創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容

1、創(chuàng)業(yè)方案書(shū)的主要內(nèi)容一公司摘要：這一局部要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間所處階段等根本情況。二公司業(yè)務(wù)描述：這一局部介紹公司的宗旨和目標(biāo)公司的開(kāi)展規(guī)劃和策略。三產(chǎn)品或效勞：介紹公司的產(chǎn)品或效勞描述產(chǎn)品和效勞的用途和優(yōu)點(diǎn)有關(guān)的專(zhuān)利著作權(quán)政府批文等。四收入：介紹公司的收入來(lái)源預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。五競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)方案。六管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹包括他們的職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)受教育程度等。公司的全職員工兼職員工人數(shù)哪些職務(wù)空缺。七財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表五年的財(cái)務(wù)報(bào)

2、表預(yù)測(cè)。投資的退出方式公開(kāi)上市股票回購(gòu)、出售、兼并或合并。八資本 結(jié) 構(gòu)：公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況公司融資方式融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷銷(xiāo)售手冊(cè)產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方怎樣擬定創(chuàng)業(yè)方案書(shū)為何要擬定創(chuàng)業(yè)方案書(shū)當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力這 時(shí)候就 必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò) 程的靈魂在這份白紙黑字的方案書(shū)中主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的 內(nèi)容包括創(chuàng) 業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策 略、可能風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃 ? ?- ? ?等在創(chuàng)業(yè)的

3、過(guò)程中這些都 是不可或缺 的元素。在某些時(shí)候創(chuàng)業(yè)方案書(shū)除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容堅(jiān)決創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外還可以兼具說(shuō)服他人的功用例如創(chuàng)業(yè)者可 以 藉著創(chuàng)業(yè)方案書(shū)去說(shuō)服他人合資、 入股甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè) 基金。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的 項(xiàng) 目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等這是創(chuàng)業(yè)最根本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源應(yīng)包括個(gè)人與他人出資 金 額比例、銀行貸款 ?等這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外整個(gè)創(chuàng)業(yè)方案的資金總額的分配比例也應(yīng)該清清楚楚的 記載如 果你是希望以創(chuàng)業(yè)方案書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具 體用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)

4、業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng) 期 目標(biāo)主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)開(kāi)展的可能性與各個(gè)階段的 目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出甚至應(yīng)該列述事業(yè) 成 立后前三年或前五年內(nèi)每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明 細(xì)表 這些預(yù)估數(shù)字的主要目的是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)并明了何 時(shí)能達(dá) 到收支平衡。行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括了解效勞市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？ 銷(xiāo) 售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一工程指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者可能遭 受 的挫折例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失 ?等等這些 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗因此可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè) 方案書(shū) 中不可缺少的一項(xiàng)。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、 股東名冊(cè)、 預(yù)定員工人數(shù)、 企業(yè)組 織、 管理制度以及未來(lái)展望 ?等等。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電腦它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記 錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的設(shè)想能幫創(chuàng)業(yè)