房地產(chǎn)業(yè)務(wù)審批表匯編

1、業(yè)務(wù)審批表匯編簽署：二零一零年七月目 錄三年發(fā)展規(guī)劃審批表7項(xiàng)目控制計(jì)劃會簽表8項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃會簽表9項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃會簽表10 經(jīng)營計(jì)劃審批表11中心工作計(jì)劃審批表12地產(chǎn)公司雙周工作計(jì)劃審批表13目標(biāo)責(zé)任書審批表14總部組織管理文件審批表15地產(chǎn)公司組織管理文件審批表16權(quán)責(zé)手冊審批表17制度文件審批表18信息化方案審批表19產(chǎn)品系列研究成果審批表20專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表21人事調(diào)動通知單22人事派遣單23人事調(diào)動申請表25總部人事審批表（總部人員）26總部人事審批表（地產(chǎn)公司人員）27地產(chǎn)公司人事審批表28外地人才面試審批表29外地人員面試費(fèi)用確認(rèn)單30員工內(nèi)部舉薦表31人員申請表32加班申請表33

2、加班補(bǔ)休申請表34上海總部車輛補(bǔ)貼報(bào)銷申請單35未刷卡原因確認(rèn)單36培訓(xùn)請假單37赴外培訓(xùn)申請表38證照辦理需求單39證照辦理確認(rèn)單40出差申請計(jì)劃單41請假單42地產(chǎn)公司請假單43總部招聘廣告審批表44地產(chǎn)公司招聘廣告審批表45A類筆記本補(bǔ)貼申請審批表46筆記本購置申請單47員工自帶筆記本檢驗(yàn)單48車輛美容項(xiàng)目申請單49車輛維修申請單50派車單51航程變更申請單52機(jī)票訂購申請單53機(jī)票退票確認(rèn)單54外派人員機(jī)票訂購申請單55電話費(fèi)用報(bào)銷申請單56新員工入職費(fèi)用申請單57固定資產(chǎn)調(diào)撥單（1）58固定資產(chǎn)調(diào)撥單（2）59固定資產(chǎn)申購單60禮品借出請單61禮品領(lǐng)用請單62名片印刷內(nèi)容確認(rèn)單63收

3、文呈批表64文件審批表65工作指令單66工作反饋單67工作聯(lián)系單68文檔提取申請單69發(fā)文簽批單70公司年度、季度預(yù)算審批表71中心年度、季度預(yù)算審批表72地產(chǎn)公司年度、季度預(yù)算審批表73中心月度預(yù)算審批表74地產(chǎn)公司月度預(yù)算審批表75年度（銀行）融資計(jì)劃審批表76年度（非銀行）融資計(jì)劃審批表77融資類合同審批表78土地、拆遷款支付審批表79政府規(guī)費(fèi)繳納事項(xiàng)（合同）審批表80政府規(guī)費(fèi)付款審批表81設(shè)計(jì)費(fèi)付款審批表82勘查、測繪、監(jiān)理費(fèi)付款審批表83工程進(jìn)度款支付審批表84材料設(shè)備款支付審批表85工程、材料設(shè)備結(jié)算款支付審批表86履約保證金支付審批表87工程、設(shè)備材料質(zhì)保金支付審批表88工程預(yù)借

4、款審批表89營銷費(fèi)用支付審批表90地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)購置費(fèi)付款審批表91地產(chǎn)公司行政費(fèi)用付款審批表92中心費(fèi)用付款審批表93特別費(fèi)用申請表94銀行付款審批單95預(yù)借款申請單96城市（區(qū)域）評價標(biāo)準(zhǔn)審批表97土地標(biāo)準(zhǔn)審批表98土地儲備計(jì)劃審批表99土地信息審批表100預(yù)可研報(bào)告審批表101可研報(bào)告審批表102投資類合同審批表103土地買賣租賃合同審批表104初步產(chǎn)品定位報(bào)告審批表105正式產(chǎn)品報(bào)告審批表106商業(yè)業(yè)態(tài)定位報(bào)告審批表107概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表108概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審批表109建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表110建筑方案設(shè)計(jì)成果審批表111建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表112建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果審

