地產(chǎn)工程師崗位職責(zé)共5篇

1、地產(chǎn)工程師崗位職責(zé)（共5篇）第1篇：地產(chǎn)公司電氣工程師崗位職責(zé)（推薦） 電氣工程師崗位職責(zé) 基本目標(biāo)： 1、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保電氣工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。 3、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作，控制電氣投資成本。 4、負(fù)責(zé)供電工程的各種手續(xù)辦理，包括用電報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、驗(yàn)收發(fā)電等。 職責(zé)權(quán)限： 1、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)圖紙，提供專業(yè)的審圖意見(jiàn)。 2、編制電氣專業(yè)工作計(jì)劃，制訂電氣專業(yè)工程施工技術(shù)導(dǎo)則并監(jiān)控其順利實(shí)施。 3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理電氣專業(yè)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量，參加分

2、項(xiàng)工程驗(yàn)收。 4、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商的確認(rèn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的確認(rèn)，協(xié)助成本部控制電氣專業(yè)投資成本。辦理工程結(jié)算與工程保修結(jié)算。 4、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、水暖配套工程之間的關(guān)系。 5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、總包、甲分包等各個(gè)單位之間的工作關(guān)系。 6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全及文明施工情況，每月進(jìn)行電費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。 6、制定電氣專業(yè)部分甲供材料、甲限價(jià)材料、甲分包工程計(jì)劃，配合成本部進(jìn)行有關(guān)甲供材料設(shè)備、甲限價(jià)材料的考察，甲供、甲限價(jià)材料或設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 7、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)甲供材料、設(shè)備以及甲限價(jià)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作。 8、根據(jù)合同要求以及工程實(shí)際進(jìn)展情況給公司領(lǐng)導(dǎo)提供電氣

3、專業(yè)的月資金計(jì)劃支付意向，審核施工單位報(bào)送的付款申請(qǐng)表中的付款條件，并協(xié)助施工單位辦理工程款支付手續(xù)。 9、參加監(jiān)理例會(huì)，解決會(huì)議中提出的電氣問(wèn)題。 10、協(xié)助組織單位工程竣工驗(yàn)收及其他專業(yè)驗(yàn)收 11、協(xié)調(diào)與供電局各部門之間的關(guān)系，辦理電力工程的各種前后期手續(xù)，包括供電報(bào)裝、方案制訂、委托設(shè)計(jì)、一戶一表申請(qǐng)等，室內(nèi)外電力工程施工管理直至竣工驗(yàn)收發(fā)電。 12、入住階段與物業(yè)公司進(jìn)行交接 第2篇：地產(chǎn)收款員崗位職責(zé) 地產(chǎn)收款員崗位職責(zé) 篇1：房地產(chǎn)公司收銀員崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司收銀員崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、不得擅自更改各種原始憑據(jù),如有問(wèn)題,應(yīng)請(qǐng)當(dāng)班部長(zhǎng)或經(jīng)理簽名,并注明原因

4、方可。 3、對(duì)有關(guān)資料應(yīng)妥善保管,不得遺失或轉(zhuǎn)借他人,特殊是營(yíng)業(yè)報(bào)表和鐘單。 4、正確識(shí)別貨幣的真假。 5、做好結(jié)帳工作,做到項(xiàng)目清楚,計(jì)算正確等細(xì)則,發(fā)現(xiàn)短款由收銀員本人賠償,長(zhǎng)款需上交財(cái) 務(wù),查明長(zhǎng)短款原因,否則屬貪污行為。 6、及時(shí)將營(yíng)業(yè)款送交財(cái)務(wù),嚴(yán)禁挪用備用金及營(yíng)業(yè)款。 7、收銀員無(wú)權(quán)打折,若擅自打折,后果自負(fù)。確需打折的須經(jīng)部長(zhǎng)或經(jīng)理簽字方可。 8、單據(jù)完整有序地裝訂,不得任意將有關(guān)單據(jù)作廢,確需作廢的,須經(jīng)部長(zhǎng)或經(jīng)理簽字證明。 工作范圍是由公司定的主要在銷售現(xiàn)場(chǎng)收款，工作不算復(fù)雜，但必須要認(rèn)真仔細(xì)，在清點(diǎn)好 現(xiàn)金分辨好真假后再給客戶開(kāi)收據(jù)。收據(jù)開(kāi)出去就表明你承認(rèn)收取客戶的房款了，

