鋼鐵國(guó)際網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、鋼鐵國(guó)際網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)鋼鐵國(guó)際網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)此文檔word版本下載后可任意編輯修改保密承諾本計(jì)劃書(shū)涉及公司商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于零點(diǎn)科技湖北分公 司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于與本項(xiàng)目有意向的合作伙伴傳 閱，在您收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)立刻確認(rèn)，并請(qǐng)遵守：1、未經(jīng)本公司書(shū)面授權(quán)，嚴(yán)禁將本計(jì)劃書(shū)部分或全部拷 貝、影印、復(fù)印、散發(fā)給第三方，也不得向第三方泄露本計(jì)劃書(shū) 涉及的部分或全部?jī)?nèi)容。2、若您確認(rèn)放棄本計(jì)劃書(shū)涉及項(xiàng)目，請(qǐng)您及時(shí)將本計(jì)劃 書(shū)歸還本公司，或?qū)⒈居?jì)劃書(shū)作適當(dāng)處理。3、本承諾書(shū)一式兩份，請(qǐng)您像對(duì)待貴公司的商業(yè)機(jī)密一 樣對(duì)待本計(jì)劃書(shū)提供的所有機(jī)密資料，否則將追究相關(guān)法律責(zé) 任。投資單位蓋章接收經(jīng)理簽

2、字:接收 日 期：年月日目錄第一章 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。鋼鐵國(guó)際網(wǎng)概述 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的投資回報(bào) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第三章 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一、策劃成員組： 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、團(tuán)隊(duì)概述 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前擁有的優(yōu)勢(shì)資源 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第四章 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。鋼鐵國(guó)際網(wǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一、國(guó)內(nèi)及國(guó)際鋼鐵網(wǎng)站的發(fā)展情況。 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、全球及中國(guó)大陸互聯(lián)網(wǎng)的基本格局 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、國(guó)際和中國(guó)大陸鋼鐵行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。四、建立鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的時(shí)

3、代要求 .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第五章 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷策略 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽一、十大運(yùn)營(yíng)策略 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.客戶價(jià)值觀營(yíng)銷戰(zhàn)略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.捆綁銷售策略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.壓強(qiáng)（垂直）營(yíng)銷策略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.競(jìng)價(jià)排名戰(zhàn)略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6.分站出租承包戰(zhàn)略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.網(wǎng)站推廣網(wǎng)站戰(zhàn)略：錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.格子入股廣告策略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.發(fā)展代理策略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.知己知彼策略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。四、鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的人力資源管理.錯(cuò)誤！未定義書(shū)

4、簽。1.公司的組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.公司管理的原則錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.人力資源規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。五、鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的市場(chǎng)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)管理.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽六、鋼鐵國(guó)際網(wǎng)后期發(fā)展計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第六章錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。鋼鐵國(guó)際網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一、 首頁(yè)的設(shè)置 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、 基本內(nèi)頁(yè)的設(shè)置： 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、鋼鐵信息發(fā)布系統(tǒng)。 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。四、信息搜索系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。五、 會(huì)員中心管理中心 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。六、自助建站系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。七、競(jìng)價(jià)廣告系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。八、全球分站管理 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。九、權(quán)限管理系統(tǒng) 錯(cuò)

5、誤！未定義書(shū)簽。十、訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。十一、格子廣告入股欄目設(shè)置錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。十二、更多欄目的設(shè)置 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。鋼鐵國(guó)際網(wǎng)融資計(jì)劃及財(cái)務(wù)管理 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一、融資方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、融資收益及分紅原則錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、投入計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1. 前期資金大體用途支出見(jiàn)下表.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2. 鋼鐵國(guó)際網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的基本費(fèi)用支出明細(xì)表 錯(cuò)誤！未定義 書(shū)簽。三、資本運(yùn)作模式 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。四、風(fēng)險(xiǎn)分析五、財(cái)務(wù)相關(guān)管理機(jī)制第八章錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽商業(yè)計(jì)劃總結(jié)第9頁(yè)鋼鐵

6、行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的龍頭行業(yè)， 國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一項(xiàng)常 見(jiàn)的規(guī)則，鋼材一漲，房地產(chǎn)、汽車行業(yè)和造船行業(yè)等行業(yè)的產(chǎn) 品和服務(wù)也相應(yīng)會(huì)漲，其它行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)， 也會(huì)跟著漲 價(jià)，反之鋼材一跌，什么都跌。2005年世界鋼產(chǎn)量10.7億噸，中國(guó)鋼產(chǎn)量突破3億噸，這是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力快速提升 的體現(xiàn)。因此，把握好鋼鐵行業(yè)的資訊，我們就能把握一個(gè)國(guó)家 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展是舉足重輕的。鋼鐵國(guó)際網(wǎng)是一家致力于為全球鋼鐵相關(guān)行業(yè)服務(wù)的國(guó) 際化網(wǎng)絡(luò)公司，幫助全球企業(yè)能站在掌握國(guó)家鋼鐵行情信息的致 高點(diǎn)，及時(shí)全面掌握鋼材生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等一條龍的權(quán)威資訊。 使企業(yè)能及時(shí)了解和掌握國(guó)際及國(guó)內(nèi)