5、批表113建筑施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表114建筑施工圖設(shè)計(jì)成果審批表115室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表116室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)成果審批表117室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)成果審批表118室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)成果審批表119專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果審批表120設(shè)備選型報(bào)告審批表121材料定板建議審批表122材料定板與樣品審批表123限額設(shè)計(jì)指標(biāo)審批表124限額設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核審批表125基準(zhǔn)合約規(guī)劃審批表126項(xiàng)目合約規(guī)劃審批表127招標(biāo)文件審批表128標(biāo)準(zhǔn)合同審批表129開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本審批表130開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整審批表131工程結(jié)算審批表132重要設(shè)計(jì)變更審批表133客戶(商戶

6、)提出設(shè)計(jì)變更審批表134一般設(shè)計(jì)變更審批表135設(shè)計(jì)變更簽證審批表136工程變更審批表137工程簽證審批表138現(xiàn)場簽證單139總包單位施工組織設(shè)計(jì)方案審批表140重大施工技術(shù)方案審批表141工程質(zhì)量巡查報(bào)告審批表142施工質(zhì)量檢查督辦意見單143營銷費(fèi)用限額審批表144營銷方案審批表145銷售價格審批表146公開優(yōu)惠方案審批表147銷售價格優(yōu)惠審批表148營銷合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表149交樓標(biāo)準(zhǔn)審批表150項(xiàng)目銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議審批表151更名審批表152換房審批表153退房審批表154樣板房物資清單采購及調(diào)配建議審批表155樣板房定價方案審批表156樣板房物資清單及定價銷售方案審批表157樣

7、板房物資損壞遺失報(bào)告審批表158服務(wù)器共享文件權(quán)限申請單159財(cái)務(wù)軟件升級申請表160EAS用戶增加申請表161EAS用戶變更申請表162K3用戶權(quán)限變動申請表163PD通訊錄架構(gòu)變動確認(rèn)表164計(jì)劃管理審批流程表（PLJH0020100728） 三年發(fā)展規(guī)劃審批表編號： 年 月 日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）商業(yè)地產(chǎn)研究院院長：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營銷管理中心成本控制中心酒店開發(fā)中心寶龍商業(yè)決策委員會審 批 項(xiàng)目控制計(jì)劃會簽表編號： 年 月 日項(xiàng)目名稱版本 項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理：投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)

8、中心財(cái)務(wù)管理中心寶龍商業(yè)營銷管理中心總裁辦項(xiàng)目管理中心成本控制中心其他相關(guān)責(zé)任方?jīng)Q策委員會審 批 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃會簽表編號： 年 月 日項(xiàng)目名稱版本關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的管理要求項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是公司對于各項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的計(jì)劃基準(zhǔn)，由地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)整體推動和協(xié)調(diào)，可通過以下途徑進(jìn)行：1) 進(jìn)行日常溝通。2) 召開項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)會。（可選電話會議或視頻會議系統(tǒng)）3) 發(fā)送工作聯(lián)系函。（應(yīng)與前兩種途徑結(jié)合使用，不應(yīng)單獨(dú)使用）4) 向開發(fā)副總裁投訴。5) 向總裁辦投訴。6) 通過經(jīng)營管理例會提出預(yù)警。（一般不推薦使用，僅在上述途徑均已嘗試過，且無法有效解決問題情況下使用）同時，計(jì)劃中所涉及 各“主責(zé)方”應(yīng)對

9、相關(guān)工作節(jié)點(diǎn)的推動和完成承擔(dān)主要責(zé)任，各“參與方”承擔(dān)連帶責(zé)任。 地 產(chǎn) 公 司：投資發(fā)展中心營銷管理中心技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)項(xiàng)目管理中心成本控制中心其他相關(guān)責(zé)任方* 上述各簽字方承諾：將盡最大努力，以高度的團(tuán)隊(duì)精神，確保項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的完成。開發(fā)副總裁審核執(zhí)行總裁審批 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃會簽表編號： 年 月 日項(xiàng)目名稱版本 中心/地產(chǎn)公司：項(xiàng)目管理中心審核相關(guān)副總裁審批 經(jīng)營計(jì)劃審批表編號： 年 月 日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）總裁辦主任：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營銷管理中心成本控制中心酒店開發(fā)中心寶龍商業(yè)

