我與企業(yè)共發(fā)展心得體會(精選多篇)

1、我與企業(yè)共發(fā)展心得體會(精選多篇)我與企業(yè)共發(fā)展心得(精選多篇)第一篇：我與企業(yè)共發(fā)展心得經(jīng)過到總公司為期一天的培訓，我受益匪淺！上午總公司的陳老師為我們講述了xxxx公司的發(fā)家史，以及當前的公司的膨脹式發(fā)展，還有今后的長遠規(guī)劃，宏偉目標等等，都讓我倍受鼓舞！首先讓我作為公司的員工，沒有體會到“人與企業(yè)共發(fā)展”的深刻含義，個人的前途與發(fā)展首先是建立在企業(yè)良好、健康發(fā)展的基礎之上的，離開了企業(yè)盈利發(fā)展這個平臺談什么都是白談，只有企業(yè)發(fā)展好了，大家才有希望；只有企業(yè)掙錢了，大家才能富裕！當看完李強老師的培訓以后，我感到以前我的生活方式有問題，人生目標不明確，人這一輩子不是為別人活著，是為自己活著，

2、自己活得是否有價值是直接跟自己創(chuàng)造的成績相掛鉤的！沒有成績跟什么也沒干一樣，不被別人承認，當然也就不可能得到別人的尊重！更別說體現(xiàn)自己的價值了。所以我當前的任務是踏踏實實的工作，尋找對路的想法，盡快在銷售上打開一個突破口！才能體現(xiàn)我的價值。明白了這個道理以后，我要做到一心為企業(yè)，既然公司為我提供了這個平臺，我就一定要抓住這次機會，好好的展示自己，真正做到“人與企業(yè)共發(fā)展”，以企業(yè)的發(fā)展為重。決不能有“當一天和尚，撞一天鐘”的想法。從今以后，我要做到在單位與同事和睦相處，互相幫助，不管做任何事要再用心一點，勤奮一點，不怕吃苦，忠于企業(yè)，遵守規(guī)章制度，努力學習專業(yè)知識，為銷售工作的更好開展盡自己最

3、大的努力！第二篇：我與企業(yè)共發(fā)展范文時間倒轉回2014年,那是的我自高考無望,但有學生熱情的我并沒有感到失落.我要用自己的方法實現(xiàn)理想.靠著熱情和興趣,我回到農村開始了一次創(chuàng)業(yè).在對市場不了解,無技術,少資金的情況下,在工地上板磚,和和漿掙回的確1000多元錢就這樣打了水漂,一個小人物的小創(chuàng)業(yè)就早早的夭折了!我學生時的理想,春天般美好的心情隨這次失敗一去不返只有內心的無助.我不知何去,不知我的路在那里,我掙很多很多錢的夢想,還能實現(xiàn)嗎?帶著第一次內心的失敗,我走進了企業(yè),開始了新的生活.在企業(yè)的工作生活中,我慢慢的走出了失敗的陰影,走進了對我很重要的全新環(huán)境.在這里,使我有了用武之地,我開始全

4、新的學習.學習操作技能,工作方法,并學會了一門很好的技術.不斷的學習,給了我信心和勇氣.我成為了一個有技術,有專長,有特點的技術工人.這對我是最好的回報.我有了成就感.歸屬感.體會到工作和學習的無限快樂.在企業(yè)生活中,使我明白人的一生總會有很多種失敗,失敗是成功的開始.當你面對的失敗,不斷的適應環(huán)境,學習新的生存方法用自己的毅力和勇氣去度過他,那么鮮花盛開的春天也就悄然而至.企業(yè)對于我是進入社會的學習平臺,在這里我了解了社會,適應了社會成為了一個對社會,對家庭有用之人,并使我擁有一切.回想與企業(yè)的每一刻,曾幾時,當我一次用激動的心情,顫抖的手接過工資時,我是多么的快樂,我以能自食其力,這才是我

