怎樣才能管理好企業(yè)

1、怎樣才能管理好企業(yè)1 管理好一個(gè)企業(yè)，最基本的要做到的，r i c er: resource 資源i: idea創(chuàng)新的頭腦c: contact人脈和渠道e: expert某行業(yè)的專家以上4項(xiàng)，必須全部同時(shí)做到，才是管理好一個(gè)企業(yè)的前提。2做到3心:誠(chéng)心，信心，耐心一個(gè)企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，老板是被學(xué)習(xí)的榜 樣,不是被贊揚(yáng)的對(duì)象。他的積極的品格，是企業(yè)的動(dòng)力。3有效領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)關(guān)鍵要素1意識(shí)2 一致性（員工同老板z間的目標(biāo)的一致）3同情心4人際關(guān)系5溝通6文化7勇氣一承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，面臨現(xiàn)實(shí)的勇氣道徳上的勇氣8自信9創(chuàng)新10輔導(dǎo)風(fēng)格（如何培養(yǎng)員工）4從管理角度分析第一，在組織的所有

2、層面，從最高層開始,樹立以人才為本的理念。第二，提出有力的價(jià)值導(dǎo)向，與員工的夢(mèng)想相協(xié)調(diào)。第三，承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作。第四，愜意的工作第五，合理的薪酬。第六，充分開發(fā)每個(gè)員工的潛力，為人才騰出成長(zhǎng)的空間。第七，留住高績(jī)效人才。5從人力資源角度分析人力成本不僅僅是工資這么簡(jiǎn)單!正常的人力成本,應(yīng)該包括員工 的正常上班吋間，充足的休息與放松，調(diào)整，以及必要的保險(xiǎn)金和員工 福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科 技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個(gè)基層工 作人員的一項(xiàng)作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個(gè) 最大的缺陷就是他們的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的過時(shí)性。聽

3、話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的有十大錯(cuò)誤：1、需要有更好的成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作得最久 的人；2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；3、希望對(duì)問題有治木的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水 給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工；5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不練的人;7、需要有創(chuàng)意的人,但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人；8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的 資源耗得精光的職員；9、要求團(tuán)隊(duì)合

4、作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的 人；10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行 為說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨(dú)立思想和行 為意思的生命體。并且，在社會(huì)生活中到處都滲透著人這一關(guān)鍵因素 及鈕帶。1忠誠(chéng)。在生活、情感和職業(yè)生涯中,我們不能沒有忠誠(chéng)。但是，也不是說 無限的忠誠(chéng)。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，你想一想，一個(gè)人如果不愛父母、 不關(guān)心妻子，那么他能對(duì)你忠心嗎?他現(xiàn)在的無限忠誠(chéng)的樣子,究竟為 了什么?別以為這是什么好事，古人說:己所不欲，不施于人。換過是你, 你覺得正常嗎？2 責(zé)全求備。我們的企業(yè)在招收員工吋，往往希望有千里馬的加盟。而實(shí)際上, 招到

5、的杰出人才聊聊無幾。其實(shí)，完全沒有這個(gè)必要。建議我們的企 業(yè)家都問一問自己這個(gè)問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。 換句話說，就算是有了 一個(gè)絕頂?shù)拇笫ト?而你沒有能力為其提供發(fā)揮 的舞臺(tái)和空間。那樣，大圣人就會(huì)離你而去;要進(jìn)入公司的人才就會(huì)想, 這個(gè)公司有人才而不用。其實(shí),每件事物都有自身的長(zhǎng)處和短處。我 們用水果刀削水果,用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。3. 危機(jī)。就企業(yè)的發(fā)展過程中來說,危機(jī)是不可避免的。只是，有的危機(jī)你 安然渡過了，有的危機(jī)你沒有能渡過。積極為突發(fā)的危機(jī)，積累解決的 實(shí)力及力量。4. 完美。人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那么完美。 遺憾、不完美其實(shí)構(gòu)成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美 充斥了整個(gè)過程。5成長(zhǎng)。每一家公司都想發(fā)展壯大,成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè),就像種 稻谷一樣，急也沒有用。應(yīng)該說那是一個(gè)平凡反復(fù)的漫長(zhǎng)過程,辛勤的 努