新綱P1-106CMA習(xí)題

1、1、如果變動間接費用的預(yù)算機器小時是200,000，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮适?5/機器小時，但是實際使用了220,000機器小時。實際分?jǐn)偮适?6/機器小時。變動間接費用的分?jǐn)偮什町愂嵌嗌?A、$220,000有利B、$100,000 不利C、$100,000 有利D、$220,000不利試題解析：變動間接費用分?jǐn)偮?或價格)差異是實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格的差乘以實際量($6/機器小時 - $5/機器小時) x 220,000機器小時 = $220,000不利2、一個公司有固定間接費用耗費差異$5,000有利，以及固定間接費用生產(chǎn)量差異$80,000不利。 以下哪項最可能是這些差異的原因?A、預(yù)算過程遺漏了或沒

2、有預(yù)計到固定成本的變化B、由于事故和沒有預(yù)料到的維修使部門的開支沒有得到足夠的控制C、公司在期間內(nèi)的生產(chǎn)量少于預(yù)期，一些固定間接費用實際上應(yīng)該作為變動間接費用D、工人的技術(shù)水平、時間安排、現(xiàn)場監(jiān)督或設(shè)置的效率有波動試題解析：耗費差異是很小且有利的，而生產(chǎn)量差異相對更大和不利。因此，問題主要在生產(chǎn)量差異。它是由于對產(chǎn)品的實際需求量與預(yù)算的不同所造成的。當(dāng)一些變動成本被錯誤地歸類為固定成本，生產(chǎn)量差異就更大3、直接材料(DM)的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個產(chǎn)品的預(yù)算直接材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個，但是實際生產(chǎn)了2,500個 (假設(shè)

3、采購的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采購的總成本是多少?A、$47,500B、$50,350C、$50,000D、$53,500試題解析：生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料使用量是5,000磅。DM使用差異 = (實際量-預(yù)算量) x 預(yù)算價格$3,000 = (x - 5,000) x $10/磅300 lbs. = x - 5,000磅x=5,300磅-$2,650 = (實際價格x 實際量) $53,000-$2,650 + $53,000 = (實際價格x 實際量)(實際價格x 實際量)=$50,350。4、一個油漆廠有兩種白色的顏料，可以在相同的產(chǎn)品中相互替代。自然顏料成本是

4、$3/加侖,合成顏料成本是$1/加侖。標(biāo)準(zhǔn)是60%的自然和40%的合成。但實際使用的比率是各占50%。兩種顏料的實際使用總量是30,000加侖，而預(yù)算總量是32,000加侖。這些顏料的混合差異是?A、$6,000 不利B、$17,400 有利C、$17,400 不利D、$6,000 有利試題解析：混合差異的計算方法有五步：每單位的預(yù)算成本乘以實際總量乘以每個顏料的實際配比自然 = $3/加侖 x 30,000加侖 x 0.5 = $45,000合成 = $1/加侖x 30,000 加侖 x 0.5 = $15,0002. 將兩者相加: $45,000 + $15,000 = $60,00

5、60;3. 每單位的預(yù)算成本乘以實際總量乘以每個顏料的預(yù)算配比自然 = $3/加侖 x 30,000 加倫 x 0.6 = $54,000合成 = $1/加侖 x 30,000 加侖x 0.4 = $12,000將兩者相加: $54,000 + $12,000 = $66,000第一項總和減去第二項總和等于混合差異: $60,000 - $66,000 = $6,000有利5、如果預(yù)算的固定間接費用是$400,000，預(yù)算直接人工小時(DLH) 50,000，實際使用的直接人工小時是48,000 DLH，如果分?jǐn)偛蛔愕拈g接費用是$8,000，實際固定制造費用是多少?A、$376,000B、$3

6、92,000C、$384,000D、$408,000試題解析：間接費用(OH)分?jǐn)偮适?8/DLH, 分?jǐn)偟牡肙H = $8/DLH x 48,000 DLH或$384,000，實際OH是 ($384,000 + $8,000) = $392,000.6、如果預(yù)算固定間接費用是$177,000，分?jǐn)偮适敲恐苯尤斯ばr(DLH)$3，實際使用DLH是56,000 DLH, 如果間接費用分?jǐn)傔^渡$12,000，實際固定制造費用是多少?A、$168,000B、$177,000C、$180,000D、$156,000試題解析：間接費用(OH)分?jǐn)偮适?3/DLH, 分?jǐn)侽H = $3/DLH x 56

7、,000 DLH = $168,000。實際OH是$168,000 - $12,000 = $156,000.7、靜態(tài)預(yù)算24,000個產(chǎn)出的靜態(tài)預(yù)算固定制造費用是$60,000。25,000個實際產(chǎn)出的實際固定成本是$50,000。彈性預(yù)算的固定制造費用是多少?A、$48,000B、$57,600C、$62,500D、$60,000試題解析：固定成本不隨作業(yè)量的變化而變化8、分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費用$45,000與預(yù)算的固定間接費用 $40,000之間的差額是A、$5,000有利的生產(chǎn)量差異B、$5,000 分?jǐn)偛蛔鉉、$5,000 分?jǐn)偠喽菵、$5,000 不利的生產(chǎn)量差異試題解析：生產(chǎn)量差異是