7、的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，快速準(zhǔn)確制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，把握好最佳的商機(jī)，使企業(yè)能在很大程度 上減少風(fēng)險(xiǎn)，代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，需要計(jì)劃書(shū)聊邱邱：耳領(lǐng)司儀留 舅舅散散酒。使企業(yè)發(fā)展得到快速發(fā)展。她的宗旨是為了讓中國(guó)及至世界的鋼鐵相關(guān)行業(yè)的企事業(yè)單位，能即時(shí)了解市場(chǎng)行情及國(guó)家的有關(guān)政策，以便進(jìn)行科學(xué)的決策，使企業(yè)能把準(zhǔn)市場(chǎng) 需求，正確的制定生產(chǎn)計(jì)劃，得到穩(wěn)定、高速、跨越式發(fā)展。使 商戶能最大程序的降低風(fēng)險(xiǎn)， 贏得更多的利潤(rùn)。使房地產(chǎn)商及各 大用鋼鐵建材用戶能及時(shí)趕上市場(chǎng)行情，降低成本購(gòu)進(jìn)原材料， 形成多贏共贏的局面?？傊?，我們的宗旨就是為客戶提供最快最新最權(quán)威的鋼鐵資 訊服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)雙贏的局面，這是我們最終的奮

8、斗目標(biāo)。眾所周知，百度網(wǎng)絡(luò)公司總裁李彥宏，當(dāng)年在美國(guó)跑街串巷， 拿著他的商業(yè)計(jì)劃書(shū)奔波于美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的大腕們之間，推銷他的百度公司，一起打造全球最大的中文搜索引擎。當(dāng)年就是有一位老太太，拿出他一生的積蓄和養(yǎng)老金 120萬(wàn)美元投資于這 位年輕人，2000年1月他就回國(guó)在北京中關(guān)村創(chuàng)立了百度公司。 05年8月5日，在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，股價(jià)在上市首日收 盤(pán)時(shí)上漲了 354%成為2005年全球資本市場(chǎng)上最為引人注目的 上市公司，這位老太太得到了她一生中最大的回報(bào)，也是她一生中最為開(kāi)心最成功的事件?，F(xiàn)在阿里巴巴的總裁馬云，其貌不揚(yáng)，人說(shuō)長(zhǎng)得又矮又丑， 在創(chuàng)業(yè)初期，他在向投資們推銷自己偉大的中國(guó)網(wǎng)

9、站黃頁(yè)商業(yè)計(jì) 劃時(shí)，別人說(shuō)他是騙子。但現(xiàn)在可以理直氣壯且又風(fēng)趣的說(shuō)“男 人的才能是與他的長(zhǎng)相成反比的?！倍耐顿Y方亞洲首富孫正 義，現(xiàn)在也是在今年 8月11日收購(gòu)雅虎中國(guó)后，成功套現(xiàn) 5億 美元，成了 05年網(wǎng)絡(luò)資本市場(chǎng)上的最大贏家。2003年，國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)日本軟銀集團(tuán)投入4000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，加入網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商盛大網(wǎng)絡(luò)，然后到了2004年5月17日，上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所上市，一周 后，股票交易價(jià)從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達(dá)到 65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達(dá)50億元人民幣。而軟銀公司的原始股的4000美元的回報(bào)率，你稍微一算，就能知道軟銀公司的投資回報(bào)率是多少。同時(shí)，軟銀也造就了全球最大的網(wǎng)絡(luò)游戲股，造就了納斯達(dá)克市值最高的中國(guó)概念網(wǎng)絡(luò)股。同進(jìn)也使盛大創(chuàng)始人陳天橋掌握的股票市值達(dá)到了約11.1億美元，以90億元人民幣的身家超過(guò) 了丁磊，成為新的中國(guó)首富。使軟銀公司和公司老總在名譽(yù)上得 到很高的評(píng)價(jià)，這是自己價(jià)值的一種最好體現(xiàn)，同時(shí)，也使自己 的的資金得到了最大的回報(bào)，達(dá)到名利雙收的效果。另外，還有現(xiàn)在公司業(yè)績(jī)發(fā)展很好的QQ公司，成長(zhǎng)經(jīng)歷是這樣的：網(wǎng)易公司成立后的第二年，1998年10月，馬化騰和張志東一起創(chuàng)辦騰訊，開(kāi)始研發(fā)自己的軟件，他用的是自己炒