物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)17篇

Word版本，下載可自由編輯物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(17篇）物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2、制定工程修理平安應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門平安事故的調(diào)查處理;

3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，組織方案實(shí)施并定期檢查;

4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對(duì)裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、建立健全部門內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程，確保部門工作有序開展;

6、參與評(píng)估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;

7、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收、接管交付等工作;

11、掌握小區(qū)能耗成本，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型修理及改造工作;

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);

15、按公司要求確保本部門各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹落實(shí)和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成;

16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作，熟識(shí)消防、給排水、樓宇智能化系統(tǒng)、機(jī)電等相關(guān)設(shè)施設(shè)備修理維保;

2、制定公共設(shè)施設(shè)備、各類機(jī)電、弱電、動(dòng)力設(shè)備修理與保養(yǎng)方案并組織落地落實(shí);

3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的巡查和故障處理;

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績效、考勤等日常管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

6、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備資料建檔，設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料及記錄資料的檔案管理及完善;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、修理、保養(yǎng)、更新、改造等工程運(yùn)作規(guī)程及工作表單。

制定或?qū)徍烁黜?xiàng)目工程部年度工作方案及相應(yīng)的月度工作方案[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)各項(xiàng)目之工程外判合約和改造、新建項(xiàng)目的審核工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備之運(yùn)行及維護(hù)成本掌握及能源管理工作。

指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實(shí)，降低公共能耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。

建立工程部檔案管理體系。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程部承接查驗(yàn)工作落實(shí)并進(jìn)行指導(dǎo)。

對(duì)各項(xiàng)目工程部員工工作的督導(dǎo)和評(píng)估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。

編制審核各項(xiàng)目突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。

按時(shí)完成物業(yè)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其它工作目標(biāo)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、對(duì)小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

3、熟識(shí)小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌控技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。

4、審核運(yùn)行報(bào)表，掌控能耗規(guī)律、發(fā)覺異樣、分析緣由、提出有效的節(jié)能措施。

5、閱看各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)覺偏差，準(zhǔn)時(shí)訂正。

6、巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)排解。對(duì)重大故障，馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并組織力氣準(zhǔn)時(shí)處理。

7、監(jiān)督檢查修理工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)采用措施。

8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月修理保養(yǎng)方案，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有方案、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

9、依據(jù)每月檢查狀況對(duì)管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評(píng)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，工程改造方案，設(shè)備購置方案，備件購置方案，設(shè)備更新方案;

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5、堅(jiān)持每天深化現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作;

6、合理支配人員工時(shí)，以提升工效;

7、抓好節(jié)能工作;

8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等平安工作;

9、做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)考核工作;

10、做好本部門方案及相關(guān)工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2、制定工程修理平安應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門平安事故的調(diào)查處理;

3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，組織方案實(shí)施并定期檢查;

4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對(duì)裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、建立健全部門內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程，確保部門工作有序開展;

6、參與評(píng)估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;

7、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收、接管交付等工作;

11、掌握小區(qū)能耗成本，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型修理及改造工作;

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);

15、按公司要求確保本部門各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹落實(shí)和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成;

16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

1、結(jié)合公司寫字樓及商業(yè)街區(qū)制定年度設(shè)備、設(shè)施修理的保養(yǎng)、更新方案及預(yù)算等;

2、負(fù)責(zé)制度、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施;

3、定期巡察檢查暖通、給排水、消防、強(qiáng)弱電等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況;

4、監(jiān)督商業(yè)街商戶裝修的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工期時(shí)間;

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)前期介入及后期保養(yǎng)工作進(jìn)度;

6、監(jiān)督第三方對(duì)商業(yè)街區(qū)工程升級(jí)修理，負(fù)責(zé)工期及質(zhì)量的把控;

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成利潤率指標(biāo)

2、制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修方案，并組織實(shí)施、監(jiān)督管理

3、分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案

4、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目危急源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

5、依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類三級(jí)體系文件的編制及修訂、落實(shí)

6、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估與反饋

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作方案，經(jīng)審批后監(jiān)督落實(shí)，以保證方案的按時(shí)、保質(zhì)的完成。

2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施，并監(jiān)督落實(shí)狀況。

3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對(duì)工程修理投訴并負(fù)責(zé)對(duì)重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的合同評(píng)審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報(bào)審批。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（10）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，工程改造方案，設(shè)備購置方案，備件購置方案，設(shè)備更新方案;