10、行政副總裁審 核（半年度經(jīng)營計(jì)劃）執(zhí)行總裁審 批（半年度經(jīng)營計(jì)劃）決策委員會審 批（年度經(jīng)營計(jì)劃） 中心工作計(jì)劃審批表編號： 年 月 日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）總 裁 辦審 核相關(guān)副總裁審 批（雙周工作計(jì)劃）執(zhí)行總裁審 批（半年度、年度工作計(jì)劃）注：中心雙周工作計(jì)劃經(jīng)審批后應(yīng)向總裁辦備案。 地產(chǎn)公司雙周工作計(jì)劃審批表編號： 年 月 日文件名稱工作計(jì)劃內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理：項(xiàng)目管理中心審 核總 裁 辦審 核開發(fā)副總裁審 批注：地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃經(jīng)審批后應(yīng)向總裁辦備案。 目標(biāo)責(zé)任書審批表編號： 年 月 日公司名稱項(xiàng)目期數(shù)文件類型總體目標(biāo)責(zé)任書 半年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容簡

11、述（詳細(xì)內(nèi)容附后）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理：地產(chǎn)公司執(zhí)董總經(jīng)理總裁辦人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心項(xiàng)目管理中心營銷管理中心成本控制中心寶龍商業(yè)（會簽）開發(fā)副總裁審 核執(zhí)行總裁審核審批（半年目標(biāo)責(zé)任書）總裁審批（總體目標(biāo)責(zé)任書）管理體系建設(shè)審批流程表（PLGL0020100728） 總部組織管理文件審批表編號： 年 月 日文件名稱文件類型組織架構(gòu) 崗位配置及編制方案內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）總裁辦主任：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營銷管理中心成本控制中心決策委員會審 批 地產(chǎn)公司組織管理文件審批表編號： 年 月 日文件名稱

12、文件類型組織架構(gòu) 崗位配置及編制方案內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理：總裁辦人力資源管理中心（會簽）項(xiàng)目管理中心審 核開發(fā)副總裁審 核行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審 批 權(quán)責(zé)手冊審批表編號： 年 月 日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）總裁辦主任：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營銷管理中心成本控制中心決策委員會審 批 制度文件審批表編號： 年 月 日制度文件名稱制度類型基本制度 一般制度內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）相關(guān)中心總經(jīng)理：相關(guān)副總裁審 核總裁辦審 核行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審核審批（一般制度）總裁審批（

13、基本制度） 信息化方案審批表編號： 年 月 日方案名稱方案類別 公司整體信息化方案 中心信息化應(yīng)用系統(tǒng)方案方案內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）經(jīng)辦中心經(jīng)辦中心分管副總裁審 核總 裁 辦審 核行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審 批 產(chǎn)品系列研究成果審批表編號： 年 月 日成果名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）商業(yè)地產(chǎn)研究院院長：投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營銷管理中心成本控制中心寶龍商業(yè)（會簽）決策委員會審 批注：各項(xiàng)成果經(jīng)審批后應(yīng)向總裁辦備案。 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表編號： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)名稱專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）相關(guān)中心總經(jīng)理：相關(guān)副總裁審 批注：各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審批后應(yīng)向總裁辦備案。人力資源管理審批流程