8、預(yù)算的固定間接費用減去分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費用。預(yù)算固定間接費用 = 標(biāo)準(zhǔn)量 x 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費用分?jǐn)偮史謹(jǐn)偣潭ㄩg接費用 = 實際量 x 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費用分?jǐn)偮?。在這個例子中生產(chǎn)量差異是有利的。9、下面是Dale 制造公司編制的一份4 月份的業(yè)績報告：若采用彈性預(yù)算，則公司的總銷量差異是多少？A、$4,000 不利B、$6,000 有利C、$16,000有利D、$20,000不利試題解析：銷售量差異是靜態(tài)預(yù)算利潤$24,000與在100,000銷售量下彈性預(yù)算利潤之間的差。100,000個產(chǎn)品的彈性預(yù)算利潤 = 預(yù)算銷售 預(yù)算變動成本 預(yù)算固定成本預(yù)算銷售 = (預(yù)算單價)(實際銷售數(shù)量) = ($

9、160,000 / 80,000個)(100,000個)= $200,000預(yù)算變動成本 = (單位變動成本)(實際銷售量)= ($96,000 / 80,000)(100,000個)= $120,000預(yù)算固定成本= $40,000（相關(guān)范圍內(nèi)的任何銷售量水平） 彈性預(yù)算利潤 = $200,00 - $120,000 - $40,000 = $40,000總銷售量差異= $24,000 - $40,000 = $(16,000), 或$16,000有利10、MinnOil 公司從事汽車更換機油和其他汽車小毛病維修服務(wù)（比如說輪胎壓力檢測）。這家公司在廣告中宣傳說，完成每一項服務(wù)的時

10、間不超過15 分鐘。在最近的一個星期六，為160 輛汽車提供了服務(wù)，產(chǎn)生的差異如下：工資率差異，$19，不利；效率差異，$14，有利。若公司的標(biāo)準(zhǔn)工資率為$7/小時，請計算實際的工資率和工作時間？A、工資率= $6.55, 工作小時 = 42.00B、工資率 = $6.67, 工作小時= 42.71C、工資率= $7.45, 工作小時 = 42.00D、工資率 = $7.50, 工作小時 = 38.00試題解析：人工效率差異$14有利用于以下計算實際小時的計算公式人工效率差異= (標(biāo)準(zhǔn)工資率)(實際小時 標(biāo)準(zhǔn)小時)-$14 = ($7)AH (160)(1/4)-$14 = $7(AH 40)

11、-$14 = $7AH - $280AH = 38 人工工資率差異$19不利可以用于計算是實際工資率的計算工資率差異 = (實際小時)(實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率)$19 = (38小時)(AR - $7) $19 = 38AR - $266AR = $7.5011、Frisco 公司近來采購了108,000 單位的原料，價值$583,200。每件產(chǎn)成品預(yù)算使用三個單位的原材料，每件產(chǎn)成品的料耗標(biāo)準(zhǔn)為$16.50/件。剛過去的這一期間企業(yè)生產(chǎn)了32,700 件成品，耗用了99,200 單位的原材料。如果管理層關(guān)心及時報告差異以提高成本控制和利潤水平，則采購材料價格差異應(yīng)該是多少？

12、A、$10,800有利B、$10,800 不利C、$6,050 不利D、$9,920 有利試題解析：材料采購價格差異 = (實際采購量)(實際價格) (實際采購數(shù)量)(標(biāo)準(zhǔn)價格)材料采購價格差異 = ($583,200) (108,000個)($16.50 / 3個)材料采購價格差異 = $583,200 - $594,000 = $(10,800)有利12、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL 公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財務(wù)報表顯示在新體育館項目上虧損$3,000，而本來的預(yù)算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個項目的材料的實際和預(yù)算資料：實際 預(yù)算磚 捆數(shù) 3,000

13、2,850磚 單捆成本 $7.90 $8.00關(guān)于SBL 公司的體育館項目，下述哪一項表述是正確的？A、價格差異是$285有力B、效率差異是$1,185不利C、彈性預(yù)算差異是$900不利D、價格差異是$300有利試題解析：直接材料價格差 = (實際采購數(shù)量)(實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格) = (3,000)($7.90 - $8.00) = $(300)有利其他答案都不正確。13、某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁棽町愗?fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示：150,000 件產(chǎn)品x 3 磅/件 x $2.00/磅 = $900,000.該年的實際結(jié)果如下：產(chǎn)成品 160

14、,000 件采購的原材料 500,000磅耗用的原料 490,000磅材料單價 $2.02該年的材料價格差異是多少？A、$9,600不利B、$10,000不利C、$9,800不利D、$20,000不利試題解析：直接材料差異= (實際采購量)(實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格= (500,000)($2.02 - $2.00) = $10,000不利14、Lee 制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時分配制造費用。5 月份生產(chǎn)5,000 件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見下：直接人工(10,000$15/小時) $150,000變動制造費用 30,000固定制造費用 80,0005月份生產(chǎn)了6,000 件，且直接人工效

15、率不利差異為$1,500。根據(jù)上述資料，5 月份實際發(fā)生的直接人工小時是多少？A、9,900小時B、10,100小時C、12,100小時D、11,900小時試題解析：人工效率差異 = (標(biāo)準(zhǔn)工資)(實際小時標(biāo)準(zhǔn)小時)，實際小時= AH，標(biāo)準(zhǔn)小時= (6,000個)(10,000/ 5,000個) = 12,000小時$1,500 = ($15)(AH 12,000)$1,500 = $15AH - $180,000 AH = 12,10015、年初，Douglas 公司編制了如下的直接材料預(yù)算：產(chǎn)銷件數(shù) 10,000 15,000直接材料 $15,000 $22,500月末公司的記錄

16、上顯示該月產(chǎn)銷了12,000 件，直接材料成本為$20,000。請問該月的直接材料差異是多少？A、$2,000 有利B、$5,000 有利C、$5,000 不利D、$2,000不利試題解析：直接材料的差異 = (實際直接材料成本) (實際產(chǎn)量水平下的預(yù)算直接材料成本) = ($20,000) (12,000個)($15,000 / 10,000) = $20,000 - $18,000 = $2,000不利16、某公司發(fā)生了$15,000 有利的直接人工差異，和$18,000 不利的直接人工效率差異。請問直接人工工資率差異為多少？A、$33,000不利B、$3,000不利C、$3,000 有利

