公司經(jīng)理匯報材料

1、公司經(jīng)理匯報材料 公司經(jīng)理匯報材料 第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動啟動以來，我根據(jù)上級公司要求和統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實際，細心籌劃，專心預備，把學習實踐活動作為應對金融危機的有力抓手，推動了公司的各項工作。同時，作為XX公司的領(lǐng)航者，我也在不斷運用科學發(fā)展觀，剖析自身的缺點和不足。并明確了今后工作的思路。 一、貫徹落實科學發(fā)展觀存在的主要問題 根據(jù)X省公司的要求，在開展學習、調(diào)研、廣泛征求意見、召開民主生活會、談心的基礎(chǔ)上，對照科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求和黨的十六大、十七大精神，對員工反映的問題進行了專心查擺和梳理，專心查找了在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題。 一是對待學習的熟悉和態(tài)度有所

2、欠缺。開展實踐科學發(fā)展觀活動，開始時，我總以為可以借助活動“強制”自己擠出時間去學習、去研究。并嚴格根據(jù)X省公司的要求，制定了學習學習計劃。但是，真正學習中，在頭腦中產(chǎn)生了“以干代學”的思想，給自己的思想放了假，把“抓銷量、創(chuàng)效益”當作了自己懶散學習的理由，沒把學習擺到重要的位置，認為學習是為工作服務的，只要工作搞好了，學習并不重要，缺乏持之以恒的學習勁頭。 二是學習的廣度和深度有所欠缺。我本人的文化水平并不高，但是，我特別注意自身的學習和修養(yǎng)，博覽群書，隨時充電。多年來，我始終檢查每天學習、學業(yè)務學問、學政治理論、學企業(yè)管理。并于今年5月份順當通過自學，取得了中國石油大學工商管理專業(yè)畢業(yè)證書

3、。但是，平常里，也僅僅停留在“快餐式”學習上?？凑卫碚摲矫娴臅^少；看消息新聞類的書籍較多；看大部頭的專著較少，看零散類文史類較多。盡管各種理論、學科均有所涉獵，但缺乏深度和廣度，對思想和靈魂的觸動不夠。因此，對于本職工作的業(yè)務研究、政治理論研究，沒有形成比較完整的系統(tǒng)。學習停留在表面上。 三是學習的方法和效果上有所欠缺。工作的繁忙，年齡的增長，應酬的繁冗，遠遠沒有年輕時的記憶。今日學習了，明天就可能遺忘了。許多好的理論學問、管理經(jīng)驗，特殊科學發(fā)展觀的理論體系，對我的工作、人生，都具有燈塔的重要意義。在學習方法和學習形式上，我懶得用筆記，懶得做筆記，沒有系統(tǒng)地思索，沒有上升到自身的理論水平

4、上，沒有進行學習后的檢查和“回頭看”，致使花費學習時間不少，實際效果欠佳。 四是對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵把握還不夠全面。從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特色社會主義理論體系的重要組成部分的高度，來理解科學發(fā)展觀的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義還不夠深刻；對于科學發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠精確；對科學發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會，有些方面熟悉還很膚淺，創(chuàng)新的熟悉還不夠多；運用科學理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強，在思想和公司管理的工作實際結(jié)合上還不夠緊密。 五是深入基層力度不夠?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。我認為，提高公司管理的水平，創(chuàng)造企業(yè)效

5、益的根本是在基層。因為基層員工占到了公司員工總?cè)藬?shù)的90%，關(guān)愛基層員工，調(diào)動基層員工的積極性，是公司管理的“牛鼻子”。因此，在工作中，我雖然做到了每月至少對所屬的庫站巡回一次，也將更多的精力和更多的時間放在了基層。但是，在深入基層中，與員工真實地面對面的機會較少，交心談心較少，調(diào)查研究不夠，對員工的思想、生活疾苦了解不夠。 二、存在問題的原因分析 #/ 有分析，才有總結(jié)；有總結(jié)，才有進步。深入學習實踐科學發(fā)展觀，讓我能有更多的時間來分析自我，熟悉到了自身存在的不足，并有更多的時間分析產(chǎn)生自身不足的原因： 一是存在樂觀態(tài)度，對科學發(fā)展理念樹得不牢。幾年來，XX公司發(fā)展快速，加油站數(shù)量由2021

6、年的20座增加到了38座，并且在XX市所轄的縣市區(qū)都有我們的加油站。并且，我們的市區(qū)站較多，資產(chǎn)站的比例也較高。因此，工作中，在一定程度上存在樂觀的態(tài)度和心理，滿意于已經(jīng)取得的成果，滿意于目前比較好的發(fā)展勢頭。科學發(fā)展觀的第一要務，是發(fā)展。辨證唯物論也告知了我們，任何事物都是運動變化和發(fā)展的。怠慢了發(fā)展，滿意了成果，就是沒有運用好科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導工作。 二是凡是按部就班，解放思想力度不大。沒有切實把科學發(fā)展觀貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域。XX公司經(jīng)歷了整合、獨立的變換。工作中，我始終抱著“在穩(wěn)定中求發(fā)展”的思路，只想“求小步快跑”。雖然對近年來風云變幻的成品油市場有較深的熟悉，也有自

