舊城改造工作報告

1、舊城改造工作報告 一、上半年工作總結(jié) 半年來，我部在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，攻堅克難、開拓進取，各項工作取得了新進展。 1、農(nóng)戶拆遷圓滿收官。我部與街道、社區(qū)緊密配合、合力推動，采取強拆和談判雙管齊下，圓滿完成了7戶農(nóng)戶的拆遷掃尾，其中強拆2戶，清零5個項目，順利完成了區(qū)委區(qū)政府下達的農(nóng)戶拆遷目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)拆遷也穩(wěn)步推進，歐文斯科寧*分公司已同意拆遷協(xié)議，因該公司是美資企業(yè)，目前協(xié)議正在上報亞太及美國總部審批；杭玻飯店有限責(zé)任公司正在抓緊談判；*氣體廠評估價格已出，該廠對評估價格不滿意，要求按照關(guān)停企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評估，目前正在進一步協(xié)商溝通。交房入住工作加快收尾，目前已入住7

2、75戶，剩余36戶。同時，為方便回遷戶辦理不動產(chǎn)證，我部邀請市房管局、公證處在現(xiàn)場辦公，開展一條龍服務(wù)，受理辦證資料，現(xiàn)場做好公證，代辦審批事宜，直到辦出不動產(chǎn)證。目前，已受理270戶住戶的不動產(chǎn)證辦理。 2、土地招商全力以赴。我部把土地招商作為指揮部生命線工程，一把手親自抓，重點抓，定期召開招商專題會議，采取上門招商、精準(zhǔn)招商、網(wǎng)絡(luò)招商等多種方法開展招商工作。今年以來，我部按照朱區(qū)長的批示要求，全力抓好*廣場項目，不惜一切代價，集中一切力量，全力加快該項目落地。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊專門到*集團北京總部開展上門招商，督促*集團盡快簽訂意向協(xié)議。日前，*集團已完成*xx縣區(qū)*廣場項目總圖規(guī)劃，爭取在8月

3、份簽訂意向協(xié)議。同時，我部根據(jù)土地市場形勢和*xx縣區(qū)開發(fā)建設(shè)情況，實時調(diào)整土地出讓計劃，搶抓機遇，加快土地出讓進度。計劃出讓2宗地共72.7畝，其中r21-17地塊46畝，目前正在辦理規(guī)劃條件、用地意見。r21-09地塊26.7畝，已完成最后1戶農(nóng)戶的拆遷掃尾，前期正在建委配套審核階段。收儲1宗地b1/b2/r21-01地塊39.71畝，原為商業(yè)用地，因招商需要正在調(diào)整為商住兩用地塊，目前宋都集團已簽訂意向協(xié)議。招商引資工作同步推進，上半年引進內(nèi)資1.2億元，已完成全年內(nèi)資引進任務(wù)。 3、項目建設(shè)全面推進。堅持安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效的建設(shè)原則，加快推進各項工程建設(shè)。r22-05地塊18班幼兒

4、園正在開展前期epc工作；r21-16地塊安置房正在市政工程收尾階段；r21-06地塊經(jīng)濟適用房完成市政工程雨污水管施工；r22-18地塊養(yǎng)老院完成土方施工；半山法庭完成頂板施工。下一步待控規(guī)調(diào)整完成，我部將銜接做好48班小學(xué)、12班幼兒園、以及金星街等項目的前期工作。根據(jù)全區(qū)道路移交工作目標(biāo)任務(wù)，涉及我部為6條路，分別為*街、秋悅路、翠錦路、豐源街、觀桃路、秀錦巷，目前6條路已經(jīng)按照原計劃完成移交工作。云錦路、*街二期、夏蓮路主體完成，交通設(shè)施開始施工，春藍路一期開工建設(shè)，下塘河以南區(qū)塊的交通路網(wǎng)全面打通。全力服務(wù)保障g20工作，大力開展“美麗系列”八大建設(shè)行動，對運河茶樓、拱北公共中心、原

