企業(yè)管理生產管理

1、第三篇 生產治理1生產經營工作治理方法 22、生產作業(yè)打算治理規(guī)定 43、產品投入順序要求 64、生產調度會制度 85、產品標識方法 106、入庫產品搬運、愛護和交付治理規(guī)定 137、設備治理制度 14&設備點檢制度 219、設備技術狀況鑒定及檢查制度 2310、物資采購治理方法 2511、物資采購治理方法補充規(guī)定 2712、 采購物資 A B、C分類原則 2913、供方評定細則 3014、倉庫治理制度 3115、關于廢舊物資的治理規(guī)定 33生產工作治理方法1 目的為加強對產品進度、質量、成本的操縱力度，不斷提高合同履約率、 產品質量和經濟效益，滿足顧客的要求，以實現(xiàn)公司生產工作健康和

2、可持 續(xù)進展的戰(zhàn)略目標，特制定生產工作治理方法如下。2 目標2.1 滿足產品供貨期的定義合同生效后起算的供貨周期內完成供貨內容； 因顧客緣故導致供貨期后 延的，順延供貨周期。2.2 產品供貨期履約率的目標合同產品的供貨期履約率 1003 保證產品供貨期的措施3.1 生產預備的操縱（指定型產品或改型產品）3.1.1 大型件及專門件的生產預備a 技術中心在接到合同后，不遲于 5 個工作日，編發(fā)合同大型及專門件技術明細表到生產及采購部門，技術明細表包括產品大型結構件、專門 材料、大型鑄鍛件、大型配套件等阻礙進度的要緊因素。b 生產打算部在收到合同及合同大型及專門件技術明細表后，不遲于3 個工作日下發(fā)

3、生產預備打算（要緊指大件毛坯）到采購部。c 采購部在收到合同、合同大型及專門件技術明細表及生產預備打算后，不遲于 2 周完成采購預備工作（包括合同簽訂及預付款到位） 。3.1.2 生產預備的完善a 技術中心接合同后不遲于 15 個工作日，下發(fā)合同產品完整的技術資 料（包括圖紙、工藝、工裝、材料定額、標準件定額（出口產品的箱單及 包裝圖下發(fā)時刻以不阻礙集港為原則自行確定） ；b 生產打算部接合同后不遲于 20 個工作日下發(fā)生產作業(yè)打算 （執(zhí)行工 裝打算先行原則） 。c 采購部接合同后不遲于 30 個工作日做好進料打算及預備 （執(zhí)行工裝 材料先行原則），按照生產打算部月份打算安排和時期性的投入要求

4、進料， 投入后嚴格執(zhí)行產品投入順序及生產周期要求規(guī)定，做到投入的配套 性和及時性。d 專門合同，專門時期各部門要立即組織相關工作，急事急辦。3.2 生產過程的操縱（指定型產品或改型產品）3.2.1 生產過程的進度操縱要求月份生產打算作為生產活動綱領性文件指導生產，由生產打算 部按月編制和下發(fā)。為保證月份生產打算本身的可操作性及適應性， 由考核部納入生產打算部職責的考核內容；為保證月份生產打算的 嚴肅性，由考核部納入各執(zhí)行部室、分廠職責的考核內容；考核部依據(jù) 生產經營工作問責制 、產品質量治理考核方法對上述部室、分廠 進行考核。a 技術中心為產品技術資料的完整性、及時性和準確性負責。b 生產打算

5、部為月份生產打算完成的均衡性、同步性、配套性生 產組織負責。c 采購部應嚴格執(zhí)行產品投入順序要求 ，為月份生產打算完成 的均衡性、同步性、配套性生產投入負責， 嚴格執(zhí)行產品投入順序要求 。d 各分廠為月份生產打算完成的及時性（執(zhí)行率）負責。e 市場部為投入產品的合同內容變更（因顧客緣故）負責，并有因公 司緣故而產生的進度拖延及時與用戶溝通的義務。f 財務部為已到賬的合同預付款、進度款等項目資金的付款的及時性 負責。3.2.2 生產過程的信息傳遞程序要求 信息傳遞采納書面?zhèn)鬟f和網(wǎng)絡共享兩種方式進行。a 下列信息由網(wǎng)絡共享傳遞市場部：每月 25 號前公布一次在執(zhí)行合同的用戶信息及進度要求；財務部：

6、每月 25 號前公布一次在執(zhí)行合同資金到位情況； 技術中心：每月 25 號前公布一次技術資料的預備情況及打算完成時 刻；采購部：每天將在執(zhí)行合同的投入情況進行更新，并做到網(wǎng)絡共享； 各分廠：每天將在執(zhí)行合同的完成情況進行更新，并做到網(wǎng)絡共享； 生產打算部：匯總各部室、分廠的進度信息，每周公布一次月份生 產打算完成情況；b 其余生產經營信息由書面?zhèn)鬟f或郵件傳遞3 檢查與考核生產預備及 月份生產打算 完成情況的檢查由生產打算部執(zhí)行， 并將 檢查情況進行通報，每月進行一次；考核由考核部執(zhí)行， 考核部每月對 月份生產打算 執(zhí)行情況進行一次 考核，并依據(jù)相關考核文件對阻礙生產經營結果的部室、分廠進行獎懲