5、正真的自我,而不是家庭的負擔.那一次,當和與她見面在車間時,我純潔的心起了漣漪.而車間從次成了我們最好的相知地點.某一天,當我走進自己的新家,我有了自由空間.這空間正是企業(yè)使我擁有.那一刻,當我走進婚姻的殿堂,我是無比的幸福,同事是我們愛情的最好見證.那一時,女兒的降生,我成就了家庭的美滿和責任.企業(yè)成為我堅強的后盾.面對企業(yè)使我擁有的這一切,當我面對生活,工作中的重重困難和不便,我都以快樂的心情面對一切,企業(yè)以成為我生活的中心.而在企業(yè)這種比較安逸的生活中,我已然失去了青春的熱血,闖蕩的勇氣,回想第一次創(chuàng)業(yè)時的激情,好想在和人生命運？.但是'''''&

6、#39;'.不能,我以輸不起!這使我走向成熟還是自我精神的退化.第三篇：我與企業(yè)共發(fā)展我與企業(yè)共發(fā)展做為一名企業(yè)員工，不管在什么企業(yè)，都應該做到與企業(yè)共同發(fā)展。這是個人發(fā)展的前題，也是企業(yè)發(fā)展的前題。那么，我們如何才能與企業(yè)共同發(fā)展呢？我認為，企業(yè)就是一棵樹，而每一名員工，都是這棵樹的根技葉蔓。企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠它的員工，員工要發(fā)展，也必須依靠企業(yè)。做為個人來講，如果想要在企業(yè)發(fā)展下去，就必須把企業(yè)當成自己的家，把同事當成自己的家人，不斷為企業(yè)爭取榮譽，爭光添彩。要努力工作，把自己的才能貢獻給企業(yè)，使企業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)這棵大樹在成長壯大之后，所有的員工也都像大樹的根技葉蔓一樣可以吸

7、取到更多的營養(yǎng)，得到更好的發(fā)展。然而，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風順的，肯定會遇到許多的困難，我想，我與企業(yè)共發(fā)展，并不只是單純的為企業(yè)做貢獻，而應該還要與企業(yè)共患難。要做到與企業(yè)共患難，就必須要有堅定的信心，堅毅的決心，堅持的恒心。企業(yè)遇到困難的時候，我們做為企業(yè)的一分子，肯定會受到影響，這時就是考驗我們信心的時候，對企業(yè)信心不足，就會打退堂鼓，做起事來自然就沒有勁，員工沒有干勁，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力必然下降，這樣一來，會更加深刻的影響到企業(yè)的發(fā)展。所以信心不足的員工很難與企業(yè)共同面對困難。同時，我與企業(yè)共發(fā)展，我們不但要有信心，還應該有戰(zhàn)勝困難的決心，有了決心，員工才能擰成一股繩，形成一股氣，

8、化成一塊鋼，不怕困難，勇住直前，不斷去克服困難，戰(zhàn)勝困難，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，鋪平道路。再就是要有長期進行艱苦奮斗的恒心，特別是像我們這樣的施工企業(yè)，困難時時在，艱苦時時在，不能吃苦，不能受累，就沒有辦法生存下去，更談不上發(fā)展。有一句話叫“不拋棄，不放棄”，我想，這也是我們應該做到的，當我們在這個企業(yè)工作了一段時間以后，我們適應了企業(yè)，企業(yè)也接受了我們，那我們就成為了這個企業(yè)的一份子，成了這個大家庭的一員。當企業(yè)發(fā)展有了成果的時候，企業(yè)會給我們很大的回報，當我們有困難的時候，企業(yè)也會為盡力我們解決困難。我想，當企業(yè)有困難的時候，我們不應該拋棄企業(yè)，我們也應該不遺余力的為企業(yè)承擔一份責任，我想，

