【精品】專業(yè)論文文獻-淺析如何加強工程機械管理

1、淺析如何加強工程機械管理淺析如何加強工程機械管理摘耍：注意路橋工程中機械設(shè)備的管理，及時發(fā)現(xiàn)各個部門各 個環(huán)節(jié)存在的問題，對于保證施工企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵。如何提升 機械設(shè)備的利用率，確保其可以安全運行，為工程建設(shè)服好務(wù)，是機 務(wù)管理人員的工作重點。文章探討了現(xiàn)在路橋機械設(shè)備在管理上出現(xiàn) 的幾個主耍問題，再從這些問題出發(fā)，提出相關(guān)的應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；管理方法；路橋工程；應(yīng)對策略中圖分類號：u673. 38文獻標識碼：a前言：隨著路橋工程的快速發(fā)展，路橋工程機械設(shè)備管理工作應(yīng) 該不斷探究新形勢、吸收新知識、發(fā)現(xiàn)新問題、尋找新出路，訃機械 設(shè)備管理為路橋工程整體服好務(wù)、當好家。一、機械設(shè)

2、備管理過程存在的問題1、工程機械使用局限于微觀，缺乏戰(zhàn)略指導目前我國的公路工程建設(shè)的市場競爭非常的火爆，施工企業(yè)的生 存受到了很多的限制，施工企業(yè)的竟爭主要體現(xiàn)在對于施工效率和施 工費用的競爭，在公路工程施工中工程機械的使用對于施工效率的提 高是有很大作用的，對于工程機械進行一定的費用管理也可以降低一 定的施工費用，目前對于工程機械的使用一般都局限在了部分工程使 用機械，使一些工程機械在完成了部分施工后就離開，耍是再次使用 機械還要再調(diào)過來，缺乏對工程機械統(tǒng)籌性的戰(zhàn)略指導。2、工程機械使用片而強調(diào)費用的降低由于我國目前在公路工程的施工中片面的強調(diào)對于工程機械使 用費用的降低，忽略了可持續(xù)發(fā)展的

3、耍求，對大型機械設(shè)備的安裝和 調(diào)試缺乏系統(tǒng)性，這種片面強調(diào)降低費用的方法所依賴的理論基礎(chǔ)是 部分不大丁總體，個體的降低導致總體的降低，這是一種靜態(tài)的理論, 但是當今社會的經(jīng)濟發(fā)展是動態(tài)的，所以對于工程機械的使用不能片 面的強調(diào)使用費用的降低，應(yīng)該把機械使用費用與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合。3、工程機械的使用不規(guī)范隨著我國現(xiàn)代化進程的加速，公路工程施工機械設(shè)備的技術(shù)含量 也越來越高，這就要求使用者必須跟上設(shè)備更新的腳步，但是由于冃 前我國施工企業(yè)的施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，使工程機械的使用不能很 好的、規(guī)范的被使用，出現(xiàn)了一些高科技的設(shè)備施工單位只用其簡單 的功能，白白浪費了資源，或者對于t程機械的使用不夠規(guī)范

4、，不懂 機械性能，為了貪圖一吋的效率而拼命要求機械操作人員開盡馬力甚 至超負荷工作也在所不惜，很容易造成機械的損壞。4、工程機械的維護不科學為了更好的確保工程機械可以穩(wěn)定的工作，h常中應(yīng)該對工程機 械進行科學的維護，但是由于目前我國施工企業(yè)的施工人員專業(yè)素質(zhì) 較低，工作不能嚴格的按照機械的使用說明書進行維護，或只作一些 簡單的、盲目的維護，比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的潤滑用油更換吋不講 牌號、更換的周期不按時等不科學的作法，雖然其后果不會立即顯現(xiàn) 出來，但卻嚴重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱 患。5、過分依賴工程機械的使用，忽略了科學的人文觀的指導冃前很多的公路工程施工企業(yè)只懂得工程

5、施工須依賴于工程機 械的使用，而忽略了科學的人文觀的指導和不重視機械專業(yè)化管理人 才的培養(yǎng)，由于人力資源是企業(yè)所能擁有的各種資源中唯一的具有創(chuàng) 造力的資源，僅僅依賴對t程機械使用是不科學的，忽視了 “人”這 個關(guān)鍵的因素，其局限性是顯然的，漠視作為管理者的人和作為管理 對象的人與丁程機械、物資之間的和諧性要求的-面，各種管理措施 經(jīng)常會南轅北轍，達不到理想的效果。二、公路工程中筑路機械設(shè)備管理的有效方法1. 提高人員素質(zhì)隨著現(xiàn)代化施工中機械設(shè)備的技術(shù)含量的逐步增高，要求操作和 維保人員相關(guān)知識的掌握程度也相應(yīng)提高，因而在機械設(shè)備管理屮提 高人員素質(zhì)成為重中之重，首先應(yīng)嚴格錄用操作人員并進行專業(yè)

