng)中，只注重結(jié)果，而忽視過(guò)程，也就是說(shuō)缺少記錄、反映工作情況的基礎(chǔ)、文字性資料，尤其是重要文件或文字檔案疏于管理，不及時(shí)、不規(guī)范地歸案保存。今年按照效能年建設(shè)中的健全規(guī)章制度、完善基礎(chǔ)檔案的要求，各部門(mén)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定工作程序、統(tǒng)一文書(shū)格式、建立分類檔案，切實(shí)使全市的基礎(chǔ)管理工作得到了全面改善。

9、這一點(diǎn)在這次檢查中各科提供的資料上就可以證明。這只是一個(gè)方面，其他比如在提升服務(wù)質(zhì)量、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高人員素質(zhì)上均有成效，今年在全省組織的培訓(xùn)業(yè)教練員大比武中，我市獲得了第二名的好成績(jī)；在全省客運(yùn)站務(wù)員知識(shí)競(jìng)賽中，我市也獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。 2、上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)管工作較滿意。一是市政協(xié)在考核運(yùn)管貫徹條例情況時(shí)給予了充分肯定。一年一次的檢查考核，市領(lǐng)導(dǎo)今年特別重視，親自到市政府審批中心、收費(fèi)大廳及客貨運(yùn)場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)了解具體工作情況，對(duì)檢查結(jié)果表示滿意；二是領(lǐng)導(dǎo)班子集體順利通過(guò)市委組織部考核。在全市治庸懶的大形勢(shì)下，市委組織部對(duì)全市副處級(jí)以上干部考核嚴(yán)肅認(rèn)真，我處班子集體考核中在職工投票、群眾談話、

10、工作述職上均得到了高分；三是市交通局對(duì)我處目標(biāo)完成情況較滿意。今年1月12日，我處在市局進(jìn)行了對(duì)標(biāo)匯報(bào)，市局班子對(duì)年初給我處下達(dá)的9個(gè)工作目標(biāo)完成情況表示認(rèn)同。 3、經(jīng)營(yíng)者對(duì)運(yùn)管工作較滿意。應(yīng)對(duì)油價(jià)上漲可能給出租車(chē)帶來(lái)的不穩(wěn)定因素，我們積極落實(shí)油補(bǔ)政策，在資金到位的情況下，設(shè)立工作組，僅三天時(shí)間將全部資金全部發(fā)放完畢。出租車(chē)運(yùn)輸市場(chǎng)黑車(chē)（殘疾人代步車(chē)）、異地營(yíng)運(yùn)猖厥，侵犯了合法經(jīng)營(yíng)者的利益，我們采取安裝攝像設(shè)備、死看死守站點(diǎn)的辦法，嚴(yán)歷打擊其違法行為。線路客車(chē)過(guò)路車(chē)進(jìn)入市區(qū)非法攬客行為，經(jīng)過(guò)治理明顯好轉(zhuǎn)。以前危貨運(yùn)輸車(chē)輛罐體檢測(cè)需要到省里才能完成，給企業(yè)造成了一定負(fù)擔(dān)，我們積極與省檢測(cè)部門(mén)取得

11、聯(lián)系，爭(zhēng)取到了省檢測(cè)車(chē)輛到我市甚至到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，提高了效率，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。出租車(chē)、客運(yùn)、貨運(yùn)、汽修行業(yè)協(xié)會(huì)籌建工作正在緊張籌備之中，目的是更好地為經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)，這一切均得到了廣大經(jīng)營(yíng)者的一致好評(píng)。 4、群眾對(duì)運(yùn)管工作較滿意。往年群眾舉報(bào)頻繁，運(yùn)輸行業(yè)侵犯群眾利益事件時(shí)有發(fā)生，今年形勢(shì)大有改觀。各部門(mén)積極對(duì)待每個(gè)上訪件，切實(shí)把群眾利益放在第一位，如空車(chē)配貨部、三類汽車(chē)修理部占道、擾民問(wèn)題，業(yè)務(wù)科站高度重視，只要接到舉報(bào)，必須第一時(shí)間內(nèi)趕到處理。特別是出租車(chē)舉報(bào)受理中心，每天都有乘客將物品落在出租車(chē)上，管理人員盡可能地幫助失主尋找物品，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共成功處理物品遺失事件221起，共挽回經(jīng)