9、這才是我與企業(yè)共發(fā)展。我為企業(yè)付出，企業(yè)也給了我發(fā)展的空間。企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，大樹要是枯萎了，樹上的枝蔓自然也就不存在了。因此，企業(yè)是我們的家，是我們的基礎，是我們不斷完善自我發(fā)展自我的動力源泉，是我們走向成功的助力器，要把企業(yè)的命運同我們的自己的命運緊緊聯(lián)系起來，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共進退，讓我們一起努力，把我們的企業(yè)建設的更好，讓我們的人生更加精彩。預算科：馬東東第四篇：我與企業(yè)共發(fā)展我與企業(yè)共發(fā)展隨感在宏信冶金技術有限公司就職一年多了，這是一個新企業(yè)，我是這個公司的一名員工，與企業(yè)共同成長一起發(fā)展，這一路走來感觸頗多，公司老總求真務實的工作態(tài)度，細化管理的工作方法，都使我受益匪淺

10、，所謂“受人知者分人憂，受人恩者急人難”，與企業(yè)發(fā)展找契合點，貢獻自己的綿薄之力，不枉公司的一番栽培，一些隨想與公司員工一起分享，望全員都有與公司發(fā)展的契合點，為推動公司發(fā)展伸出智慧的雙手。愛企才能興企愛企業(yè)要如愛我家，家與企業(yè)相比較就要同一起點來比。員工在企業(yè)都像在打饑荒一樣，對付著過，沒有完善的基礎生活設施與用品，沒有相對的私人空間，每天都像袋鼠一樣，扛一袋子來指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感覺。一個小改造，也許就可以有大的改變。在班前會議室或崗位值班室，給員工一個私人空間，一個簡單的儲物柜，就可以儲藏員工路途中的包袱，可以容納企業(yè)與家的不同之處，上班和回家的感覺一樣一樣的，拋卻包袱輕裝

11、上陣，澡堂柜子分給作業(yè)區(qū)，誰使用誰來管理，誰來保養(yǎng)維護，上班下班都和在家一樣自由舒適，那么對自己的家來說環(huán)境衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設備衛(wèi)生誰還會推諉扯皮，誰都可以干凈上班整潔下班，既有工作熱情，誰也不會再怕臟了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也體面，我愛我家，企業(yè)先要如我家！員工自發(fā)的以企為家才能興企，才能行之有效的推動企業(yè)發(fā)展。陳總為員工修建澡堂，為員工配餐，此類關愛員工的舉措，有殊途同歸的效果，我們集思廣益提出小改小革為公司的管理和發(fā)展一起添磚加瓦，我們一起來努力愛企、興企！樹制度理念小時候思想品德老師教過一堂課為：“什么是自由？”當時滿世界都飄著遲志強的鐵窗淚，與當時自由得像玉米地里的老鼠一樣

12、的我們，怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下學路過一片(更多精彩文章請關注：)紅薯地，心血來潮和小伙伴一起打柴草、挖紅薯、烤紅薯，那個美呀，直到天黑被家里大人找來一起去村里老軍家道歉時才明白一點東西，那老軍臉上深刻的皺紋，仿佛紅薯都是從那些“深刻”里生長出來的一樣，那滄桑的眼神如鐵窗般堅硬，我站在炕頭一動也不敢動，一下子自由的含義涌上了心頭，平日里父母的說教都當耳旁風了，到這一刻才知道有一個叫做“制度”的雛形，不能做有損公眾利益的事，誰都不能。所以靠人管人，被管理者與管理者處于對立面，導致被管理者積極性差，怨氣大，也易出現(xiàn)勞力不均造成矛盾；有了一個叫做制度的東西，人人都知道什么該干什

13、么不該干，在規(guī)定的范圍內有絕對自由，在他自己的崗位上，只有他自己為第一責任人，這塊陣地上他有絕對的話語權，這樣有益于人員發(fā)揮主觀能動性，自覺、自發(fā)地去生產(chǎn)（比如：土改聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實行，農民對自己的土地有話語權，搞生產(chǎn)的熱情空前高漲，所以中國解決了占世界1/4人口的吃飯問題，有些經(jīng)驗值得借鑒）！我們需要想、需要做的還有很多，不是每天會上說說嘴就可以完事。要靠人管人，無疑成本是巨大的，以交接班為例：衛(wèi)生方面，從作業(yè)長到班組長到崗位工每天都強調要把衛(wèi)生打掃干凈，作業(yè)長分內之事要去落實，從時間成本上來說落實一次大約在一小時左右，不太可行。所以衛(wèi)生工作近來很難上臺階，在此事情上交接班制度形同虛設，更

