門(mén)崗崗位職責(zé)3篇

1、門(mén)崗崗位職責(zé) 3 篇一、運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)行服務(wù)部的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行各類(lèi)安全操作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升售后服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)形象，確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。2、負(fù)責(zé)各類(lèi)燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，定期組織檢查，實(shí)時(shí)掌握各種運(yùn)行設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，確保管網(wǎng)設(shè)施安全運(yùn)行。3、合理組織、及時(shí)安排日常維修和拆遷等任務(wù)，保障用戶(hù)正常用氣。4、制訂各類(lèi)作業(yè)方案并組織實(shí)施帶氣作業(yè)、管網(wǎng)改線、用戶(hù)拆遷及室內(nèi)外各類(lèi)隱患的整改任務(wù)。5、組織實(shí)施新建管線、調(diào)壓設(shè)施及用戶(hù)室內(nèi)的置換送氣工作。6、建立嚴(yán)密、高效的突發(fā)事故應(yīng)

2、急處理機(jī)制，不斷提高應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，做好事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)制訂搶險(xiǎn)物資、日常維修材料、工具儀器等購(gòu)置計(jì)劃并做好部門(mén)財(cái)產(chǎn)的日常管理工作。8、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好其他工作。二、運(yùn)行服務(wù)部副經(jīng)理（分管運(yùn)行）崗位職責(zé)1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施的日常運(yùn)行、檢查、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等具體工作，保障管網(wǎng)設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成帶氣作業(yè)、新建室外管網(wǎng)置換、埋地管線隱患整改和突發(fā)事故應(yīng)急處置等工作。3、實(shí)時(shí)查看、掌握調(diào)壓站及管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及時(shí)消除隱患。4、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行、搶險(xiǎn)材料及設(shè)備、工具、儀器的日常管理工作。5、負(fù)責(zé)管網(wǎng)運(yùn)行

3、、維修、搶險(xiǎn)等各項(xiàng)安全操作規(guī)程和管理制度的學(xué)習(xí)、監(jiān)督和落實(shí)。6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好其他安全運(yùn)行工作。三、運(yùn)行服務(wù)部副經(jīng)理（分管維修）崗位職責(zé)1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成維修、拆遷改造等日常工作任務(wù)。2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成新建室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的置換、送氣任務(wù)。3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理實(shí)施隱患整改和突發(fā)事故處置等工作。4、負(fù)責(zé)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和公司各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。5、負(fù)責(zé)對(duì)維修、搶險(xiǎn)材料及設(shè)備、工具、儀器的日常保管工作。6、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。三、焊工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行焊接安全操作規(guī)程，完成管網(wǎng)設(shè)施維修、搶修、改造中的焊接任務(wù)。2、負(fù)責(zé)焊機(jī)、焊接材料的維護(hù)保養(yǎng)工作。3、協(xié)助運(yùn)行作業(yè)工完

4、成管網(wǎng)設(shè)施的維修、搶險(xiǎn)、改造等工作任務(wù)。4、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、運(yùn)行作業(yè)工（含兼職司機(jī)）崗位職責(zé)1、熟練掌握運(yùn)行設(shè)備的維修作業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守公司和部門(mén)的各項(xiàng)管理制度。2、負(fù)責(zé)管網(wǎng)、閥門(mén)、調(diào)壓站（箱）等燃?xì)庠O(shè)施的巡視、檢修、維護(hù)及保養(yǎng)，保障燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行。3、服從命令、聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成管網(wǎng)改線、帶氣作業(yè)、置換送氣、應(yīng)急搶險(xiǎn)等各類(lèi)運(yùn)行作業(yè)任務(wù)。4、做好公司安排的其它工作任務(wù)。5、兼職司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常養(yǎng)護(hù)及隨車(chē)工具的保管。五、戶(hù)內(nèi)維修工（含兼職司機(jī)）崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握燃?xì)庠O(shè)施維修操作技能，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)。2、

