論信息專業(yè)化環(huán)境下的邯鋼ＥＲＰ

1、成本會計論文論信息專業(yè)化環(huán)境下的邯鋼e r p摘要：邯鋼采用erp作為現(xiàn)代企業(yè)的內部管理平臺'降低企業(yè)牛產和管理 過程中每一環(huán)節(jié)的成本，為邯鋼管理持續(xù)改善帶來新的開端。關鍵詞：erp ；成本控制1引言企業(yè)生存的動力和最終的目的是為了盈利、有利潤，邯鋼亦是如此。因此， 企業(yè)必須保證企業(yè)生存公式：利潤二收入成本的値（大于零），且在一定的合理 范圍內。因此，企業(yè)既耍追求多創(chuàng)利的目標，增加銷售收入，又要千方百計地降 低成本，節(jié)能降耗。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制 則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。邯鋼的成功就在于實行了嚴格的層層成本控制，將企業(yè)的成本核算流程劃分 得很細，并

2、將每一步的成本控制責任落實到人，盡可能降低企業(yè)生產和管理過程 中每一環(huán)節(jié)的成本。低成本的優(yōu)勢使得企業(yè)可以在市場上采取靈活多變的價格競 爭策略，從價格上占據(jù)優(yōu)勢。但是在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不 易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制?，F(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調地計劃、監(jiān) 控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務活動都 面向市場來進行運作。2 erp標準成本系統(tǒng)的定義erp作為現(xiàn)代企業(yè)的內部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案'監(jiān)控和 優(yōu)化企業(yè)的整個生產流程外，erp也為企業(yè)資金管理領域提供了強大的控制和豐 富的分析功能。冃前國內已經有

3、相當數(shù)量的企業(yè)開始運用erp進行成本管理。erp的一個重耍特點是集成性，該特性使得在erp平臺上工作的人們用一個 聲音說話，他們所面對的是一套源頭唯一而且準確的數(shù)據(jù)。例如在華嘉經緯易明 erp的成本管理系統(tǒng)中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并口使用 一個標準化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結構使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點， 成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分 離出來，并可采取措施去糾正。erp是將先進的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不 僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。erp的應用給企 業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化

4、、標準化。erp的成本管理采用的是標準成本體系。標準成本體系并非是一種單純的成 本計算方法，它是把成本的計劃、控制、計算和分析相結合的-種會計信息系統(tǒng) 和成本控制系統(tǒng)。從系統(tǒng)本身來看，erp成本系統(tǒng)強調事前計劃、事中控制、事 后反饋“三步曲”的統(tǒng)一。事前計劃：在成本發(fā)生前，預先通過對力史資料的分析硏究和依據(jù)技術方法 測算，制定出未來某個時期內各種生產條件處于正常狀態(tài)下的標準成本，作為員 工努力的日標以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作 用。事中控制：在生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比，及時地揭 示和分析實際成本脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進,以加強

5、成本 的事中控制。事后分析：在每月結束后，計算出實際成本與標準成本之間的差異，分析差 異原因，查明責任歸屬，評估業(yè)績,從而制定有效搭施，以避免不合理的支出和 損失的再次發(fā)生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現(xiàn) 成本的事后控制。3 erp標準成本系統(tǒng)的作用采用erp標準成本體系，系統(tǒng)可以自動計算出產品的標準成本、實際成本， 并將差異自動結轉出來，例如華嘉經緯的易明erp不僅可以將成本差異計算出 來，還可以將差異細分為原料價格差異、原料數(shù)量差異等差異項，從而便于企業(yè) 找到產生差異的直接源頭，對癥下藥。國外多年來的實踐表明，企業(yè)實行erp標準成本體系可以幫助財務主管優(yōu)化 成本控制

6、流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作°具體而言，它為邯鋼帶來的好處有以下幾點：有利于增強員工的成本意識。標準成本體系的建立要求基層管理者共同參 與，用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業(yè)績評估的尺度。 由于采用erp標準成本體系可以將各項成本差異細分，可以直接落實到各部門， 乃至各個班組和個人，因此可以促使邯鋼廣大員工關心成本核算，增強成本意識， 對邯鋼完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。有利于成本控制。erp標準成本體系通過事前制定的成本標準'對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限,可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生；在成本形成過程屮，按成本標準控

7、 制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于邯鋼迅 速制定改進措施，糾正偏差,以達到降低成本的目的；產品成本形成之后，通過 實際成本與標準成本相比較,邯鋼可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗， 為未來降低成本指山途徑。有利于簡化會計工作。在erp標準成本體系中，在產品、產成品和銷售成本 均以標準成本計價,并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量， 簡化日常賬務處理。同時，采用erp成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固 定資產系統(tǒng)等取出相關成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計 算，牛成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保

8、證 各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報 表的繁重工作量。有利于正確評價業(yè)績。在傳統(tǒng)的實際成本核算制度下，評估產品成本差異通 常是將本期產品成本與歷史時期（如上一年度）的同一產品的實際成本相比較， 但由于本期成本和上期成本都可能受偶然因素的影響，這樣所做的比較就不能為 成本控制提供有力的依據(jù)。標準成本體系是以標準成本作為評估業(yè)績的尺度，由 于標準成本是指在正常生產條件下制造產品應有的成本額，因此可以正確評價企 業(yè)的工作質量。有利于價格決策。產品的標準成本是企業(yè)進行價格決策和招標議價的一項重 要依據(jù)。這是因為標準成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經營 管理過程中由于低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實際 成本的波動而造成的價格波動情況。作為定價基礎，標準成本比會計期間結束后 所求得的實際成本更能滿足市場對定價及