提高建筑施工現(xiàn)場管理的方法與策略

1、提高建筑施工現(xiàn)場管理的方法與策陣【摘 要】對于工程施工問題來說，建筑施工現(xiàn)場管理是建筑工程項 目管理的重要組成部分，對于整個工程的施工來說有著重耍的作用，只有 加強施工現(xiàn)場管理，才能從根本上，提高工程的施工質量，降低工程施工 成本，因此，筆者根據(jù)自身相關工作經驗，在對建筑施工現(xiàn)場管理的有效 性因素進行分析的前提下，根據(jù)存在問題，提出恰當?shù)墓芾韺澆?，以期?工稈施工提出一定的意見和建議?！娟P鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；分析一、引言工程施工的管理是一項十分復雜的工作，尤其是在建筑工程的施工現(xiàn) 場進行施工管理，往往牽扯到許多問題，如施工質量管理、施工原材料管 理、施工成木管理等，而施工現(xiàn)場管理對丁施工

2、企業(yè)來說有著重耍的作用, 它能夠有效保證工程質量，降低丁程成本，減少丁期等，但是我們發(fā)現(xiàn)， 許多建筑施工企業(yè)往往不夠重視此問題，造成工程出現(xiàn)問題，嚴重影響工 程的施工效率，因此，建筑施工企業(yè)應該樹立自身的管理意識，認識到施 工現(xiàn)場管理的重要性，從而提高自身的管理水平，促進施工企業(yè)在競爭屮 立于不敗之地。二、影響建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析2. 1企業(yè)自身的組織結構效率較差 一些建筑施工企業(yè)受到短期利益的驅使，往往不能適應市場，改善自 身的企業(yè)租住結構，造成自身組織結構改革緩慢，嚴重影響企業(yè)自身的施工現(xiàn)場管理水平，與此同時，在施工過程當中，一些施工企業(yè)受到利益驅 使，為追求效益，往往盲目擴大

3、施工建設規(guī)模，卻沒冇進行管理和制度的 配套建設，在自身實力不足的情況下，使工程施工點多面廣，從客觀上增 加了施工企業(yè)進行施工管理的難度，尤其是對于一些中小型建筑施工公 司，為了擴大自身實力，往往不管其管理，使大量施工問題出現(xiàn)，影響施 工企業(yè)的施工效率。2.2施工現(xiàn)場施工人員沒冇良好的職業(yè)素質對于建筑業(yè)來說，作為一項勞動密集型產業(yè)，其工作人員有八成以上 來口于農村，這些人沒有相應的文化素質，沒有施工丁作的相關知識，在 進行施工工作前，不熟悉施工工作，而在施工企業(yè)將其招聘后，為了節(jié)省 成本等原因，施工企業(yè)經常未能對其進行相關培訓，即使有培訓，也僅僅 是流于形式，使建筑行業(yè)大量施工人員缺乏相應的職業(yè)

4、素質。2. 3施工現(xiàn)場安全管理水平相對較差根據(jù)相關統(tǒng)計報告，我們發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場安全管理存在的最大問題， 便是缺乏優(yōu)秀的技術和管理人員，在施工現(xiàn)場當中，一線施工人員往往索 質不高，而且僅僅局限于施工技術和施工管理當中，既懂施工管理，又懂 安全管理的復合型施工工作人員十分匱乏，這導致了施工現(xiàn)場安全管理水 平果茶，使施工存在一定的不穩(wěn)定因素。2. 4施工經濟效益意識不高受利益的影響，進行施工現(xiàn)場管理的主要內容，往往局限于施工進度和工程質量方面，忽略了施工成本和市場，因此，雖然近些年來，隨著施 工行業(yè)的發(fā)展，越來越多的工程出現(xiàn)，但卻缺乏精品工程，且浪費過于嚴 重，未能從經濟原則出發(fā)，進行施工管理。2.

5、 5施工現(xiàn)場管理不夠規(guī)范對于施工現(xiàn)場管理來說，標準化、規(guī)范化是基木原則，因此，對于施 丁人員來企業(yè)來說，為了更加有效地進行施t活動，丁作人員需要接受調 配，克服自身隨意性，才能提高施工現(xiàn)場自身的管理效力，保證工程能夠 更有秩序地開展。三、提高建筑工稈施工現(xiàn)場管理的基本方法和策略3. 1施工方案的制定施工方案是工程組織設計的重要組成部分，它能夠有效幫助整個工程 施工的統(tǒng)籌，一般來說，進行施工工作，首先需要根據(jù)工程性質、規(guī)模、 工程所在地情況，結合施工企業(yè)自身的特點，組織企業(yè)工作人員進行施工 方案的制定，一般來說，施工方案制定的原則，是要有效利用企業(yè)自身的 人力、物力和財力，用相對較低的成木進行施