5、嚴(yán)格履行限時(shí)結(jié)辦有關(guān)的實(shí)效規(guī)定，保質(zhì)保量完成日常維修、改造、隱患整改、置換送氣和應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作任務(wù)。3、積極宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)，減少用戶(hù)安全事故。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。5、兼職司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常養(yǎng)護(hù)及隨車(chē)工具的保管。調(diào)度指揮中心各部門(mén)崗位職責(zé)一、調(diào)度指揮中心調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)1、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)安排各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)，研究解決生產(chǎn)運(yùn)行各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)、各部門(mén)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、指導(dǎo)計(jì)劃管理人員編制用氣計(jì)劃，協(xié)調(diào)上下游及各方關(guān)系，全力保障氣源，合理調(diào)配氣量。3、實(shí)時(shí)掌控管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，有效組織突發(fā)事故的應(yīng)急處置。4、對(duì)日常維修任務(wù)的處理情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查、回訪，保障維修任務(wù)

6、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、全面完成。5、負(fù)責(zé)調(diào)度值班工作的安排、管理、監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)有條不紊。6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣各項(xiàng)工作。二、調(diào)度兼計(jì)劃管理員崗位職責(zé)1、協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)。2、協(xié)同市場(chǎng)部、站場(chǎng)管理部掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理計(jì)量數(shù)據(jù)，做好年度用氣量及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析核算。3、及時(shí)進(jìn)行上下游氣量申報(bào)、變更、協(xié)調(diào)、溝通，了解上下游運(yùn)行動(dòng)態(tài)，保障正常穩(wěn)定供氣。4、按期編制、上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。5、對(duì)管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并反饋相關(guān)部門(mén)。6、協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)做好其它工作。三、電話(huà)受理員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格履行服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好維修、報(bào)警、咨詢(xún)等電話(huà)的受理和記錄工作

7、。2、及時(shí)指派維修任務(wù)，接收維修反饋信息，做好維修單據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理和存檔工作。3、對(duì)可以通過(guò)電話(huà)解決的售后服務(wù)問(wèn)題、咨詢(xún)問(wèn)題和其它問(wèn)題進(jìn)行耐心、合理、細(xì)致的解釋回復(fù)或業(yè)務(wù)鏈接，重要事項(xiàng)及時(shí)向部門(mén)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、接到搶險(xiǎn)報(bào)警電話(huà)要在第一時(shí)間通知調(diào)度長(zhǎng)，并按規(guī)定程序立即通知相關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員，保障接警迅速、處置有效。5、及時(shí)進(jìn)行用戶(hù)回訪，做好用戶(hù)投訴記錄并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門(mén)崗位職責(zé)1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。2 總

8、則2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì)文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全體職工要樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的思想和全面質(zhì)量管理的意識(shí)，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的信念。堅(jiān)持“誰(shuí)的質(zhì)量上不去，誰(shuí)就讓位子”的原則。2.3 堅(jiān)持 “以質(zhì)量為魂，以人為本 ”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn) “創(chuàng)國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu) ”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹(shù)立 “用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中，市場(chǎng)就在自己崗位上 ”的思想。2.4 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9、3 管理體系3.1 為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長(zhǎng)由主管廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車(chē)間主任及有關(guān)人員組成。3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。3.3 各車(chē)間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車(chē)間、本機(jī)臺(tái)、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：柳 x副組長(zhǎng)：王 x成員： x 善4 崗位職責(zé)4.1 廠長(zhǎng)職責(zé)廠長(zhǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實(shí)行主管廠長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，主管廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。

10、要以身作則、堅(jiān)決貫徹 “質(zhì)量第一，用戶(hù)至上 ”的原則，堅(jiān)持 “預(yù)防為主 ”的思想，以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)、分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶(hù)變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識(shí)教育等計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及

