辦公室調(diào)研組工作匯報(bào) (2)

1、辦公室調(diào)研組工作匯報(bào) 工作匯報(bào) 吳起采油廠（2011年11月17日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 根據(jù)調(diào)研安排，我就吳起采油廠今年以來的主要工作、存在問題及下一年工作打算作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。 今年以來，我廠在集團(tuán)、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在吳起縣委、縣政府的大力支持下，緊緊圍繞年初確立的“主攻兩項(xiàng)工程、突出兩個(gè)重點(diǎn)、落實(shí)六項(xiàng)工作”的工作思路，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、強(qiáng)化企業(yè)管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升。 一、主要工作及措施 （一）生產(chǎn)運(yùn)行總體情況。圍繞生產(chǎn)核心工作，狠抓任務(wù)落實(shí)，不斷創(chuàng)新管理手段，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均按計(jì)劃進(jìn)行。截至10月底，生產(chǎn)原油183.7萬噸，同比凈增4.5萬噸，完成全年增

2、產(chǎn)任務(wù)的82.3%。主要措施：一是扎實(shí)開展了油水井普查工作。重新修訂完善了油水井管理辦法，對(duì)去年新增開發(fā)井和注水井進(jìn)行了全面普查登記，實(shí)施分類歸檔管理。二是有序推進(jìn)油井分類管理工作。根據(jù)油井產(chǎn)量、開發(fā)年限、地層狀況、油井潛力等要素全部分類排隊(duì)，區(qū)別對(duì)待，對(duì)癥下藥，實(shí)行abc三級(jí)管理和“一井一策一工藝”管理模式，使工藝成功率同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)。三是抓早動(dòng)快，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有增。從2月份起，全面加 -1計(jì)年底可全部投產(chǎn)。在油田注水方面，把注水工作作為全年主攻的兩項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，圍繞“原油增產(chǎn)方式由打新井增產(chǎn)向依靠科技、強(qiáng)化注水增產(chǎn)轉(zhuǎn)變”的總體思路，全廠上下凝心聚力、齊抓共管，并在設(shè)備、資金、人員、

3、技術(shù)上重點(diǎn)傾斜，注水工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至10月底，3座注水大站順利調(diào)試投用，11座撬裝站正在調(diào)試運(yùn)行；完鉆注水井325口，水源井11口，完成年計(jì)劃任務(wù)的100%；投注134口，完成年計(jì)劃任務(wù)的70.9%；轉(zhuǎn)注41口，完成年計(jì)劃任務(wù)的100%；油水井測(cè)試758井次，完成年計(jì)劃任務(wù)的78.5%。 （三）科研技術(shù)推廣應(yīng)用。按照“立足實(shí)際、適當(dāng)超前、確保重點(diǎn)、攻克關(guān)鍵”的立項(xiàng)原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。截至10月底，立項(xiàng)上報(bào)科研項(xiàng)目共計(jì)24項(xiàng)，計(jì)劃投資3036萬元。經(jīng)集團(tuán)公司、油田公司審批通過的項(xiàng)目20項(xiàng)，計(jì)劃投資1961萬元，目前已完成項(xiàng)目8個(gè)，完成投資565萬元，正

4、在實(shí)施的項(xiàng)目5個(gè)。立項(xiàng)上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目共計(jì)25項(xiàng)，計(jì)劃投資1842.15萬元。經(jīng)審批通過的項(xiàng)目21項(xiàng)，正在審批的2項(xiàng)，計(jì)劃投資1032.15萬元，目前已完成項(xiàng)目10個(gè)，完成投資336.14萬元，正在實(shí)施的項(xiàng)目6個(gè)。 （四）企業(yè)綜合管理。在成本管理方面，將單一考核舊井產(chǎn)量、舊井成本轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡f井產(chǎn)量、成本綜合考核，有效解決了“舊井吃新井”問題。解決了集輸油井“產(chǎn)量不實(shí)，成本不實(shí)，獎(jiǎng)金不實(shí)”問題，堵塞了管理漏洞，降低了產(chǎn)銷誤差。同時(shí)，將“績(jī)效考核”指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任管理，引導(dǎo)各基層單位規(guī)范推行財(cái)務(wù) -3務(wù)派遣的重要性、必要性以及政策的優(yōu)惠性。四是扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，重點(diǎn)整治了人浮于事、溜崗串崗等問

