施工進度計劃的編制及Project軟件的應用

1、施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制與與Pr0ject軟件的應用軟件的應用第一部分：第一部分：施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制 一、什么是施工進度控制一、什么是施工進度控制 二、編制施工進度計劃的作用二、編制施工進度計劃的作用 三、如何編制施工總進度計劃三、如何編制施工總進度計劃 四、如何編制單位工程施工進度計四、如何編制單位工程施工進度計 劃劃一、什么是施工進度控制一、什么是施工進度控制 在由建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局以200212號文頒的發(fā)我國第一個建設項目管理規(guī)范（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把“進度”定義為：“是指活動順序、是指活動順序、活動之間的相互關

2、系、活動持續(xù)的時活動之間的相互關系、活動持續(xù)的時間和過程的總時間間和過程的總時間”。施工進度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關系，為完成各個分項、分部工程所做的一個項目的總體時間安排。 規(guī)范7.1.1條還進一步規(guī)定：“項目的進度控制應以施工合同約項目的進度控制應以施工合同約定的竣工日期為最終目標定的竣工日期為最終目標”。 竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個日期，都會引起索賠。 為實現(xiàn)這個目標，項目管理者應做好三項基本工作，一是對進度控制目標進行分解，編制施工進度計劃，二是建立施工進度計劃控制體系，三是嚴格實施施工進度計劃的程序。1、進度計劃的分解、進度計

3、劃的分解 建設項目管理規(guī)范第7.1.2條規(guī)定：“進度控制總目標應進行分解。進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按單位工程分解為交工分目標，（如可分為子單位工程，根據(jù)甲方要求或進度情況，進行分階段交工，如裙樓部分可先交工）可按承包的專業(yè)可按承包的專業(yè)或施工階段分解完成工程分目標或施工階段分解完成工程分目標（如基礎階段、主體結構階段、機電安裝階段等），亦可按年、季、月計劃期，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標分解為時間目標”。 如我們在電子城星城國際項目，總面積15萬m2,裙樓五層為商場，裙樓以上由一個18層的辦公樓和兩棟26層的公寓樓組成。根據(jù)甲方要求，我們先完成裙樓結構

4、驗收，交業(yè)主招商；然后再進行辦公樓驗收；兩棟公寓一棟買，一棟出租。我們就先把要買的樓交工，再裝修要租的樓?？偣し至怂膫€子單位工程進行驗收。 現(xiàn)在投招標標書中，很多業(yè)主提出階段性計劃要求（如地下室封頂時間、分層的主體結構完成時間、二次裝修完成時間等），這些階段完成時間，也是合同的部分，如果完不成，也要承擔違約責任的。所我們在編制進度計劃時，就要充分考慮這些階段性時間要求。 另外我在講一下進行進度分解時要注意的問題： 1）在對進度分解時，分解的越細，編排出的計劃越準確；一般在編制月、周計劃時，應分解到流水段、工序；在編制總計劃，也可分解到分部、分項工程。但根據(jù)采取編制進度計劃的方法不同，總計劃也可

5、以采取分解到工序，以使總計劃中的各個節(jié)點（階段）更加準確。（本部分我們在介紹Project軟件時，再進行詳?shù)慕榻B）。 這里要強調一下流水段的劃分，流水段的劃分是否合理，直接關系到整個施工安排、施工計劃的合理、科學。流水段過大，周轉材料一次性投入較大；過小容易造成窩工。如何劃分流水段，一般根據(jù)工作面大小和主要工序數(shù)，如鋼筋混凝土結構工程，主要工序為鋼筋、模板、混凝土三個主工序，一般分三個流水段。工作面較大時，可分施工區(qū)，每區(qū)劃分流水段，每個區(qū)即可同時進行，也可流水進行。如體育館即可分成三個區(qū)，各區(qū)進行流水施工。 2）在進行進度分解時，還要和經營配合，我們將要使用的建筑施工項目部網絡管理系統(tǒng)（ca

6、m），就是通過對工序進行拆分成若干個節(jié)點，然后輸入每個節(jié)點的投標費用、計劃成本費用；完成后再輸入實際發(fā)生的費用，然后在這個節(jié)點上計算機進行自動比對，得出每個節(jié)點的盈虧情況，達到即時管理的目的。因此我們在對進度進行分解時，還要考慮經營輸入各種數(shù)據(jù)的方便；太細經營的工作量加大，太粗又不準確。2、進度控制體系規(guī)范第7.1.3條規(guī)定：“項目項目進度控制應建立以項目經理為責進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系組長參加的項目進度控制體系”。 這就是說進度控制體系由進度控制的責任