17、D、$33,000有利試題解析：總直接人工差異 = (人工工資率差異) + (人工效率差異)，人工工資率差異= LRV-$15,000 = (LRV) + ($18,000)-$15,000 - $18,000 = LRVLRV = -$33,000有利17、Lee 制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，按照直接人工小時分配制造費用。6 月份生產(chǎn)5,000 件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算，包括了 $150,000 的直接人工成本（10,000 小時$15/時）。6 月份實際生產(chǎn)了4,500 件，耗用了9,600 小時；發(fā)生了$39,360 的變動制造費用，變動制造費用不利的效率差異為$2,400。請問每直接人工小時

18、的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用率是多少？A、$4.00.B、$3.85.C、$4.10.D、$6.00.試題解析：變動間接費用效率差異是$2,400不利。每直接人工小時的標(biāo)準(zhǔn)變動間接費用分?jǐn)偮?SRV)可以這樣計算。變動間接費用效率差異 = (SRV)(實際直接人工小時 標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時) = (SRV)(9,600小時 (4,500個)(10,000小時 / 5,000) = (SRV)(9,600小時 9,000小時)= 600 SRV$2,400 = 600 SRSRV = $4.0018、Cordell 公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。當(dāng)年1 月1 日，公司預(yù)算的固定制造費用為$600,000，預(yù)算的產(chǎn)量為

19、200,000件。該年發(fā)生了$595,000 的固定制造費用，實際產(chǎn)量為190,000 件。請問該年的固定制造費用產(chǎn)量差異是多少？A、$5,000不利B、$10,000不利C、$25,000不利D、$30,000不利試題解析：固定間接費用生產(chǎn)量差異(FOVV) = (固定間接費用分?jǐn)偮?( 正常生產(chǎn)水平 實際生產(chǎn)水平)，固定間接費用分?jǐn)偮? SRF FOVV = (SRF)(200,000個 190,000個) = 10,000 SRF固定間接費用分?jǐn)偮?SRF) 等于預(yù)算固定間接費用$600,000除以正常 (預(yù)算)基礎(chǔ)200,000個，得到 $3.00/個。因此FOVV = (1

20、0,000)($3) = $30,000不利19、oyT 公司生產(chǎn)迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計劃時，公司估計變動、固定制造費用分別為$600,000、$400,000。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，且按照標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時把制造費用分配至產(chǎn)品。該年預(yù)算的直接人工小時為10,000 小時，且以該數(shù)字為基數(shù)分配制造費用。公司實際發(fā)生的直接人工小時為10,300 小時。該年實際產(chǎn)量所耗用的標(biāo)準(zhǔn)直接人工為9,900 個小時；實際發(fā)生的變動和固定制造費用分別為$596,000 和$410,000。基于上述資料，該年變動制造費用的開支差異應(yīng)該為多少？A、$24,000不利B、$2,000不利C、$4

21、,000有利D、$22,000有利試題解析：變動間接費用耗費差異 (VOSV) = (實際變動間接費用) (使用實際直接人工小時水平的預(yù)算變動間接費用)= ($596,000) (使用實際直接人工小時水平的預(yù)算變動間接費用)。使用實際直接人工小時水平的預(yù)算變動間接費用= (變動間接費用分?jǐn)偮驶騍RV)(實際使用的直接人工小時)= (SRV)(10,300直接人工小時)SRV = (預(yù)計的變動間接費用) / (預(yù)算的直接人工小時) = ($600,000)(10,000預(yù)算直接人工小時) = $60/小時 使用實際直接人工小時水平的預(yù)算變動間接費用= $60(10,300小時)= $6

22、18,000VOSV = $596,000 $618,000 = -$22,000或$22,000有利20、Johnson 公司根據(jù)正常產(chǎn)能為900 件產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門制定了如下的材料和人工單耗標(biāo)準(zhǔn)：直接材料，3 磅 $4 /磅 $12直接人工，1 小時 $15 /時 15單件標(biāo)準(zhǔn)成本 $27材料數(shù)量差異材料價格差異實際用量3,300磅，實際成本$4,200標(biāo)準(zhǔn)用料3,000磅， 標(biāo)準(zhǔn)成本4,000不利差異300磅，不利差異$200公司生產(chǎn)主管Bob Sterling 已經(jīng)收到上司的便箋，說其未能完成已制定的材料用量和價格標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該采取一些糾正措施。Sterling 對此情形非常不悅，正準(zhǔn)備回

23、應(yīng)這份便箋，解釋他不滿的理由。下列哪一項不是解釋Sterling 不滿的正當(dāng)理由？A、材料價格差異是采購部門的責(zé)任B、材料數(shù)量的不利差異是由采購的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)造成的C、差異計算未能恰當(dāng)?shù)姆从吵鰧嶋H產(chǎn)量超過正常的產(chǎn)能D、標(biāo)準(zhǔn)制定沒有根據(jù)工藝變更做出調(diào)整試題解析：生產(chǎn)差異(成本, 耗費和效率差異) 是基于實際生產(chǎn)量，而不是正常生產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)能、預(yù)算產(chǎn)能或任何其他生產(chǎn)量。因此，實際生產(chǎn)量與其他任何生產(chǎn)量之間的差異是不相關(guān)的21、Lawson公司披露了他的經(jīng)營分部的分部財務(wù)信息，以下是年1的信息不可追溯的費用根據(jù)分部的貢獻(xiàn)（在分?jǐn)偛豢勺匪葙M用之前）來分?jǐn)?。?jīng)營分部B的利潤大約是多少？A、$80,00

