最新2966-如何做好采購(gòu)匯總

1、2966- 如何做好采購(gòu)管理精品資料實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理!百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)2011-7-23廣州 課時(shí):2天課程特色【為何學(xué)習(xí)本課程】采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%70比間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10蛆上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹立正確的采購(gòu)成本管理理念，實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平？供應(yīng)鏈管理+前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)+采購(gòu)策略 +降低成本策略+核心核價(jià)技術(shù)+降價(jià)判技巧課程大綱黎一郴博士在課程中穿插

2、大量企業(yè)案例（涉及各個(gè)層次 性質(zhì)企業(yè)）：共21個(gè)，值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪 vs. 神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷 bts vs. bto5、scm共應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望7 right例舉：ems企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化 qcde力案例分析：格蘭仕vs. 美的4、a模式 vs. j模式三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)四、采購(gòu)組織與流程優(yōu)化1、采購(gòu)流程

3、模式、優(yōu)化&職能定位2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo) kpi例舉：美的 vs. 海爾3、米購(gòu)策略vs.米購(gòu)執(zhí)行五、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析1、建立采購(gòu)類別六、米購(gòu)策略制定1、采購(gòu)策略方法-6種關(guān)鍵技術(shù)案例學(xué)習(xí)：6種采購(gòu)技術(shù)2、采購(gòu)類別方陣vs.最優(yōu)采購(gòu)策略例舉：富士康3、采購(gòu)力量的運(yùn)用vs. 采購(gòu)重心的轉(zhuǎn)移七、采購(gòu)核價(jià)技術(shù)1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格2、如何獲得各行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)例舉：美的 vs. 松下3、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色4、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果?八、采購(gòu)成本管理工具1、如何獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，尤其是非材料成本的優(yōu)勢(shì)?2、tco總成本實(shí)施

4、例舉：格蘭仕 vs. 松下3、日式目標(biāo)成本法vs.美式目標(biāo)成本法優(yōu)勢(shì)談判技巧九、談判模式與技能1、雙輸 &雙贏2、談判中的你可以相信什么？- “決策依據(jù)”例舉：照明公司vs. 五星酒店3、地點(diǎn)策略vs.供應(yīng)商定位十、談判杠桿制定1、采購(gòu)類別環(huán)境分析圖表例舉：工具運(yùn)用2、采購(gòu)力量的尋找十一、談判策略設(shè)計(jì)1、談判策略vs.目標(biāo)設(shè)定圖表例舉：談判策略表2、制定潛在的談判杠桿十二、談判過(guò)程管理1、談判四階段 &實(shí)施步驟2、談判輪數(shù)（時(shí)間計(jì)劃）3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs.團(tuán)隊(duì)與角色案例分析：惠爾浦十三、談判實(shí)施技巧1、囚徒困境一杰出談判者的“紫色”風(fēng)格十四、核心技術(shù)：優(yōu)勢(shì)談判七步曲講師簡(jiǎn)介黎

5、一郴博士國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ism）專家中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人中國(guó)唯一 qcd共應(yīng)鏈專家ism中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物100多歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士，多家國(guó)內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈qc皿善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知 名度。課程名稱：精益采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧舉辦時(shí)間：2011年07月23 - 24 日舉辦地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3000元/人咨詢電話：021