14、表（PLRL0020100728） 人事調(diào)動通知單變動前事項(xiàng)調(diào)出單位姓名職位變動后事項(xiàng)調(diào)入單位職位生效日期人力資源管理中心/日期備注：1、調(diào)動申請批準(zhǔn)生效后，由調(diào)入單位人事主管部門通知調(diào)出單位人事主管部門； 2、人事部門之間必須辦理交接手續(xù)。抄送 ：人力資源管理中心-白色 部門-藍(lán)色 員工本人-黃色 人事調(diào)動通知單變動前事項(xiàng)調(diào)出單位姓名職位變動后事項(xiàng)調(diào)入單位職位生效日期人力資源管理中心/日期備注：1、調(diào)動申請批準(zhǔn)生效后，由調(diào)入單位人事主管部門通知調(diào)出單位人事主管部門； 2、人事部門之間必須辦理交接手續(xù)。抄送 ：人力資源管理中心-白色 部門-藍(lán)色 員工本人-黃色 人事派遣單 公司負(fù)責(zé)人 人事主管

15、部門負(fù)責(zé)人 茲有 先生/小姐，于 年 月 日到貴單位報(bào)到，擔(dān)任 職位。請公司負(fù)責(zé)人提前做好工作安排，人事主管部門做好人事、行政對接工作。部門項(xiàng) 目內(nèi) 容人力資源管理中心員工身份正式工口 實(shí)習(xí)生口 外派口 外聘口 外籍口 借調(diào)口 試用期員工口勞動合同社會保險住房公積金本年已休假期本月考勤工資結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用其它補(bǔ)充事項(xiàng)行政電腦協(xié)議住房補(bǔ)貼手機(jī)補(bǔ)貼備注人力資源管理中心（印章） 年 月 日注意事項(xiàng)：該員工的檔案材料寄送至貴單位人事主管部門時請注意查收檔案移交表，并將回執(zhí)單傳真至集團(tuán)人力資源管理中 人事變動表 保 密姓名 中心 部門 職位 入職日期 生效日期 用工類別： 正式工

16、 臨時工 實(shí)習(xí)生 外聘 外派 外籍調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)容調(diào)整前調(diào)整后新聘通過試用期 升職 降職內(nèi)部調(diào)動 工資變動其它 中心/公司部門職位職級工資外派補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼其它備注：審批人簽 名/日 期備注中 心 總 經(jīng) 理人 力 資 源 管 理 中 心分 管 副 總 裁執(zhí) 行 總 裁總 裁 人事調(diào)動申請表 申請日期：申請公司姓名原職位調(diào)整后職位原職級調(diào)整后職級原薪資調(diào)整后薪資入職日期生效日期事由集團(tuán)與子公司晉升晉級; 降職降級;崗位平調(diào); 工作輪崗;臨時借調(diào); 其它（ ）子公司與子公司晉升晉級; 降職降級;崗位平調(diào); 工作輪崗; 臨時借調(diào); 其他（ ）調(diào)入公司（中心）意見調(diào)出公司（中心）意

17、見集團(tuán)審批人力資源管理中心分管副總裁執(zhí)行總裁總 裁說明：1、子公司與子公司之間人員的調(diào)動須由集團(tuán)審批方可；抄送 ：人力資源管理中心-白色 部門-藍(lán)色 總部人事審批表（總部人員）編號： 年 月 日姓 名崗位名稱所在單位職 級入職日期員工編號審核種類試用 轉(zhuǎn)正 任免 調(diào)薪 獎勵 處罰 辭退簡要說明：相關(guān)中心審 核相關(guān)中心分管副總裁審 核人力資源管理中心審 核行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審 批（副總經(jīng)理（含）以下）總裁審批（總經(jīng)理以上人員）注：此表適用于由總部管理的員工，審批權(quán)限見權(quán)責(zé)手冊。 總部人事審批表（地產(chǎn)公司人員）編號： 年 月 日姓 名崗位名稱所在單位職 級入職日期員工編號審核種類試用 轉(zhuǎn)正

