探析建筑工程后期施工管理策略

1、探析建筑工程后期施工管理策略云南滇源建設(shè)有限公司云南 昆明650000【摘 要】建筑工程項(xiàng)目后期施工管理中問題主要以管理體制、工種交叉、施工 協(xié)調(diào)等為主，從思想意識(shí)改造、管理理念改善與管理體制改革等方面入手可有效 減少問題出現(xiàn)的頻率，削弱其對(duì)后期施工管理的負(fù)面影響。木文分析了建筑工程 項(xiàng)目后期施工管理的問題，并就對(duì)應(yīng)的管理策略進(jìn)行了探討，希望能為后期施工 管理提供幫助。【關(guān)鍵詞】建筑工程；后期施工；管理策略；創(chuàng)新；綠色施工當(dāng)前我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的大型、小型建筑工程陸續(xù)上馬, 對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理不僅關(guān)系到工程能否如期保質(zhì)保量完成，還關(guān)系到我國經(jīng) 濟(jì)與社會(huì)民牛的發(fā)展，因此，做好建筑工

2、程的施工項(xiàng)目項(xiàng)目是及時(shí)解決各類問題、 推動(dòng)建筑行業(yè)獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵要素。根據(jù)施工進(jìn)度管理可分為施工前期管理 與后期管理，施工前期管理內(nèi)容簡單、施工難度大，后期施工交叉作業(yè)多，涉及 到諸多工序與工種，是施工質(zhì)量與進(jìn)度控制的關(guān)鍵，因此做好施工后期管理意味 著建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)成木等將有可靠保障。為尋求當(dāng)前建筑行業(yè)工程項(xiàng) 目施工后期管理的有效策略，從當(dāng)前施工后期現(xiàn)狀及問題分析入手，探討了應(yīng)對(duì) 舉措。1. 建筑工程后期施工管理現(xiàn)狀（1）現(xiàn)行管理體制不佳建筑工稈后期施工管理體制多數(shù)存在著專業(yè)分包情況，這種現(xiàn)象直接影 響了施工管理工作范圍與權(quán)責(zé)的明確，尤其是施工后期作為質(zhì)量、進(jìn)度與成木造 價(jià)控制的

3、重點(diǎn)，涉及到諸多工種與工序，需要投入大量人力資源與機(jī)械設(shè)備資源, 因此無論是維護(hù)還是協(xié)調(diào)管理壓力都較大，一旦出現(xiàn)問題直接影響施工管理工作 質(zhì)量與效率。(2) 工種交叉問題由于后期施工管理中涉及到諸多工種，這些工種之間相互聯(lián)系相互制約, 如果缺乏專業(yè)、科學(xué)的管理手段與方法就容易導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出錯(cuò)從而影響各個(gè)專 業(yè)的配合。施工過程中因工種工序配合不當(dāng)導(dǎo)致的誤工、返工問題較為常見，直 接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與工程造價(jià)，嚴(yán)重者甚至?xí)斐砂踩[患。(3) 施工協(xié)調(diào)問題現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與工藝更加趨于精細(xì)化、專業(yè)化，施工中諸如消 防給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程等都對(duì)工程設(shè)計(jì)及質(zhì)量提出了更高的要求，對(duì)于建 筑施工

4、團(tuán)隊(duì)而言，管理中不僅要做好各個(gè)工種與工序的技術(shù)準(zhǔn)備與位置準(zhǔn)備，還 要對(duì)其他專業(yè)工序的施工順序、吋間及位置等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)考慮，這意味著施工 協(xié)調(diào)成為了后期施工管理的一大難點(diǎn)。管理時(shí)如果簡單從技術(shù)角度統(tǒng)籌考慮并無 法全面解決技術(shù)交叉帶來的諸多難題，即使是單項(xiàng)工程，在多個(gè)施工單位共同施 工中也需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，這意味必須重視施工協(xié)調(diào)管理以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量 與專業(yè)性。正是因?yàn)闊o法全面有效的協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的施工，因此即使是專業(yè)技術(shù) 人員也無法全面了解和掌握其他專業(yè)工作，不利于新材料、新技術(shù)、新理念的推 廣與應(yīng)用，一定程度上也增加了協(xié)調(diào)管理難度。(4) 缺乏健全施工組織管理對(duì)于建筑工程后期施工管理而言，缺

5、乏健全有效的施工組織管理不利于 權(quán)責(zé)明確，不利于施工人員形成專業(yè)的管理意識(shí)與認(rèn)知，不利于工程造價(jià)管控、 質(zhì)量管理與工期管理。另外，施工管理中管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)水平跟 不上也會(huì)增加協(xié)調(diào)管理難度，也會(huì)加垂管理管理壓力，不利于各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行 與落實(shí)，缺乏有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不利于后期是鞏固管理工作的順利開展。2. 建筑工程后期施工管理策略(1) 加強(qiáng)思想意識(shí)改造要加強(qiáng)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)人員的思想意識(shí)改造，充分認(rèn)識(shí)到后期管理的 重要性與實(shí)用價(jià)值，為后期施工管理提供支持，科學(xué)編制施工計(jì)劃并堅(jiān)決貫徹實(shí) 施。要圍繞合同竣工這個(gè)計(jì)劃目標(biāo)將后期施工管理中的工序、工種交叉與協(xié)調(diào)作為重 點(diǎn)管理內(nèi)容，做好各個(gè)