5、所以一定 要按實(shí)際收到款項(xiàng)開(kāi)收據(jù)，而且在開(kāi)給客戶收據(jù)之前，最好從銷售或是會(huì)計(jì)那里獲取購(gòu)房客 戶的資料，明確房款及其他應(yīng)收取費(fèi)用金額，明確合同中簽的客戶的姓名是誰(shuí)，一定要嚴(yán)格 按照簽定合同的客戶姓名開(kāi)收據(jù)，否則會(huì)引起不必要的麻煩，同時(shí)你也要親自確認(rèn)收取款的 金額，嚴(yán)格按收到的款項(xiàng)開(kāi)收據(jù)，不要出現(xiàn)少收多開(kāi)的現(xiàn)象。還有，開(kāi)收據(jù)后你要保存好除 給客戶的那一聯(lián)的其他聯(lián)，并及時(shí)交給會(huì)計(jì)做賬。 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收銀工作，及現(xiàn)場(chǎng)銷控報(bào)表及日，周，月回款報(bào)表及銷售人員的傭金計(jì)算，與合作銀行的貸款按揭，管理銀行帳戶等工作。 一、工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)售樓處日常所有款項(xiàng)的收取工作，同時(shí)給客戶開(kāi)具發(fā)票，確保資金、票據(jù)安

6、全無(wú)誤； 2、及時(shí)將售樓處當(dāng)日所收現(xiàn)金及支票存入銀行，保證售樓處日清月結(jié)，不留現(xiàn)金過(guò)夜； 3、每日編制銷售日?qǐng)?bào)表，工作結(jié)束后認(rèn)真結(jié)賬，核對(duì)當(dāng)日現(xiàn)金、支票、pos機(jī)所收金額與日?qǐng)?bào)表是否一致。無(wú)誤后報(bào)送會(huì)計(jì)入賬； 4、定期與會(huì)計(jì)核對(duì)房款收入，與稅控機(jī)核對(duì)開(kāi)票金額，確保帳實(shí)相符； 5、協(xié)助銷售部催收房款，為客戶辦理?yè)Q房和退房手續(xù)； 6、整理保存銷售合同以及銷售票據(jù)，并定期歸檔； 7、每日離開(kāi)售樓處時(shí)須檢查門窗與保險(xiǎn)箱是否關(guān)牢；公司財(cái)物及會(huì)計(jì)資料是否妥善保管等； 8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 二、任職條件 1、中專以上學(xué)歷；紹興本地人優(yōu)先； 2、熟練運(yùn)用word、excel等辦公軟件，打字速度快，熟悉用友

7、財(cái)務(wù)軟件優(yōu)先； 3、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、吃苦耐勞精神，良好的團(tuán)隊(duì)精神、合作服從意識(shí)； 4、能獨(dú)立進(jìn)行收取房款的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，有良好的溝通能力； 5、有會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書優(yōu)先； 6、有房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。 篇2：房地產(chǎn)公司收銀員崗位說(shuō)明書 篇3：地產(chǎn)銷售人員崗位職責(zé) 銷售部現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、崗位責(zé)任 (一)售樓經(jīng)理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制，管理人員分配及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員； 2.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交； 3.制定階段性銷售計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)商、建筑單位的溝通，及時(shí)反饋信息，把握工程進(jìn)展情況； 5.協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃； 6.

8、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃指標(biāo)； 7.監(jiān)督審核售樓員簽定的有效合同，負(fù)責(zé)落實(shí)樓款回收工作； 8.做好售后服務(wù)工作，及時(shí)反饋樓盤質(zhì)量信息，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。 (二)銷售代表職責(zé) 1.推行實(shí)施銷售計(jì)劃； 2.負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)及跟進(jìn)工作； 3.負(fù)責(zé)推介項(xiàng)目，促進(jìn)成交，簽署預(yù)售合同及交房工作； 4.收集客戶簽約所存在的問(wèn)題，并隨時(shí)提交銷售經(jīng)理； 5.積極學(xué)習(xí)銷售溝通技巧，并有效地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中； 6.維護(hù)公司形象和無(wú)形資產(chǎn)，嚴(yán)格保守公司資料、信息、制度及業(yè)務(wù)類信息； 7.保持專業(yè)服務(wù)工作狀態(tài)，同事之間相互尊重，團(tuán)隊(duì)配合，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。 二、員工禮儀 1.微笑，是每個(gè)員工最起碼應(yīng)有的表情； 2.面對(duì)