14、何況我們并沒有成文的交接班制度。如果以卡片的形式針對不同崗位做出不同規(guī)定：一、衛(wèi)生交接班標準；二、設備交接班標準；三、備品備件擺放標準等三方面交接班制度，沒有人情可講，無皮可扯，工作效率無疑會提高很多，潛移默化的把良好的習慣養(yǎng)成，在本崗位員工自己有話語權，有制度可以依仗，自發(fā)工作的積極性可能會盛況空前。這樣生產(chǎn)車間11個崗位一次性制完交接班卡，作業(yè)長、班組長只監(jiān)督落實個別問題崗位，然后不斷完善交接班制度，這也將大大的降低管理成本，完善的管理制度至關重要！有制度就要有監(jiān)督有制度，就要有監(jiān)督就要有原則，人非圣賢孰能無過，老總宅心仁厚非冷血之人，員工日常違反紀律，政治說教不能少，要說服教育，使其認識

15、到錯誤，明白正規(guī)操作的意義，知道正確操作的方法，對于明知故犯和屢教不改者，只有運用經(jīng)濟手段。人常說處罰不是目的，也常說重賞之下必有勇夫，我也有些這樣的小認識，作為80后在花圃里長大，成年后的月光一族有誰在乎日?？己说?0塊、20塊，無關痛癢，獎勵也一樣20塊、30塊的獎勵給孩子買個漢堡加杯可樂，外帶盒薯條都還得另外加錢。同理，日常對違紀者說服教育，屢犯者或有前車之鑒再犯者重罰（比如：未造成惡劣后果者100元起步，影響生產(chǎn)，導致惡劣影響者200元起步），對于工作積極成績突出者重獎（比如：生產(chǎn)操作穩(wěn)定，有帶動性獎勵起步200元，對生產(chǎn)有突出貢獻，體現(xiàn)出個人能力對生產(chǎn)造成促進，通過作業(yè)區(qū)書面材料報生

16、產(chǎn)部審核后，獎勵起步300500元），使犯錯者怕，有能力者愿出力，解決人浮于事，真正達到優(yōu)勝劣汰，同時也強制性達到了提高員工的責任心，提高員工的積極性的目的（符合集團公司細化、量化考核的主旨）。整個執(zhí)行過程由作業(yè)長、班組長和當事人三方判定執(zhí)行，員工不服者可以向生產(chǎn)部申訴。使受罰者心服口服，受獎勵者勞有所得，關心所有人，關注幾個人，有針對、有目的的處理問題，既節(jié)約成本又提升效率。相信員工的智慧與能力每個員工都有自己的家，不管是貧窮還是富足，每個家也都有人管理，不管它有沒有女主人（或男主人），他（她）出門時都不會忘記鎖門，其實管理人人都會，從小時候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一樣，每個家

17、庭都由員工自己管理，目前且都還沒有被社會淘汰，所以誰使用誰管理原則，普遍適用。若沒有制度完全靠人力來管理就加大了運營成本，在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭，誰使用，誰來管理，這個效果很好，每一個小的物品都有專人負責相信我們員工的智慧與能力，完全可以使我們的現(xiàn)場管理上個臺階?？茖W的工作方法很重要企業(yè)也是一個小型的社會縮影，社會上各種仲裁機關、經(jīng)律檢查機關、法院、公安、司法局等都是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，它們并不是執(zhí)行者，卻能引導執(zhí)行者長期有效地維護制度，維系日常的生產(chǎn)與生活，企業(yè)中也一樣須建立一個良好的監(jiān)督制度，亦如生產(chǎn)確定準確的工藝參數(shù)，有下文、有執(zhí)行、有效果反饋，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一執(zhí)

