投資項目管理措施

1、公司投資項目管理措施第一章總則第一條 為規(guī)范項目投資運作和管理，保證投資資金的安全 和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定 本制度。第二條 公司在進(jìn)行項目投資時，均須遵守本制度。第三條公司的重大投資項目應(yīng)由公司行政辦公會決定可行性方案并進(jìn)行審議。第四條所有投資項目在報批立項之前，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)有保 密責(zé)任。第二章 項目的初選與分析第五條各投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和發(fā)展規(guī)劃 為依據(jù)。第六條投資項目的選擇應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查并提供準(zhǔn)確、詳細(xì) 資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠和有效。第七條投資項目的建議書和可行性研究報告由擬定的投資 主體編寫并交公司相關(guān)部門初審，不得越級上報。第三

2、章 項目的審批與立項第八條投資項目的審批權(quán)限，由公司經(jīng)營副總審批后報公司總經(jīng)理審批立項。第九條所有投資項目，由公司相關(guān)部門在原項目建議書、 可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審核，然后按項目審批權(quán)限呈總經(jīng)理或行政辦公會議，進(jìn)行復(fù)審 或全面論證。第十條由公司經(jīng)營副總主持項目論證會，對項目的合法 性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財務(wù)預(yù)算的可 行性及項目規(guī)模、時機(jī)等因素進(jìn)行實地考察，或聘請專家小組對 項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項目的深入認(rèn)識和了解， 確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項要求的 重大項目，由行政辦公會議審批立項。第四章項目的組織

3、與實施第十一條實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各投資項目負(fù)責(zé)人由公司進(jìn)行委派，委派人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司對項目建設(shè)進(jìn)行歸口管理，并對項目建設(shè)過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查、分析和監(jiān)督。第十二條 各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建， 報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)；項目經(jīng)理對項目的實施情況負(fù)完全責(zé) 任。第十三條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或 規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報審批 核準(zhǔn)。第十四條由項目負(fù)責(zé)人書面報告投資項目變更理由，按報 批程序及權(quán)限報送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程 序予以確認(rèn)。第十五條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng) 主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚 方能離崗。屬個人原因離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)追究其個 人責(zé)任。第十六條 投資項目的中止或結(jié)束。項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu) 應(yīng)及時總結(jié)清理項目情況，并以書面形式報至公司，經(jīng)公司統(tǒng)一 審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。第五章考核與獎懲第十七條項目投產(chǎn)運行后，效益良好，對立項部門、建設(shè) 部門和個人追加獎勵。第十八條 實行項目責(zé)任追究制度。對在項目建議書或可行 性研究報告編寫過程中弄虛作假、敷衍塞責(zé)給公司造成損失的， 將視情節(jié)給予撤職