7、人組成，總負責人是項目經理，計劃人員、調度人員是進度控制的專業(yè)人員，而子項目負責人（專業(yè)分包負責人）、棟號長、作業(yè)班組長均分目標的責任人。這理強調了項目經理的責任。3、進度控制程序 規(guī)范第7.1.4規(guī)定了項目控制的程序為：“確定時間目標確定時間目標編制施工進度計劃編制施工進度計劃開工開工實施施工進度計劃實施施工進度計劃進度進度控制總結控制總結”。 根據(jù)合同先確定時間目標,即開工時間,竣工時間;再根據(jù)自己的情況編制施工進度計劃;根據(jù)計劃安排組織開工,按進度計劃組織施工管理, 實現(xiàn)進度計劃目標;最后對進度控制進行總結,吸取經驗教訓,經過不斷的持續(xù)改進，來提高我們的管理水平。 4、施工進度控制的種類

8、 施工進度計劃總的分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 施工總進度計劃是針對建設項目的立項、報批、設計、施工的全過程；及群體項目的施工而編制，由于這種施工項目規(guī)模大、所含子項目多、工期長等，因而其進度計劃僅具有控制性，為單位工程施工進度計劃提供編制依據(jù)。 單位工程施工進度計劃，是以一個單位工程為對象，所含施工內容相對比較簡單，施工工期相對較短，故具有作業(yè)指導性。并可作為年、季、月、周計劃編制的依據(jù)。 二、編制施工進度計劃的作用二、編制施工進度計劃的作用1、項目施工管理的必需 作為一個項目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一個系統(tǒng)工程，短則半年幾個月，長則一年

9、、二年，甚至數(shù)十年（如三峽工程）。而這么一個工程我們要一天一天的完成，如果我們沒一個詳細的計劃，就會不知道每天該干些什么，心中無數(shù)。編制施工進度計劃，就是把整個施工項目做一個總體規(guī)劃，明確什么時候開工、什么時候竣工；每天、每月、每年要完成的內容、工程量等。 如果在施工中由于某種原因，導致某項工程或某段時間工期滯后，我們還可以對后續(xù)的工期及時進行調整，采取相應的措施，保證總工期的按時完成。 同時通過編制進度計劃，我們也可以對整個工程有個系統(tǒng)的了解，特別是我們項目經理，平常忙于事務，對負責的工程的具體不一定能十分清楚；那么通過編制進度計劃，對工程有一個較為細致的了解。 因為我們在編制進度計劃時，必

10、須清楚整個項目的結構、內、外裝修，設備安裝等情況；及各重要分項、分部的計劃完成時間；完成計劃所在采取的重要措施等。所以通過編制進度計劃，我們可以對整個工程項目有一個系統(tǒng)的了解，做到胸中有數(shù)。2、編制資金計劃的依據(jù) 由于施工項目是一個系統(tǒng)工程，是由許多個工序組成，每個需要花費人工、材料、設備、機械等資源來完成，這些又都需資金的支持。而作為項目的業(yè)主，不可能把建設的費用全部存在銀行，等待我們使用，這作為資本運營也是不合理的。所以我們要根據(jù)施工進度計劃，每月要完成的工程量，要進行加工定貨的費用等，編制出每個月、每個階段所需要的資金，以供業(yè)主提前籌措和準備資金。 作為我們施工單位同樣要有一個資金計劃，

11、目前墊資工程比較多，如何將有限的資金用到關鍵部位上，即有鋼用在刀刃上。這就要求我們有一個詳細的資金計劃，保證施工能在資金不充足的情況，合理支配資金，以維持正常施工。這也是考驗我們項目經理的管理水平的一個重要方面。 對于資金計劃我們很多人不重視，以前很少有編制資金計劃的，認為干活買材料，買材料花錢，花錢到公司拿，好象是理所當然的事。我認為資金計劃與施工進度計劃一樣重，在菲迪克條款中這也是業(yè)主付款的一個條件，如果你每月應付的工程款與資金計劃相差較大時，業(yè)主是有權拒付的。3、編制各種加工定貨的依據(jù) 施工中需大量的材料和設備，有些材料（如水泥、鋼材等）可以到市場隨時采購，但有些材料和大部分設備需要加工