24、0.B、$50,000.C、$60,000.D、$90,000.試題解析：Lawson在減不可追溯費用前的利潤是$500,000。分部B有利潤$200,000或全部的40%。因此，它分?jǐn)偛豢勺匪莩杀臼?0%的$300,000或$120,000。$200,000減$120,000等于$80,000.22、以下哪項通常讓一個經(jīng)理對所有財務(wù)經(jīng)營決策負(fù)責(zé)?A、收入中心B、成本中心C、投資中心D、利潤中心試題解析：投資中心允許它的經(jīng)理控制中心的投資、成本和收入。其他類型的中心比投資中心的權(quán)限要少23、利潤中新的經(jīng)理對產(chǎn)生利潤負(fù)責(zé)，A、但既不負(fù)責(zé)控制成本也不負(fù)責(zé)投資B、而且負(fù)責(zé)控制成本和負(fù)責(zé)投資C、而且負(fù)

25、責(zé)控制成本但不負(fù)責(zé)投資D、而且負(fù)責(zé)投資但不負(fù)責(zé)控制成本試題解析：利潤中心的經(jīng)理對產(chǎn)生利潤和控制成本負(fù)責(zé)，但一般不控制投資24、關(guān)于損益表的貢獻(xiàn)法，以下哪項是不正確的A、貢獻(xiàn)法可以用于衡量利潤中心經(jīng)理關(guān)于固定和變動可控成本的績效B、貢獻(xiàn)法幫助分析產(chǎn)品線C、經(jīng)理可以通過功能來看他們的成本D、貢獻(xiàn)法幫助決定自己制造還是外購產(chǎn)品試題解析：使用貢獻(xiàn)法經(jīng)理可以通過成本習(xí)性來看成本，而不是通過功能，如銷售、行政或生產(chǎn)25、一個公司有$80,000的公共成本，部門1和部門2還各自分別有$40,000和$60,000的成本。兩個分部共享一輛車(此成本還在公共成本內(nèi)): 部門1每年使用車5個月，部門2使用車7個月

26、。使用獨立成本分?jǐn)偡ǎ謹(jǐn)偨o部門1的成本是?A、$33,333B、$40,000C、$66,667D、$80,000試題解析：獨立成本分?jǐn)偡ㄖ环謹(jǐn)偣渤杀?，各自的成本別忽略。公共成本按使用的月數(shù)來分?jǐn)?80,000 x 5/12 = $33,333.26、一個公司將一種中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格設(shè)在每個$12，盡管售出部門可以用每個$18的價格賣到市場上。生產(chǎn)部門最近是在產(chǎn)能過剩的情況下生產(chǎn)。以下哪項最可能是這種交易的結(jié)果?A、售出部門通過成為價格領(lǐng)先者而增加市場份額B、購入部門的利潤將相對減少，而售出部門的利潤將增加C、售出部門的利潤將相應(yīng)降低，而購入部門的利潤將增加D、售出部門的經(jīng)理將轉(zhuǎn)向市場價格

27、模式試題解析：中間產(chǎn)品以低于市場價格的價格被轉(zhuǎn)移，購入部門的經(jīng)理可能沒有降低成本的激勵27、當(dāng)一個公司在滿負(fù)荷的情況下生產(chǎn)中間產(chǎn)品，同時公司要鼓勵購入部門盡可能從外部市場上采購時，以下哪個轉(zhuǎn)移價格模式最好？A、市場價格B、變動成本C、完全成本(吸收)D、協(xié)商價格e試題解析：因為部門是滿負(fù)荷運行，說明它可以在公開市場上以完全價格出售產(chǎn)品，所以市場價格模式在這種情況下是最好的。使用其他價格將減少公司的整體利潤。市場價格模式可以激勵購入部門在能找到更好的價格的情況下在外部采購28、Manhattan 公司有幾個分部，它們是作為分權(quán)化的利潤中心運營的。UT-371 電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多

28、電子產(chǎn)品上。目前公司的制造分部擁有該電路板5,000 件的過剩產(chǎn)能。關(guān)于此電路板資料見下：市價 $48外售時的變動銷售/配送成本 5變動制造成本 21固定制造成本 10公司的電子裝配分部想要采購4,500 件該種電路板，可以從內(nèi)部購買，或者從市場上以$46 的價格購得類似的產(chǎn)品。裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上會有一定的妥協(xié)。為了Manhattan 公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價格應(yīng)該是多少？A、$26B、$21C、$31D、$46試題解析：最有的轉(zhuǎn)移價格, T(o) = (制造分部的生產(chǎn)機會成本) + (任何可

29、避免固定成本) + (任何制造這個產(chǎn)品所放棄的邊際貢獻(xiàn))。制造分部的生產(chǎn)機會成本等于每個產(chǎn)品的相關(guān)單位變動成本或$21。由于 制造分部有過剩產(chǎn)能，放棄的邊際貢獻(xiàn)= $0。沒有提到有可避免固定成本。T(o) = $21 + $0 + $0 = $2129、為什么衡量一個顧客是否有利可圖的收入和成本分析是重要的?A、高的價格和貢獻(xiàn)使價格彈性降低B、利潤低將使持續(xù)的競爭變得困難C、分銷渠道成本波動D、顧客的凈收益可能會變化試題解析：雖然不同的顧客可能產(chǎn)生大致相同的總銷售量，但是不是所有的銷售收入都是相同的。來自顧客的凈收益可能變化。引起這種變化的因素包括銷售折扣，支付和交付的方式和銷售退回和折讓。3