11、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開(kāi)發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。組織開(kāi)展生產(chǎn)成本和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶(hù)拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題索賠等工作。對(duì)職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過(guò)程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評(píng)和懲罰。4.2 廠辦公室職責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作。參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好目標(biāo)的實(shí)施工作。定期協(xié)調(diào)召開(kāi)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì)議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會(huì)議記錄。組織全廠職工對(duì)

12、印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。協(xié)助做好新職工上崗前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評(píng)會(huì)議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。4.3 財(cái)務(wù)室職責(zé)保證對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。對(duì)職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。對(duì)所采購(gòu)的不合格材料拒付貨款工作。對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)工作。4.4 經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類(lèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，樹(shù)立 “用戶(hù)至上 ”的經(jīng)營(yíng)思想，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為用戶(hù)當(dāng)好參謀，積極為用戶(hù)服務(wù)。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)

13、利益據(jù)理相爭(zhēng)，活源到企業(yè)要站在用戶(hù)一方，為用戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車(chē)間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品尾數(shù)不足等問(wèn)題。定期走訪用戶(hù)，召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)，及時(shí)了解用戶(hù)意見(jiàn)和建議，反饋信息、收集信息資料，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。及時(shí)結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，保證信譽(yù)。保證原輔材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購(gòu)材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后出 ”的原

14、則，保證庫(kù)房?jī)?nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一 ”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保質(zhì)保量按期完成。組織協(xié)調(diào)各車(chē)間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到計(jì)劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。每月組織召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。協(xié)助對(duì)年度被評(píng)為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品

15、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。設(shè)備管理堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類(lèi)設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。4.6 質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)牢固樹(shù)立 “質(zhì)量第一 ”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。督促車(chē)間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)

16、律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助機(jī)臺(tái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理，對(duì)成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶(hù)使用。每月?tīng)款^組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。年終對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評(píng)和處罰。協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、工藝流程管理工作，協(xié)助庫(kù)房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊(cè)匯總工作。負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問(wèn)題的記錄和憑證資料。4.7 車(chē)間主任職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企

17、業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車(chē)間。認(rèn)真執(zhí)行 “三檢 ”制度的落實(shí)，積極組織職工開(kāi)展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。針對(duì)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。定期召開(kāi)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表?yè)P(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

18、的人員處理工作。對(duì)完不成車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。4.8 組（機(jī)）長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢 ”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類(lèi)數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺(jué)搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。做到 “三懂 ”，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì) ”，即：會(huì)看任務(wù)單，會(huì)操作設(shè)備，會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。愛(ài)護(hù)設(shè)備、節(jié)

19、約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。4.9 職工職責(zé)牢固樹(shù)立 “質(zhì)量第一 ”的思想，自覺(jué)遵守本崗位職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，搞好“三檢 ”工作。做到 “三懂 ”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì) ”，即：會(huì)看任務(wù)單、會(huì)操作設(shè)備、會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。5 三檢制度5.1 自檢：本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽 “三自 ”工作；各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

20、要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，一般產(chǎn)品初級(jí)工要做到 “三自 ”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級(jí)工要做到 “三自 ”；復(fù)雜產(chǎn)品高級(jí)工和各機(jī)（組）長(zhǎng)要做到 “三自 ”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，責(zé)任人要積極配合車(chē)間主任及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，分析、找出問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告。5.2 互檢：產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報(bào)告車(chē)間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒(méi)有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書(shū)兩臺(tái)印刷機(jī)印刷，兩

21、臺(tái)機(jī)均按質(zhì)量檢驗(yàn)員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。5.3 專(zhuān)檢：車(chē)間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查首件產(chǎn)品，堅(jiān)持先簽樣后開(kāi)機(jī)的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車(chē)間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗(yàn)。成品入庫(kù)時(shí)先檢驗(yàn)后入庫(kù)，填質(zhì)量檢查單，成品庫(kù)房依具質(zhì)量檢查單入庫(kù)。5.4 不合格產(chǎn)品：不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科 12 小時(shí)之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，堅(jiān)持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫(kù)房不入庫(kù)，送貨人員不送貨，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。5.5 質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.1 印刷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)墨

