門診護士長護士工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

1、濟南市中心醫(yī)院門診護士長工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)被考核護士長姓名:年齡：學(xué)歷：科室：職務(wù)/職稱:考核時間:9項目內(nèi)容分 值標(biāo)準(zhǔn)要求考核辦法及扣分扣分因素扣分得 分醫(yī) 德 醫(yī) 風(fēng)10出勤5全勤節(jié)假日、周六或周日按規(guī)定要求值班查看排班表，病假10天/季，扣1分；事假10天 /季，扣2分，20天/季，不得分。節(jié)假日、周六 或周日值班不符合要求扣0.1分/次（特殊情況除外）。工作態(tài)度5責(zé)任心強、以身作則、嚴(yán)于律己、 團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、實干精神強征求本科護理人員意見，1人次不滿意扣0.1分。護 理 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)20病人滿意度2> 95%r 1項不滿意扣0.1分。健康教育4普及率95%查質(zhì)控組檢查記錄，

2、質(zhì)控組每扣1分，扣0.1分。技術(shù)操作2合格率95%查各質(zhì)控組檢查記錄，質(zhì)控組每扣1分，扣0.1分。急救物品、藥品2急救物品完好率100% ,藥品存放符合 要求、不過期查各質(zhì)控組檢查記錄，質(zhì)控組每扣1分，扣0.1分。常規(guī)器械火菌、 一人一針一管2常規(guī)器械火菌合格率 100% , 一人一針一管執(zhí)行率 100%查各質(zhì)控組檢查記錄，質(zhì)控組每扣1分，扣0.1分。就診秩序2分診合理，病人能及時、有序就診:就診環(huán)境混亂、病人不滿意1次扣0.5分。投訴2發(fā)生數(shù)“ 0”投訴本科護士 1起扣0.5分，投訴護士長1起扣2 分。差錯、事故4年差錯發(fā)生次數(shù)V 1，事故發(fā)生數(shù)為“ 0”病區(qū)每發(fā)生1起一般差錯扣0.5分，嚴(yán)

3、重差錯扣1 分，事故扣4分，隱瞞不報不得分。護 士 長 工 作50計劃總結(jié)5年、季、月計劃及總結(jié)齊全、 記錄及時， 符合實際查看護士長手冊，一項不符合要求扣0.5分。制度落實5各項制度、常規(guī)、操作規(guī)程、崗位職責(zé) 齊全，各級人員職責(zé)明確，落實到位 ； 認(rèn)真?zhèn)鬟_落實上級會議精神查看資料、提問相關(guān)人員，無制度、常規(guī)、操作規(guī) 程不得分，不齊全、1人次回答不全扣 0.5分；落 頭岡位職責(zé)和傳達洛頭上級會議精神不到位扣2分。護士行為評價5每月1次，評價及時:查看記錄，少1次扣0.2分。質(zhì)量檢查5有質(zhì)控小組，每周活動12次，有記錄， 護士長有反饋意見查看記錄，每項不符合要求扣0.2分。危重病人搶救記錄5記錄

4、及時查看記錄，不及時扣0.5分。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次，有記錄查看課件和聽課記錄，少1次扣0.2分。護士考試、考核5每季理論、技術(shù)操作考試 1次查看記錄，少1次扣2.5分。教學(xué)管理5按實習(xí)大綱要求制定帶教計劃，有記錄查看教學(xué)記錄、課件和學(xué)生聽課記錄，少1次扣0.2 分。護士儀表5護士儀表符合要求本科護士儀表1人次不符合要求扣 0.1分，護士 長1次不符合要求扣0.5分。排班5符合要求，人力資源配備合理查看排班表，1項不符合要求扣0.5分。加分2創(chuàng)新性管理或工作成績顯著加5分。業(yè)務(wù)能力20理論水平8熟練掌握護理基礎(chǔ)理論知識及?？评?論知識，掌握本專業(yè)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)， 能就本科至開展的新技術(shù)、

5、新業(yè)務(wù)制疋 護理常規(guī)并組織實施；指導(dǎo)本科護理人員不斷提高理論知識 水平參加護理部組織理論考試，成績 90分，低于90 分每少5分扣1分；本病區(qū)護理人員考試成績 1人 次不合格扣0.5分。能就本專業(yè)常用技術(shù)、常見疾病舉辦院級專題講座，每年少于1次扣2分；新業(yè)務(wù)、新技術(shù)有護理常規(guī)，落實到位，不符合要 求扣0.5分。技能水平8熟練掌握本專業(yè)護理技術(shù)操作，能正確 指導(dǎo)下級護士護理技術(shù)操作參加護理部組織的護理技術(shù)操作考試，成績95分，低于95分扣2分；本科護士護理技術(shù)操作成績1人不合格，扣0.5分。不能很好地解決本病區(qū)疑難技術(shù)問題扣2分?？蒲?、論文4每年有1篇省級以上論文發(fā)表無論文發(fā)表扣2分，每增加1篇