12、濟(jì)損失12萬(wàn)余元，經(jīng)常收到失主的表?yè)P(yáng)信和錦旗。同時(shí)，積極解決“民心網(wǎng)”群眾提出的問(wèn)題，切實(shí)做到件件有回音，事事有著落，群眾滿意率100%。在支援四川抗震救災(zāi)活動(dòng)中，我處兩次捐款共計(jì)6.2萬(wàn)元。在團(tuán)市委組織開(kāi)展的今天我來(lái)做義工活動(dòng)中，共為市客運(yùn)總站“旅客救急基金”捐款7千元，還組織全處職工走上街頭清理城市“牛皮癬”、清洗護(hù)欄，受到了廣大市民的贊揚(yáng)。 三、主要經(jīng)驗(yàn)和作法 整個(gè)工作中突出了四個(gè)特點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視；二是安排得體；三是機(jī)制健全；四是督查到位。 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是工作有序開(kāi)展的組織保障。在目標(biāo)管理和效能年建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、細(xì)心指導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)，有力監(jiān)督是整體工作取得實(shí)

13、效的重要保證。從活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班子分工明確，相互配合、相互支持，在確保各科完成任務(wù)目標(biāo)上合力攻艱，全力以赴、盡職盡責(zé)。為制定全年工作目標(biāo)，處黨委多次召開(kāi)專題會(huì)議研究討論。在全市2008年交通工作大會(huì)前晚，按市政府要求，我們要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，處班子在市局與于景華副局長(zhǎng)研究到深夜。為更好地取得經(jīng)營(yíng)者對(duì)工作的支持，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到基層，了解企業(yè)存在的問(wèn)題和困難，并積極幫助解決。為掌握工作進(jìn)度，各副處長(zhǎng)按職責(zé)分工，定期組織召開(kāi)工作匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取各科站工作進(jìn)展情況。當(dāng)有部門(mén)工作中遇到困難時(shí)，主管處長(zhǎng)會(huì)積極向上級(jí)或相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，盡可能地為工作開(kāi)展掃除障礙。為彌補(bǔ)不足，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，趙洪君處長(zhǎng)將雞西、大慶運(yùn)管現(xiàn)

14、場(chǎng)會(huì)會(huì)議資料全部帶回，并親自組織班子和科站長(zhǎng)學(xué)習(xí)研究。 （二）科學(xué)安排，是活動(dòng)順利開(kāi)展的有利條件。 責(zé)任目標(biāo)管理和效能年活動(dòng)，工作安排有重點(diǎn)，有條理，有章法；工作部署，張馳有度，節(jié)奏分明；任務(wù)分配，公平合理，原則統(tǒng)一，特別是在一些時(shí)效性較強(qiáng)的工作上更是注重輕重緩急。也就是說(shuō)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)最需要什么或最適合干什么，我們就適時(shí)而動(dòng)，全力以赴做好這項(xiàng)工作。如“五一”、“十一”黃金周和木博會(huì)期間，保安全、保穩(wěn)定就是工作重點(diǎn)，全處就要集中精力搞好市場(chǎng)監(jiān)督，確保行業(yè)穩(wěn)定；當(dāng)出租汽車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭時(shí)，我們就千方百計(jì)地做好安撫工作，防止突發(fā)事件的發(fā)生。省局半年檢查后，重新下達(dá)了考核目標(biāo)，我們認(rèn)真討論，深入研究

15、，及時(shí)組織班子和科站長(zhǎng)調(diào)整完善全處工作目標(biāo)。我市原公路收費(fèi)處解散，其辦公樓閑置，我們立即抓住機(jī)會(huì)，向局黨委申請(qǐng)，借用了該辦公樓，又投入一定資金對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行了改造，并將原辦公樓還給了企業(yè)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，力爭(zhēng)盡快償還歷史債務(wù)。 （三）機(jī)制健全，是目標(biāo)任務(wù)完成的根本保證。 人是決定事物的主要因素，沒(méi)有完整健全的工作機(jī)制，沒(méi)有人的主觀能動(dòng)意愿，目標(biāo)就是一紙空文。所以，工作開(kāi)展前我們就健全了保障任務(wù)目標(biāo)落實(shí)推進(jìn)的工作機(jī)制。年初按市交通局要求，全處制定了8項(xiàng)工作目標(biāo)，各科站根據(jù)實(shí)際分別制定了各自工作目標(biāo)，并形成了各縣市運(yùn)管站綜合目標(biāo)。在省局責(zé)任目標(biāo)下達(dá)后，各科又重新調(diào)整完善了各自工作目標(biāo)和內(nèi)容。各科站