7、生產作業(yè)打算治理規(guī)定1 目的保證生產作業(yè)打算編制和運行始終處于受控狀態(tài)， 以確保合同和公司經 營打算的完成和產品按期交付。2 適用范圍公司生產作業(yè)打算的編制和治理3 職責3.1 生產打算部是公司生產作業(yè)打算的歸口治理部門，負責編制公司生產 作業(yè)打算，并操縱和檢查生產作業(yè)打算的運行；3.2 各分廠為生產作業(yè)打算的具體執(zhí)行部門，保證其打算的受控運行；3.3 市場部負責提供產品合同，技術中心負責提供圖紙資料及生產作業(yè)打 算有關的技術文件。4 工作程序4.1 生產作業(yè)打算的編制4.1.1 公司生產作業(yè)打算由生產打算部編制；4.1.2 公司生產作業(yè)打算應以公司市場部生產通知單和技術中心輸出的產 品施工圖

8、紙及有關技術文件，對比合同要求及本公司現(xiàn)有實際生產情況， 編制公司月度“生產作業(yè)打算” ；4.1.3 編制生產作業(yè)打算還應考慮原材料、外購件、在制品的庫存情況、 動力供應情況和設備檢修打算等因素；4.1.4 編制生產作業(yè)打算應保證合同的交貨期和質量要求；4.1.5 編制生產作業(yè)打算應達到均衡生產的要求；4.2 生產作業(yè)打算的編制方法和內容4.2.1 生產作業(yè)打算的編制方法為滾動打算編制方式，按月編制；4.2.2 生產作業(yè)打算的要緊內容包括：a 本月經濟指標b 本月要緊產品構成及量化指標（按產品、按單位分列） ;c 本月要緊產品生產進度要求，入庫安排；d 生產作業(yè)打算輸入的有關要求4.2.3 各

9、分廠按照公司生產作業(yè)打算和產品工藝文件（工藝路線、鋼結構 工藝、裝配工藝）編制本分廠的生產作業(yè)打算并下達各種指標；4.3 生產作業(yè)打算的審核、批準 生產作業(yè)打算草案編制由生產打算員完成，部長審核后報生產副總經 理審批，批準后生效；4.4 生產作業(yè)打算的發(fā)放4.4.1 每月 25 日生產打算部下達次月生產作業(yè)打算；4.4.2 生產作業(yè)打算發(fā)放范圍：a 公司領導；b 生產打算部、市場部、采購部、技術中心、市場部發(fā)貨組、質管部、 財務部、各生產分廠。4.5 生產作業(yè)打算的執(zhí)行4.5.1 各生產分廠嚴格按照打算安排組織生產，各有關部門要認真執(zhí)行公 司生產作業(yè)打算。關于打算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應及時協(xié)調

10、解決，自己 難以協(xié)調解決的向生產打算部反饋；4.5.2 公司定期召開生產調度會（每周三次） ，會議由生產副總經理主持， 各有關部門主管領導參加并報告本部門執(zhí)行公司作業(yè)打算的情況。會議協(xié) 調解決生產過程中出現(xiàn)的問題及生產作業(yè)打算的不平衡，使生產過程處于 受控狀態(tài)；4.5.3 生產打算部記錄好工廠生產調度會的內容；4.6 生產作業(yè)打算的更改4.6.1 生產打算部在接到合同更改通知單后，應于 3 日內組織評審，并提 出更改結論；4.6.2 將評審的更改通知和更改結論上報生產副總經理批準后生效；4.6.3 批準的更改由生產打算部下達更改通知單對生產作業(yè)打算進行修 改，通知單的發(fā)放范圍應覆蓋生產作業(yè)打算

11、的發(fā)放范圍， 時刻在 2 周以內；4.6.4 對生產過程中出現(xiàn)的生產場地、生產設備、生產班次的臨時調整， 也采取由生產打算部下發(fā)調度通知單的方式調整，生產調度通知單發(fā)放前 由生產打算部部長批準；7 生產作業(yè)打算的完成情況的驗評每月 25 日為當月截止期，各分廠生產統(tǒng)計員將月份生產報表經單位主管領導審核簽字后， 28 日前上報生產打算部，生產打算部生產統(tǒng)計每月月 初對分廠生產報表進行匯總、驗證；8 生產作業(yè)打算的保存8.1 發(fā)放后的生產作業(yè)打算由各部門自行保管，保存期兩年；8.2 生產打算部指派專人保管生產作業(yè)打算及與之有關的文件、記錄，保存期三年。產品投入順序要求1 為做到生產打算與采購工作的緊密結合， 規(guī)范投料順序， 提高生產效率， 特制定如下相關規(guī)定。2 產品投入的總體原則： 首先做到集中投入， 再做到分部件投入， 同時做 到配套投入。在產品投入的總體原則要求下，投料順序在實際執(zhí)行過程中同意做彈 性調整，但必須保證投入的配套性；外協(xié)工序或成品進廠參考投入時刻段執(zhí)行； 對專門合同的投入執(zhí)行生產指令要求；3 本要求納入生產工作治理方法進行考核。4 示例邊緣傳動磨