創(chuàng)新工作室活動方案及工作理念

1、職工創(chuàng)新工作室活動方案一、指導(dǎo)思想職工創(chuàng)新工作室，要以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及包裝公司科技創(chuàng)新以及 職代會會議精神為指導(dǎo)， 以推進(jìn)公司自動化產(chǎn)業(yè)開展為目標(biāo)， 以實(shí)施塑 料包裝公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)， 以提高員工自主創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè) 務(wù)水平為工作重心， 帶動公司廣闊職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識和高新 技術(shù)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、攻克難關(guān)、降低本錢、促進(jìn)科 學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公 司的共同開展。二、總體目標(biāo)一圍繞降低本錢、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、平安生產(chǎn) 等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動，推廣普及先 進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決本

2、單位的技術(shù)開展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)科 技進(jìn)步。二充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將 理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合， 加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作； 通過師帶 徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式， 帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的 提高，最大限度地影響和帶動廣闊職工提升技術(shù)技能水平， 培養(yǎng)企業(yè)發(fā) 展所急需的各方面人才。三做好工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng) 向開發(fā)辦報(bào)至少 1-2 項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利技術(shù)等。三、人員組成 主要負(fù)責(zé)人：田剛 成員：喬占壽、吳文勇、瞿濤、孫珍貴、楊華林、吳朝陽、楊中、 李金澤四、工作職責(zé) 創(chuàng)新工作室是針對解決生產(chǎn)實(shí)際自動化方面的工作重點(diǎn)、

3、難點(diǎn)， 為公司培養(yǎng)自動化方面的人才而組織起來的。工作室工作職責(zé)如下：一圍繞工作主題開展相應(yīng)課題，帶著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識、進(jìn)行 技術(shù)攻關(guān)，解決公司難題。二注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用與申報(bào)工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果 的經(jīng)濟(jì)效益。三定期開展交流工作，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。四標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理，建立日常管理檔案。五、工作實(shí)施流程一創(chuàng)新攻關(guān)的具體實(shí)施流程1. 選擇課題 課題的來源有兩種：由負(fù)責(zé)人組織工作室全體成員開會啟發(fā)、發(fā)動 本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負(fù)責(zé)人選定，也可由工作室 成員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，主動申請。工作室每年至少有 1-2 個(gè)課 題，可多個(gè)課題并行。2. 確立課題確立課題遵循“易實(shí)現(xiàn)、有成效

4、的原那么。一般選擇容易實(shí)現(xiàn)、成效顯著的問題為好；持續(xù)時(shí)間長、難度大的課題可分多個(gè)小課題，統(tǒng) 一安排、逐步實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)步前進(jìn)。3. 確定課題負(fù)責(zé)人1一課題一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)需要設(shè)立分組長，一般組長總數(shù)不超過 2 人。2課題負(fù)責(zé)人完成課題相關(guān)技術(shù)、知識的培訓(xùn)工作。4. 課題立項(xiàng)申請1課題負(fù)責(zé)人組織課題成員討論并制定課題開展方案、進(jìn)程安排、 要達(dá)成的目標(biāo)、所需資金等，并填寫課題立項(xiàng)申請表，提交公司評審立 項(xiàng)。2工作室負(fù)責(zé)人就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等對 課題立項(xiàng)申請進(jìn)行初步評審， 在課題立項(xiàng)申請表上填寫評審意見并簽字 后上報(bào)到公司，公司對立項(xiàng)可行性作進(jìn)一步審核。3通過立項(xiàng)審核后，課題負(fù)責(zé)人帶著

5、團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新工作。5. 活動登記 課題負(fù)責(zé)人每季登記課題進(jìn)展情況，工作室負(fù)責(zé)人需建立工程的日 常檔案，記錄每個(gè)工程開展過程中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容， 將創(chuàng)新工程納入檔案管理。 每年年初提交工作方案， 年底完成工作總結(jié)。二成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和評審工作具體實(shí)施流程1. 各項(xiàng)課題調(diào)研結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人整理工程創(chuàng)新成果，并將創(chuàng) 新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)際工作中。2. 課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫科技成果工程申報(bào)表， 并附創(chuàng)新成果的實(shí)物、 樣品照片、圖紙 復(fù)印件 或采納部門對其經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)證明等以上形 式之一， 整理匯總， 定期將申報(bào)表、 匯總表紙質(zhì)文件、 電子版報(bào)至公司。3. 年底由公司對科技創(chuàng)新成果予進(jìn)

6、行評定。特別優(yōu)秀的工程成果， 推薦參加上級科技成果的評選，并做好專利申請工作。4. 做好工程儲藏，每年年初做好專利申報(bào)工作。三日常培訓(xùn)工作的具體實(shí)施流程1. 工作室負(fù)責(zé)人每季度為工作室全體隊(duì)員開展一次相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)， 并將培訓(xùn)記錄存檔保存。2. 每周二開展技術(shù)技能培訓(xùn)與交流，并將相關(guān)資料收集歸檔保存。四管理工作的具體實(shí)施流程1.制定工作室的日常管理制度，考核方法，并制作標(biāo)牌，懸掛于工 作室辦公地點(diǎn)。 確保工作室標(biāo)志明顯、 場所固定、 設(shè)施齊全、 組建團(tuán)隊(duì)、 制度完善、臺賬詳實(shí)。2.倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動，建立便捷的課題申報(bào)流程。企業(yè)員工只 需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立項(xiàng)申 請表、評定等一系列工作，均可上報(bào)到工作室技術(shù)人員處，由其負(fù)責(zé)完 成。3. 工作室負(fù)責(zé)人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營造工作 室的創(chuàng)新氣氛，建設(shè)一個(gè) “素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識強(qiáng) 的團(tuán)隊(duì)。六、考核管理與鼓勵機(jī)制一考勤方法工作室考勤方法按?公司員工考勤制度?實(shí)施。二創(chuàng)新成果評審方法每年 12 月份，公司對當(dāng)年調(diào)研的課題組織召開發(fā)布會， 同時(shí)對成果 進(jìn)行評比表彰。三獎懲方法工作室創(chuàng)新成果在上報(bào)