16、目標(biāo)制定完成后，分別組織內(nèi)部人員做好分工，把長(zhǎng)期目標(biāo)與近期目標(biāo)、共同目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)區(qū)分開(kāi)，把每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人頭，讓每個(gè)職工都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，也就是說(shuō)在無(wú)人監(jiān)督的情況下，每個(gè)人都知道每月、每周、每天應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，這樣就相當(dāng)于把一個(gè)大的冰塊砸碎，融化的速度相對(duì)就會(huì)加快。 （四）加強(qiáng)督查，是確保活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵。 為確保責(zé)任目標(biāo)有效完成，效能年建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行，我們成立了以辦公室、政工科為綜合部門(mén)，以各業(yè)務(wù)科站為具體責(zé)任部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。處長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，常務(wù)副處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常工作，各業(yè)務(wù)主管副處長(zhǎng)為責(zé)任目標(biāo)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的檢查

17、、指導(dǎo)、督促工作。工作開(kāi)展以來(lái)，各條線按各自任務(wù)目標(biāo)，以季度為單位，每一季度未要進(jìn)行一次工作驗(yàn)收，并做好下一季度工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，出現(xiàn)困難及時(shí)上報(bào)。常務(wù)工作組采取隨時(shí)抽查和半年檢查的辦法，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，以便向處黨委匯報(bào)工作總體情況。在省局半年檢查前，我們專門(mén)進(jìn)行了一次自檢自查，要求責(zé)任部門(mén)要提供原史、規(guī)范的工作證明材料，同時(shí)形成了全處任務(wù)完成進(jìn)度表，發(fā)放到各部門(mén)，并對(duì)下半年工作資料的規(guī)范、整理和完善進(jìn)行了指導(dǎo)。年末，經(jīng)過(guò)最后一次模擬對(duì)標(biāo)，各部門(mén)進(jìn)一步規(guī)范和整理了工作證明資料和結(jié)論報(bào)告，全部完成了各項(xiàng)收尾工作，全面做好了各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備。 四、存在的問(wèn)題 （一）工作開(kāi)展不夠均衡。個(gè)

18、別部門(mén)重視程度不夠，監(jiān)督、指導(dǎo)不及時(shí)，落實(shí)具體工作時(shí)，基礎(chǔ)資料、檔案整理不夠規(guī)范； （二）對(duì)存在問(wèn)題的整改力度不夠。各部門(mén)對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成的階段性任務(wù)，整改進(jìn)度和質(zhì)量不一致，個(gè)別工作需要得到上級(jí)或相關(guān)部門(mén)支持； （三）考核辦法評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還需要細(xì)化。責(zé)任目標(biāo)管理工作是第一年開(kāi)展，在具體實(shí)施和操作上有不完善的地方，如沒(méi)有將階段性目標(biāo)完成情況與責(zé)任人獎(jiǎng)懲有效掛鉤； （四）“客運(yùn)票據(jù)管理”目標(biāo)落實(shí)較難。省局直接與縣級(jí)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往，沒(méi)有通過(guò)市級(jí)管理部門(mén)，這樣給監(jiān)督造成了難度。 五、下步實(shí)施建議。 （一）科學(xué)制定工作目標(biāo)。費(fèi)改稅，工作的重心和方向都將有所改變，責(zé)任目標(biāo)管理要對(duì)年度目標(biāo)科學(xué)進(jìn)行分解，制定具體目標(biāo)要統(tǒng)籌考慮，兼顧各方面因素。目標(biāo)即要合理促進(jìn)階段性工作，確保各部門(mén)按時(shí)完成任務(wù)，又不能過(guò)于簡(jiǎn)單，形成人浮于事。 （二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)監(jiān)督職能。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)制定工作方案，積極組織實(shí)施，定期對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。各業(yè)務(wù)科室要負(fù)責(zé)對(duì)外縣（市）對(duì)口工作的監(jiān)督檢查，從而形成自上而下的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 （三）建立全方位考評(píng)體系。一是抓住目標(biāo)任務(wù)考核，圍繞中心將目標(biāo)層層分解，把任務(wù)落實(shí)到人頭。二是層級(jí)簽訂目標(biāo)完成責(zé)任狀，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成