18、任免 調(diào)薪 獎勵 處罰 辭退簡要說明：相關(guān)中心總經(jīng)理：相關(guān)中心分管副總裁審 核人力資源管理中心審 核開發(fā)副總裁審 批行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審 批總裁審批注：此表適用于由總部管理的員工，審批權(quán)限見權(quán)責(zé)手冊。 地產(chǎn)公司人事審批表編號： 年 月 日姓 名崗位名稱所在部門職 級入職日期員工編號審核種類試用 轉(zhuǎn)正 任免 調(diào)薪 獎勵 處罰 辭退簡要說明：所在部門負(fù) 責(zé) 人審 核人事部門審 核分管副總審 核執(zhí) 董/總經(jīng)理審 批注：此表適用于地產(chǎn)公司其他人員，適用人員范圍見權(quán)責(zé)手冊。 外地人才面試審批表姓 名應(yīng)聘崗位面試時間面試地點(diǎn)費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目合計(jì) 機(jī)票（ ） （ ） 2000元以內(nèi) 2000元以上說明

19、： 住宿 餐飲 其他人力資源管理中心： 執(zhí)行總裁： 外地人才面試審批表姓 名應(yīng)聘崗位面試時間面試地點(diǎn)費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目合計(jì) 機(jī)票（ ） （ ） 2000元以內(nèi) 2000元以上說明： 住宿 餐飲 其他人力資源管理中心： 執(zhí)行總裁： 外地人員面試費(fèi)用確認(rèn)單 日期：應(yīng)聘人員起止地應(yīng)聘職位應(yīng)聘崗位部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)來廈日期抵達(dá)時間招聘部經(jīng)理審核人力資源管理中心總經(jīng)理審批應(yīng)聘崗位中心總經(jīng)理審批執(zhí)行總裁審批（對副總級及以上應(yīng)聘人員）備 注 員工內(nèi)部舉薦表1、應(yīng)聘者情況（由舉薦人填寫）姓名應(yīng)聘崗位（可多寫）性別年齡籍 貫最高學(xué)歷畢業(yè)院校專 業(yè)家庭住址聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位職 位舉薦原因： 此系工作介紹，不屬“伯樂獎”

20、范疇。 此系舉薦，參評“伯樂獎”，本人愿對其能力和品行提供擔(dān)保。_舉薦人日期2、面試結(jié)果（由人力資源管理中心招聘部填寫） 錄用 保留 不錄用部門_職位_ 招聘部：_日 期：_3、考核情況（由人力資源管理中心人事部填寫） 經(jīng)試用考核合格，舉薦人可享有“伯樂獎”_元。 試用不合格，舉薦人不享有“伯樂獎”。 人力資源管理中心總經(jīng)理日期 副總裁日期 執(zhí)行總裁日期 人員申請表職位級別中心薪金性別年齡婚否到崗日期申請人數(shù)增加 補(bǔ)缺員工類別： 正式工 臨時工工作職責(zé)簡述：任職要求：人員申請理由：申請中心總經(jīng)理日 期審批： 人力資源管理中心總經(jīng)理日期 執(zhí)行總裁日期招聘渠道：公司內(nèi)部提升公司內(nèi)部調(diào)動從外部招聘招

21、聘費(fèi)用：實(shí)際到崗時間： 加班申請表中心、部門 ： 姓 名職 位職 級加班日期從（時）至（時）時數(shù)加班原因選擇補(bǔ)償方式1、 發(fā)放工資2、 等時補(bǔ)休確 認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期 ： 中心總經(jīng)理/日期： 人力資源管理中心/日期 ： 抄送 ：人力資源管理中心-白色 員工本人-黃色請注意：加班申請時間最短為0.5天。加班也是成本。通過精心和提前計(jì)劃及合理的安排, 加班通常是可以避免的。 加班應(yīng)提前申請并獲得批準(zhǔn)，并將加班申請表提交至人力資源管理中心；特殊情況的應(yīng)于加班后三個工作日內(nèi)完備手續(xù)，逾期不計(jì)加班。 加班申請表中心、部門 ： 姓 名職 位職 級加班日期從（時）至（時）時數(shù)加班原因選擇補(bǔ)償方式3、 發(fā)放工