9、客戶應(yīng)表現(xiàn)出熱情、親切、真實(shí)、友好； 3.對(duì)待客戶應(yīng)情緒飽滿、不卑不亢； 4.和客戶交談時(shí)應(yīng)眼望對(duì)方，點(diǎn)頭稱是； 5.不準(zhǔn)有不理睬的行為，不準(zhǔn)與客戶爭(zhēng)辯或在公共場(chǎng)合與同事?tīng)?zhēng)論； 6.不得在售樓處大聲說(shuō)話、閑聊、喊叫、亂丟亂碰物品及動(dòng)作過(guò)重，發(fā)出 不必要的聲響?？人浴⒋驀娞鐣r(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)身向后，并說(shuō)對(duì)不起； 7.行走要迅速，但不得跑步，與客戶相遇應(yīng)禮讓客戶； 8.與客戶同時(shí)進(jìn)出門，應(yīng)讓客戶先行。請(qǐng)人讓路要講“對(duì)不起”，不得橫沖 直撞、粗俗無(wú)禮； 9.不得當(dāng)眾整理個(gè)人衣物，女員工不得在有客戶在的情況下當(dāng)眾補(bǔ)妝； 10.所有以坐姿工作的員工，必須坐姿端正，不得翹二郎腿，不得將腿搭在 座椅扶手上，不得盤腿，不

10、得穿拖鞋； 11.不得在售樓處抽煙、吃零食，不得看與專業(yè)無(wú)關(guān)的書籍； 12.不得打私人電話，特殊情況3分鐘內(nèi)完畢。 言 談： 1.聲調(diào)要自然、清楚、明朗、親切，聲調(diào)不要過(guò)高、亦不要過(guò)低，以便客 戶聽(tīng)不清楚； 2.與客戶談話時(shí)不宜節(jié)奏過(guò)快，話語(yǔ)過(guò)多，應(yīng)留給客戶反映及思考時(shí)間， 不應(yīng)過(guò)分催促； 3.說(shuō)話要講究藝術(shù)，多用敬語(yǔ)，留意“請(qǐng)”“謝”不離口； 4.客戶講“謝謝”時(shí)，要答“不用謝”，不得毫無(wú)反應(yīng)； 5.無(wú)論從客戶手上接過(guò)任何物品，都要道“謝謝”； 6.不得以任何借口頂撞、諷刺、譏諷客戶。 三、銷售流程 1.銷售代表給客戶推薦樓盤； 2.銷售人員有針對(duì)的介紹1-2個(gè)房號(hào)，并計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用，有針對(duì)

11、的推介， 并最終確定房號(hào)； 3.與項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)房號(hào)，確認(rèn)尚未售出； 4.銷售代表開(kāi)具認(rèn)購(gòu)定金單，并帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)部交納定金(臨定)； 5.客戶交納足定，并簽署認(rèn)購(gòu)書；銷售經(jīng)理在“銷控表”上劃去該房號(hào)， 并調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)“銷售控制表” ； 6.客戶在1周內(nèi)交清首期房款并簽署房地產(chǎn)買賣合同。 四、接待客戶程序分解 (一) 咨詢電話接待程序 1.電話鈴聲響起，銷售人員需在響第二聲時(shí)接聽(tīng)并講“您好， ”， 并自我推薦，以便積累客源進(jìn)行適時(shí)跟蹤； 2.與客戶通話時(shí)，聽(tīng)筒一頭應(yīng)放在耳朵上，話筒一頭置于唇下五公分處， 中途不允許與其他人交談，不允許吃東西，不允許吸煙，不允許喝水； 3.銷售人員應(yīng)盡可能以自問(wèn)的方式

12、，獲取客戶的信息資料，并作下記錄， 對(duì)于客戶的提問(wèn)，可以簡(jiǎn)單答之，并制造懸念，吸引客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀； 4.接聽(tīng)電話聲調(diào)要自然、清楚、明朗、親切，保持聲調(diào)的適度； 5.接聽(tīng)電話時(shí)要簡(jiǎn)明、扼要，最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)3分鐘。 6.通話完畢，須待對(duì)方掛斷電話后，方可掛斷。 (二)上門客戶接待程序 1.當(dāng)有客戶進(jìn)入售樓處時(shí)，銷售人員須面帶微笑從接待臺(tái)走到客戶面前對(duì) 客戶講“歡迎光臨!”隨即帶客戶到模型前介紹樓盤情況，并與客戶交談，回答客戶所提出的問(wèn)題，獲取客戶信息及需求； 2.請(qǐng)客戶到洽談區(qū)，請(qǐng)客戶坐下，并為客戶斟水，隨即拿來(lái)售樓資料，根 據(jù)客戶的需求，有針對(duì)的推介房型，確定房號(hào)，進(jìn)行計(jì)算； 3.如暫時(shí)離開(kāi)面

