評價管理者的8個核心能力

1、-作者xxxx-日期xxxx評價管理者的8個核心能力【精品文檔】評價管理者的8個核心能力1.戰(zhàn)略管理能力具有主動進行戰(zhàn)略規(guī)劃的意識；能識別出組織的關(guān)鍵成功要素；能夠有效的平衡各種要素（市場、人力、競爭）；能從不同角度考慮戰(zhàn)略問題；能綜合考慮現(xiàn)實與未來，局部與整體之間的關(guān)系，明確戰(zhàn)略執(zhí)行的計劃。2.知人善任能夠?qū)ο聦龠M行客觀的評價，既有優(yōu)點也有缺點；能夠根據(jù)下屬的特點，安排相適宜的崗位，實現(xiàn)人職匹配；能根據(jù)下屬的特點，在工作過程中進行指導(dǎo)或提醒；能信任下屬，交辦下屬的工作要求獨立完成，并實施激勵，增強下屬自信；能考慮下屬未來的職業(yè)發(fā)展問題。3.創(chuàng)新、變革能力具有產(chǎn)生不同于前的新思想、新觀念、新想

2、法、新程序等的創(chuàng)造性；具有提出新方法解決問題的獨創(chuàng)性，且新方法具有一定的推廣價值；對所負責(zé)的領(lǐng)域需要作出調(diào)整或全新的轉(zhuǎn)變有深刻的認識；有能力為變革方案制訂具體的實施計劃，能有效管理變革方案的實施；在變革過程中能夠承受各方面的壓力，堅持執(zhí)行。4.建立伙伴關(guān)系的能力能根據(jù)個人或組織的需求發(fā)現(xiàn)建立伙伴關(guān)系的對象；能利用策略或采取有效的措施，達到建立伙伴關(guān)系的目的；與對象長期保持積極開放的信息交流渠道；可以從多贏的角度考慮與伙伴共同發(fā)展，而不只是滿足自己的目的；不斷擴大伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合資源并服務(wù)于組織未來發(fā)展。5.溝通能力有主動溝通意識，愿意用溝通的方式來解決問題；主動與別人交流，能給別人提供建設(shè)性

3、的反饋；交流過程中能積極傾聽他人的觀點，并表現(xiàn)出對他人觀點的肯定；能有效運用正式與非正式交流的機會與渠道；能有效利用語言與文字溝通，或其他非語言技巧。6.團隊與組織能力在團隊工作中注意自我角色定位，不以權(quán)勢或其他明顯優(yōu)勢來壓制他人；不以自我為中心，不按照自我意志去要求他人；關(guān)注團隊成員的反應(yīng)，積極地團結(jié)他人共同工作；注意發(fā)揮不同成員的優(yōu)勢，強調(diào)成員之間的分工與合作；在團隊中處于組織與協(xié)調(diào)的地位，能夠帶動成員共同完成共同任務(wù)。7.授權(quán)與控制能力進行充分溝通以便讓下屬掌握自己的工作角色、職責(zé)和工作目標(biāo)；按照下屬的職責(zé)范圍交給下屬應(yīng)完成的任務(wù)，而不是自己直接處理；在下屬履行職責(zé)的過程中，幫助下屬處理困難問題，提高其工作水平；對交付下屬的任務(wù)進行必要的檢查，并告知其匯報的方式與時間；按照組織機構(gòu)或管理層次的要求處理問題，不越權(quán)。8.分析與決策能力對事物的分析目標(biāo)明確或假設(shè)合理，注重利用有效的方法；分析問題注重收集或聽取不同方面的信息，作為參考；在做決策前能夠事先考慮各種方案