國際十大童裝品牌

1、世界 童裝 十大品牌介紹，感受國際高端童裝品牌的魅力!嬰童產(chǎn)業(yè)在未來的二十年間將會進入黃金發(fā)展時期，而童裝作為嬰童產(chǎn)業(yè)的重要分支也將迎來更快速的發(fā)展。中國童裝時尚網(wǎng)羅列了世界童裝十大品牌， 通過簡短的介紹讓跟多的人熟知這些高端品牌 !NO.1 Gymboree1976年成立于美國，是全球早教的第一品牌，目前在英美、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球27 個先進的國家及地區(qū)，成立有 500多個教育中心。在中國被翻譯為金寶貝，金佰利。1986年Gymboree進入服裝行業(yè)，主要為0-7歲的嬰幼兒設計制造及零售服裝。Gymboree的服裝設計理念：經(jīng)典，自然，和諧，活潑，色彩亮麗。NO.2 GAPGAP

2、創(chuàng)建于 1969 年，Doris 和 Don Fisher 開辦了第一家 Gap 店在 San Francisco. GAP 是和 Zara、 日&晰肩的美國最大的服裝零售商，現(xiàn)有4200多家連鎖店。它和麥當勞一樣，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了最大的擴張。 GAP 在美國屬于中檔服裝品牌 , ，但在中國還算高檔，在幾個大城市，如北京、上海有專賣店。NO.3 OLD NAVYOLD NAVY老海軍）來自美國人氣品牌 Old Navy（老海軍），為美國服飾大廠 GAP旗下的品牌之一，與 GAP Banana Republic為同一家族成員， 不同于 GAP的低調(diào)設計及 Banana Rebubli

3、c的都會風格。Old Navy 將美國人喜愛的大自然與運動休閑輕松風格融入設計理念，活潑的色調(diào)、大膽的設計，雖然是三個品牌中 最晚創(chuàng)立的。但很快就深入每個美國的家庭成為全美家喻戶曉最受歡迎最具代表性的時尚國民品牌。NO.4 OSHKOSH在美國已有108年歷史的知名童裝 OSHKOSH1895年創(chuàng)建於美國的威斯康辛州（OSHKOSH,）他們在最早期主要產(chǎn)品是核桃木紋棉布工作服，不久後，為滿足各行各業(yè)的需求，推出一系列工作服，包括長褲、襯衫、外套,等，於是實用耐穿成為 當別的童裝品牌標榜花俏的市場上， 中的耐穿、舒適、真實的風格，讓OSHKOS的基本精神。經(jīng)過百年的考驗，轉(zhuǎn)而以童裝為主的經(jīng)營方向

4、，OSHKOS仍堅持道道地地的產(chǎn)品，就是這股深植於美國傳統(tǒng)文化OSHKOS從推出至今仍是美國人心中最高品質(zhì)的童裝。麗嬰房自1989年取得銷售權，風格鮮明的OSHKOS為童裝市場帶起輕松休閑的感受， 一推出便廣受消 費者的喜愛，第一家庭也是 OSHKOS的愛好者，威廉王子從小就經(jīng)常穿著 OSHKOS的白底藍色條紋吊帶褲 在媒體曝光，休閑又俏皮的模樣風靡整個英國 ;而雷根、甘乃迪、柯林頓等美國總統(tǒng)也是此品牌的愛好者。OSHKOS設計風格是以吊帶褲為品牌的原始印象，再發(fā)展出色彩鮮明的童裝組合，在圖案的選擇上大 多以活潑印圖布為主，再搭配同色系的格子布或橫條布，在整體搭配組合上極富變化性，款式設計上，

5、除 經(jīng)典牛仔吊帶褲/裙、Polo衫、燈心絨、牛仔外套之外，男童多以剪接、配色及圖案來表現(xiàn)男童的活潑個 性。女童則是在領口、袖口處車上荷葉織片花邊再運用剪裁的線條呈現(xiàn)小女孩可愛自然的特性。NO.5 H&M全球時裝零售連鎖巨頭來自瑞典的連鎖服飾店 Hennes & Mauritz(H&M) 的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名 氣不小。以銷售量為衡量標準，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經(jīng)濟蕭條的情況下，業(yè)績?nèi)猿掷m(xù)上升。H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質(zhì)及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。平價才能帶來大量平價是H&

6、M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森 (Stefan Persson)的父親。 當時H&M主打平價特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此 H&M在市場上一下子便開出大紅盤。皮爾森在 1972 年加入公司后， 他希望公司在唯一標榜的低價位之外， 能再加入流行及品質(zhì)的特色。 雖 然有許多人認為，這些特色無法同時存在于一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標榜的“以最好的價格，提供流行與品質(zhì)”，確實為公司的成功再打一劑強心針。H&M店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣

7、化妝品。店中服飾的平均 售價只有 18 美元。公司認為， 平價才能讓消費者負擔得起每一年、 甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。 這種策略最能吸引 15 到 30 歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散于全球 21 個工資最低的國家中。由于成本控制得當，公 司的產(chǎn)品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司 力求將存貨降到最低，而且讓

8、新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費者能夠快速買下 上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作，嚴 格控制整個過程，同時扮演進口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過程更簡潔。 H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何 時候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立 刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的

9、產(chǎn)品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。美國媒體日前評論，H&“重新定義了平價流行”，印證了公司認為價格、流行、品質(zhì)能夠同時存在的 可能性。NO.6 貝納通 (benetton)納通公司成立于 1965 年，最初以生產(chǎn)手工編織套衫為主，后陸續(xù)推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、 眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品等。主要針對大眾消費者，特別是年輕人和兒童，由總設計師朱 麗安娜貝納通(1938年一)及200多名設計師共同設計、制作。充分體現(xiàn)新一代年輕人的價值觀，在休閑 服裝生產(chǎn)領域，與美國加利福尼亞的埃斯普瑞 (E

10、sprit) 并駕齊驅(qū)。朱麗安娜貝納通(Giuliana Benetton)、露西阿諾貝納通 (Luciano Benetton) 、吉爾伯特 貝納通(Gilberto Benetton)、卡羅祥貝納通(Carlo Benetton)，于1965年在意大利貝盧諾注冊成立時裝公司?？傇O計師為朱麗安娜貝納通 (Giuliana Benetton)，現(xiàn)有200多名設計師的設計群。以設計制作成衣 為主，最初是手工編織套衫，陸續(xù)推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居 家用品。最早的貝納通服裝主要是針對年輕人及兒童。幾年后，各個年齡層次的消費者都接受了它。它的設計 隨意幽趣，剪裁易

11、于穿著，把來自于懷舊情緒的靈感應用于現(xiàn)時的服裝，如五十年代以高技術合成纖維織 物制成的滑雪服，六十年代鯡魚骨套裝、迷你裙，七十年代把珠子與皮革串合在一起的迪斯科裝等。另有 部分系列如北歐風格主題的童裝， 包括牛仔服的藍色家庭系列。 貝納通的服裝多為天然纖維如羊絨、 羊毛、 安哥拉毛面料。為了迎合地方口味及流行趨勢，貝納通套衫有小批量用染色紗線制成。貝納通的設計師們 最常去的是秘魯，這個南美國家提供了他們無窮的靈感。高技術的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造性的設計及優(yōu)異的市場營銷使貝納通公司成為世界上發(fā)展最快的服裝生產(chǎn)廠家之一。 公司于 1965 年成立， 1 978年開設歐洲國家專賣店， 1979年進入美國市場

12、， 1985年進入東歐市場 ; 目前在全世界 100多個國家有四千多家商店。 公司以“全色彩的貝納通”“希思莉”“ 012”品牌為名，產(chǎn)品系列遍及化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品等。貝納通的全球策略就是使貝 納通名字象麥當勞和可口可樂一樣， 馳譽世界。 在中國，貝納通可算是年輕人名聲最大的意大利品牌之一， 在很多大商場及專賣店有售。 1994 年，貝納通在意大利成衣銷售中排列第一。N0.7 NEXT英國)1982年2月起NEXT正式開始設立品牌連鎖店，第一間專賣店里出售各式性格鮮明的服裝，鞋子和各 種女性飾品。而之后所開設的專賣店里陸續(xù)增加了男裝，童裝及家居擺設。這些連鎖

13、店影響了整個英國的 時尚界。NEXT品牌不斷創(chuàng)新和個性化的設計理念使這個品牌在很短時間內(nèi)取得了杰出的銷售業(yè)績。該品牌的所有服裝均由著名設計師組成的團隊設計，保證了一貫的高水準及高品質(zhì)。NEXT流行風刮遍了整個英國，共開設了 380間的獨立專賣門店，在海外分店達到 80間。2005年冬天NEXT在“新曼徹斯特 Arndale 中心”開設一間占地 80000 英尺的旗艦店。世界平價服裝品牌 H&M的排隊消費熱潮還未消去，本月初，在中國選址多年的英國 NEXT品牌將在正大廣場開出其在中國的首家門店，與H&M C&A ZARA等世界排名前十的連鎖服裝品牌展開競爭。NO.8 ZA

