2018年人力資源部主管工作總結范文

1、2018 年人力資源部主管工作總結范文XX 已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學期 我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉變，讓我調整了 自己，學著承擔與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這 學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將 XX 下半年的工作總 結一部門招新我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確 很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到 來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段 時間的層層選拔，我們挑選出 23 個新成員進入人力（雖然有部分成員 中途退出），與 4 個部長和 7 位主管一起組成了溫暖的人

2、力一家。這 讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。 新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融 入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展 付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力 的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識， 這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部 門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深二 hr 系列培訓招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”系歹列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫助社 團新成員盡快融入組織，深

3、入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技 能，學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛 非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調配起來，使得 這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點： 1 去參與培 訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看 待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那 么就算講解的人講得再好也沒有用； 2 現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充 分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程 度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者 講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。 3 三個部門之間

4、順序銜接 不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。改進方案： 1 在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個 項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引 真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術能得到提升。 2 各部門之間協(xié)商 好上場次序，并注意銜接。三換屆大會換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要 是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走 過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因 為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須 得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席，關于社團的聯(lián)系資料等 必須按時上交。有所松，有所緊。最后我覺

5、得我們應該搞好部門的內(nèi)部建設。我們通過聚餐、 聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立 起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強 調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師 姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓 勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對 我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還 有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領導力的 加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝 人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門 的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為