建設項目成本管理探析

1、建設項目成本管理探析【摘要】建設項目成本管理是指為保障建設項目實際 發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的項目成本估算、項目預算編制和 項目預算控制等方面的管理活動。項目成本管理也是為確保項目在批 準的預算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成項目的既定目標而開展的一 種項目管理過程。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成 本、控制成本和核算成本，從而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。【關鍵詞】成本管理；動態(tài)控制；成本核算建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對 所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、 核算、考核、分析等科學管理的工作。它是以降低成本為宗旨的一項 綜合性管理

2、工作，其關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理主要 包括三部分研究內(nèi)容：成本預測、成本控制和成本核算，下面僅就這 三方面引以闡述。1抓好成本預測、預控項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本 的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。工程簽約后，公 司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，然后進行對比、校正，再 結合人工、材料、機械的市場價，測算出工程總成本。在項目的各項 成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。合同中對項目成本、 成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定，確保項目部 和公司總部責、權、利分明，自覺地履行各自的職責，以保證項目施 工順利完成。2加強項目

3、成本控制2. 1成本控制原則2. 1. 1節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的 基本原則。2.1.2全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。(1) 項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作， 并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和 每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀 念。(2) 項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過 程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此, 成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最

4、佳的施工方案，按照設計要求和號工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源, 減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后 的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算, 使工程成本自始至終處于有效控制之下。2. 1. 3目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、 任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中， 目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人; 目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、 利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、 獎金掛鉤，做到獎罰分明。2.1.4動態(tài)控

5、制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅 持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程 中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離， 若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。2.2實現(xiàn)成本控制目標的途徑降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng) 濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。2.2.1采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確處、項目 經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理 班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子， 項目建成后即行解體，所以

6、他不是一經(jīng)濟實體，應對處整體利益負責 任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確 成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用 超了，項目虧了責任卻不明的問題。2.2.2采取技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性， 對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠 的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料.新技術、新工藝節(jié)約 能耗，提高機械化操作等。2. 2. 3采取經(jīng)濟措施控制工程成本一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，因此材料管理必 須是全方位、全過程管理。（1）工程中標后，公司和項目部組織施工 技術人員

7、編制施工預算，經(jīng)審批后的施工預算作為項目部編制材料需 求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。（2）在 保證質(zhì)量的前提下，堅持陽光采購從廉采購，杜絕灰色收入。（3）強 化材料計劃的嚴格性。采購時采用總量訂貨，分批采購避免積壓和浪 費。從而降低庫存成本。（4）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和 倒運損耗。（5）對于各種建筑材料要堅持余料回收，廢物利用。2.2.4加強合同和簽證管理項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結 束止。應做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的 工地會議紀要、工作聯(lián)系單、電話記錄等作為合同內(nèi)容的一種延伸和 解釋，必須完整保存，同時建

8、立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài) 分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施。現(xiàn)場簽證是施工管理過程中一項經(jīng)常性的工作，許多項目由于 現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起項目成本失控，這方面的教訓是非常多的。 嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與計劃人員相配合，既要做到 資料“隨做隨簽”，又要嚴格四方簽證制度，即：項目總工、現(xiàn)場監(jiān) 理、業(yè)主代表、設計代表四方共同簽字。加大變更索賠力度。通過積極有效的經(jīng)營策略，及時與設計單 位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程 變更創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬于清單以外的費用，計劃人員應及 時編制變更和工程簽證后的變動價款，待業(yè)主批復后作為結算的依 據(jù)。在每一

9、項工程施工中，不應放過每一項可能索賠的單項工程，平 時應做好原始資料的積累，為索賠工作創(chuàng)造條件。3項目成本核算的控制成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開支范圍對施 工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，根據(jù)成本核 算對象采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎阍撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，施工?本核算所提供的各種成本的信息時成本預測、成本計劃、成本控制、 成本分析和成本考核各環(huán)節(jié)的依據(jù)。根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和系統(tǒng) 核算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進行分析，以 尋求進一步降低成本的途徑。另一方面通過分析可以從賬簿報表反映 的成本現(xiàn)象了解成本的實質(zhì)，從而增加項目成本的透明度和可控性， 為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。4結語施工項目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段， 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低施工項目成本，提高