12、定貨的（如石材、電梯、各種風機、電器等）。如果加工定貨早了，會壓著資金，影響資金運轉；晚了又會影響工期。因此只有根據(jù)施工進度計劃的安排，適時的進行設備的加工定貨，即節(jié)約資金，又能保證工期。4、工期索賠的重要依據(jù) 開工后我們首先把我們的總體進度安排，各個階段完成時間報給甲方；這也是管理規(guī)程所要求；在施工過程中我們要及時把握著索賠的機會，利用每個機會向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時間支付，甲方采購的材料、設備沒有按我們的施工計劃到場，設計圖紙沒有按期到齊等。 不是我們一味的要索賠，實在是現(xiàn)在建筑業(yè)競爭太激烈了，有很多工程我們的報價上一壓再壓，就那仍有很多比我們報價還低的。（如外交齊家園公

13、審改造工程我們讓利到了18%，結果新興比我們還低10萬元）所以我中標的很多工程基本上沒有太大的利潤空間，現(xiàn)在已不再利潤空間，面是稱利潤空隙了；如果我們不采取些有利索賠措施，虧損的可能性就很大。 因此，在施工中一旦抓著業(yè)主的失誤，就及時向業(yè)主進行工期索賠。如目前的杰西卡工程，甲方沒有按合同預付款，我們經理部就及時發(fā)文要求停工，工期順延；如果業(yè)主還要求我們按期完成，那咱就談措施費，而且還要談因停工造的損失。 這里我給大家舉個莊勝城商住樓工期索賠的例子： 另外我們目前投標時，為了能中標，也是在玩命的壓縮工期，如有的定額工期700多天，業(yè)主招標工期要求600多天，而我們投標工期僅有400多天了，而且不

14、能按期完成，還要工期罰款。所以我們把總工期報給業(yè)主后，我們就要想法解套，及時根據(jù)抓著時機，順延工期，也可以緩解咱們工期的壓力。 下面我再舉一個國際俱樂部工期索賠的的例子。 三、如何編制施工總進度計劃 施工總進度計劃，主要用以群體工程，小區(qū)工程，根據(jù)甲方的總體要求、場地情況、各單位工程的使用功能，合理協(xié)調各個項目，是一個總體控制性的計劃。由于我們用的較少，不再這里詳細講解。四、如何編制單位工程施工進度計劃1、確定編制依據(jù) 編制進度計劃的主要依據(jù)包括：合同工期、經營承包合同工期、經濟指標、施工方案、主要設備、材料的供應能力、施工人員的技術素質和勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件及已建成的同

15、類工程實際進度的經驗。 （1）合同工期：合同工期是我們必須滿足的，是我們的最終目標。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因為在以前有一個工期定額，招標各家都按定額工期安排、組織進度計劃；現(xiàn)在招標工期長、短，也是中標的一個重要參數(shù)，因此大家在拚命的壓工期，導致很多工期嚴重不合理，不科學。但我們還必須嚴格執(zhí)行合同工期，否則你就是違約。 （2）經營承包合同工期：雖然有些合同工期已十分不合理了，但許多企業(yè)在合同工期的基礎上，考慮到自己企業(yè)的實力或其它方面的原因（為避開冬季施工、春節(jié)的影響等），對項目要求在合同工期的基礎，再進行壓縮一定的工期，作為項目承包的一個指標。 （3）經濟指標：綜合考慮提前工期、

16、或延長工期（在合同以內）在經濟方面的得失；如周轉材料的投入、大型機械的使用、季節(jié)施工的投入，如冬期施工時要加大成本，能否在冬期前搶一把，完成濕作業(yè)，以減少冬期施工所造成的費用增加等，要綜合考慮各項經濟得失，來編制施工計劃。 （4）施工方案：施工方案是我們最有潛力可挖的，施工方案的內容對施工進度計劃有很重要的約束作用，其中施工順序安排、流水段的劃分、施工方法的選擇、施工機械的選用等都直接影響著施工進度。 特別是現(xiàn)在使用工程量清單報價，不同方案報價會相差很大的，工期也會相差很多。如采用不同的垂直運輸方案、冬期施工的綜合蓄熱方案等都對工期有著影響。 （5）主要材料、設備供應能力：材料、設備是我們施工