6、崗前 培訓，堅持設(shè)備操作人員持證上崗制度，要求其不僅能熟練操作機械 且應(yīng)充分了解設(shè)備組成、性能等知識，同吋應(yīng)具備定的故障判斷和 處理能力；對引進新設(shè)備應(yīng)在使用前應(yīng)對相應(yīng)人員進行定期、不定期 的多形式培訓以豐富其相關(guān)知識和技能；并應(yīng)加強操作人員的安全教 育，規(guī)范其操作行為，增強口我保護意識以保證機械設(shè)備的能夠安全 施工，為施工方實現(xiàn)預(yù)期目標奠定基礎(chǔ)。2. 建立和應(yīng)管理組織施工企業(yè)內(nèi)施t機械管理組織是整個施t管理組織中不可或缺 的部分，也是施工方能夠?qū)崿F(xiàn)安全施工、提高工作效率的重要保障， 首先應(yīng)完善管理機構(gòu)，并應(yīng)明確內(nèi)部部門和人員的職責，對施工機械 的選購、調(diào)試、使用、維保以及升級改造等環(huán)節(jié)均應(yīng)有

7、相應(yīng)的規(guī)范和 人員控制，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作均有章可循，實現(xiàn)機械管理工作制度化和 規(guī)范化，并應(yīng)結(jié)合施工周期合理選擇施工機械、明確現(xiàn)場管理人員相 應(yīng)職責，并確定機械的最佳配置及總體進度計劃和安全施t措施。3增強現(xiàn)場管理力度在施工管理中應(yīng)杜絕“施工壓倒一切”的錯誤管理思想，改變機 械設(shè)備必須無條件為施t服務(wù)的錯誤觀點，更應(yīng)避免重使用請保養(yǎng)、 急功近利以及靠拼設(shè)備來提高施工速度的錯誤行徑，而必須采取強制 措施賦了操作人員定期加強機械保養(yǎng)的權(quán)力和義務(wù)，施工管理人員也 應(yīng)從大局出發(fā)、從長遠利益出發(fā)杜絕品設(shè)備的短期行為。4.強化設(shè)備的選用和使用機械設(shè)備的使用合理程度直接影響施工的質(zhì)量和效率，因而要實 現(xiàn)機械性能

8、的充分發(fā)揮首先應(yīng)做好設(shè)備的選用，在選用吋應(yīng)結(jié)合項目 的施工條件、工期以及預(yù)算等因素，結(jié)合該條件選用能耗低、性能良 好及安全性高的設(shè)備，應(yīng)堅持盡量選用一機多用的機械，對于t程量 較大或有特殊要求的工程應(yīng)選用業(yè)性強的機械；在設(shè)備使用吋應(yīng)執(zhí)行 定人定機制度，機械操作人員應(yīng)負責機械的使用、保管和保養(yǎng)工作， 并應(yīng)通過制定有效的獎懲制度將機械使用費用同操作人員的經(jīng)濟掛 鉤以充分調(diào)動操作人員的積極性，同時應(yīng)注意環(huán)境因素對設(shè)備使用帶 來的影響，并預(yù)先制定和應(yīng)的機械保護措施以降低環(huán)境因素對設(shè)備帶 來的影響。5加強保養(yǎng)與維修對機械設(shè)備進行有效的保養(yǎng)與維修可在很大程度上延長其使用 壽命并可提高其工作效率，因而施工方

9、應(yīng)制定并執(zhí)行詳盡的保養(yǎng)計 劃，并應(yīng)加大其實施力度，在施工中應(yīng)避免因任務(wù)緊則放棄對機械的 保養(yǎng)t作，相反在執(zhí)行大任務(wù)量作業(yè)時應(yīng)重視對機械的保養(yǎng)以保證其 處于良好的工作狀態(tài)，降低故障發(fā)生率，并應(yīng)重視對機械的定期維修 計劃，同時應(yīng)指派專人負責檢查維修情況并做好記錄以保證維修效 果。6. 建立機械安全管理體系施工方各個職能部門及人員間均應(yīng)樹立“安全生產(chǎn)、人人有責” 的理念，對相關(guān)人員應(yīng)執(zhí)行安全責任制，對操作人員應(yīng)提高其安全風 險意識，并做好勞動防護工作，保證其在操作前、操作中及操作后能 及吋對設(shè)備進行檢查，便于能夠及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備中存在的 問題，將設(shè)備事故消滅于萌芽狀態(tài)；并應(yīng)加大現(xiàn)場檢查力度，

10、管理人 員應(yīng)以身作則，通過對現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查便于及時發(fā)現(xiàn)問 題，一旦發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)責令及吋整改，并對存在的違規(guī)操作人員嚴肅 處理，并應(yīng)加強機械使用環(huán)境的控制管理，在機械周圍設(shè)置安全警示 標志以提高行人的安全意識，并應(yīng)保證機械停放場地的平坦和強度便 于機械進出，同時應(yīng)做好機械設(shè)備的防凍、防雷等工作。7 集中管理機械設(shè)備。針對現(xiàn)行施工設(shè)備管理中存在的諸多實際問題，應(yīng)結(jié)合工程招、 投標制度，提高公路建設(shè)部門的市場生存和發(fā)展能力，從根本上扭轉(zhuǎn) 目前設(shè)備管理t作中的被動局面，理順機械化施t能力與專業(yè)化施t 技術(shù)z間的互補、促進關(guān)系，確保施工能力與施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，更 好地落實和實施各項設(shè)備管理法規(guī)和制度，及早將施工設(shè)備管理體系 從工程施工管理體系中分離出去，以集中統(tǒng)一管理、有償使用機械是 公路建設(shè)部門進一步生存和發(fā)展的必然結(jié)果。三、結(jié)束語最近十余年來，我國的路橋工程數(shù)量得到迅速發(fā)展，筑路與養(yǎng)路 機械設(shè)備需求量持續(xù)增加，這