30、0、顧客盈利性分析的兩個主要組成部分是A、單位水平成本和批次水平成本分析B、收入分析和成本分析C、總銷售和凈銷售D、成本作業(yè)和成本動因試題解析：根據(jù)定義，顧客盈利性分析追蹤和報告顧客的收入和成本，它能使公司確定具體顧客的是否能讓公司盈利，并提供改善利潤的數(shù)據(jù)。顧客盈利性分析的兩個主要組成部分是收入分析和成本分析31、一個企業(yè)有$100,000的利潤，凈資產(chǎn)是$500,000, 銷售收入$200,000。DuPont公司的ROI用以下的哪項來計算?A、0.1x 0.5B、0.4 x 0.5C、0.3x 0.4D、2.5 x 2試題解析：DuPont方法的ROI是收入/投資乘以利潤/收入，也就是$

31、200,000/$500,000 x $100,000/$200,000.32、一個玩具公司有四個產(chǎn)品線：填充動物(邊際貢獻(xiàn)$200,000), 球($50,000), 人形公仔 ($70,000), 以及塑料馬($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定廣告成本。廣告成本可以追溯給四個部門 (40%給填充動物, 10%給球, 20%給人形公仔,30%給塑料馬)。根據(jù)產(chǎn)品線分析，以下哪項最可能要停止經(jīng)營?A、填充動物B、球C、人形公仔D、塑料馬試題解析：產(chǎn)品盈利性分析不包括不能追溯的固定成本。貢獻(xiàn)減去所有相關(guān)成本之后等于填充動物的$40,000 $20

32、0,000 - ($400,000 x 0.4), 球的$10,000, 人形公仔的-$10,000以及塑料馬的$10,000。因此，人形公仔最有可能被停止經(jīng)營。33、一個產(chǎn)品的盈利性分析不包括以下的哪項?A、單位變動成本B、產(chǎn)品線中所有失去銷售的計劃成本C、不能追溯到產(chǎn)品線的單位固定成本D、產(chǎn)品線如何影響公司戰(zhàn)略試題解析：單位固定成本在產(chǎn)品線停止經(jīng)營的情況下仍然存在，因而不在產(chǎn)品盈利性分析中考慮。34、一個顧客盈利性分析顯示在他/她成為顧客的第一年里，維護顧客的成本要高于產(chǎn)生的利潤。進(jìn)行是否要保留住這個顧客所的有效財務(wù)衡量是以下哪項?A、終身盈利性B、顧客滿意成本C、顧客獲得成本D、顧客保留

33、衡量試題解析：終身盈利性是衡量從長遠(yuǎn)角度看這個顧客是否盈利的財務(wù)指標(biāo)。35、一個公司的的收入是$500,000, 利潤是$200,000，總資產(chǎn)是$800,000，哪么投資回報(ROI)是多少?A、0.4B、0.625C、0.25D、0.75試題解析：ROI是利潤除以總投資(總資產(chǎn))36、一個業(yè)務(wù)起始的投資是$1,000,000。投資者要求10%的回報。如果這個業(yè)務(wù)產(chǎn)生銷售額$1,000,000，邊際貢獻(xiàn)$500,000，以及固定成本$300,000。剩余收益是(RI)?A、$200,000B、$400,000C、$900,000D、$100,000試題解析：RI是利潤減去投資的期望回報。利潤

34、是銷售減去變動成本（得到邊際貢獻(xiàn)）和固定成本。RI = $200,000 - (0.1 x $1,000,000) = $100,000.37、一個被當(dāng)前的衡量工具確定為盈利的部門拒絕一個可以改善公司整體利潤，但會降低部門利潤的項目。以下哪種方法不可能導(dǎo)致這種情況?A、投資回報B、剩余收益C、投資現(xiàn)金流回報D、市場增加值試題解析：用ROI, CFROI, 或MVA考核一個經(jīng)理，如果他發(fā)現(xiàn)一個資本投資的回報率比當(dāng)前的回報率低，那怕這個投資對公司整體的戰(zhàn)略是有利的，他仍然可能拒絕這個投資。剩余收益是一個金額，如果它是正的話說明這個項目應(yīng)該接受。38、平衡計分卡中的每一個因果關(guān)系都應(yīng)該與以下的哪項相

35、關(guān)聯(lián)?A、顧客B、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程C、財務(wù)D、學(xué)習(xí)和成長試題解析：每個因果關(guān)系鏈都終止于一個相關(guān)的財務(wù)衡量，以確定這種努力是否成功39、以下哪項不是平衡計分卡的分類?A、顧客B、投資C、財務(wù)D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新試題解析：平衡計分卡還有一個分類是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程40、以下哪項衡量工具可以幫助一個公司師部門目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持一致?A、全面質(zhì)量管理B、作業(yè)管理C、平衡計分卡D、例外管理試題解析：平衡計分卡不僅可以促進(jìn)戰(zhàn)略一致，而且是實現(xiàn)戰(zhàn)略的藍(lán)圖41、一個公司設(shè)定改善質(zhì)量水平的目標(biāo)，并且將這個目標(biāo)與減少循環(huán)時間的目標(biāo)相聯(lián)系。但是這個努力很快就停滯不前了，似乎要無疾而終。這個過程缺少了以下哪項?A、績效驅(qū)動力B

36、、關(guān)鍵成功因素C、最終成果的衡量D、激勵因素試題解析：沒有最終成果的衡量(一個具體的財務(wù)指標(biāo)), 像全面質(zhì)量管理等努力將走不遠(yuǎn)。42、對于平衡計分卡的一個創(chuàng)新內(nèi)部業(yè)務(wù)流程因素的主要成果衡量是以下哪項?A、周期時間B、質(zhì)量C、新專利D、響應(yīng)市場的時間試題解析：響應(yīng)市場時間是評估新產(chǎn)品引入是否成功地主要指標(biāo)，這是因為第一個將新產(chǎn)品推向市場的企業(yè)會獲得市場優(yōu)勢。新專利和周期時間是績效驅(qū)動力。43、下面是制造業(yè)的某家公司四個地域性分部的業(yè)績報告：分部 目標(biāo)投資回報率 實際投資回報率 銷售利潤率A 18% 18.1% 8%B 16 20.0 8C 14 15.8 6D 12 11.0 9請問哪一個分部的