22、色：均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號(hào)宋體“的 ”為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以 “者 ”為標(biāo)準(zhǔn)，密度為0.270.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實(shí)地密度，黃（ r）1.05 ±0.10，品紅（ m）1.45 ±0.10，清（ c）1.50 ±0.10，黑（ k） 1.65 ±0.15。網(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿(mǎn)、不變形，角度準(zhǔn)確無(wú)重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（ r）品紅（ m）青（ c）12%±4%，黑（ k）14%±6%，相對(duì)反差值，黃（ r）0.30%±0.05，品紅（ m）0.40%

23、±0.05，青色（ c）0.40%±0.05，黑色（ k）0.43%±0.07。套印：書(shū)刊正、反面套印準(zhǔn)確，四開(kāi)幅面誤差0.1mm,對(duì)開(kāi)幅面誤差 0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差 0.05mm，次要部位套印誤差 0.1mm。版面：版面干凈，無(wú)臟污，無(wú)皺折、無(wú)墨杠、背面不粘臟，圖文位置對(duì)稱(chēng)，居中誤差 0.15mm，跡清晰，每印張缺筆短劃 2 處，表格框線交接誤差 0.3mm。顏色：符合原稿，復(fù)制真實(shí)，自然，協(xié)調(diào)，同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差 0.03，同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差 4.00nbs。尺寸：符合 gb787.850規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本書(shū)刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開(kāi)本

24、成品尺寸誤差 1mm。合格產(chǎn)品質(zhì)量墨色：墨色基本一致，無(wú)明顯差異，密度為0.250.35mm。網(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無(wú)明顯掉版和擴(kuò)張， 5%網(wǎng)點(diǎn)不禿， 95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文、張條不缺筆斷道，面積率 50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對(duì)反差值不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。套?。褐饕课惶子?zhǔn)確，次要部位無(wú)明顯差異，誤差 1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差 015mm。版面：無(wú)明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差 0.4mm，每印張缺筆短劃3處。顏色：基本符合原稿，復(fù)制較為真實(shí)，自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差 0.04mm，同批同色誤差 4.50nbs。尺寸：按 gbt890gb787 規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本與用戶(hù)協(xié)調(diào)，開(kāi)本成品尺寸誤差 1

25、mm。6.2 裝訂書(shū)刊優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尺寸：成品方正、無(wú)刀花，成品尺寸誤差1mm。成品：全書(shū)整潔、無(wú)臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮寫(xiě)、無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差0.5mm。折頁(yè)：全書(shū)頁(yè)碼折頁(yè)位置準(zhǔn)確，無(wú)八頁(yè)，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置相對(duì)稱(chēng)，誤差 2mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差 3mm。卷筒紙書(shū)芯誤差 4mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差 lmm。環(huán)襯：粘貼平整，無(wú)聯(lián)粘，無(wú)掉頁(yè)，粘口寬2.54mm，上下粘口歪斜誤差 lmm。包皮：書(shū)背平整，居中，歪斜誤差 0.5mm，書(shū)背位置上下誤差 1.5mm;封面縮頁(yè)、露色、露白誤差 0.1mm。覆膜：粘結(jié)牢固，表面干凈、平整

26、、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差 1.5mm。干燥程度適當(dāng)，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尺寸：成品方正、無(wú)明顯刀花，成品尺寸誤差1.2mm。成品：全書(shū)整潔、無(wú)明顯臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮頁(yè)，無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差 0.8mm。折頁(yè)：全書(shū)折頁(yè)基本準(zhǔn)確，八頁(yè)不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼基本整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置基本相對(duì)稱(chēng)，誤差 3.5mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差 4.5mm。卷筒紙書(shū)芯誤差 5mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差 lmm。環(huán)襯：粘貼基本平整，無(wú)明顯聯(lián)粘，粘口寬2.54mm，上下粘口歪斜誤差

