試論微內(nèi)核技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式構(gòu)建【精品】

1、試論微內(nèi)核技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式構(gòu)建【論文摘要】知識產(chǎn)權(quán)管理已成為現(xiàn)今科研研發(fā)管理小必不可少的環(huán)節(jié)， 而知識產(chǎn)權(quán)管理流程作為知識產(chǎn)權(quán)管理的重要影響因素也越來越受到重視。本 文在闡明知識產(chǎn)權(quán)管理流程對知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性的基礎(chǔ)上，對知識產(chǎn)權(quán)管 理流程模式進行概述，并將其與專利研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新過程一一對應(yīng)結(jié)合。最后 初步構(gòu)建基于微內(nèi)核技術(shù)思想的知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式?！菊撐年P(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權(quán)；管理流程；微內(nèi)核一、研究背景知識產(chǎn)權(quán)是技術(shù)創(chuàng)新的成果，只冇在得到高效、正確的保護情況下才能真 止創(chuàng)造出市場競爭中的絕對優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)管理流程的建立可以避免科研的重 復(fù)研究和侵權(quán)，從而保護相關(guān)人員的權(quán)益，并節(jié)約資

2、本投入。加強對知識產(chǎn)權(quán) 管理流程的研究和構(gòu)建，探索知識產(chǎn)權(quán)保護與技術(shù)創(chuàng)新互動機理，一方而可以 豐富知識產(chǎn)權(quán)管理的理論，另一方面對于促進技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展 具有重大的理論指導(dǎo)意義。研究知識產(chǎn)權(quán)管理就不得不談到知識產(chǎn)權(quán)管理流程的構(gòu)建.如何制定流程 的各項指標、各種情況下的可行性以及效益分配的公平合理性，結(jié)合現(xiàn)實情況 進一步完善流程、優(yōu)化管理成為一個值得深入分析研究的重點。張平等(2004) 從各種相關(guān)角度對技術(shù)標準進行論述，深刻地揭示了技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)z問 的關(guān)系。羅曉'霞、戴湘波(2006)從利益平衡的角度評析現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)國際制 度，以trips協(xié)議為中心，以利益為導(dǎo)向，指岀

3、構(gòu)建國際知識產(chǎn)權(quán)保護的利益 平衡機制首先應(yīng)該從匡f際公約木身的完善著手，并且描繪了一個有待于詮釋 和拓展的新的知識產(chǎn)權(quán)保護格局的動態(tài)框架。張平、馬驍(2003)對技術(shù)標準與 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做了值得借鑒的研究?？偟膩碚f，要建立一系列可行且有效的知識產(chǎn)權(quán)管理流程，就必須對知識 產(chǎn)權(quán)的保護模式、應(yīng)用轉(zhuǎn)化模式、評價體系有深刻的理解。在這方面，盧海君 在知識產(chǎn)權(quán)保護模式比較研究中指出，知識產(chǎn)權(quán)制度從不同的角度觀察具 冇不同特征，這些不同特征的冇機結(jié)合形成某種知識產(chǎn)權(quán)保護制度的范式和模 型，這些范式和模型我們稱z為知識產(chǎn)權(quán)保護模式。該文從不同方而對知識產(chǎn) 權(quán)制度的特征進行歸納和考察，并總結(jié)出知識產(chǎn)權(quán)保護模式

4、的一系列適用環(huán) 境。李名家、楊俊等(2oo5)比較分析美、日兩國不同機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化屮所 取得的成功經(jīng)驗，為我國知識產(chǎn)權(quán)制度的完善與發(fā)展提供了重要借鑒。二、知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式的建立在當今大科學時代，一項技術(shù)創(chuàng)新(專利研發(fā))往往是各方通力協(xié)作、內(nèi)外 配合支持的結(jié)果，于是就涉及到創(chuàng)新成果權(quán)益的歸屈和分享問題。由于科技成 果權(quán)益歸屈問題環(huán)節(jié)多、單位多，經(jīng)常出現(xiàn)成果權(quán)益不清的扯皮現(xiàn)彖和權(quán)益受 到侵害的情況。如一項科研成果在實驗室里完成，研究人員為進一步得到生產(chǎn) 實踐證明而暫未巾請專利，但實施后，實施單位就會以口己也參加了發(fā)明創(chuàng)造 過程，并提供了人、財、物的條件為由，而要求理所當然地成為專利共有 者

5、.研究單-位則認為，申請專利的技術(shù)方案完全在實驗室里完成，與實施單-位 無關(guān)等等。因此，對于從研發(fā)初期的審核到知識產(chǎn)權(quán)生成、保護直至權(quán)力清除的一整套流程必須完全清晰，再與z對應(yīng)的各個資本投入與利潤輸出的環(huán)節(jié)上一一對 應(yīng)，從而使研發(fā)合作中可能出現(xiàn)的糾紛達到最小化。圖1顯示了專利研發(fā)過程 及與之一一對應(yīng)的中知識產(chǎn)權(quán)管理流程。三、基于微內(nèi)核模式的知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式（）微內(nèi)核技術(shù)簡介微內(nèi)核即微核（英文中常譯作microkernel）,是操作系統(tǒng)內(nèi)核的一種。微內(nèi) 核結(jié)構(gòu)是由一個非常簡單的硬件抽象層以及一組較為關(guān)鍵的原語或系統(tǒng)調(diào)用組 成，這些原語僅僅包括了建立一個系統(tǒng)必需的幾個部分，如線程管理、地址空