13、對(duì)的客戶，一律講“請(qǐng)稍候”，回來(lái)后要講“對(duì)不起，讓您 久等”，不得一言不發(fā)； 4.客戶有購(gòu)買意向的房號(hào)，銷售人員應(yīng)先查看銷控表并和銷售經(jīng)理核對(duì)， 確定房號(hào)尚未售出，在填寫認(rèn)購(gòu)定金單后帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)部辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)； 5.認(rèn)購(gòu)手續(xù)辦完，客戶準(zhǔn)備離開(kāi)售樓處，銷售人員應(yīng)主動(dòng)送客戶到門口， 對(duì)客戶講“請(qǐng)慢走，再見(jiàn)”。目送客戶離去，隨后收拾接待臺(tái)。 五、銷售原則 (一) 成交規(guī)則 銷售人員應(yīng)本著資源共享、成交優(yōu)先的規(guī)則來(lái)實(shí)施操作業(yè)務(wù)。 (二) 接待客戶順序 每日按銷售代表上班簽到的順序作為接待程序；先電話后來(lái)訪的，以客戶到現(xiàn)場(chǎng)指明某代表的為準(zhǔn)，反之，以輪序?yàn)闇?zhǔn)。 (三) 客戶登記 銷售人員必須認(rèn)真做好客戶

14、上門登記來(lái)訪客戶登記本，以客戶全名、聯(lián)系電話為準(zhǔn)； (四) 客戶跟進(jìn) 1.銷售代表根據(jù)自己接待客戶的情況跟進(jìn)客戶，通常第一次跟蹤須在客戶 離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后三天內(nèi)進(jìn)行，以便加深客戶印象，每次跟蹤須在個(gè)人登記本上記錄跟進(jìn)內(nèi)容、時(shí)間，銷售經(jīng)理有權(quán)不定期檢查，但銷售代表之間無(wú)權(quán)檢查，如發(fā)生業(yè)務(wù)交叉，由銷售經(jīng)理進(jìn)行核對(duì)； 2.客戶的跟蹤期最長(zhǎng)為一周（以銷售代表的個(gè)人登記本為準(zhǔn)，接待當(dāng)日不 算），如本銷售代表在一周內(nèi)沒(méi)有跟蹤客戶，客戶再次到現(xiàn)場(chǎng)由其他銷售代表接待并成交，業(yè)績(jī)歸使客戶成交的銷售代表； 3.客戶在本銷售代表的跟蹤期間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由其他銷售代表接待并成交， 本銷售代表若在三天內(nèi)發(fā)現(xiàn)該成交客戶是自己所跟

15、蹤的客戶，業(yè)績(jī)歸本銷售代表，若本銷售代表在三天后發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)歸使客戶成交的銷售代表； 4.銷售代表每人一客戶登記本，超過(guò)跟蹤期或不登記作放棄處理； 5.客戶登記本不得涂改，如有作假，此記錄本所登記客戶均無(wú)效，并由銷 售經(jīng)理處罰。 (五) 現(xiàn)場(chǎng)客戶界定 1.銷售代表接待客戶前必須詢問(wèn)客戶以前是否來(lái)過(guò)，以便介定新、老客戶； 如為老客戶則由最早接待的銷售代表繼續(xù)接待，如雖為老客戶但已無(wú)法確認(rèn)則由下一個(gè)輪序者接待； 2.同行采盤按輪序接待(直接表明推銷者或同行采盤身份者除外，當(dāng)眾識(shí)破 采盤并承認(rèn)亦除外)； 3.家庭直屬關(guān)系，同一公司上、下級(jí)購(gòu)買同一意向單位，視為同一客戶， 以先登記為準(zhǔn)； 4.銷售代表不

16、在場(chǎng)，其老客戶上門，輪到銷售代表最后輪序者，進(jìn)行義務(wù) 接待，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)； 5.老客戶介紹新客戶到現(xiàn)場(chǎng)不指明找某銷售代表，即使以后發(fā)現(xiàn)與其他銷 售人員老客戶相識(shí)，仍屬新客戶； 6.銷售現(xiàn)場(chǎng)同一時(shí)間銷售代表在其他銷售代表空閑時(shí)不得接待兩個(gè)新客 戶； 7.老客戶帶新客戶到現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間指明某銷售代表，則屬該銷售代表客戶， 若該代表正在接待其他客戶，由最后輪序者義務(wù)接待，若該代表不當(dāng)班，則屬于新客戶； 8.銷售代表之間如發(fā)生交叉，當(dāng)日內(nèi)由雙方私下解決，協(xié)商不成，由銷售 經(jīng)理處理，情節(jié)惡劣的，銷售經(jīng)理可判歸公司所有，以示懲罰； 9.銷售代表休息當(dāng)天，如接待新客戶屬義務(wù)接待。 第3篇：地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)