17、的主體，占工程總造價的70以上。因此，我們在考慮施工進度計劃時，必須考慮主要材料、設備的供應能力。如：在基礎底板施工中可能需要大量的鋼筋和混凝土，鋼筋如何采購、混凝土如何供應等這些因素都要考慮進去。 舉個銀泰中心的例子：7萬立方砼，4m厚，組織集團所屬十幾個站進行會戰(zhàn)。 （6）施工人員的技術水平和勞動效率： 施工項目的主體是人，施工人員素質的高低直接影響著施工速度和施工質量，高素質的隊伍是以主動作業(yè)為主，施工速度自然會快一些。因此在編制進度計劃時，要充分考慮所選用的隊伍的技術水平情況。 在這方面大家都有很深的體會，一個高素質的施工隊伍，不但管理省心，工期也是有保證的。但目前高素質的隊伍一個是不

18、多，另一個是價高，我們有時因造價原因，先擇一些素質偏低的隊伍，在這種情況下，我們在考慮進度時，就應該把這些因素考慮進去，計劃不能排的太緊奏，否則可能會成為一個馬歇爾計劃。 （7）施工現(xiàn)場的條件、氣候條件、環(huán)境條件：如場地條件較好就會減少二次搬運，材料供應的及時性就會得到有效保證；氣候條件也是一個重要條件，如果趕上冬施，肯定會降效，施工速度肯定會減慢。因此在編制進度計劃時，趕上冬季施工的施工項目就應延長相應的施工工期。 （8）已建成同類工程實際進度經驗： 編制進度計劃從理論上講應根據(jù)工程量的大小，投入的人力、機械的多少通過計算確定施工時間（即工期）；但由于建筑施工的特點，整個施工過程存在著很多不

19、確定因素，對進度計劃產生著影響。即使計算得再準確，有時也不一定能實現(xiàn)；而施工中的實際經驗，卻是實實在在的，因此我們在編制施工進度計劃時，可參考、模仿已完成的同類型的工程經驗。這也和我們每個人的施工經驗有很大關系。2、編制內容 編制內容主要有：編制說明，進度計劃圖，進度計劃風險分析及控制措施等幾個方面。 （1）編制說明：主要說明施工總工期，編制的依據(jù)，勞動力不均衡系數(shù)，存在的問題，執(zhí)行的重點及措施，職責分工等。 （2）進度計劃表：進度計劃表主要有橫道圖、網絡圖，主要有工程項目名稱、工程量、開始時間和結束時間，持續(xù)時間等 （3）進度計劃的風險分析及控制措施： 進度計劃實施中，主要遇到以下風險：工程

20、變更，工程量增減，材料、物資供應不及時，勞動力供應不及時，機械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，工程款不到位，分包影響等有諸多因素，需要我們在編制施工進度計劃時，要做好預測，并制定相應的應對措施。3、關于分包單位的進度計劃 現(xiàn)在專業(yè)化程度越來越高，專業(yè)分得也越來越細，造成分包項目越來越多；2004年2月3日，建設部發(fā)布了第124號令房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法，其中第六條：鼓勵發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)。這表明建筑工程施工向專業(yè)化方向發(fā)展，已是一種趨勢。這不但加大了總承包管理的難度，也給我們編制施工進度帶來了困難。 因此我們在編制法進度計劃時，先要對整個工程的專業(yè)分包情況

21、有所了解，有所計劃；對每一個分包施工工程的特點、工期、需要配合的情況，也要做一個更為詳細的了解；才能根據(jù)總體進度計劃，確定出各分包的插入時間和完成時間；一旦分包單位確定，就應及時把項目的總控制計劃給分包交好底，分包單位將根據(jù)總包的總體計劃，合理編排自己的施工計劃，最后再與總體計劃做一個有機的結合，以保證分包計劃不會影響總體計劃的實現(xiàn)。 我們在這問題上往往沒有全局觀念，不能通盤考慮；不能將分包施工，有機的結合到總體施工中去，造成分包拉后腳，相互指責；特別是些業(yè)主指定分包或業(yè)主直接分包的項目，我們有時還以此為拖延工期的借口，其實是反映出我們做總承包的水平。 我們現(xiàn)在把總承包管理當作時髦，其實我們很

22、多人并不理解什么是總承包管理；思維方式還停留在以前，把分包施工認為在搶自己的飯碗；不是把各分包作為自己施工的一個部分，在編制施工計劃時，編制施工方案時，只考慮自己方便、合適，而不通盤考慮整個工程，不去考慮分包的需求；甚至還想分包使點拌。北京電視中心工程基礎施工時，不考慮塔吊布置，就是明顯的例子，結果自己也深受其害。 國際俱樂部工程是采用菲迪克合同條款管理的工程，不足3萬平方米的一個工程，光各種分包施工、供貨合同76份，進場施工的施工隊伍33個，這還不算我們自己分包施工的如防水、吊頂及外包隊；如果你不合理安排計劃，整個現(xiàn)場會成為一個什么樣子，是不難想象的。但我們組織的很好。 濟南體育館分包也很多

