公司年終獎(jiǎng)分配方案2017(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年公司年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于公司全體員工三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一年及以上的員工從一月份開始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)管理中心列出百業(yè)惠平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供總體盈利情況;人事行政中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),考核測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交審核，并下發(fā)各部門核

2、對(duì)。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人事行政部轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各員工知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一）年終獎(jiǎng)涉及因素 當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、上級(jí)評(píng)價(jià)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、企業(yè)效益等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)(J)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)*年終績(jī)效考核系數(shù)(K)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)*效益系數(shù)（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=*效益系數(shù)；其中效益系數(shù)=2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：職級(jí)系數(shù)遞增總監(jiān)82部門經(jīng)理(中心經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理)62區(qū)域經(jīng)理42部門主管級(jí)31職員級(jí)21一線員工11備注：見

3、習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。一線員工劃分范圍：清潔、保安、廚師、廚工、揀貨員。職員級(jí)劃分范圍：各部門職員、專員、文員、技工、見習(xí)主管。部門主管級(jí)劃分范圍：各部門主管、副主管、實(shí)習(xí)主管見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。區(qū)域經(jīng)理劃分范圍：市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理(非部門負(fù)責(zé)人)部門經(jīng)理劃分范圍：各中心部門經(jīng)理級(jí)別的部門負(fù)責(zé)人（中心經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理）。在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)

4、間的崗位算崗位系數(shù),如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為職員級(jí)（3月16日至4月15日期間晉升為專員）,8-12月為主管級(jí)(7月15日之前晉升為部主管),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2+6*3)/12=2.253、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1） ABC考核系數(shù)考核分?jǐn)?shù)分布考核等級(jí)系數(shù)100-85A1.285以下-70B185以下-60C0.8注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B;c、納入考核但沒有評(píng)ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.（2） 考勤系數(shù)加減情況：

5、累計(jì)遲到次數(shù)未打卡請(qǐng)假曠工-0.04/次-0.01/次-0.06/天-0.5/天扣減上限為-1.2，請(qǐng)假為扣除可調(diào)休天數(shù)后的請(qǐng)假天數(shù)備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工年終績(jī)效考核被評(píng)為B,累計(jì)遲到5次，未打卡3次，事假5天，曠工0.5天。則：年終績(jī)效考核系數(shù)=1.2+（5*-0.04）+（3*-0.01）+（5*-0.06）+（0.5*-0.5）=0.42。4工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)在職不足3個(gè)月的無(wú)4.5.6.7.8.9.10.11月分別為：0.2/0.3/0.4/0.5/0.6/0.7/0.8/0.9（0，11（1，31.1（3，51.2（5，）1.3舉例:某文員,入

6、職8個(gè)月,年終績(jī)效考核被評(píng)為B,考核當(dāng)年,請(qǐng)假5日，遲到0次,曠工0天,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.2,年度應(yīng)發(fā)工資總額為40500元，年終獎(jiǎng)金為：獎(jiǎng)金基數(shù)(J)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)*年終績(jī)效考核系數(shù)(K)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)*效益系數(shù)=40500/12*2*（1-（5*-0.06）*0.6*1.2=3402元5特殊情況說(shuō)明下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在2017年12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；6、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。7、年終獎(jiǎng)分二次發(fā)放，年后沒有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng)，不享有。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給人事行政中心。2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核。3、人事行政中心負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、人事行政中心有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向人事行政中心提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測(cè)評(píng)，