17、地產(chǎn)研究員崗位職責(zé) 篇1：市場(chǎng)部架構(gòu)編制和各崗位職責(zé) 市場(chǎng)部 人員架構(gòu)調(diào)整方案 （建議稿） 一、市場(chǎng)部人員配置 二、市場(chǎng)部人員配置說(shuō)明 根據(jù)公司市場(chǎng)部目前情況，市場(chǎng)部需人員編制6名，市場(chǎng)部總監(jiān)1名，研究部經(jīng)理1名，拓展部經(jīng)理1名，策劃師1名，高級(jí)研究員1名，拓展員1名。 三、市場(chǎng)部各崗位職責(zé) 市場(chǎng)拓展部經(jīng)理崗位職責(zé) 市場(chǎng)拓展員崗位職責(zé) 市場(chǎng)研究部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2：14年明源地產(chǎn)研究院培訓(xùn)介紹 明源培訓(xùn)三大特色 明源培訓(xùn)課程以實(shí)戰(zhàn)、可落地為開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則，研究了國(guó)內(nèi)近百家地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)典管理案例，梳理出最具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理方法。明源課程并不是簡(jiǎn)單某家標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，而是基于整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀管理案例提煉

18、出的一整套管理理念。通過(guò)不斷研究，明源整理出一系列可以持續(xù)優(yōu)化的管理方法與工具，在每個(gè)管理理念背后都給出可以實(shí)現(xiàn)管理落地的路徑，在學(xué)習(xí)后很快能夠直接應(yīng)用于工作。 ? 服務(wù)群體：聚焦專業(yè)管理，服務(wù)于專業(yè)線管理的中高層，致力提升企業(yè)各專業(yè)線的管理水平； ? 課程開(kāi)發(fā)：集百家之所長(zhǎng)，研究整個(gè)行業(yè)優(yōu)秀管理案例，提煉企業(yè)不同發(fā)展階段的管理理念； ? 講師團(tuán)隊(duì)：匯集團(tuán)隊(duì)智慧，深扎地產(chǎn)多年專屬咨詢團(tuán)隊(duì)，不斷推陳出新豐富與優(yōu)化課程內(nèi)容； ?了解面對(duì)同樣管理難 明源培訓(xùn)四大收益 題各企業(yè)的不同做法 ?對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)現(xiàn)自 身企業(yè)存在的問(wèn)題 課程收益 ?共同探討管理問(wèn)題引?把握支撐管理提升有發(fā)管理提升思路 效落地的

19、方法與工具 培訓(xùn)體系 聚焦地產(chǎn)專業(yè)線管理，從管理落地出發(fā)，開(kāi)發(fā)適用于高中基層不同層級(jí)的管理課程，從上至下梳理企業(yè)專業(yè)線管理思路，最終將企業(yè)管理有效落地。 總裁系列：宏觀管理思路，標(biāo)桿參觀考察，控管企業(yè)收益； 管理課程：業(yè)務(wù)管理框架，行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，管理落地思路； 專業(yè)課程：專題深入探討，案例實(shí)景演練，管理方法落地； 基礎(chǔ)課程：管理思路秉承，操作方法把握，崗位資質(zhì)認(rèn)證； 核心課程 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ? ? 把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的核心管控模型； 把握預(yù)算的編制方法和技巧、經(jīng)營(yíng)分析與管理控制評(píng)價(jià)的方法和策略； 把握明源發(fā)布的經(jīng)營(yíng)預(yù)算系列管理工具，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算過(guò)程控制； 基

20、于標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)預(yù)算excel工具套表； ? 培訓(xùn)對(duì)象 ? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)分管總、財(cái)務(wù)分管總、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理相關(guān)人員等； ? 課程綱要 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理，優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路； 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航儀； 三、全面預(yù)算管理：協(xié)調(diào)全員達(dá)成目標(biāo)的指揮棒； 四、基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控四種武器； 五、構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理儀表盤，洞察管理細(xì)節(jié)； 六、無(wú)為而治，建立“數(shù)字化”的預(yù)算管理文化； 七、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理提升的策略和路徑； 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ? ? ? 把握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的診斷分析方法； 把握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)

21、建方法組織、流程、指引； 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的監(jiān)控手段業(yè)務(wù)模版、管理工具； 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建路線圖及提升手段； 了解行業(yè)標(biāo)桿的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)容、作用、效果； ? 培訓(xùn)對(duì)象 ? 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人； ? 課程綱要 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)； 二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功標(biāo)尺的達(dá)成，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成； 三、選擇合適的指標(biāo)正確監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的狀況； 四、聚焦核心管理要素，使用分級(jí)計(jì)劃打通企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成； 五、將里程碑會(huì)議、計(jì)劃、報(bào)告融合管理，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量； 六、如何化繁為簡(jiǎn)，量體裁衣選擇最適