5、題，規(guī)范了考勤和請(qǐng)銷假制度，廠紀(jì)廠風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在數(shù)字油田建設(shè)方面，數(shù)字化井場(chǎng)試點(diǎn)建設(shè)正在進(jìn)行測(cè)試評(píng)價(jià)，計(jì)劃年內(nèi)完成施工并投用。 （五）井下作業(yè)管理。一是加強(qiáng)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理。采油廠抽調(diào)企管、勘探、開發(fā)、井下、生產(chǎn)等單位組成驗(yàn)收組，年初對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)入二次審核驗(yàn)收，并建立隊(duì)伍設(shè)備及人員檔案，確保隊(duì)伍各項(xiàng)指標(biāo)符合作業(yè)要求。二是統(tǒng)一規(guī)范隊(duì)伍調(diào)度。在井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一管理下，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，井下作業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)修井隊(duì)、射孔隊(duì)和壓裂隊(duì)的調(diào)度，勘探科負(fù)責(zé)固井、測(cè)井、試油、錄井和定向隊(duì)伍的調(diào)度，確保各類作業(yè)高效運(yùn)行。三是注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。嚴(yán)格按照油田公司井下作業(yè)施工管理辦法和吳起采油廠外協(xié)隊(duì)伍管理

6、辦法的有關(guān)要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。實(shí)行班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)“三級(jí)監(jiān)管”，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資料真實(shí)、質(zhì)量合格、安全環(huán)保到位。四是按照公司要求，成立了井下聯(lián)營公司組建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)井下聯(lián)營公司組建工作，計(jì)劃十一月底完成組建并試運(yùn)行。 （六）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推行領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)包抓項(xiàng)目責(zé)任，加大督查協(xié)調(diào)力度，工程進(jìn)度明顯加快。陳蒿灣職工住宅樓工程主體全部封頂，預(yù)計(jì)年內(nèi)可完成室內(nèi)、塑鋼窗戶安裝，外墻涂料粉刷可完成85%，供熱站工程已建成，目前正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；完成了陳蒿灣生產(chǎn)指揮中心及道路管網(wǎng)工程，8月份，生產(chǎn)指揮中心正式投入使用；住宅小區(qū)室外配套項(xiàng)目完成方案上 -5的方針，深入推行授權(quán)管理、情感

7、管理和積分卡管理，健全了群團(tuán)組織，圍繞紀(jì)念建黨90周年組織開展了企地聯(lián)誼唱紅歌、演講比賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽等文化活動(dòng)。同時(shí)，以基層單位為主陣地，大力開展創(chuàng)建“魅力班站、溫馨家園”活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離不健康生活方式，積極倡導(dǎo)“戒煙、少酒、遠(yuǎn)賭、食素”等良好習(xí)慣，用行動(dòng)詮釋了“快樂工作”、“健康生活”理念。通過全廠上下共同努力，順利通過“全國文明單位”創(chuàng)建工作省市兩級(jí)驗(yàn)收，目前正在公示階段。 二、存在問題 一是資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較困難。由于滾動(dòng)開發(fā)和彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因，我廠歷史欠賬較大，每月根據(jù)油田公司下?lián)苜Y金計(jì)劃，在保證稅費(fèi)繳納、職工工資、五險(xiǎn)一金、電費(fèi)、零星費(fèi)用和重點(diǎn)工程項(xiàng)目款后，用于清欠的資金嚴(yán)重

8、不足。 二是污水回注壓力很大。目前，我廠平均日產(chǎn)污水6800方，靠現(xiàn)有的6座污水回注站滿負(fù)荷處理回注，日處理能力為1600方左右，回注量?jī)H占到總產(chǎn)出量的24%，要在2013年實(shí)現(xiàn)油田污水全部回注的目標(biāo)，任務(wù)艱巨、壓力很大。 三是成本控制難度大。由于計(jì)量化驗(yàn)等基礎(chǔ)設(shè)施差，每年的上產(chǎn)任務(wù)重，導(dǎo)致折舊費(fèi)用大幅增加，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，噸油可操作成本降至臨界點(diǎn)，使得我廠整體管控形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。 四是信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。雖然我廠信息化建設(shè)起步較早，經(jīng)驗(yàn)比較成熟，但由于投資不足、電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，致使此項(xiàng)工程仍然處在試點(diǎn)起步階段，部分設(shè)備老化，應(yīng)用程度較低， -7快注水步伐，規(guī)范注水管理工作，為油田的可持續(xù)

9、發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （三）創(chuàng)新完善績(jī)效考核體系。要通過調(diào)查研究、學(xué)習(xí)借鑒等方式，積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善采油大隊(duì)、聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位績(jī)效考核體系。不斷細(xì)化“四級(jí)”核算制度，實(shí)現(xiàn)單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析。 （四）全力推進(jìn)人力資源“四定”工作。力爭(zhēng)在2012年4月前完成全廠的“四定”工作，6月底完成采油廠主要工作運(yùn)作流程，并著手制定各科室內(nèi)部崗位工作流程，切實(shí)規(guī)范科室管理。同時(shí)，繼續(xù)做好深入宣傳，確保勞務(wù)派遣工作穩(wěn)步推進(jìn)。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作。繼續(xù)推行季度檢查和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包月督查制度，同時(shí)要抓好職工安全培訓(xùn)教育工作，樹立正確的防范意識(shí)。加大資金投入力度，特別是一些重點(diǎn)部位的設(shè)施設(shè)備，該更換的更換，該重新配備的配備，徹底消除隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生。 （六）全面加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。緊緊