37、業(yè)績最佳？A、分部AB、分部CC、分部BD、分部D試題解析：分部B的實際投資回報率(ROI)超過目標(biāo)25%，計算如下：ROI實現(xiàn)百分比= (實際ROI 實際ROI) / (目標(biāo)ROI) = (20 16) / (16) = 25%分部A和C超過的比率要小很多。分部D的實際ROI低于它的目標(biāo)ROI。44、KHD 公司有幾個分部，并根據(jù)各分部賺得的投資回報率對其經(jīng)理人員進(jìn)行考核。考核和薪酬計劃使用15%的目標(biāo)投資回報率（等于資本成本），且各分部的投資回報率每超過15%一個百分點，該分部的經(jīng)理會收到占基本薪水5%的獎金。消費品分部的經(jīng)理David Evans 對下一年度的經(jīng)營和財務(wù)情況做出預(yù)計，投資

38、回報率將會是24%。此外，消費品分部還挑選了幾個短期的新項目，其財務(wù)人員對這幾個項目作了如下評估：項目 預(yù)計的回報率A 13%B 19%C 22%D 31%假設(shè)對開支（投資總額）沒有約束，則能增加KHD 公司價值的最優(yōu)項目組合是什么？A、B, C和DB、A, B, C和DC、C和DD、D試題解析：KHD將投資任何ROI超過公司目標(biāo)15%的項目。B, C和D的ROI都超過15%。45、實際金額與實現(xiàn)的實際產(chǎn)出下的彈性預(yù)算金額之間的差是A、銷售量差異B、標(biāo)準(zhǔn)成本差異C、預(yù)算差異D、彈性預(yù)算差異試題解析：彈性預(yù)算差異衡量實際金額與實際產(chǎn)出的彈性預(yù)算金額的差。46、以下哪項關(guān)于彈性預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算不同的

39、表述正確的?A、彈性預(yù)算主要用于計劃目的，而靜態(tài)預(yù)算用于績效評估B、彈性預(yù)算僅包括變動成本而靜態(tài)預(yù)算僅包括固定成本C、彈性預(yù)算由營運管理者建立，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定D、彈性預(yù)算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額，而靜態(tài)預(yù)算只能提供一種作業(yè)水平下的成本試題解析：靜態(tài)預(yù)算建立在一種作業(yè)水平。彈性預(yù)算可以根據(jù)產(chǎn)出水平而“彈”或調(diào)整，為的是反映實際產(chǎn)出水平的情況。47、以下哪項差異對生產(chǎn)控制主管來說是最可控制的?A、材料使用差異B、材料價格差異C、固定間接費用預(yù)算差異D、固定間接費用產(chǎn)量差異試題解析：生產(chǎn)主管能夠控制的事項是材料、人工、物資和水電煤的使用。主管能控制資源的使用，但不能控制資源的價格

40、48、Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，生產(chǎn)一個Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示直接材料 60磅， 每磅$1.50 $ 90直接人工 3小時，每小時$12 36間接費用 3小時，每小時$8 24每個的總標(biāo)準(zhǔn)成本 $150預(yù)算的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27,000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1,650個Zeb，而實際產(chǎn)能是1,800個。每個產(chǎn)品的實際成本是直接材料（采購和使用） 58磅，$1.65/磅 $95.70直接人工 3.1小時，$12/小時 37.20間接費用 每生產(chǎn)1,650個的成本是$39,930 24.20總單位實際成本 $157.105月份的總材料數(shù)

41、量差異是A、$18,450 有利B、$18,450 不利C、$4,950 不利D、$4,950有利試題解析：材料數(shù)量差異= (材料的標(biāo)準(zhǔn)價格) (實際使用量 這個產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)使用量)= $1.50(58)(1,650) (60 )(1,650)= $1.50(95,700 99,000) = $1.50(-3,300) = -$4,950或$4,950有利。因此實際使用量少于這個產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)使用量，因而是有利的。49、一個公司為它的運輸費用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。.運輸成本 = $16,000 + ($.50 × 運輸重量磅)關(guān)于當(dāng)月的訂單和運輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)

42、與實際作業(yè)如下表所示這個月的實際運輸成本是$21,000。為了績效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\輸成本的彈性預(yù)算是A、$20,680B、$20,920C、$22,150D、$20,800試題解析：了績效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\輸成本的彈性預(yù)算是 $22,150$22,150的計算方法如下:$16,000固定成本+ ($0.50/磅)(12,300磅) = $16,000 + $6,150 = $22,15050、JoyT 公司生產(chǎn)迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計劃時，公司估計變動、固定制造費用分別為$600,000、$400,000。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，且按照標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時把制造費用

43、分配至產(chǎn)品。該年預(yù)算的直接人工小時為10,000 小時，且以該數(shù)字為基數(shù)分配制造費用。公司實際發(fā)生的直接人工小時為10,300 小時。該年實際產(chǎn)量所耗用的標(biāo)準(zhǔn)直接人工為9,900 個小時；實際發(fā)生的變動和固定制造費用分別為$596,000 和$410,000。根據(jù)這些信息，JoyT今年的生產(chǎn)量差異是多少？A、$4,000不利B、$6,000 不利C、$10,000 不利D、$16,000不利試題解析：為了計算生產(chǎn)量差異，用固定間接費用分?jǐn)偮食艘詷?biāo)準(zhǔn)（或正常水平）小時和標(biāo)準(zhǔn)小時數(shù)量的差。固定間接分?jǐn)偮?正常水平小時 標(biāo)準(zhǔn)水平小時)。固定間接費用分?jǐn)偮?= $400,000預(yù)算固定間接費用 /10