22、合企業(yè)的管理體系； 房地產(chǎn)成本管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ? ? 把握房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的成本流程創(chuàng)新管理工具； 了解成本管理制定合理目標(biāo)成本并有效分解的方法及實(shí)踐； 學(xué)習(xí)供給商評(píng)價(jià)及持續(xù)優(yōu)化供給商結(jié)構(gòu)的方法； 了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)和管理實(shí)踐； ? 培訓(xùn)對(duì)象 ? 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、成本負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人 ? 課程綱要 一、行業(yè)領(lǐng)先的“采招、成控”雙輪驅(qū)動(dòng)的大成本管理方法； 二、加強(qiáng)目標(biāo)成本編制過(guò)程管理，制定合理目標(biāo)成本； 三、滾動(dòng)合約規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解； 四、建立供給商評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化供給商結(jié)構(gòu)； 五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，正確猜測(cè)產(chǎn)品

23、動(dòng)態(tài)單方，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)； 六、如何化繁為簡(jiǎn)，量體裁衣選擇最適合企業(yè)的成本管理體系； 房地產(chǎn)績(jī)效管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ? ? ? 把握企業(yè)績(jī)效的產(chǎn)生原理和診斷方法； 了解pdca在房地產(chǎn)企業(yè)失效的秘密； 把握目標(biāo)層層分解進(jìn)而驅(qū)動(dòng)員工行為的方法； 把握績(jī)效考核的n多種工具、方法及其組合； 在績(jī)效管理總藍(lán)圖下如何制定本企業(yè)的績(jī)效管理流程及系統(tǒng)； ? 培訓(xùn)對(duì)象 ? 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人 篇3：增補(bǔ)特約研究員的通知 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)文件 中管學(xué)2021 02號(hào) 關(guān)于推選增補(bǔ)2021年度特約研究員的通知 尊敬的 崔爍鳴 老師：

24、中國(guó)管理科學(xué)研究院是由中央編制委員會(huì)登記注冊(cè)的國(guó)家事業(yè)單位（登記號(hào)：210000005343）,是我國(guó)專門從事管理科學(xué)和相關(guān)交叉科學(xué)研究的新型科研機(jī)構(gòu)。成立20多年來(lái)，對(duì)我國(guó)的管理科學(xué)、科學(xué)管理以及相關(guān)交叉科學(xué)展開(kāi)了跨學(xué)科的綜合研究，贏得國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的好評(píng)。為了全面貫徹落實(shí)黨的十八大和三中全會(huì)的精神，完成上級(jí)組織交給我院的科研任務(wù)，為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)“ 中國(guó)夢(mèng)”發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。我委決定面向全國(guó)推選、增補(bǔ)因2021年度屆滿和年審離退空缺的特約研究員。 本次推選增補(bǔ)特約研究員采取本人自薦、單位或我委特約研究員推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。若有意參選，請(qǐng)?zhí)詈锰丶s研究員申

25、請(qǐng)表，將電子版發(fā)至我委，經(jīng)我委專家委員會(huì)研究審核通過(guò)后，我委將及時(shí)下發(fā)聘任通知。待我委收到受聘人的相關(guān)資料后，我委辦公室在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將帶有激光防偽標(biāo)志和國(guó)家事業(yè)單位代碼的聘書寄出。 附件：特約研究員管理?xiàng)l例 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì) 二零一五年三月十日主題詞：特約研究員 增補(bǔ) 通知 報(bào) 送：院主管領(lǐng)導(dǎo) 辦公室 寄 發(fā)：相關(guān)人員2021年3月10日印 附件一：崔爍鳴簡(jiǎn)介 華人頂級(jí)企業(yè)家培訓(xùn)講師 被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利培訓(xùn)第一人” 最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)師之一 贏聚天下企業(yè)發(fā)展公司 董事 長(zhǎng) 贏聚天下國(guó)際教育集團(tuán) 董事 長(zhǎng) 爍鳴文化傳播有限公司 創(chuàng) 始人 數(shù)十家知名企業(yè) 高 級(jí) 顧