14、RA(西班牙)1975年設立于西班牙的 ZARA隸屬于Inditex 集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商， 在世界各地56個國家內(nèi)，設立超過兩千多家的服裝連鎖店，ZARA的浩大規(guī)模，完全不遜色于美國第一大連鎖品牌GAP而且其2004年的獲利率更比 GAP多出3.3%，其成功之因，有賴于無懈可擊的經(jīng)營模式：低 庫存、低單價、款式多、汰換快。NO.9 Folli Follie (意大利)Folli Follie 于 1970年誕生于國際時尚之都米蘭，故用意大利語命名，意為“狂熱的追求”，即表 現(xiàn)為對時尚的一種迷戀態(tài)度。1982 年創(chuàng)辦人 Dimitris Koutsolioutsos

15、先生和他的妻子 Ketty 決定將 Folli Follie 移師自己的故鄉(xiāng)希臘雅典。在這個彌漫文學和藝術氣息的大都會， Folli Follie 業(yè)績得到了極大的肯定，為其今后的全 球發(fā)展邁出了堅實的一步。至 1996 年 Folli Follie 已發(fā)展成為希臘的主要首飾品牌，它的成功促使公司將目光投向國際市場。 1995 年 FolliFollie 進軍日本。日本市場同樣競爭激烈， 而且被公認為是奢侈品的主要消費趨動國家。 1997 年 Folli Follie 在雅典股票市場成功上市，為其積極的國際市場發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實的資金基礎。 1999年 Folli Follie 建立了三個全資

16、子公司， Folli Follie 法國、 Folli Follie 英國和 Folli Follie 香港，除此之外， 又收購日本市場 40%的股權，從而發(fā)展成為名符其實的跨國公司。Follie 已成為時尚首飾、 手表和包袋的代名詞?，F(xiàn)今業(yè)務已擴展至英國、法國、德國、美國、巴拿馬、 瑞士、捷克、埃及及塞浦路斯等地 ; 東南亞地區(qū)足跡遍布新加坡、南韓、日本及香港，并已于 2001 年正式 進駐臺灣、中國，至此全球 Folli Follie分店超過 200間。2002年8月由談雪晶 (Yuki TAN) 女士出任中國區(qū)總裁，積極計劃三年內(nèi)在中國開設 50 家旗艦店和專柜。Follie 憑借著上乘

17、的質(zhì)料、精巧的工藝、合理的價格和時尚的設計贏得全球20至 40 歲的時尚女士的一致推崇。已故英國的戴安娜王妃、歌手麥當娜都是 FolliFollie 的忠實擁護者。 Folli Follie首飾多以 925 純銀煉制，再綴上各類非常珍貴罕見的歐洲寶石、半寶石等優(yōu)質(zhì)材料，如色彩繽紛絢麗的 Garnet 石榴石、 Zirconia 水晶石、彩色晶石及 Murano Glass 威尼 斯手造玻璃等。所有產(chǎn)品均有專家檢驗，以確保每件產(chǎn)品的完美無瑕。 Folli Follie 一年有兩次新品發(fā)布 會，每次將推出約 300 種新款，均為全球限量發(fā)售。NO.10 BASIC HOUSEBASIC HOUS品

18、牌于1996年在韓國成立，雖然歷史至今只有短短八年，但它是目前韓國服裝品牌中知 名度和銷量雙第一的品牌，在韓國最受大眾歡迎的品牌。BASIC HOUS目前全韓國已開設了 158家專賣店，平均面積在 400平方米，百貨公司連鎖店 8家(百 貨大樓 ) ，一流百貨商場 30 家。2004年韓國地區(qū) BASICHOUS品牌的銷售業(yè)績高達人民幣 500億元，成為全韓國服裝業(yè)界知名品牌中的佼佼者。國際童裝品牌圈地進軍中國童裝市場時尚平價快銷品牌在國外已成為少年裝消費主流。但當他們雄心勃勃地進軍中國市場時，卻發(fā)現(xiàn)中國消費 者的習慣與他們本土存在一定的差距。 而令人驚訝的是， 阿迪、耐克等運動品牌卻相對更受

19、中國少年歡迎。洋品牌的進入，到底是真的“狼來了”，還是跑馬圈地策略下的前期試水?不過，不管怎樣，這些洋品牌在他們本國曾經(jīng)的成功經(jīng)驗，都值得中國商家深入研究。洋品牌進攻本土市場近兩年，阿迪、耐克等運動品牌紛紛把產(chǎn)品線延伸到童裝領域，并在中國市場作為重要試水前哨，讓本土 企業(yè)不禁驚呼“狼來了” !不過，也有海外童裝品牌對中國市場比較謹慎。比如GAP OLDNAVY到今天還沒有進入中國。而 ZARA H&M在中國少年裝市場的占有率并不高?！耙苍S更多中國媽媽不愿意女兒很小就穿歐美風的服裝。”設計師陳蓓告訴記者，“而BENETTONNEXT品牌的價位偏高，中國市場的更多消費者需要相對物美價廉的服

