生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度

1、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度一、 目的為了科學(xué)地、有效地做好公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，充分發(fā)揮計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于本公司產(chǎn)品的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃安排與統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)進(jìn)度管理。三、管理部門和職責(zé)1、生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。2、主要職責(zé)1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。2) 負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整工作。3) 負(fù)責(zé)大宗原料計(jì)劃編制和協(xié)調(diào)工作。4) 負(fù)責(zé)編制裝置檢修統(tǒng)籌計(jì)劃。5) 根據(jù)

2、市場產(chǎn)品品種、價(jià)格等因素變化，負(fù)責(zé)編制優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。6) 負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。7) 負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)處、規(guī)劃計(jì)劃處及相關(guān)處室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。8) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和分析工作。9) 參與統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷售帳目核對工作。10) 配合財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控、稅務(wù)等檢查工作。11) 組織各分廠做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。四、生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定1、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放1) 采供部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用；生產(chǎn)準(zhǔn)備部提供設(shè)備能力、產(chǎn)品定額消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。3) 由生產(chǎn)副總召集有關(guān)人員，對年計(jì)劃草案進(jìn)

3、行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度生產(chǎn)計(jì)劃。4) 生產(chǎn)準(zhǔn)備部對所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照相關(guān)程序發(fā)放到有關(guān)部門。2、季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放1) 公司季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)準(zhǔn)備部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織采供部等相關(guān)部門人員于每季度開始前一個(gè)月的25日前召開專門會議確定下一季度的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。2) 季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)準(zhǔn)備部編制，相關(guān)部門會簽后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于前一個(gè)月的30日前下發(fā)，確保季度計(jì)劃的按期執(zhí)行。3、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放1) 生產(chǎn)準(zhǔn)備部于每月26日根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月各分廠上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃。2) 公司月計(jì)劃應(yīng)反映各分廠生產(chǎn)

4、任務(wù)的完成節(jié)點(diǎn)。3) 月計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)于每月28日下發(fā)執(zhí)行。五、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：1) 設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。2) 生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。3) 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。2、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求1) 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。2) 如果各分廠/車間在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由各分廠/車間協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備部。六、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)1、生產(chǎn)進(jìn)度類統(tǒng)計(jì)報(bào)

5、表1) 每日“分廠生產(chǎn)快報(bào)”一式二份：本分廠、生產(chǎn)準(zhǔn)備部各一份。由各分廠統(tǒng)計(jì)員填報(bào)，并經(jīng)分廠廠長審核簽字后，于次日8：30以前上交。2) “周生產(chǎn)（入庫）計(jì)劃進(jìn)度（檢核）表”一式二份：生產(chǎn)準(zhǔn)備部、分管副總各一份，由生產(chǎn)準(zhǔn)備部部填報(bào)，并經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長審核簽字后，于下周一下午15：00以前上交。3) “月生產(chǎn)（入庫）計(jì)劃進(jìn)度（檢核）表”一式二份：生產(chǎn)準(zhǔn)備部、分管副總各一份，由生產(chǎn)準(zhǔn)備部填報(bào)，并經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長審核簽字后于次月1日下午15：00以前上交。2、成本類統(tǒng)計(jì)報(bào)表1) 每日“分廠生產(chǎn)結(jié)存統(tǒng)計(jì)日報(bào)表”一式三份， 本分廠、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、財(cái)務(wù)部（成本會計(jì)）各一份。由各分廠統(tǒng)計(jì)員填報(bào)，并經(jīng)分廠廠長、

6、生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長/生產(chǎn)調(diào)度依次審核簽字后,于次日上午9：30以前上交。2) 每日“分廠生產(chǎn)投入產(chǎn)出分析日報(bào)表”一式三份，本分廠、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、財(cái)務(wù)部（成本會計(jì)）各一份。由各分廠統(tǒng)計(jì)員填報(bào)，并經(jīng)分廠廠長、生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長/生產(chǎn)調(diào)度依次審核簽字后，于次日12：00以前上交。3) “分廠員工月度工資匯總表”一式二份，本分廠、財(cái)務(wù)部成本會計(jì)各一份，由各分廠統(tǒng)計(jì)員填報(bào)，并經(jīng)各分廠廠長、生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長/生產(chǎn)調(diào)度依次審核簽字后，于次月4日以前上交。4) “分廠月末盤點(diǎn)報(bào)表”一式二份，本分廠、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、財(cái)務(wù)部（成本會計(jì)）各一份。由各分廠統(tǒng)計(jì)員填報(bào)，并經(jīng)各分廠廠長、生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長、財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)監(jiān)督人依次審核簽字后，于

7、次月2日以前上交。5) “分廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”一式四份，本分廠、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、財(cái)務(wù)部（成本會計(jì)）、分管副總各一份。由各分廠統(tǒng)計(jì)員填報(bào)，并經(jīng)各分廠廠長、生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長依次審核簽字后，于次月4日前上交。6) “分廠員工考勤表”一式二份，本分廠一份、人勞部一份。由各分廠統(tǒng)計(jì)員填報(bào)，并經(jīng)各分廠廠長、生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長依次審核簽字后，于次月4日前上交。3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要求：1) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料由生產(chǎn)準(zhǔn)備部管理，并提供給相關(guān)部門。2) 對外提供的統(tǒng)計(jì)資料都應(yīng)以綜合統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3) 對外報(bào)表和提供資料時(shí)，必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。七、監(jiān)督與考核生產(chǎn)準(zhǔn)備部對相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督考核，并追究相應(yīng)的責(zé)任。考核標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)準(zhǔn)備部未按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、未按時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、未按時(shí)編制裝置檢修統(tǒng)籌計(jì)劃等，考核生產(chǎn)準(zhǔn)備部200元/次/項(xiàng)。2、生產(chǎn)報(bào)表、記錄未按時(shí)上報(bào)的分廠，考核統(tǒng)計(jì)員50元/次。3、季生產(chǎn)計(jì)劃未完成的分廠，考核分廠1萬元/季。4、對生產(chǎn)數(shù)