26、問(wèn) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利模式設(shè)計(jì), 總裁實(shí)戰(zhàn)管理, 戰(zhàn)略梳理、 贏銷獎(jiǎng)金機(jī)制制設(shè)計(jì)，并購(gòu)戰(zhàn)略，資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計(jì)、 準(zhǔn)上市公司商業(yè)模式策劃 主講課程: 企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利模式 員工自動(dòng)波運(yùn)行系統(tǒng) 運(yùn)管執(zhí)行落地系統(tǒng) 股權(quán)激勵(lì) 曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè) 花旗銀行（中國(guó)）有限公司、泰國(guó)正大（中國(guó)）企業(yè)有限公司、路明科技集團(tuán)有限公司、浙江西子聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司、中南建設(shè)集團(tuán)有限公司、潔麗雅集團(tuán)有限公司、浙江宏揚(yáng)控股集團(tuán)有限公司、浙江鑫?？毓杉瘓F(tuán)有限公司、浙江今飛機(jī)械集團(tuán)有限公司、浙江正大控股集團(tuán)有限公司、浙江橫店集團(tuán)有限公司、浙江光大電纜集團(tuán)有限公司、浙江京杭控股集團(tuán)有限公司、香港老爺車服飾有限公司、浙江高興控

27、股集團(tuán)有限公司、浙江美邦實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、杭州千島湖啤酒有限公司、亞洲重工集團(tuán)有限公司、榮慶物流有限公司*中北華宇建筑工程、格瑞普蘭（北京）工貿(mào)、北京緣聚德餐飲管理、中國(guó)公元集團(tuán)有限公司、中國(guó)五洋建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)新湖地產(chǎn)有限公司、中國(guó)虎牌控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)四季青服飾集團(tuán)有限公司、中國(guó)華虹控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)大華建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)華亞控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)潮峰鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、中國(guó)永磁集團(tuán)有限公司、中國(guó)立元集團(tuán)有限公司、中國(guó)永盛控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)榮事集團(tuán)有限公司、中國(guó)眾望控股有限公司、中國(guó)建杰控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)航民集團(tuán)有限公司、中國(guó)龍達(dá)集團(tuán)有限公司、中國(guó)凱侖醫(yī)藥有限公司、

28、中國(guó)佳佳樂(lè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)新海薄板有限公司、凱悅大酒店 附件二： 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員推選說(shuō)明 一、推選條件 凡熱愛(ài)祖國(guó)，品質(zhì)優(yōu)秀，熱衷管理學(xué)研究，具有科技創(chuàng)新成果或管理學(xué)術(shù)成果及其高級(jí)管理人員可申請(qǐng)。 二、推選辦法 （1） 申請(qǐng)人填寫特約研究員推選申請(qǐng)表（可復(fù)印）及身份證復(fù)印件，以電子版形式發(fā)至中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)指定郵箱。 （2） 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)審查合格后，通知申請(qǐng)人交二張 二寸免冠藍(lán)底照片，用于制作特約研究員證。 （3） 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室收到相關(guān)資料經(jīng)審核后，頒發(fā)中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員證書。 （4） 申請(qǐng)人收到特

29、約研究員證后，正式成為中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù) 委員會(huì)特約研究員，可以對(duì)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并享有學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的權(quán)利，履行學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的義務(wù)。 三、增補(bǔ)研究領(lǐng)域及名額 1、企業(yè)管理（6名）2、咨詢服務(wù)（8名）3、科教文衛(wèi)（5名）4、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理（2名）5、土地資源管理（2名）6、勞動(dòng)與社會(huì)保障（2名）7、公共事業(yè)管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力資源管理（3名）11、財(cái)務(wù)管理（2名）12、會(huì)計(jì)學(xué)（1名）13、市場(chǎng)營(yíng)銷（2名）14、健康管理學(xué)（2名）15、教學(xué)管理（5名）16、工業(yè)工程（1名）17、信息管理與信息系統(tǒng)（2名）18、

30、工程管理（2名）19、心理學(xué)（4名）。 三、通訊地址 地 址：北京市100011信箱9分箱 郵 編：100011 單 位：中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì) 附件：中國(guó)管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介 第4篇：地產(chǎn)公司崗位職責(zé) 集團(tuán)地產(chǎn)公司崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé) （一）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； （二）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告： （三）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （四）主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作； （五）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，保證公司管理科學(xué)、快速

31、、高效運(yùn)行； （六）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面把握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)源節(jié)流，控制計(jì)劃開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本； （七）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作； （八）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)； （九）致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化； （十）負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （十一）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 二、副總經(jīng)理崗位職責(zé) （一）直接對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)； （二）對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

32、、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； （三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案； （四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。 （五）審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； （六）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作； （七）組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； （八）負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； （九）工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； （十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； （十一）全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交