6、間和進程間通信等。簡單地說，微內(nèi)核技術(shù)是指一種把操作系統(tǒng)屮更多的成分和功能放到更高 的層次（即用戶模式）中去運行，而留下一個盡量小的內(nèi)核，用它來完成操作系 統(tǒng)最基木的核心功能的技術(shù)。微內(nèi)核的結(jié)構(gòu)一般主要圍繞三個層面構(gòu)建，分別 是引擎內(nèi)核處理層，即引擎真正的“核心”，在這一層主耍解決的問題就是流 程的調(diào)度和執(zhí)行；引擎執(zhí)行服務(wù)層，這一層主要為引擎提供一些公共服務(wù)和資 源處理；擴展實現(xiàn)層，這是微內(nèi)核最為繁瑣地方，冇各種擴展點供外圍擴展。 微內(nèi)核模式是一種把最小功能核心同擴展功能和特定客戶部分分離開來的模 式。它的目標是將系統(tǒng)服務(wù)的實現(xiàn)和系統(tǒng)的基本操作規(guī)則分離開來。這是一種 系統(tǒng)的、可移植的、持續(xù)性的

7、、可擴展的活動。由此可以看出，微內(nèi)核模式包含著持續(xù)適應(yīng)性的管理流程思想，只不過傳 統(tǒng)上微內(nèi)核體系結(jié)構(gòu)是作為一項計算機技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建工具而不是管理工具來使 用的。（二）基于微內(nèi)核模式思想的管理流程的建立知識產(chǎn)權(quán)管理是一項面向范圍廣、流程錯綜的復(fù)雜的活動。不同的研發(fā)主 體根據(jù)各自業(yè)務(wù)、工序、整體環(huán)境等等情況的不同，必然在知識產(chǎn)權(quán)管理的過 程小而臨各種不同環(huán)境。只有最適合的才是最好的，固定且單一的知識產(chǎn)權(quán)管 理流程是無法滿足fi益繁復(fù)的由場研發(fā)需求的。流程說到底就是一種引導(dǎo)，是 風向標，它可以幫助使用者在特定環(huán)境狀況下能對癥下藥。因此，根據(jù)各口應(yīng) 用要求設(shè)計建立的流程在不同項目間的可重用性非常低。而且

8、研發(fā)主體內(nèi)部結(jié) 構(gòu)和耍處理的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷地變化，耍求融入的流程應(yīng)用也相應(yīng)增 加，這就要求流程具有良好的可擴充性、可重用性和適應(yīng)性。實踐中，研發(fā)主體一般都不愿意在流程的建立上花費過多人力、物力與時 問，因而各個主體問的知識產(chǎn)權(quán)管理流程通常是互相借鑒、反復(fù)交替進行的。 正因如此，在不同環(huán)境下的相同流程難以適應(yīng)各類復(fù)雜活動，從而導(dǎo)致一些不 必要的人力、物力與時間的浪費。而引入微內(nèi)核模式，并不是指引入計算機信 息技術(shù)中的微內(nèi)核模式的體系結(jié)構(gòu)，僅僅是借用了微內(nèi)核模式的思想，以期能 較好地支持各種不同情況下知識產(chǎn)權(quán)管理的適應(yīng)性和可重用性需求。以專利研發(fā)過程為例，基于微內(nèi)核技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理流程如圖

9、2所示。基于微內(nèi)核技術(shù)的適應(yīng)性知識產(chǎn)權(quán)管理流程的模式框架，其主要特點是： 第一，引入微內(nèi)核技術(shù)模式的思想，使得該流程能支持良好的可重用性可擴張 性和適應(yīng)性。第二，在流程構(gòu)建屮融入微內(nèi)核思想，使建立的流程框架可以適 應(yīng)變化的需要在應(yīng)用環(huán)境發(fā)生變化時，總體流程不需要重新改動，只需要在微 內(nèi)核屮加入新的元索，即以最小最簡單、細化的流程適應(yīng)各類環(huán)境，以不變應(yīng) 萬變，將所有變化如同插件一般融人一個早已設(shè)定的數(shù)據(jù)庫z中。（三）基于微內(nèi)核技術(shù)的管理流程的應(yīng)用流程微內(nèi)核的存在類似于一個小型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中收納了各類不可重 用、無多重適應(yīng)性的流程，而引入微內(nèi)核就是一種明確分工下的調(diào)用機制。用 微內(nèi)核模式進行知識

10、產(chǎn)權(quán)管理流程包括以下幾個步驟。1. t/0（輸入/輸出）層：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的特有、突發(fā)情況進入 微內(nèi)核。2. 事件層：進行事件判斷，確定事件范圍，使用項目管理工具wbs任務(wù)分 解法（workbrcakdownstructurc）分解。3. 分區(qū)層：根據(jù)wbs任務(wù)分解后，尋找對應(yīng)區(qū)域，獲取最佳解決方案。4. 執(zhí)行層：通過區(qū)域數(shù)據(jù)庫小的儲備流程，執(zhí)行事件，形成細化流程。5. 1/0（輸入/輸岀）層：根據(jù)執(zhí)行層中獲取的流程輸岀微內(nèi)核。如圖3所示，將各類流程或預(yù)想流程方案中最基木的應(yīng)用封裝在微內(nèi)核z 中，成為知識產(chǎn)權(quán)管理流程中最核心的組件部分。而對于不同的主體應(yīng)用，將 其視為彼此獨立的部件，即形成一種類似于計