27、1.5mm。包封：書(shū)背平整，居中，歪斜誤差0.8mm，書(shū)背位置上下誤差 2mm，封面縮頁(yè)、露色、露白誤差0.15mm。覆膜：粘結(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差 1.2mm。干燥程度適當(dāng)，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。7 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)7.1 膠印評(píng)比記分規(guī)則膠印書(shū)刊按頁(yè)，年畫(huà)按面，書(shū)刊中插頁(yè)按頁(yè)計(jì)算評(píng)比，符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿(mǎn)分，滿(mǎn)分為 100 分。裝訂成本的畫(huà)冊(cè)、畫(huà)報(bào)、膠印質(zhì)量為 80 分，裝訂質(zhì)量為 20 分；文書(shū)刊印刷為 70，裝訂為 20，零件占 10。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。墨色：墨色不勻，膚色略偏，

28、超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2 分，嚴(yán)重的落評(píng)。色彩欠鮮艷，無(wú)光澤，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2 分。套印不準(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣2 分，嚴(yán)重的落評(píng)。網(wǎng)點(diǎn)：網(wǎng)點(diǎn)不飽滿(mǎn)光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2 分。點(diǎn)型不清晰，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2 分。質(zhì)感較差扣 2 分，嚴(yán)重的落評(píng)。套?。核膱D以下套印不準(zhǔn)，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3 分，主要部位不準(zhǔn)的落評(píng)。四圖以上套印不準(zhǔn)，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2 分，多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評(píng)。雙面套印誤差 0.1mm 的扣 1 分，超過(guò) 0.15mm 的落評(píng)。版面：有輕微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn)、皺折扣 1 分，嚴(yán)重的落評(píng)。文線條有輕微缺筆斷線的扣1 分。顏色：自然、協(xié)調(diào)、超過(guò)同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣

29、2 分，嚴(yán)重的落評(píng)。復(fù)制真實(shí)，超過(guò)同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2 分，嚴(yán)重的落評(píng)。復(fù)制印刷與原稿色差較大落評(píng)。尺寸：超過(guò)開(kāi)本成品尺寸允許誤差扣2 分，嚴(yán)重的落評(píng)。成品歪斜的扣 1 分，嚴(yán)重的落評(píng)。在評(píng)比成冊(cè)產(chǎn)品時(shí)，如全書(shū)中六分之一頁(yè)面有嚴(yán)重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評(píng)。7.2 裝訂評(píng)比記分規(guī)則文書(shū)刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項(xiàng)要求的得滿(mǎn)分，為20 分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分，每處扣 1 分或落評(píng)。成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過(guò)誤差1mm 扣 1 分，嚴(yán)重的落評(píng)；有多頁(yè)、少頁(yè)、串頁(yè)、倒頭頁(yè)、白頁(yè)的落評(píng)。折頁(yè)印張相鄰頁(yè)碼超過(guò)誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm 超過(guò)扣 1 分。卷筒紙折頁(yè)誤差在4mm，超過(guò)扣 1

30、分，嚴(yán)重的落評(píng)。版芯的八按帖扣1 分。釘書(shū)：釘腳上翹，釘距不勻稱(chēng)，平釘、騎馬釘32 開(kāi)本釘距 7075mm，16 開(kāi)本 110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過(guò)±15mm 及索線斷線扣 1 分，脫頁(yè)或膠釘兩端開(kāi)膠的落評(píng)。書(shū)背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過(guò)0.4mm 扣 1 分，嚴(yán)重的落評(píng)。環(huán)襯：粘口寬超過(guò)4mm，膠訂側(cè)膠 5mm 的超過(guò)各扣 1 分，粘壞頁(yè)或漿口明顯過(guò)小的落評(píng)。包封：書(shū)脊不正，上下不齊，歪斜超過(guò)允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣 1 分，嚴(yán)重的落評(píng)。覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1 分，嚴(yán)重的落評(píng)。精裝書(shū)與平裝書(shū)相同的部分，按平裝書(shū)要求扣分

