關(guān)于物流專業(yè)論文開題報告模板

1、物流專業(yè)論文開題報告模板1、本選題研究的目的及意義中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會穩(wěn)定和 經(jīng)濟(jì)增 長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置 做出了重要貢 獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控 制程度較差，生產(chǎn)效率 較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競 爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下， 大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下， 中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì) 中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先 進(jìn)的成本控制理 念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的

2、最主要 問題是多數(shù)中 小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。 而在企業(yè)管理中，成 本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理 論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現(xiàn)整個社會效率的提高具有實(shí)際意義。本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對成本控制中存在的 問題及表現(xiàn)， 并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對問題給出了相應(yīng)的建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上做的更好，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。2、本選題國內(nèi)外研究狀況綜述成本控制最早于20

3、世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲提出， 后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略 兩本書中提出了 運(yùn)用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈 ）進(jìn) 行成本控制分析的一般 方法。美國管理會計學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾.波特研究成果的 基礎(chǔ)上，通過對成本信息所起的作用進(jìn)行研究，將成本控制定義 為"在戰(zhàn)略管理 的一個或多個階段對成本信息的管理性運(yùn)用。"1995年，歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種控制模式，該模式認(rèn)為 成本控制工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：行業(yè)態(tài)勢分析；成本動因分析；評估組織面 臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國教授羅賓.

4、 庫珀提出了以作業(yè)成本制 度為核心的成本控制模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法。企業(yè)是以盈利為目的社會團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項(xiàng)活動的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃 至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供 勞務(wù)而發(fā) 生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會 計恒等式"利潤=收入一支出"，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的 特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本 對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來

5、源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營利潤， 降低成本更為合理。因此,著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤的最大化。3、本選題研究的主要內(nèi)容及寫作提綱企業(yè)采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單 純地削減 采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供 貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心 競爭力的發(fā)展。本文將著重研究以下幾個方面內(nèi)容：一、相關(guān)理論綜述（一）國外對采購成本的研究分析 （二）國內(nèi)對采 購成本的研究分析 二、我國中小企業(yè)采購成本控制發(fā)展歷程及存在的

6、問 題（一）我國中小企業(yè)企業(yè)采購成本發(fā)展歷程（二）我國中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題三、我國中小企業(yè)采購成本控制存在問題的原因分 析（一）購批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢（二）采購制度不規(guī)范（三）采購方式落 后（四）市場起伏劇烈，價格波動大 （五）采購經(jīng)驗(yàn)不足（六）企業(yè)的采購 規(guī)劃設(shè)定的不科學(xué)，沒有滿足企業(yè)的需求四、加強(qiáng)我國中小企業(yè)采購成本控制的對策研究（一）實(shí)行規(guī)模化采購從而降低單次采購成本 （二）合 理運(yùn)用電子商務(wù)，降低采購成本 （三）謹(jǐn)慎采購，減少資金占用（四）構(gòu)建 嚴(yán)格規(guī)范的采購制度（五）開展第三方采購（六）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行 采購成本控制五、結(jié)束語4、主要參考文獻(xiàn) (1)吳悠.零售企業(yè)如何控制采購成本.企業(yè)管理出版社.2019.3(2)(英)泰勒(david taylor).生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理：精益方法.2019.3(3)張靜;魏國辰；劉沈艷.中小企業(yè)采購成本控制問題研究.2019.04.10(4)芮建斌.it 企業(yè)采購成本控制的研究.2019.02.015、完成措施及進(jìn)度安排2019年11月15日一2019年 月08日收集資料，撰寫開題報