6、施工階段的計(jì)劃編制，明確從管理層到班組的權(quán)利與責(zé)任, 構(gòu)建配套的全新獎(jiǎng)懲管理機(jī)制輔助施工管理工作的進(jìn)行。要對(duì)項(xiàng)0管理中的例會(huì) 制度進(jìn)行改革，增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合各個(gè)專業(yè)工種及工序的能力，加強(qiáng)工程進(jìn)度、工期、 質(zhì)量與造價(jià)成本管理。要結(jié)合施工后期限產(chǎn)具體情況設(shè)置專業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，定期 召開部門例會(huì)針對(duì)管理中出現(xiàn)的各類問題采取有效措施予以解決，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè) 部門及施工人員的跟蹤監(jiān)督確保管理舉措的落實(shí)到位。施工中各個(gè)單位部門要嚴(yán) 格遵循管理計(jì)劃完成協(xié)調(diào)配合，以減少誤工、返工、耽誤工期等問題的出現(xiàn)，保 證制度執(zhí)行的權(quán)威性與管理舉措落實(shí)的堅(jiān)決性。(2) 完善施工管理體制建筑工程后期施工管理的執(zhí)行需要制度的力量予以指

7、導(dǎo)和約束，要結(jié)合 當(dāng)前施工需求及綠色施工理念制定并完善全新的管理體制，遵循法律法規(guī)的認(rèn)證 規(guī)范與要求以及施工單位、施工項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)制度予以補(bǔ)充完善。管理吋要 對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量、施工環(huán)境影響等多方面因素進(jìn)行充分考慮, 以提升制度的可行性與適用性。在綠色施工技術(shù)應(yīng)用方面要建立配套的獎(jiǎng)懲激勵(lì) 機(jī)制，以推動(dòng)綠色技術(shù)的推廣、應(yīng)用與升級(jí)，提升施工水準(zhǔn)，尤其是與綠色施工 相關(guān)的諸多技術(shù)要結(jié)合節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、保護(hù)環(huán)境五大目標(biāo)予以優(yōu)化升 級(jí)，從而在保障施工進(jìn)度、質(zhì)量的前提下做好安全與環(huán)境效益的維護(hù)。(3) 加強(qiáng)造價(jià)管理后期施工階段作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心要予以重點(diǎn)關(guān)注，具體要從 以下

8、幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)監(jiān)理力度，通過對(duì)施工材料、施工工藝與技術(shù)的管 控實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，尤其是建筑材料的品質(zhì)、價(jià)格、品牌等是監(jiān)理重點(diǎn)，避免偷工 減料及以次充好現(xiàn)象，對(duì)一些隱蔽性部位要垂點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督跟蹤，工藝方面要確保 符合設(shè)計(jì)要求，滿足工程需要；二是要盡量減少設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)的頻率，在變 更過程中控制成本造價(jià)，避免施工開始后二次返工、變更等情況造成施工成本增 加，變更吋對(duì)難度人、檔次高的項(xiàng)目要堅(jiān)持先算賬后變更的操作原則，現(xiàn)場簽證 處理要確保監(jiān)理方、施工方、建設(shè)方三方蓋章處理，對(duì)于一些隱蔽項(xiàng)目要確保造 價(jià)管理人員全程參與，確保工序、材料明確清晰，減少弄虛作假現(xiàn)象。(4) 加強(qiáng)施工進(jìn)度質(zhì)量與安全管理建筑

9、工程后期施工管理中要抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，考慮到后期施 工涉及到的諸多專業(yè)工種及交叉作業(yè)，進(jìn)度質(zhì)量控制管理有一定難度，因此要配 備專門的現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，做好檢查控制工作。施工時(shí)總承包方要制 定相應(yīng)的統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，以盡量減少施工中各類潛在問題及隱患，對(duì)于工程隱蔽 細(xì)節(jié)的驗(yàn)收要謹(jǐn)慎嚴(yán)格，做好各類驗(yàn)收程序及工種交接，比如混凝土墻上螺栓、 門窗縫隙、外墻粉刷等細(xì)節(jié)要做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。安全管理方面要做好施工現(xiàn)場 的安全防護(hù)，尤其要重視施工塔吊、電梯、腳手架等的安全巡視，認(rèn)真檢查現(xiàn)場 器械設(shè)備及施工用具，做好施工人員防護(hù)與安全教育培訓(xùn)。另外，施工中要堅(jiān)持 文明施工、綠色施工理念,減少施工對(duì)周邊環(huán)境的污染，將負(fù)面影響縮減到最小。3 結(jié)束語綜上所述，雖然目前建筑工程項(xiàng)目后期施工管理中存在著不少問題，根 據(jù)問題表現(xiàn)及原因從管理體制、管理理念、管理辦法上予以改進(jìn)無疑將會(huì)有效減 少后期施工管理問題出現(xiàn)的幾率，對(duì)于保障施工質(zhì)量安全與效益、促使建筑企業(yè) 獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有積極意義。參考文獻(xiàn)趙磊基于高層建筑后期階段施工的管理策略探究卩城市建2012(16):84-86. 余梅施工單位加強(qiáng)工程后期施工管理的策略探析j 房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(33):443. 黃磊棟論水利工程施工管理j