44、,000預(yù)算直接人工小時= $40/直接人工小時。生產(chǎn)量差 = $40 (10,000正常水平直接人工小時 - 9,900標(biāo)準(zhǔn)水平直接人工小時) = $4,000不利。這個差異之所以不利是因為正常水平小時高于標(biāo)準(zhǔn)水平小時。51、Garland公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。每個成品的標(biāo)準(zhǔn)是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。在12月，Garland買了4,500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4,100磅，生產(chǎn)了1,300個成品。12月份材料采購的價格差異是多少?A、$117不利B、$123不利C、$150 不利D、$135不利試題解析：計算直接材料的采購價格差異要用材料的采購數(shù)量，而不是生產(chǎn)使用數(shù)量。

45、(標(biāo)準(zhǔn)價格-實際價格) x 采購的磅數(shù)=($0.72 - $0.75) x 4,500磅= $135不利52、責(zé)任會計中心系統(tǒng)地特征不包括以下哪項A、成本中心對收入和公共成本負(fù)責(zé)B、根據(jù)預(yù)算而對績效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系C、系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵員工參與D、每個層級的管理層對他們的部門營運和員工負(fù)責(zé)試題解析：責(zé)任會計系統(tǒng)是正式的財務(wù)和非財務(wù)信息溝通系統(tǒng)。它用于控制經(jīng)營活動和評估績效。一個責(zé)任中心會計系統(tǒng)基于責(zé)任中心，經(jīng)理控制這個中心的經(jīng)營活動。成本中心對經(jīng)理對成本而不是收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。此外，公共成本不應(yīng)該只算在成本中心頭上，而是應(yīng)該分?jǐn)偨o所有中心。53、從理論上講，建立轉(zhuǎn)移價格的最佳方法是

46、A、市場價格B、彈性預(yù)算成本C、增量成本D、加成或不加成的預(yù)算成本試題解析：市場價格轉(zhuǎn)移價格模型有助于部門保持自主性，并使部門與外部供應(yīng)商競爭。市場轉(zhuǎn)移價格是客觀和可證實的54、Stark公司兩個部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價格由以下的數(shù)據(jù)來確定兩個部門的討價還價的自然區(qū)間是?A、任何少于$50的金額B、$50是唯一可接受的價格C、$20和$50之間D、$20是唯一可接受的價格試題解析：裝配部門可以從外部用$50元購買。$50是封頂?shù)淖罡咿D(zhuǎn)移價格。制造部門有過剩產(chǎn)能，只要超過 $20的轉(zhuǎn)移價格就可以增加邊際貢獻(xiàn)，$20就是最低的轉(zhuǎn)移價格。討價還價的區(qū)間在$20和$50之間。55、最不復(fù)雜的責(zé)任部門或區(qū)域是A

47、、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、貢獻(xiàn)中心試題解析：成本中心僅對成本負(fù)責(zé)。典型的成本中心是內(nèi)部供應(yīng)商，也就是為同一公司內(nèi)部其他部門進(jìn)行生產(chǎn)的部門56、分權(quán)的企業(yè)通過構(gòu)建責(zé)任中心來授權(quán)，并保留對經(jīng)理的績效進(jìn)行控制和監(jiān)督。以下哪項最像一個獨立的業(yè)務(wù)?A、投資中心B、收入中心C、利潤中心D、成本中心試題解析：投資中心最像一個獨立的、自主的業(yè)務(wù)。它控制利潤(收入與成本)，中心的投資和投資回報率。57、Parkside公司有幾個部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂部門生產(chǎn)，另一種比較簡單的產(chǎn)品在

48、外部市場上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競爭激烈的市場上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實際成本如下所示塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。假設(shè)娛樂部門可以從外部渠道用單價$8.70采購大量的游戲卡。游戲卡部門有過生產(chǎn)能，同意將它的轉(zhuǎn)移價格下降到每個$8.70。這個轉(zhuǎn)移價格A、使Parkside公司的整體利潤目標(biāo)最大化B、使娛樂部門的利潤目標(biāo)最大化，而損害Parkside公司的利潤目標(biāo)C、可以在相同的基礎(chǔ)上評估兩個部門D、損害游

49、戲卡部門的利潤目標(biāo)而最大化娛樂部門的利潤目標(biāo)試題解析：由于游戲卡公司有過生產(chǎn)能，生產(chǎn)游戲卡的變動成本是$6.90 ($2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50變動間接費用)。外部采購單價是$8.70。因此，游戲部門生產(chǎn)的游戲卡轉(zhuǎn)移給娛樂部門可以使Parkside公司的整體利潤目標(biāo)最大化。這個轉(zhuǎn)移價格對Parkside是不相關(guān)的。58、Parkside公司有幾個部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂部門生產(chǎn)，另一種比較簡單的產(chǎn)品在外部市場上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競爭激烈的市場上銷售

50、；但是，有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實際成本如下所示塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。假設(shè)塑料部門有過生產(chǎn)能，他們與娛樂部門協(xié)商轉(zhuǎn)移價格為每個$5.60。這個價格將A、導(dǎo)致塑料部門減少對外銷售的塑料配件的生產(chǎn)B、鼓勵娛樂部門尋求外部采購C、鼓勵塑料部門增加轉(zhuǎn)移到娛樂部門那部分產(chǎn)品的生產(chǎn)D、由于大家分享利潤，因此對兩個部門都有激勵試題解析：由于塑料部門有過剩產(chǎn)能，生產(chǎn)塑料配件的成本是它的變動成本$4.60 ($1.25的直接材料+