23、，由于甲方直接分包，我們控制力度弱，導致后期施工的混亂。5、進度計劃的實施與調整 再合理、再科學的施工進度計劃，也不可能不走樣的全部按計劃實現(xiàn)，雖然我們在編制進度計劃時，考慮了某些風險，也做了一定的調整；但在施工中所遇到的許多問題是無法預料的。因此我們只有在計劃實施中，根據(jù)實際的進度情況，對因某項任務的滯后或超前，致使其它任務不能按計劃開始，甚至影響到總工期時，要對整個計劃進行適當?shù)恼{整，如有些任務沒有能夠按計劃開始，那么我們就應該采取增加勞動力、機械等手段，縮短其工期，使用其結束時間保持不變，使與之相關聯(lián)的其它任務不受影響，這也是我們在施工管理工作中的一個重點。 舉一個俱樂部地下室施工的例子

24、。 其實我們在施工生產中也在自覺和不自覺中對施工進度計劃進行著調整；嚴格按每項計劃去實施是不現(xiàn)實的，但任其發(fā)展也是很少的；只是我們在施工中許多是在一種被動的情況下，對計劃進行著調整；有時造成前松后緊，最后搶工期，得補償失；這里有一個重要的原因是我們的計劃編制的方法不科學，不便我們進行科學的調整。我們采用計劃軟件編制進度計劃的優(yōu)勢，就是能根據(jù)實際與計劃的比對，找出任務滯后的原因，及時制定解決的辦法，最終使總工期不受影響或少受影響。 下面我們就具體講一下如何使用Project編制施工進度計劃。 6、進度計劃編制的幾個要點： 1）對工程項目充分的了解和理解，是編制進度計劃的基礎。 對工程項目的充分了

25、解和理解，是編制進度計劃的基礎；所以只有技術干部或項目總工才能編制出一個科學合理，技術先進的施工進度計劃來，因為只有技術干部才可能對項目充分的了解。對工程的概況、技術特點、難點，工序安排，工序交叉等。 2）施工組織設計是編制進度計劃的依據(jù)：。 施工組織設計的施工部署、流水段劃分、資源調配，都是編制進度計劃的重要依據(jù)。所以，施工組織設計的科學性和針對性、決定著一個工程進度計劃的科學性。 3）對施工現(xiàn)場施工進度的及時把握，是及時調整、糾偏進度計劃，保證進度計劃科學、合理的手段。 對進度計劃及時分析總結，及時調整，以保證進度計劃能夠起到，指揮施工生產的作用。第二部分：第二部分：Project軟件的簡

26、單應用軟件的簡單應用一、一、Project軟件簡介軟件簡介 Project軟件是美國微軟公司于1990年推出的在世界上第一個基于Windows的項目管理軟件Project 1.0 for Windows，二十多年來，微軟共推出了9個版本，目前的最新版本是Project 2007；據(jù)統(tǒng)計Project項目管理軟件在國際市場上據(jù)了75的市場，得到國際上眾多項目管理專家的青睞。 我國最早引進的是中國科學院，1994年在中國科學院計算技術研究所研究員、北京中科項目管理研究所所長席相霖的主持下，開發(fā)了Project4.0版英文版下外掛式中文版本“中文伴侶”，對其菜單進行了漢化，促進了Project軟件在

27、中國的推廣和使用，當時售價7000元。 Project軟件是一個以項目管理為核心的軟件，項目管理涉及到資源、成本、任務、日程、進度、多項目協(xié)作和工作組內的通信等方方面面的內容。其視圖分任務視圖，資源視圖和工作分配視圖 但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、成本等方面的內容不太適用我們建筑工程管理；更重要的是我們建筑業(yè)在計算機使用方面的水平偏低，使這個優(yōu)秀的項目管理軟件至今我們沒有利用起來。 但其任務、工期和任務相關性所組成的任務視圖即橫道圖或甘特圖，非常適用我們的施工計劃的編排。 以前，投標時，要求必須有網絡圖，因為網絡圖可以看出工序之間的邏輯關系。由于用Project編制的甘特圖，也可以表達

