項目進度管理總結

1、項目進度管理總結【摘要】在項h實施過程中應努力創(chuàng)造良好實施環(huán)境：以人為木，創(chuàng)建和諧 的、具有良好團隊精神的項忖部，加強項h部的沖突管理、溝通管理、信息管理 等綜合管理，確保信息在團隊內的暢通傳遞與反饋，確保項h部全員自覺、主動 關注進度冃標。通過招標擇優(yōu)確定合作隊伍、供應薛，并作加強合同管理，實現(xiàn) 強強聯(lián)合。持z以恒地執(zhí)行各項計劃，集中優(yōu)勢按時完成關鍵工作?！娟P鍵詞】進度控制管理;進度與質量;凈值法進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計 劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。 由于進度計劃實施過程屮日標明確，而資源有限，不確定因索多，

2、干擾因索多， 這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此， 在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比 分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。 進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調。一、進度控制管理規(guī)劃編制進度計劃。編制進度計劃前要進行詳細的項冃結構分析，系統(tǒng)地剖析整 個項h結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項忖。項忖結構分解的 工具是工作分解結構wbs原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在 結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目wbs分解

3、作 到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作 到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并 能進行各部門、齊專業(yè)的協(xié)調。進度計劃編制的主要依據(jù)是：項忖忖標范圍；工 期的要求;項h特點;項h的內外部條件;項忖結構分解單元;項h對齊項工作的 時間估計;項fl的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等fl標 相血調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項冃冃標的實現(xiàn)。進度計劃編制主 耍工具是網(wǎng)絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵丁作。 根據(jù)總進度計劃，制定出項冃資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每 年、每季度、

4、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。成立進度控制管理小組。成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務副組 長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的 控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晰;定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行 討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項h管理者聯(lián)盟，項忖管理 問題。制定控制流程?？刂屏鞒踢\用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、 信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成 了項h計劃系統(tǒng);控制是隨著項h的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程；由計劃編 制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不

5、斷循環(huán)過程，直到冃標的實現(xiàn); 計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋 過程；同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定 的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的 搭接關系，確保項目工期目標的實現(xiàn)。二、進度與質量、安全、費用的綜合管理工期、質量、費用、安全是項目的四大主要目標，是相輔相成的、互相矛盾 統(tǒng)一的，項忖實施進過程屮應以質量和安全為第一。進度與費用關系可通過科學 的方法，有效的控制，確定出工期最短，費用最低的最佳tl標?？赏ㄟ^掙值分析 法來進行進度與費用的跟蹤分析，及時采取措施，從而確保項h順利進展。掙值

6、 分析法是通過測量計算實際完成工作的預算費用，實際完成t作的實際費用、計 劃完成工作的預算費用，得到有關計劃實施的進度和費用偏差值，從而達到判斷 項h預算與進度的執(zhí)行情況。掙值分析法有三個參數(shù)，四個指標，一張比較圖。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。三個參數(shù)：實際完成工作的預算費用bcwp；實 際完成工作的實際費用acwp；計劃完成工作的預算費用bcwso四個指標包括兩個差異指標、兩個績效指標。兩個差異指標：費用偏差cv二bcwpacwp, cv>0, 節(jié)支;cv<0超支？;進度偏丼sv二bcwpbcws, sv>0,進度提前;sv<0進度落后;兩 個績效指標：成本績效指

7、數(shù)cpi=?bcwp?/acwp, cp1>1節(jié)支;cp1<1超支;進度績 效指數(shù)spi二?bcwp?/bcws, spi>1進度良好;spi<1進度落后。項冃管理者聯(lián)盟, 項h管理問題。張比較圖：掙值法評價曲線，如下圖:在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是bcws、acwp、？bcwp三條曲線靠得很近, 平穩(wěn)上升，表示按預定計劃冃標前進，如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可 能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題，應作進一步各種原因分析，可采用因果關系 分析圖法進行定性分析，找出原因，及時采取和應的控制措施，確保項目按預定 的冃標順利進展。小結進度控制管理的思路再好，規(guī)劃再好，關鍵還是業(yè)主的 覓視，資金的到位，同時還需具備天時、地利、人和才能順利實施，達到預定目 標。因此，通過招標擇優(yōu)確定合作隊伍、供應商，并