戰(zhàn)略實施計劃的制定

1、戰(zhàn)略實施i I劃的制定1范圍公司范圉內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告和戰(zhàn)略實施汁劃的制定，包括戰(zhàn)略實施過程中的主 要工作、人員職責(zé)及具體時間和安排的活動過程2控制目標(biāo)2.1確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有計劃、有步驟的的實施，同時也確保各項行動計劃有 效的落實到神馬集團(tuán)各部門2. 2確保實施計劃可操作性以及各實施部門對于計劃制定的充分參與和認(rèn)同3主要控制點3. 1項tl小組組長審核戰(zhàn)略實施計劃表完整性和可行性3.2戰(zhàn)略管理委員會審閱戰(zhàn)略實施計劃表，并岀具指導(dǎo)意見3.3董事會審閱戰(zhàn)略實施計劃，通過后由董事長簽字下發(fā)4特定政策4.1戰(zhàn)略實施計劃為保障戰(zhàn)略11標(biāo)的實現(xiàn)，一般而言，應(yīng)包含以下五個因素：?須為每個行動步驟設(shè)定明確

2、的起始時間須確定行動計劃的具體時間段如：周、月或季度？對不同的戰(zhàn)略標(biāo)，須制定 詳盡的行動步驟？須對各行動步驟在一定時間段中設(shè)定短期U標(biāo)？須明確各行動步驟的負(fù)責(zé)人？4.2山集團(tuán)總經(jīng)理召集年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告，各部門將在 會上初步討論確定行動方案及相應(yīng)負(fù)責(zé)部門4. 3制定保障戰(zhàn)略計劃落實的各項轉(zhuǎn)變促成措施在制定實施計劃的過程中，均需 各部門和公司高級管理層的參與和決策5戰(zhàn)略實施計劃的制定流程說明C-01-003-002步驟涉及部門步驟說明各部門和戰(zhàn)略 管理部集團(tuán)總經(jīng)理召集各部門管理層召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，根 據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告及部門職責(zé)，確定不同行動步驟的主 要負(fù)責(zé)部門、協(xié)同部門

3、和需達(dá)成的H標(biāo)及初步時間安排， 形成會議紀(jì)要2項目小組戰(zhàn) 略管理部項U小組成員根據(jù)以上達(dá)成的實施計劃和U標(biāo)共識，擬制 部門階段性戰(zhàn)略實施計劃表（含時間段、起始時間、負(fù) 責(zé)人、短期目標(biāo)）3項目小組戰(zhàn) 略管理部項U小組制定保障戰(zhàn)略實施計劃落實的各項轉(zhuǎn)變促成描 出具各部門階段性戰(zhàn)略實施保障表施，4項H小組組長項U小組組長審閱各部門階段性戰(zhàn)略實施計劃表的完整 性、可行性和準(zhǔn)確性5項目小組組長項LI小組組長審閱通過各部門的年度戰(zhàn)略實施計劃，則將 該表提交戰(zhàn)略管理委員會審批；如果沒有通過各部門年度 戰(zhàn)略實施計劃，則轉(zhuǎn)向步驟2,重新按照事先達(dá)成的會議 紀(jì)要對計劃進(jìn)行修改6戰(zhàn)略管理委員 會戰(zhàn)略管理委員會審閱項口小組提交的各部門階段性戰(zhàn)略 實施計劃的可行性和合理性，確定其是否滿足戰(zhàn)略規(guī)劃步驟涉及部門步驟說明的要求，并出具意見7戰(zhàn)略管理委員 會戰(zhàn)略管理委員會安排人員對戰(zhàn)略實施訃劃進(jìn)行修正和調(diào) 整，并上報董事會審批8董事會如果莆事會通過