5、浙麻幼兒園、原浙麻辦公樓、*街等環(huán)境整治項目逐項倒排時間進度，按期完成整治工作。 4、招標(biāo)管理規(guī)范有序。招標(biāo)工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保公開公正公平。市區(qū)招標(biāo)項目完成8個，零星工程完成招標(biāo)18個。審計工作區(qū)送審項目8個，審結(jié)項目5個，在審項目14個;零星工程送審21個，審結(jié)22個，完成30班小學(xué)、r21-06、r21-16項目重大變更申報及批復(fù)。資產(chǎn)管理更加規(guī)范高效，完成*安置房3個地塊商鋪招商工作，完成定海園、錦秀文瀾閣部分新推出商鋪的招租工作，做好已出租商鋪的續(xù)租工作，上半年租金收入約464萬元。物業(yè)管理服務(wù)更加到位，全力做好*住戶的權(quán)證辦理工作，目前已完成r21-12、13、14地塊4

6、1戶住戶的契證及產(chǎn)權(quán)證的領(lǐng)取工作，正在整理土地證辦理資料，其余100多戶住戶的契證已受理。做好*三個安置房小區(qū)、*中央公園及地下停車庫等重點區(qū)域的日常管理工作和維修服務(wù)工作。 5、資金運作穩(wěn)健高效。嚴(yán)格控制信貸規(guī)模，節(jié)約財務(wù)成本，提高資金效用。上半年，我部各項收入合計3.61億元，支出1.85億元，歸還到期銀行貸款0.59億元，順利完成城建基金融資招標(biāo)15億元，中標(biāo)利率5.55%，目前正準(zhǔn)備協(xié)議簽訂事宜。該融資能夠有效降低財務(wù)成本，保障*xx縣區(qū)項目推進資金需求，為指揮部健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。 6、隊伍建設(shè)從嚴(yán)從實。大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，制定指揮部“兩學(xué)一做”實施方案，黨組書記、支部書

7、記上“兩學(xué)一做”專題黨課，邀請市委黨校教授作專題輔導(dǎo)，開展“什么是合格黨員，合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)是什么”專題討論，開展黨支部“七一”系列活動，參觀衙前農(nóng)民運動紀(jì)念館，服務(wù)保障g20，激發(fā)黨員先鋒意識，提升隊伍凝聚力。今年以來，1名同志評為市級勞模，1名同志評為省萬名好黨員、區(qū)級優(yōu)秀黨員。不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展黨風(fēng)廉政自查工作，查找不足，補齊短板。加強廉政教育，“一把手”專門講黨風(fēng)廉政建設(shè)黨課，中層干部開展廉政談話，觀看鄭義門警示教育片，經(jīng)常性扯扯袖子、吹吹風(fēng)。不斷完善內(nèi)控制度，強化制度約束力，有效防止工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，著力打造一支想干事、干成事、不出事的干部隊伍。 二、下半年工作思路 下半

8、年，指揮部總的工作思路是。認(rèn)真貫徹落實區(qū)委六屆九次全會精神，緊緊圍繞服務(wù)保障g20*峰會這個圓心，推動持續(xù)、全面、和諧、健康、創(chuàng)新五大發(fā)展，實現(xiàn)三個“全面”目標(biāo)，即全面完成下塘河以南區(qū)塊建設(shè)，全面啟動下塘河以北區(qū)塊建設(shè)，全面完成保障性住房建設(shè)，為*xx縣區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)開好局、起好步。 具體目標(biāo)為實施2居5路5地塊6公建共18個項目，其中： 開工項目。r22-05地塊18班幼兒園0.7萬方、*路北段高壓架空線上改下工程。 續(xù)建項目。r22-18地塊養(yǎng)老院0.37萬方、半山法庭0.45萬方，春藍路二期423米。 竣工項目。春藍路一期及其支路500米。 交付項目。r21-16地塊安置房5.6萬方、