51、 $2.35的直接人工+ $1.00的變動間接費用)。塑料配件的轉(zhuǎn)移價格是$5.60。因此，塑料部門有$1.00的單位邊際貢獻(xiàn)。娛樂部門的每個轉(zhuǎn)移產(chǎn)品有$0.65的貢獻(xiàn)($6.25銷售價格$5.60轉(zhuǎn)移價格)59、當(dāng)采用內(nèi)部報告目的的邊際貢獻(xiàn)格式，部門經(jīng)理績效和部門績效的區(qū)別是A、未分配的固定成本B、由部門經(jīng)理控制的直接固定成本C、銷售產(chǎn)品的直接變動成本D、由其他人控制的直接固定成本試題解析：部門經(jīng)理的績效用可控部門貢獻(xiàn)來衡量。部門績效是從可控的部門貢獻(xiàn)中減去由其他人控制的固定成本?？煽夭块T貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn) 由部門經(jīng)理控制的固定成本。邊際貢獻(xiàn)=銷售收入 所有變動成本60、以下哪項最應(yīng)該算作利潤中

52、心?A、一家大型消費品公司的信息技術(shù)部B、一家大型玩具公司C、一家小型定制機械修理廠的生產(chǎn)部門D、一家當(dāng)?shù)卮笮推嚧砩痰男萝囦N售部門試題解析：利潤中心是經(jīng)理對收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤用于衡量大型汽車代理商的新車銷售部門的績效。由于它有成本和收入，因此是最好成為利潤中心。61、在調(diào)查了一個新項目后，Lee公司發(fā)現(xiàn)它的剩余收益沒有變化。以下哪項關(guān)于這個新項目的表述是正確的?A、這個項目的凈現(xiàn)值是負(fù)的B、新項目的回報率一定小于公司的資本成本C、新項目的凈現(xiàn)值一定是正的D、新項目的投資回報率一定等于公司的資本成本試題解析：如果剩余收益不變，新項目的剩余收益一定是零。只有當(dāng)新增項目的ROI等于企

53、業(yè)的資本成本是才會發(fā)生。62、平衡記分卡將管理層的注意力集中到關(guān)鍵成功要素，為實現(xiàn)競爭成功提供行動計劃。以下哪項一般不是平衡記分卡中的一項關(guān)鍵成功要素?A、財務(wù)績效衡量B、競爭者的經(jīng)營戰(zhàn)略C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)試題解析：用于平衡記分卡中的關(guān)鍵成功要素是：財務(wù)績效、顧客滿意、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。63、以下哪項最好地描述了絕大多數(shù)平衡記分卡中的績效元素?財務(wù)績效衡量 非財務(wù)績效衡量A、是 是B、否 否C、否 是D、是 否試題解析：平衡記分卡包括財務(wù)績效衡量和非財務(wù)績效衡量64、以下哪項關(guān)于績效衡量和行為的表述是不正確的?A、在有不平等經(jīng)營資產(chǎn)的部門間采用剩余收益來衡量部門業(yè)績可能

54、產(chǎn)生目標(biāo)一致問題B、1990發(fā)展起來的信息技術(shù)可以讓企業(yè)在設(shè)計管理控制系統(tǒng)中去掉反饋C、高層管理者缺乏承諾可以使預(yù)算變成沒有意義的形式D、一個組織采用如市場占有率的提高、生產(chǎn)力的提高和產(chǎn)出時間等衡量指標(biāo)，以及各種財務(wù)指標(biāo)。那么它正在采用一種更加平衡的績效評估方法試題解析：任何績效衡量系統(tǒng)，不管是手工還是計算機的，都需要反饋(或控制)機制來確保效果?？刂茩C制將實際結(jié)果與計劃（或預(yù)算結(jié)果）結(jié)果進(jìn)行比較，并反饋給那些改善過程。65、以下是從Hinzel公司西部分公司去年的財務(wù)報表中摘錄的：如果在考核業(yè)績時，Hinzel公司把西部分公司當(dāng)作投資中心對待，那么西部分公司去年的稅前投資回報率是多少？A、2

55、6.8%B、22.5%C、16.7%D、19.8%試題解析：稅前投資回報率(ROI)的計算方法如下:稅前投資回報率(ROI)=(西部分公司的營業(yè)收益) / (西部分公司的投資) = $400 / $2,400 = 0.167或16.7% 。營業(yè)收益 = 銷售收入 產(chǎn)品銷售成本 管理費用 = $4,000 $3,525 $75 = $400西部分公司投資= 平均工廠&設(shè)備+ 平均營運資本 = $1,775 + $625 = $2,40066、James Webb是工業(yè)品分公司的總經(jīng)理，他的業(yè)績評估是基于剩余利潤法考核的。Webb在審核本分公司明年的預(yù)算信息：如果回報率為15%。同時Webb想達(dá)到$2,000,000的剩余收益，為達(dá)到這個目標(biāo)，成本必須為多少?A、$28,000,000B、$23,500,000C、$25,150,000D、$25,420,000試題解析：剩余收益(RI) = (分公司利潤) (內(nèi)含利息費用)(分公司資產(chǎn)) 。這個問題告訴我們剩余收益是$2,000,000。分公司利潤等于收入減去成本。內(nèi)含的利率是0.15。分公司的資產(chǎn)是工廠和設(shè)備加上營運資本。分公司資產(chǎn)= $17,200,000 + $1,800,000 =$19,000,000。這些數(shù)據(jù)可以代入剩余收益的計