7、我超越、勇攀高峰的精神和信念，但是，大刀闊斧的創(chuàng)新意識不強，解放思想的力度不大，有時還存在經(jīng)驗主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，穩(wěn)勁有余，闖勁不足。 三是缺乏終生學習意識，對發(fā)展觀把握不夠強。凡是有目標，才能不斷進取。在學習中，缺少終身學習的意識和提升本事的緊迫感，政治理論學習、業(yè)務學問學習，往往是淺尚輒止,有時甚至是蜻蜓點水，不夠系統(tǒng)、不夠深入，滿意于“知其然”，缺乏“深入研究”。因此，系統(tǒng)、深入學習科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀，并把運用科學發(fā)展觀理論作為指導自己工作的強大理論武器，是今后自己學習和工作的重點。#/ 四是缺乏督導，對發(fā)展觀內(nèi)涵理解不深。作為公司一把手，能與班子成員和諧奮戰(zhàn)

8、，共謀發(fā)展，許多的方法和點子，都能做到“高屋建瓴”。但是，存在“重部署，輕督導”的思想，總認為事情有人抓，有人管。因此，對一些問題，往往停留在“聽匯報，做處理”的層面上，自己沒有親自去抓，沒有親自去督導，沒有“一竿子通究竟”。在前一階段，為結(jié)合板塊公司的勞動競賽，我們搞了“非油銷售和油品銷售”兩個調(diào)研，任務就落在了相關(guān)部門，我雖然去基層多次，但是，自己調(diào)研較少，督導不夠。#/ 三、深入貫徹落實科學發(fā)展觀的主要思路和工作措施 今后，我的工作方向、總體思路和工作要求是，在專心總結(jié)學習調(diào)研、分析檢查階段各項工作的基礎(chǔ)上，做好“整改落實”和“總結(jié)測評”階段的工作，努力做好結(jié)合文章，把學習實踐活動放到工

9、作的全局之中，連續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，嚴格根據(jù)X省公司的“管理效益年”實施細則的要求，做好以下工作： 一是加強自身學習和學習建設(shè)。自己要堅持參與每季度的黨總支中心組理論學習，帶頭去學習，帶頭抓學習。同時，作為總支部書記，投入精力，健全完善學習教育規(guī)劃支配制度、集中學習制度、考勤制度、自學制度等，做到時間、內(nèi)容“雙落實”，并開辦理論學習“大講堂”，約請市委黨校的教授、專家到公司講；領(lǐng)導干部輪番講課、談體會、談感受，進一步營造學習理論學問的深厚氛圍，真正把學習實踐科學發(fā)展觀活動當作指導公司各項公司的航標。 #/ 二是加強領(lǐng)導班子和自身建設(shè)。堅持民主集中制，開好領(lǐng)導班子民主生活會，堅持集體領(lǐng)導和

10、個人分工負責相結(jié)合，重大問題集體研究打算，依靠集體智慧，實行科學民主決策。要堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，開展批評與自我批評，班子成員之間要經(jīng)常談心，溝通狀況，交流思想，增進理解，親密協(xié)作，共同提高，真正把學習實踐科學發(fā)展觀活動當作公司領(lǐng)導班子提高自身建設(shè)的法寶。 三是自覺接受下級和員工監(jiān)督。開通總經(jīng)理信箱，引導員工圍繞公司發(fā)展和我自身公司中的不足，可以采取多種方式“多挑刺”，“多揭短”。同時，做到在深入基層時，能夠做下來，能專心與員工交流，真正了解員工疾苦，感受員工心聲，聽取員工的意見和建議，并通過適當方式對員工關(guān)心的重大事項要增加透明度，公正做事，清白做人。 四是加強人事改革，營造干事氛圍。XX公司在近幾年力求和諧發(fā)展的過程中，也在力求人員的和諧，從而員工隊伍中出現(xiàn)了“不求無功但求無過”的風氣。這對公司健康快步發(fā)展格格不入。科學發(fā)展觀的第一要務，是發(fā)展。為此，我將在公司內(nèi)部建立能上能下的干部任用機制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲憊現(xiàn)象，將能干事、會干事、干成事、干實事的員工提拔到重要崗位上。#/ 五是加強員工隊伍教育培訓。以人為本是科學發(fā)展觀的核心。，這就告知我們，在員工素養(yǎng)培育上，要舍得花本錢，我將做到集中培訓與自學相結(jié)合、講課人員內(nèi)聘與外聘相結(jié)合、專業(yè)學習與管理學問學習相結(jié)合，請有管理經(jīng)驗的公司管理者、加油站經(jīng)理到XX公司進