9、r21-06地塊經(jīng)濟適用房4.7萬方。 啟動項目。豐源街二期467米、金星街667米、春藍路支路330米、12班幼兒園、48班小學(xué)。 出讓地塊：r21-17地塊46畝、r21-09地塊26.7畝；收儲地塊：b1/b2/r21-01地塊39.7畝；做地地塊：r21-07地塊61畝，r21-08地塊40畝。 1、加快土地出讓，推動持續(xù)發(fā)展。集中力量加快商業(yè)地塊招商出讓，盯緊盯牢*集團，協(xié)調(diào)確定前期方案，督促其盡快簽訂意向協(xié)議，爭取*廣場早日落地。堅持兩條腿走路，繼續(xù)聯(lián)系接洽寶龍商業(yè)地產(chǎn)公司，做好方案，留好退路。加快住宅用地出讓，緊緊抓住今年房地產(chǎn)市場火爆的契機，抓緊做好r21-09地塊、r21-1

10、7地塊的出讓前期工作，r21-09地塊力爭9月份出讓，r21-17地塊力爭年底出讓。加快控規(guī)調(diào)整和規(guī)劃優(yōu)化，按照調(diào)整后的*xx縣區(qū)新控規(guī)，r21-07、r21-08地塊盡快做好相應(yīng)的規(guī)劃調(diào)整和前期工作，其他涉及到的出讓地塊也同步做好前期工作。b1/b2/r21-01地塊加快調(diào)整為商住兩用性質(zhì)，爭取宋都集團早日勾地。 2、加快項目建設(shè)，推動全面發(fā)展。全面建成下塘河以南區(qū)塊，r22-05地塊18班幼兒園11月開工；r22-18地塊養(yǎng)老院11月份主體完成；半山法庭12月裝飾施工；*路北段高壓架空線上改下工程11月電力溝體完成，進一步完善下塘河以南區(qū)塊城市功能，方便群眾日常生活，提升整體品質(zhì)品位。全面

11、啟動下塘河以北區(qū)塊，啟動豐源街二期，金星街等主干道路的前期工作；根據(jù)調(diào)整后的新控規(guī)，加快實施12班幼兒園、48班小學(xué)的前期工作，為今后*xx縣區(qū)居民孩子上學(xué)提供保障。全面建成保障房，r21-16地塊安置房7月份竣工，r21-06地塊經(jīng)濟適用房10月份竣工，年底全面建成，給*xx縣區(qū)保障房建設(shè)劃上一個圓滿的句號。全力服務(wù)保障g20，嚴(yán)格按照要求做好環(huán)境整治、工地停工等工作。 3、加快拆遷安置，推動和諧發(fā)展。加快企業(yè)拆遷，主動上門反復(fù)溝通協(xié)商，幫助企業(yè)解決搬遷過程中碰到的難題，加快歐文斯科寧*分公司、杭玻飯店有限責(zé)任公司、*氣體廠、省金屬材料公司半山倉庫、杭鋼裝卸運輸有限公司汽車隊等企業(yè)的拆遷。加

12、快農(nóng)戶拆遷掃尾，積極配合半山街道做好各項工作，實行一戶一策，加快強遷推動，力爭完成1戶農(nóng)戶的清零任務(wù)。做好交房入住工作，進一步做好思想工作，守牢政策底線，優(yōu)化服務(wù)工作，加快做好剩余36戶未拿房住戶的交房入住工作。同時，優(yōu)化服務(wù)，方便群眾，繼續(xù)為住戶開展現(xiàn)場受理、代為辦理不動產(chǎn)證，真正讓拆遷戶住得進去，安得下來。 4、優(yōu)化資金運作，推動健康發(fā)展。多方籌措建設(shè)資金，通過銀行貸款、單位借款、平臺融資等渠道，想方設(shè)法籌措建設(shè)資金。優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，控制貸款規(guī)模，降低財務(wù)成本，使資金余額保持在合理低位，提高資金的使用效益。加強財務(wù)管理，嚴(yán)格內(nèi)控制度，加強合同、臺帳管理。做好工程審計工作，及時送審審結(jié)，節(jié)省工程費用。開源節(jié)流，減少“三公”經(jīng)費等行政支出。穩(wěn)收入保增長，加快回籠土地出讓金，及時催繳。盤活固定資產(chǎn)，增加出租收益，嚴(yán)格按照規(guī)定做好商鋪的出租工作。 5、從嚴(yán)管理隊伍，推動創(chuàng)新發(fā)展。持之以恒從嚴(yán)從實管理隊伍，激