22、資4、 等時補(bǔ)休確 認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期 ： 中心總經(jīng)理/日期： 人力資源管理中心/日期 ： 抄送 ：人力資源管理中心-白色 員工本人-黃色請注意：加班申請時間最短為0.5天。加班也是成本。通過精心和提前計(jì)劃及合理的安排, 加班通常是可以避免的。 加班應(yīng)提前申請并獲得批準(zhǔn)，并將加班申請表提交至人力資源管理中心；特殊情況的應(yīng)于加班后三個工作日內(nèi)完備手續(xù)，逾期不計(jì)加班。 加班補(bǔ)休申請表中心、部門 ：姓 名職 位職 級補(bǔ)休日期從（時）至（時）補(bǔ)休時數(shù)備注補(bǔ)償替代加班日期加班時數(shù)上次補(bǔ)休后剩余時數(shù)累計(jì)時數(shù)確 認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期 ： 中心總經(jīng)理/日期： 人力資源管理中心/日期 ： 抄送 ：人力資源管理中心

23、-白色 員工本人-黃色請注意：加班補(bǔ)休時間應(yīng)在三個月內(nèi)使用完畢，并提前申請。 加班補(bǔ)休申請表中心、部門 ：姓 名職 位職 級補(bǔ)休日期從（時）至（時）補(bǔ)休時數(shù)備注補(bǔ)償替代加班日期加班時數(shù)上次補(bǔ)休后剩余時數(shù)累計(jì)時數(shù)確 認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期 ： 中心總經(jīng)理/日期： 人力資源管理中心/日期 ： 抄送 ：人力資源管理中心-白色 員工本人-黃色請注意：加班補(bǔ)休時間應(yīng)在三個月內(nèi)使用完畢，并提前申請。 上?？偛寇囕v補(bǔ)貼報(bào)銷申請單中心部門申請人姓名職 務(wù)申請額度申請自 年 月起開始報(bào)銷申請理由人力資源管理中心審核總經(jīng)理：分管副總裁審核執(zhí)行總裁審批備注：請同時提供相應(yīng)附件：1、申請人行駛證復(fù)印件 2、申請人駕駛證復(fù)

24、印件 上?？偛寇囕v補(bǔ)貼報(bào)銷申請單中心部門申請人姓名職 務(wù)申請額度申請自 年 月起開始報(bào)銷申請理由人力資源管理中心審核總經(jīng)理：分管副總裁審核執(zhí)行總裁審批備注：請同時提供相應(yīng)附件：1、申請人行駛證復(fù)印件 2、申請人駕駛證復(fù)印件 未刷卡原因確認(rèn)單姓名： 職位： 部門：日期：班次： 上午上班 上午下班 下午上班 下午下班 實(shí)際打卡時間： 時 分未刷卡原因： 員工/日期中心、部門確認(rèn)： 中心負(fù)責(zé)人/日期 人力資源管理中心確認(rèn)： 人力資源管理中心/日期 未刷卡原因確認(rèn)單姓名： 職位： 部門：日期：班次： 上午上班 上午下班 下午上班 下午下班 實(shí)際打卡時間： 時 分未刷卡原因： 員工/日期中心、部門確認(rèn)：

25、 中心負(fù)責(zé)人/日期 人力資源管理中心確認(rèn)： 人力資源管理中心/日期 培訓(xùn)請假單姓名部門職位請假事由本人由于 ,不能參加 年 月 日舉行的_培訓(xùn)，特此請假，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。審 核直接主管中心總經(jīng)理人力資源管理中心備注：1、該請假單適用于培訓(xùn)通知中有列名字，指定參加培訓(xùn)人員； 2、已有出差申請單或其它審批單證明無法參加培訓(xùn)的，只需提供審批單，不須再填寫培訓(xùn)請假單； 3、無假缺席，將按規(guī)定扣減培訓(xùn)積分。 培訓(xùn)請假單姓名部門職位請假事由本人由于 ,不能參加 年 月 日舉行的_培訓(xùn)，特此請假，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。審 核直接主管中心總經(jīng)理人力資源管理中心備注：1、該請假單適用于培訓(xùn)通知中有列名字，指定參加培訓(xùn)人員；