6、加2分，有科研成 果鑒定加5分。濟南市中心醫(yī)院門診護理人員工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)被考核護士姓名:年齡：學(xué)歷：科室：職務(wù)/職稱:考核時間:項目內(nèi)容分值標(biāo)準(zhǔn)要求考核辦法及扣分扣分因素扣 分得 分醫(yī) 德 醫(yī) 風(fēng)25出勤5全勤，不遲到、不早退遲到、早退 1次扣0.2分；病假5天/月扣1分， 事假5天/月扣2分；未經(jīng)許可私自換班1次扣2分；有曠工現(xiàn)象不得分，并按院相關(guān)規(guī)定處理。工作態(tài)度5責(zé)任心強、嚴(yán)于律己、團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、 工作作風(fēng)踏實，有慎獨精神征求醫(yī)生、其他護理人員、護生、病人及家屬意見，1人次不滿意扣 0.5分，得到病人1人次書面表揚加 2 分、口頭表揚加 1分。投訴10發(fā)生數(shù)“ 0”有投訴經(jīng)查實不

7、得分。儀表5符合要求、佩帶胸牌1項次不符合要求扣 0.5分。護 理 工 作 質(zhì) 量50健康教育4普及率95%護士長或質(zhì)控組檢查，1項次不合格扣0.5分。技術(shù)操作5合格率100%護士長或質(zhì)控組檢查，1項次不合格扣0.5分。護理文書5合格率100%護士長或質(zhì)控組檢查，1項次不合格扣0.5分。常規(guī)器械火菌、 一人一針一管2常規(guī)器械火菌合格率 100% , 一人一針一管執(zhí)行率 100%護士長或質(zhì)控組檢查，1項次不合格扣0.5分。差錯、事故10發(fā)生次數(shù)“ 0”每發(fā)生1起一般差錯扣5分，嚴(yán)重差錯扣10分，事故 加扣10分，同時按相關(guān)規(guī)定處理。制度落實10認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、履行崗位職責(zé)不執(zhí)行制

8、度和操作規(guī)程扣 2分/次，未很好地履行崗位 職責(zé)扣2分/次。業(yè)務(wù)能力25理論水平10熟練掌握護理基礎(chǔ)理論知識及?？评?論知識，掌握本專業(yè)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)， 積極參與急危重癥病人的救護工作參加護理部組織的理論考試，成績 85分為合格，低 于85分每低5分或5分以內(nèi)扣2分，無故不參加者不 得分；能就本專業(yè)常用技術(shù)、常見疾病為下級護士和護生進 行專題講座，每月不少于1次，少于1次扣0.5分；參與科至新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展及急危重癥病人的救護工作，每1個特護班次加0.1分。技能水平10熟練掌握常用護理技術(shù)操作，能正確指導(dǎo)下級護士和護生護理技術(shù)操作參加護理部組織的護理技術(shù)操作考試，成績90分，低于90分，母

9、低5分或5分以內(nèi)扣2分；不能很好地完成本病區(qū)護理技能工作扣5分?？蒲?、論文5主管護師以上人員每年有1篇省級以上論文發(fā)表無論文發(fā)表扣5分，每增加1篇加2分，有科研成果 鑒定加5分。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及 2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安 全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（一）認(rèn)真開展安全

10、生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和 國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查岀事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步 夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二 ）順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電 保電、500kv 沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月

11、15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張；第二種工作票26張。工作票 合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里年）。（四）安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先 后審查岀問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努 力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。（五）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)

12、高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書， 強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管 理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。（六 ）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安 全技能培訓(xùn)計劃與方案、XX年安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗 位資格，安全技術(shù)和安全

13、管理培訓(xùn)，突岀抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合 格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴(yán)格考核合格后方能上崗 作業(yè)。（七）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突岀預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的 重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事

14、故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化 應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了 XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年 迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜（二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很 大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點2

15、2處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn) 提岀了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制， 遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突岀四抓”做好安全生產(chǎn)工作一是抓基層基礎(chǔ)。按照重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)

16、管職能，使安全生產(chǎn) 關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突岀問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū) 安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強 化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保

17、護意識，形成 人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說 是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今 年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān) 系到公司整個銷

18、售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每 一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云： 紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理 論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在XX公司 一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需

19、我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工 作中，我們要考慮如何 提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更 加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再 總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作

20、當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的 采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為 我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中 我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小， 可過程至關(guān)重要

21、。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓 我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單 的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相 統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的

22、是完 美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作 都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為 自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地 域差別等。只有了解了市場，才真正了解

23、了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司XXX項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件 方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸 解決了這些問題。沒了解清楚我就做岀了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握 的情況下才做決定，才不會造成損失。XX對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是岀名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料

24、合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。 我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是 對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。XXXX電子有限公司，是我們公司 在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善 以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了

25、 我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下， 鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán) 節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計 劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷 正對市場變化尋找更優(yōu)