新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作匯報(bào)_第1頁
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1、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作匯報(bào) 今年以來,xx街道在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞活力xx、魅力山城建設(shè)目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè),積極構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)服務(wù)優(yōu)良、居民幸福文明、社會(huì)平安和諧宜商、宜居、靚麗、和諧新xx。突出創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè),區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)項(xiàng)目原則,科學(xué)謀劃,準(zhǔn)確定位,確定一批投資強(qiáng)度大、帶動(dòng)性強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目加以推進(jìn)。2012年,淄博博機(jī)福利水泥機(jī)械廠擴(kuò)建項(xiàng)目和工業(yè)泵制造廠擴(kuò)建項(xiàng)目竣工投產(chǎn),新增銷售收入8000萬元、利稅800萬元,工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行??偼顿Y7.2億元龍鳳緣開發(fā)項(xiàng)目、李家窯

2、老工xx縣區(qū)改造等6個(gè)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。立足區(qū)位優(yōu)勢(shì),2012年引進(jìn)招商項(xiàng)目7個(gè),引進(jìn)資金1.26億元,同比增長(zhǎng)21.8%,招商引資工作實(shí)現(xiàn)新突破。引進(jìn)本科以上高科技人才60多人,研究開發(fā)新產(chǎn)品4項(xiàng),發(fā)明專利申請(qǐng)50件,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成1.2億元,科技創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)。 突出改造提升,為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供有力保障。實(shí)施工xx縣區(qū)改造提升工程。對(duì)美琉工xx縣區(qū)、山東建材廠、原xx電機(jī)廠工xx縣區(qū)、柳杭尚都一期二期等進(jìn)行整體改造。實(shí)施老舊小區(qū)改造工程。對(duì)核桃園、稅務(wù)街、鳳凰園等老舊小區(qū)進(jìn)行了升級(jí)改造,拆除小區(qū)內(nèi)亂搭亂建,栽植各類苗木,擴(kuò)大小區(qū)綠化面積,建設(shè)小游園,并為小區(qū)居民更換排污

3、管網(wǎng),安裝暖氣管道,對(duì)建筑面積11萬平方米稅務(wù)街小區(qū)居民樓外墻保溫改造工程。實(shí)施環(huán)境綜合整治工程。健全環(huán)境綜合整治長(zhǎng)效機(jī)制,建立起了保潔、綠化、執(zhí)法檢查三支隊(duì)伍,全力做好衛(wèi)生保潔工作。 突出落實(shí)民生保障,為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。以街道便民服務(wù)中心為平臺(tái),進(jìn)一步完善社區(qū)工作制度,規(guī)范工作流程,深入開展預(yù)約、上門現(xiàn)場(chǎng)咨詢等服務(wù),為居民提供了優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù),促進(jìn)了社區(qū)工作規(guī)范化,社區(qū)服務(wù)功能不斷完善。扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)保障體系建設(shè),城市居民最低生活保障工作實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保,動(dòng)態(tài)化管理,社會(huì)保障體系進(jìn)一步健全。認(rèn)真做好衛(wèi)生應(yīng)急及疾病預(yù)防控制工作,為社區(qū)居民免費(fèi)健康查體,建立健康檔案。扎實(shí)做好人口和計(jì)劃生育工作,計(jì)劃生育整體服務(wù)水平不斷提高。全面加強(qiáng)文化陣地、文化隊(duì)伍、文化活動(dòng)內(nèi)容和方式建設(shè),公共文化設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善。 突出固本強(qiáng)基維穩(wěn)工作,為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供重要前提。全面啟動(dòng)了社區(qū)事務(wù)網(wǎng)格化管理工作模式,將轄區(qū)劃分為15個(gè)二級(jí)網(wǎng)格,76個(gè)三級(jí)網(wǎng)格,建立了調(diào)委會(huì)16個(gè),居民調(diào)解小組532個(gè),樓宇調(diào)解員2150個(gè),形成了橫向到邊、縱向到底三級(jí)網(wǎng)格化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以網(wǎng)格化方式整合社區(qū)資源,強(qiáng)化綜合管理。開展查民情、聽民意、解難題、促和諧大走訪活動(dòng)和萬人下基層面對(duì)面排查化解矛盾糾紛活動(dòng),堅(jiān)持矛盾糾紛日排查、周分析、月化解制度,完善了干部下訪、領(lǐng)導(dǎo)公開接訪、三級(jí)聯(lián)點(diǎn)

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