申報銀牌基層隊匯報材料

1、word文檔下載后（可任意編輯） 申報銀牌基層隊匯報材料 一、基本概況 河口供電公司運行二隊成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負著河口采油廠、渤海鉆井公司、河口社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達3.9億kw.h。 今年以來，我隊以“科學(xué)發(fā)展觀”活動為載體，以“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運行隊”為目標(biāo)，不斷推進基層建設(shè)“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。 二、申報“銀牌”基層隊所具備條件 我們河口供電公司運行二隊瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運行隊”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)

2、展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規(guī)范崗位操作。以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標(biāo)準(zhǔn)條件。 （一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。 在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點，具有行業(yè)特色的團隊精神“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)

3、硬的干部職工隊伍。具備了較強的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長于書云等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊職工趙龍取得了管理局變電運行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團體第一名的桂冠。 （二）過硬的管理。堅持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了運行二隊千分制考核管理辦法, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢

4、查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施親情管理法、大王變實施點滴管理法、渤三變實施黃紅黑牌考核法，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。 （三）過硬的指標(biāo)。2010年以來，我隊實施了月運行分析會制度，對變電站內(nèi)安全隱患情況進行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，

5、我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設(shè)備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。 三、主要做法 （一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來 我隊連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動隊伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。 一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個支部黨員就是一面

6、旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領(lǐng)會、培訓(xùn)活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務(wù)落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育活動中，我隊黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點，以踐行為落腳點，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動學(xué)、討論交流推動學(xué)、建立制度促動學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進行深刻剖析整改。共計梳理了五大類36個小項的問題，并

7、積極向上級反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊長楊勍下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺/次，行程達7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長黨員劉懷峰幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時噴灑才能達到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊上的衛(wèi)生區(qū)進行定期噴灑，即節(jié)省了人力物

8、力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，涌現(xiàn)出了危機時刻搶在先干在前的好黨員楊勍、革新能手劉懷峰、崗位能手趙龍、局優(yōu)秀黨員于書云等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認真負責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊模式”向前發(fā)展。我們還組織實施了三同工作制度、民主議事日制度等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚。10年運行二隊黨支部被評為總公司“先進黨支部”。 二是搭建職工成長平臺穩(wěn)人心。提高隊伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證

9、。我們以“知識創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對象的層次性。我們認為培訓(xùn)工作不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達到培訓(xùn)工作的實效性。我們以仿真模擬控制室為

10、強素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運行二隊“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎杯；我們的宣傳報道小組也有專人負責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進感情。在多年實踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊文化”，編印了文化手冊，下發(fā)到各站

11、職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊這個大家庭來。 三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動必談；出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時把握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來工作的女職工，因為剛剛上班還不適應(yīng)目前越來越精細的管理，恰逢隊上要進行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時

12、，負責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊長就分別下站，對她們進行一對一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工李衛(wèi)娟性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表揚和鼓勵。一個小小的變動，確大大的調(diào)動了李衛(wèi)娟工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進一步的提高。 （二）實施創(chuàng)新管理，讓“二隊”形象亮起來 一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動為契機，進一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險辯識活動，并組織編印了運行二隊危害識別手冊，有效地激勵了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進班組”活動，積極倡導(dǎo)“把