6、工，所以，對于企業(yè)自身來 說，施工方案的制定是一個綜合的過程，包括對施工技術、工程質量、施 工設備、施工原材料等進行商討，并在施工過程中以此為綱，對其認真執(zhí) 行，若在施工中需要調整施工方案，便需要向施工企業(yè)進行反饋，充分保 證方案的科學性、及時性和實際緊密結合。2.2做好施工現(xiàn)場的質量管理工作對于工程的施工來說，進行相應的質量管理工作是施工現(xiàn)場管理中最 重要的項目之一，沒有好的工程質量，便沒有良好的施工企業(yè)，因此，在 施工現(xiàn)場管理過程中，要強化從上到下的質量意識，首先，應樹立恰當?shù)?質量管理保證體系和管理結構，了事質量管理責任，并在施工技術和施工 工藝等方面進行強化，其次，在施工過程中，需要對

7、施工工作人員進行技 術交底，強化施工工作人員的責任心，第三，通過簽訂質量責任保證書、 建立獎懲制度等方法，對施工工作人員的質量管理意識進行加強，并促進 質量工作人員在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴把質量工程關，并針對施工過程 的不同特點，有針對性的進行施工現(xiàn)場的質量管理工作，比如在施工準備 階段，施工企業(yè)需要對進入施工現(xiàn)場的原材料進行充分檢查，杜絕不合格 的施工原材料進行施工現(xiàn)場當屮，造成工程質量隱患。2.3提高施工現(xiàn)場工作人員的職業(yè)素質和工作水平山于工程施工自身的復雜性，造成其施工現(xiàn)場管理的也有著一定的復 雜性，因此，對于各級施工人員來說，要從細節(jié)出發(fā)，不容許有一絲一毫 的麻痹大意，做到時時監(jiān)督、處

8、處在意，因此，這要求在施工現(xiàn)場的管理 當屮，樹立以人為本的管理觀念，通過各種方式，樹立施工工作人員的責 任心和主人翁意識，充分發(fā)揮施工工作人員在現(xiàn)場管理當中的主體作用， 重視現(xiàn)場員工的工作素質和技術素質的充分提升。2.4設置嚴格的的施工現(xiàn)場安全技術策略在対施工現(xiàn)場的安全技術進行管理時，需要針対工程施工的特點，結 合以往的施工經驗，按照相關標準，改善施工人員的勞動條件。而在相關 的安全管理中，“投入耍適度，工料要適當，精打細算，統(tǒng)籌安排”。要在 保證工程安全施工的前提下，減少相應的成本，從而提高施工現(xiàn)場的安全 情況。2. 5推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化企業(yè)針對施工現(xiàn)場管理，實力一系列的控制程序，

9、有效協(xié)調施工現(xiàn)場 的施工活動，要通過有效促進施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化，使施工現(xiàn) 場管理組織機構在最小的冇如下，獲得最大的施工效益，取得經濟上的冇 效化，提高工作上的有效化。2.6加強施工現(xiàn)場成本管理施工現(xiàn)場的成本管理，包括物質采購成本管理、物資發(fā)放管理以及物 資回收等方面，首先在進行物資的采購時，需要利用公開招標的方式，尤 其是進行主要材料和大宗采購時，更需要擠掉銷售方正常利潤以上的利潤 水分，花最少的錢，采購到最好的原材料，而在物資發(fā)放過程當中，需要 物資部門根據(jù)各自的任務量，對其需要的物資品種及數(shù)量進行管理，并在 工程進行過程當中，鼓勵施工人員進行節(jié)約活動，并對優(yōu)秀人員進行獎勵, 最后，対于可以進行再次利用的物資，施工企業(yè)要組織恰當?shù)奈镔Y回收活 動，并可以幫助員工樹立物資回收同經濟利益相關的意識，讓施工員工得 到實惠。四、結束語對于施工企業(yè)來說，進行施工現(xiàn)場管理是進行自身企業(yè)活動的基礎， 是整個企業(yè)管理的重要組成部分之一，因此，施工企業(yè)若想提高自身的市 場競爭力，就必須樹立施工現(xiàn)場管理的觀念，提高自身的管理水平，所以, 企業(yè)需要通過內部管理，加強企業(yè)自身的管理效率，并通過市場分析，以 市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，利用提高建筑施工現(xiàn)場管理為契機，有效提 高工程的質量和企