18、行，專人監(jiān)督，整個生產(chǎn)線只有一套操作標準，這樣才有益于生產(chǎn)順行。如果在制定制度與執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)“波動”，對生產(chǎn)來說將是災難，組織生產(chǎn)不能盲目，總結參數(shù)不宜武斷，仔細分析，廣納善言，并使用科學的方法制定制度，民主地通過制度。比如：近期烘干水分波動對造球造成影響，對爐況造成一定困難，以前是我們先定工藝參數(shù)，再由各作業(yè)區(qū)執(zhí)行，然后反饋效果，這樣的弊端在于都在為參數(shù)而生產(chǎn)，生產(chǎn)為工藝參數(shù)服務，現(xiàn)在我們打破以前的操作模式，以造球為主，以利于造球為標準回頭看烘干水分，那怕數(shù)據(jù)雷人也不管，務必保持數(shù)據(jù)的真實性。通過一周或更長時間的總結，以真實數(shù)據(jù)為參考再重新組織相關人員制定新的工藝參數(shù)，再民主通過，各作業(yè)

19、區(qū)執(zhí)行。生產(chǎn)環(huán)境四季更迭，參數(shù)就不可能一成不變，總結一年的操作，根據(jù)不同季節(jié)，或換季期間制定臨界參數(shù)，有相對靈活型，又有了科學的方法，制定了合理的制度才談得上監(jiān)督，這樣的監(jiān)督才有意義，才能真正提升我們企業(yè)的執(zhí)行力。責任重于泰山雖然是私人企業(yè)，但我們也不是鶩河之眾。我們也是一支健全的隊伍，不是團伙，我們都有上級領導，在國家行政機關有一個叫做“領導責任制”的東西，在我的原單位也有一個叫做上報問題風險共擔的規(guī)則，只要生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生問題（不可抗力除外），第一時間必須上報，只要報到上一級，上一級針對問題，必須要有及時的處理決定，從此刻起領導與下級風險共擔，共同處理遇到的問題，事后根據(jù)具體情況分擔責

20、任。推功攬過不是風格，而應當是潛規(guī)則，在這樣的潛規(guī)則下，企業(yè)中的員工與領導都肩負重任，從己身出發(fā)，加強了“企興我榮，企衰我恥”的理念，我們的業(yè)績何愁不能蒸蒸日上，責任重于泰山，發(fā)展的道路還要走很遠，領導與員工同在！加強企業(yè)文化宣傳的小建議關于加強公司企業(yè)文化宣傳方面，我個人有一個小的建議，借鑒勞保發(fā)放手冊，我們公司再制定員工手冊，內容可分兩大部份，第一部分為員工守則，包含：倒班制度、交接班制度（涵蓋所有崗位的交接班卡信息，新工和轉崗有文字信東西可以學）、考核考勤制度、法定加班制度、保險繳納制度、請銷假制度、出差費用按級別申報制度、電話費管理制度、電話禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財物使用及領用

21、制度、崗位潤滑制度、防洪、防火、放電注意事項等。第二部分為文化宣傳，包含公司大記事，公司剛起步，可細化為月記事，附以空白頁，員工每月自己填寫，公司全年匯總或季匯總，選出群眾心中的大事，有人參與的文化才是真文化。如：公司內部小社團的成立，有籃球隊，有乒乓球隊，歌唱小組，舞蹈小組，書法協(xié)會，器樂協(xié)會等，所有活動只有組織才能發(fā)現(xiàn)員工的無限潛力，員工在這些方面得到肯定，所謂“士為知己者死”也會更加熱愛公司，對公司的人員穩(wěn)定有很大的促進作用。員工手冊的發(fā)放隨員工人事去留，員工離崗或辭職時必須上交員工手冊，否則月末工資扣發(fā)，對于損壞，丟失，公司補發(fā)費用員工自己承擔，綜合管理部定期抽查員工手冊使用情況。第五篇：我與企業(yè)共發(fā)展“我與企業(yè)共發(fā)展”發(fā)言稿尊敬的各位領導各位同事下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的青年文工座談會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在公司物資部門任職甲供材料設備保管員三年有余，這是我第二次參加青年文工座談會，在職期間部門的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的甲供材料設備保管員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項