33、接工作； （十二）公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣； （十三）負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)； （十四）參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作； （十五）負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。 一、工程部的工作內(nèi)容 （一）配合開(kāi)發(fā)部做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃與報(bào)建，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)前的資料準(zhǔn)備及技術(shù)

34、論證工作； （二）參與工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，編制和審核標(biāo)底，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和實(shí)力，組織招、投標(biāo)會(huì)議，簽訂監(jiān)理、施工承包合同，領(lǐng)辦施工許可證；參與相關(guān)材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作。 （三）負(fù)責(zé)施工圖紙的審查，先進(jìn)行內(nèi)部審查，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門共同進(jìn)行會(huì)審，做好會(huì)審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作。 （四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的正確無(wú)誤； （五）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施； （六）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算的編制與審核，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決剔除不合

35、理因素，努力降低開(kāi)發(fā)成本； （七）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開(kāi)展施工質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查； （八）負(fù)責(zé)抓好工程的地樁、基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作； 責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作； （十）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范。 二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，抓好本部門的各項(xiàng)具體工作； （二）熟悉本部門各崗位的業(yè)務(wù)，制定本部門工作計(jì)劃，安

36、排、檢查、督促本部門員工所承擔(dān)的任務(wù)，幫助解決存在的問(wèn)題； （三）參與工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會(huì)審；參與相關(guān)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。 （四）抓好施工前的準(zhǔn)備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排，把握和控制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合； （五）處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知，對(duì)變更項(xiàng)目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系； （六）抓好工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)

37、量等級(jí)評(píng)定及質(zhì)量問(wèn)題的處理； （七）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，主持召開(kāi)部門會(huì)議、碰頭會(huì)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題； （八）參加公司相關(guān)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)工作情況及存在的問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)作，搞好與其它部門之間的配合； （九）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能； （十）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 三、土建工程師崗位職責(zé) （一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃； （二）認(rèn)真閱讀圖紙，做到熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審； （三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定； （四）深入施工現(xiàn)場(chǎng)

38、，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題； （五）重要事情做到事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔； （六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案； （七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核及預(yù)決算工作； （八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表； （九）參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收； （十）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作； （十一）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加現(xiàn)場(chǎng)旁站、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故； （十二）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作； （十三）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤； （十四）完成領(lǐng)

39、導(dǎo)交辦的其他工作。 四、水、電工程師崗位職責(zé) （一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃； （二）認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審； （三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定； （四）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題； （五）重要事情做到事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔； （六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案； （七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核； （八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表； （九）參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收； （十）

40、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保施工用電安全； （十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 五、園林工程師崗位職責(zé) （一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃； （二）負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，參與考察設(shè)計(jì)單位； （三）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案的確定，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充； （四）負(fù)責(zé)對(duì)景觀設(shè)計(jì)方案審查，并提出修改意見(jiàn)，交相關(guān)人員討論、審核，并形成一致意見(jiàn)后交總經(jīng)理審批； （五）方案和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審核、校對(duì)景觀施工圖，審核后簽署意見(jiàn)歸檔； （六）重點(diǎn)把握發(fā)苗木的數(shù)量與規(guī)格，控制工程造價(jià)； （七）現(xiàn)場(chǎng)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 六、預(yù)決算員崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制合同預(yù)算工

41、作計(jì)劃，并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)相關(guān)的工程技術(shù)文件的收發(fā)、管理； （二）負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發(fā)工作； （三）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整； （四）負(fù)責(zé)核實(shí)竣工結(jié)算資料的合法性、完整性，滿足結(jié)算相關(guān)工作的要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作； （五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制、實(shí)施及管理； （六）負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬、商洽、會(huì)簽及監(jiān)控工作； （七）負(fù)責(zé)及時(shí)組織材料員等相關(guān)人員處理工程索賠與反索賠工作； （八）負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算； （九）負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單的提供、標(biāo)底的編制、合同價(jià)格的確定及合同會(huì)簽； （十）參與討論材料、設(shè)備選型清單； （十一）參與對(duì)供給商的售后評(píng)估。 七、材料員崗位職責(zé)（兼職） （一）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，編制材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃； （二）根據(jù)月計(jì)劃表協(xié)助財(cái)務(wù)部安排甲供材料的資金計(jì)劃； （三）對(duì)擬采購(gòu)材料（設(shè)備）進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)等工作，對(duì)相關(guān)有意向的材料廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證，參與招標(biāo)、合同談判等的具體工作； （四）按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修； （五）做好對(duì)甲供材料的管理，建立臺(tái)帳，控制好材料的入庫(kù)和出庫(kù)工作； （六）協(xié)助并監(jiān)督監(jiān)理做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作