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5、堅(jiān)持每天深化現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作;

6、合理支配人員工時(shí)，以提升工效;

7、抓好節(jié)能工作;

8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等平安工作;

9、做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)考核工作;

10、做好本部門方案及相關(guān)工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（11）

1、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2、制定工程修理平安應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門平安事故的調(diào)查處理;

3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，組織方案實(shí)施并定期檢查;

4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對(duì)裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、建立健全部門內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程，確保部門工作有序開展;

6、參與評(píng)估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;

7、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收、接管交付等工作;

11、掌握小區(qū)能耗成本，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型修理及改造工作;

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);

15、按公司要求確保本部門各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹落實(shí)和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成;

16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（12）

1、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實(shí)落實(shí)總經(jīng)理指令，仔細(xì)貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提升工作效率。

2、依據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本掌握，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。

3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)操演練。

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、年度修理保養(yǎng)方案并按方案組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評(píng)審。

6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)力量，編制培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)、考核;注意員工的職業(yè)道德教育、提升員工的物業(yè)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。

7、做好技術(shù)檔案管理工作，對(duì)技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類歸檔，便利查閱。

8、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收及資料收集、核實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審核。

11、協(xié)作相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作。

12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗(yàn)收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。

13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改看法。

14、負(fù)責(zé)《修理施工單》的管理工作，制定部門修理物料的購買方案，定期呈送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核;做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報(bào)。

15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（13）

負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，落實(shí)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;

負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理和設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的專項(xiàng)培訓(xùn);

負(fù)責(zé)牽頭處理各項(xiàng)目管理過程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問題和突發(fā)大事;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目制定與實(shí)施節(jié)能降耗方案;

審核個(gè)項(xiàng)目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)方案，并定期組織巡查;

協(xié)作前介組，完成新項(xiàng)目的查驗(yàn)和交付;

領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動(dòng)服務(wù)智能化提升，科技賦能。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（14）

負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、修理、保養(yǎng)、更新、改造等工程運(yùn)作規(guī)程及工作表單。

制定或?qū)徍烁黜?xiàng)目工程部年度工作方案及相應(yīng)的月度工作方案[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)各項(xiàng)目之工程外判合約和改造、新建項(xiàng)目的審核工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備之運(yùn)行及維護(hù)成本掌握及能源管理工作。

指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實(shí)，降低公共能耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。

建立工程部檔案管理體系。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程部承接查驗(yàn)工作落實(shí)并進(jìn)行指導(dǎo)。

對(duì)各項(xiàng)目工程部員工工作的督導(dǎo)和評(píng)估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。

編制審核各項(xiàng)目突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。

按時(shí)完成物業(yè)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其它工作目標(biāo)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（15）

1、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，管控下屬各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況;

2、負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)工作方案和工作流程，做好部門人員管理;

3、負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、修理保養(yǎng)方案，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng);

4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺(tái)賬;

5、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管和技術(shù)資料交接工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（16）

?向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部打算，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);

?負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、修理、更新直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài);

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的交接驗(yàn)收;

?在“平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，做好節(jié)省能源的工作;

?組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、修理方案，選購方案，并組織實(shí)施;

?依據(jù)運(yùn)作管理要求，進(jìn)行成本掌握;

?組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

?組織擬訂設(shè)備管理、操作、修理養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí);

?定期組織開展工程部修理人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平;

?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、溝通、合作、協(xié)調(diào)等;

?完成上級(jí)經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（17）

物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)能夠明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該擔(dān)當(dāng)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是為大家整理的物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、堅(jiān)決落實(shí)國家的各項(xiàng)方針政策，省、市有關(guān)物業(yè)管理、政策以及公司的.有關(guān)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)本部門崗位責(zé)任,制定工作要求、工作目的、以及建立各項(xiàng)管理制度及工作方案并指導(dǎo)、幫助下級(jí)負(fù)責(zé)人在制定工作方案，定期檢查、監(jiān)督、查處違章，提出改正措施。

三、負(fù)責(zé)方案、組織好物業(yè)公司與業(yè)主的樓宇交付工作;

四、負(fù)責(zé)對(duì)分承包合同的相關(guān)條款提出看法并對(duì)分承包商的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定;

五、負(fù)責(zé)確保本部門質(zhì)量記錄的完整、精確?????有效,并做好歸檔工作。參與公司組織的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及做好相關(guān)之管理質(zhì)量評(píng)