28、工序之間的邏輯關系，目前招標時，如果用甘特圖可以取代網絡圖。 我從94年開始使用這個軟件，就一直償試想利用這個軟件進行施工管理，想利用它的很多工具，將施工的資源（如材料、人工、機械等）輸入計算機內，隨著進度的進行和實際成本的發(fā)生，及時掌握經營情況。但由于我的計算機的水平，至今也沒有突破。 國內有已有幾家計算機技術公司在開發(fā)項目管理方面的軟件，北京速恒信息技術有限公司，在2000年較早的推出了國內還不多的建筑工程項目施工管理網絡系統(tǒng)（簡稱：Pam），先后在建工集團、中鐵集團、城建集團多個公司的多個項目使用，在利用計算機技術對施工項目進行管理方面取得了很大的進展。 但與Project軟件相比，是幼

29、兒與大學教授。 下面我以體育館工程為例子，以目前體育館的基礎施工。和大家一起對Project軟件在編制施工進度計劃方面的簡單應用，做一個 介紹和學習。 二、如何使用二、如何使用Project軟件軟件 主要內容主要內容： 一）創(chuàng)建項目一）創(chuàng)建項目 1、如何新建項目文件 2、如何設置項目日歷 3、如何輸入任務列表 4、如何使用大綱創(chuàng)建項目的層次結構 5、如何設置任務工期 6、如何設置任務的相關性 7、如何根據(jù)總工期要求調整各任務的施工工期。 8、比較基準進度表 二）編輯項目二）編輯項目 1、如何設置字體和文本樣式 2、如何設置條形圖（橫道圖） 3、如何設置網格 4、如何設置時間刻度、格式 5、如何

30、進行頁面設置（面眉、頁腳） 6、打印一）創(chuàng)建新項目1、定義項目 打開軟件，輸入計劃開工時間后，存盤給計劃取個文件名。C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk2、設置界面 主要是改變日期、工期的格式，由于軟件默認的界面時間的格式為“年月日”，工期格式為“工作日”，占用的字段較多。 操作：打“工具”菜單，再打開“選項”子菜單，打開“視圖”選項可根據(jù)計劃情況（年計劃、月計劃或周計劃）選用不同的時間格式；再開編輯選項，將工期選為“d”，或其它格式。C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk3、設置改變工作時間 主要是

31、為了改變工作時間，因為系統(tǒng)默認的每周工作時間為5天，而我們目前的工作時間基本上為每周7天。 操作：“打開“工具”菜單，打開”更改時間”子菜單，可將周六、周日的休息時間，更改為工作時間，也可以將默認的工作日，改為休息日，如“五一”、春節(jié)放假等。 C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk4、輸入施工任務 任務可分階段輸入，如施工準備、基礎施工、主體結構施工、裝修施工、設備安裝施工、室外工程、竣工驗收等。輸入時根據(jù)各分項工程的相關性進行輸入。 輸入任務時，可根據(jù)分部、分項工程的特點進行任務設置，即大綱設置。如基礎施工包括：土方開挖、降水護坡、釬探清槽、驗槽

32、等，上述任務均為基礎施工。C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk5、輸入工期 輸入工期嚴格上來講應該通過計算，根據(jù)工程量大小、投入勞動力多少，確定工期；如果我們有一定的施工經驗，也可以根據(jù)經驗；或總計劃的施工時間要求，確定工期，再根據(jù)工期要求調整相關資源（人工、機械）。輸入時，在工期欄內，輸入相應的工期。C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk6、設備任務間相關性 任務相關性，或者稱任務的邏輯關系，軟件也叫鏈接。也就是某個工序的開始時間，必須是另一個工序完成之后，（如：土方開挖，要等到定位驗線后才能開始）或某個工序完成一定量（時間后）（如：土方開挖沒全部完成，但已完成的部分則可以提前插入釬探工序。稱工序疊加工序疊加）或這個工序完成多少時間后，這個工序才能開始（如：混凝土澆筑完成后，需要10左右后小時后，才能拆模，或上人） 操作：（1）將兩個相關的工序選中（先用鼠標選中一個工序，再按著Ctrl鍵，用鼠標選中另一個有關聯(lián)的工序，然后再單擊鏈接按狃，即可將兩個任務鏈接，在后一個任務的前置欄中，將出現(xiàn)前置任務的編號） （2）雙擊前置任務編號，將彈出任務信息對話框，再“前置任務”一項內，可進行任務疊加或任務滯后的設置。