集團(tuán)公司籌建工作考核辦法

1、寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司項目籌建工作考核辦法（試行）第一條 為了明確集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)）項目籌 建處的工作職責(zé)”規(guī)范項目考核”強(qiáng)化基本建設(shè)管理,制走本 辦法。第二條 本辦法所稱項目籌建處是指承擔(dān)集團(tuán)基本建設(shè) 項目實施任務(wù)的籌建機(jī)構(gòu)。第三條籌建處組織機(jī)構(gòu),根據(jù)項目規(guī)模,籌建處設(shè)處長 名，副處長若干名,并根據(jù)工作需要，籌建處內(nèi)部設(shè)置若干專業(yè) 管理機(jī)構(gòu)。第四條 項目籌建處負(fù)責(zé)基本建設(shè)項目工期、安全、質(zhì)量、 文明施工及投資控制，主要履行下列職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)基本建設(shè)的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定;2、代表集團(tuán)公司以業(yè)主身份對集團(tuán)公司投資的某一項目 全權(quán)負(fù)責(zé)管理，對項

2、目的施工、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位行使權(quán) 力。3、負(fù)責(zé)土地征用、工程報建、四通一平等手續(xù)的辦理；4、參與工程發(fā)包及設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，擬走工程招 標(biāo)方案；5、負(fù)責(zé)初步設(shè)計及其他技術(shù)文件審查的籌備工作，組織 施工圖的審直;6. 負(fù)責(zé)編報單項工程的施工組織大綱及施工組織設(shè)計， 組織審查批準(zhǔn)單位工程施工組織設(shè)計；7. 負(fù)責(zé)施工合同的擬定及送審，經(jīng)集團(tuán)授權(quán)代表集團(tuán)公 司與施工單位簽定合同；8. 經(jīng)集團(tuán)授權(quán),代表集團(tuán)公司與受委托的監(jiān)理單位簽走 監(jiān)理合同”監(jiān)督監(jiān)理單位履行合同約走；9. 協(xié)助并審核工程結(jié)算；10. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、投資建議計劃及設(shè)備采購計劃的 編報,負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作；11. 按設(shè)計變更的管理權(quán)限，負(fù)責(zé)三類工程設(shè)計變更及工 程變更的認(rèn)證；12. 負(fù)責(zé)籌建項目的環(huán)境保護(hù)工作；13. 負(fù)責(zé)籌建項目的安全管理工作；14. 負(fù)責(zé)所有文件和資料的管理，并按工程名稱及關(guān)聯(lián)度 歸類建檔保管；15. 組織單項工程竣工預(yù)驗收”參與竣工驗收及移交；16. 其他應(yīng)履行的職責(zé)。第五條 集團(tuán)建設(shè)工程管理部