31、。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印圖不夠清晰，書(shū)芯園口兩頭不一致，前后錯(cuò)牙，后背不實(shí)的，超過(guò)扣1 分。嚴(yán)重的落評(píng)。畫(huà)冊(cè)按精裝要求扣分，如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的，可協(xié)商解決。裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類(lèi)評(píng)比。由于設(shè)計(jì)原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計(jì)裝訂的質(zhì)量問(wèn)題。裝訂評(píng)比計(jì)算：平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類(lèi)評(píng)比扣分?？鄯钟?jì)算如下：平裝扣分疵點(diǎn)合計(jì)扣分×1精裝扣分疵點(diǎn)合計(jì)扣分×l騎裝扣分疵點(diǎn)合計(jì)扣分×2實(shí)得分?jǐn)?shù) 20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)實(shí)例一：某精裝書(shū)參加評(píng)比，其裝訂部分評(píng)比如下：裁切有輕微刀花襯紙不平書(shū)芯園口兩頭不一致烙溝不直共扣 4 分，實(shí)際扣分 4

32、15;0.251 分實(shí)得分值 20-218 分全書(shū)評(píng)比計(jì)分方法全書(shū)總得分正文得分 +零件得分 +裝訂得分某書(shū)刊參加評(píng)比，其得分情況見(jiàn)例一、二、三全書(shū)總和計(jì)分如下：全書(shū)總得分 64.6+7.5+1890.1 分7.3 零件評(píng)比記分規(guī)則符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿(mǎn)分，滿(mǎn)分為 10 分，由于每本零件書(shū)的零件不等，每件均按 10 分評(píng)比記分，幾件分值總和就是該書(shū)刊零件的得分。零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。版面：、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2 分；點(diǎn)、筆斷劃每處 (不影響意 )扣 1 分；實(shí)地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1 分；網(wǎng)點(diǎn)不實(shí)，輪廓不夠清晰，每處扣1 分;超過(guò)上述規(guī)定的落評(píng)。

33、套印：線條版套印誤差0.4mm 扣 1 分 (網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分)；套印誤差超過(guò) 0.6mm 的落評(píng)。墨色：墨色輕微不勻的扣2 分；嚴(yán)重不勻的落評(píng)其他：略有粘臟、皺折的扣1 分；較大粘臟、起折的落評(píng)。零件印刷評(píng)比計(jì)算公式：膠印零件 (10 分滿(mǎn)分 )實(shí)際得分 l0-扣分合計(jì)零件頁(yè)數(shù)實(shí)例二：某書(shū)封面、封底有插圖4 頁(yè)，零件實(shí)際得分：膠印扣分：套印不準(zhǔn)l 處 3×l3 分點(diǎn)型不清晰 l 處 2 ×12 分墨色不勻 2 處 2×24 分版面輕微臟點(diǎn) l 處 l ×l1 分實(shí)際得分 =10-5+10 67.5 分8 考核辦法8.1 產(chǎn)品等級(jí)劃分，按照國(guó)家對(duì)

34、印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級(jí)為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。8.2 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率 =優(yōu)質(zhì)品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量×l00合格產(chǎn)品率 =合格品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量×l00不合格產(chǎn)品率不合格數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量×l008.3 每月 5 日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺(tái)、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)室。8.4 在檢查、評(píng)比過(guò)程中，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和 “質(zhì)量第一 ”的原則，若檢查、評(píng)比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測(cè)結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。9 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰9.1 獎(jiǎng)勵(lì)為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅(jiān)持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎(jiǎng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。凡被評(píng)為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì)800 元、 600 元、 400 元；按 xx、印刷、印后等機(jī)臺(tái)、班組分別獎(jiǎng)勵(lì)，其中：排版10%，制版 10%，印刷45%，裝訂 35%。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)比競(jìng)賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。產(chǎn)品質(zhì)量完成 “崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) ”中的崗位目標(biāo)，給予車(chē)間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎(jiǎng)勵(lì)各 1000 元，主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加 40%。業(yè)