26、2、已有出差申請單或其它審批單證明無法參加培訓(xùn)的，只需提供審批單，不須再填寫培訓(xùn)請假單； 3、無假缺席，將按規(guī)定扣減培訓(xùn)積分。 赴外培訓(xùn)申請表申請中心培訓(xùn)對象培訓(xùn)課程培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)預(yù)算1.培訓(xùn)費(fèi)2.交通費(fèi)3.住宿費(fèi)4.其他費(fèi)總計(jì)費(fèi)用申請培訓(xùn)原因:中心總經(jīng)理/日期： 培訓(xùn)部審核:培訓(xùn)經(jīng)理/日期： 人力資源管理中心副總經(jīng)理審核:人力資源管理中心副總經(jīng)理/日期： 批準(zhǔn):人力資源管理中心總經(jīng)理/日期： 執(zhí)行總裁/日期： 行政管理審批流程表（PLXZ0020100728） 證照辦理需求單編號： 年 月 日需求提出中心申請辦理日期類別選擇 設(shè)立公司 注銷公司 資質(zhì)（新辦、年檢、升級） 基本信

27、息變更（名稱、地址、法人或負(fù)責(zé)人、類型、注冊資金、經(jīng)營范圍、其他） 任職變更（董事長、總經(jīng)理、股東、董事、監(jiān)事） 項(xiàng)目手冊（新辦、年檢）證照辦理需求說明（需列明相關(guān)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)指示/批復(fù)等，可復(fù)印后作為附件提供）需求提出中心意見總裁辦意見執(zhí)行總裁意見 證照辦理確認(rèn)單編號： 年 月 日項(xiàng)目 設(shè)立 基本信息變更（名稱、地址、法人或負(fù)責(zé)人、類型、注冊資金、經(jīng)營范圍、其他） 注銷 任職變更（董事長、總經(jīng)理、股東、董事、監(jiān)事） 資質(zhì)（新辦、年檢、升級） 項(xiàng)目手冊（新辦、年檢）申請內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容附后）簽名： 日期： 年 月 日 需明確的事項(xiàng)公司名稱公司性質(zhì)內(nèi)資外資備用名稱1注冊資本備用名稱2法定代表人經(jīng)

28、營范圍股東及持股比例董事會成員或董事成員監(jiān)事注冊地址其他要求需求提出中心意見總裁辦意見資本管理中心意見法務(wù)部意見財(cái)務(wù)管理中心意見財(cái)務(wù)副總裁意見行政副總裁意見執(zhí)行總裁意見 出差申請計(jì)劃單申請人：部門：職務(wù)：隨行人員：出差地點(diǎn)：出差時間： 年 月 日時至 年 月 日 時出差事由：預(yù)計(jì)差旅借款： 元行程時間計(jì)劃安排領(lǐng)導(dǎo)審批意見： 年 月 日抄送：財(cái)務(wù)部（白色） 人事部（藍(lán)色） 請假單 姓 名： 中 心： 部 門： 職 位： 職 級： 入職日期： 請假事由由至合計(jì)請假天數(shù)法定假日本休日備注年 假婚 假產(chǎn) 假喪 假病 假事 假其 他請假總天數(shù): 天，由: 至： ，上班日期: 請假期間聯(lián)系地址/電話 ： 申請人：審批：直接主管/日期中心負(fù)責(zé)人/日期人力資源管理中心/日期分管副總裁/日期執(zhí)行總裁/日期 以下由人事部填寫應(yīng)得年假 ：已休年假 ：剩余年假 ：Other remarks其他說明 :抄送 ：人力資源管理中心-白色 部門-藍(lán)色 員工本人-黃色 地產(chǎn)公司請假單 姓 名： 公 司： 部 門： 職 位： 職 級： 入職日期： 請假事由由至合計(jì)請假天數(shù)法定假日本休日備注年 假婚 假產(chǎn) 假喪 假病