20、裝品牌?！碑敽芏嘌笃放茰蕚湓囁袊倌暄b市場的時候， 他們也同樣發(fā)現(xiàn)成本比較高： 由于少年裝市場的完全打開， 需要另設號型，讓一些品牌商望而生畏?！皣H大牌在號型上通常用身高與胸圍的號型來標碼，比如130/60 、140/66 、150/70 。這與嬰幼裝或是小童裝拿年齡分號型不同，比如 6m 8m 2y、4y。也就是說服裝號型會分布的更細，隨之引來的庫存會加大。所以，一個品牌必須有強有力的規(guī)模化銷售渠道支持，才能有試水少年裝的條件?！睜I銷專家安杰告訴記 者?！耙粋€品牌的品牌風格必須先被父母審美認可，否則這個品牌的可成交率不會有大起色。除去被校服穿著 方式占有的幾乎四分之一穿著時間。年齡從 1

21、2 歲到 16歲左右的少年消費者，只占相對一個成熟大眾快銷 品牌對應目標消費者年齡層的五分之一?！睎|尚設計師陳歡告訴記者，“比如ESPRIT的品牌理念是在乎心態(tài)而非年齡' ，它的目標消費群從 18歲可以跨越到 38歲。而中間幾乎涵蓋了 30年的年齡段別的消費者。 當然，一個研發(fā)團隊可以取得這個定位中的特有客戶已屬不易，而讓他們投入一個只有二十分之一購買幾 率的市場。除非品牌決策層能看到其中的市場前景，他們才肯投入?！薄岸∏∵@股商業(yè)腥味率先被洋品牌嗅到了， 阿迪達斯就是其中之首。 ”著名品牌專家杜夏告訴記者： “他 們發(fā)現(xiàn)美國人口只是中國人口的零頭。 并且受 20世紀80年代到 90年

22、代第三次出生人口高峰的影響， 現(xiàn)在 的 12 歲到 16 歲的少年兒童人口超過 1 個億。而他們在中國也有很牢固的渠道網(wǎng)絡分布，所以，他們的投 入在中國少年服裝市場上有很有利的基礎?！鼻嗄暄b延伸少年裝更易成功對于校服制度寬松的國家，消費少年裝成為一種時尚享受。因為學校所供應的服裝不夠全面，這令他們至 少要購買更多的秋冬裝和休閑裝做補充。這時候，時尚快銷品牌往往是他們的首選。比如ZARA H&M GAP OLD NAVY NEXT BASIC HOUSE已經(jīng)成為全球最大的童裝銷售品牌。這些品牌成功 的關鍵詞是歐美風 量販休閑 平價快銷 日韓潮流 連鎖店以及大店情景銷售模式。這些品牌的共性

23、是 他們首先在青年裝領域中的成功，而順勢延伸到少年裝市場中輕松拉開明朗的產(chǎn)品風格系列線。而從嬰幼裝 小童裝起家的童裝品牌卻很難在少年裝市場有成功案例。 比如 1976 年成立于美國的 Gymboree，是全球早教的第一品牌，目前在全球有500多個幼兒早教中心。1986年Gymboree進入服裝行業(yè)，發(fā)展 20多年至今只為 1-7 歲的嬰幼兒設計制造及零售服裝。在美國已有108年歷史的知名童裝 OSHKOSH推出至今仍是美國人心中最高品質(zhì)的童裝。麗嬰房自1989年取得銷售權。威廉王子從小就經(jīng)常穿著OSHKOS的白底藍色條紋吊帶褲在媒體曝光，休閑又俏皮的模樣風靡整個英國。但是20年來OSHKOS也

24、不涉足十歲以上少年裝市場。FOLLI FOLLIE 童裝可以說是童裝品牌中的奢侈品。 1970年誕生于國際時尚之都米蘭的 FOLLI FOLLIE 本是 首飾品牌。已故英國的戴安娜王妃 歌手麥當娜都是 FOLLI FOLLIE 的忠實擁護者。而 FOLLI FOLLIE 童裝 的銷售重點主要是小童，幾乎沒有少年裝系列。在這其中最典型的是 BASIC HOUSE于1996年在韓國成立，雖然至今只有 13年歷史，但它是目前韓國服 裝品牌中知名度和銷量雙第一的品牌。2004年韓國地區(qū)BASICHOUS品牌的銷售業(yè)績高達人民幣 500億元。與之異曲同工的是 UNIQLO青年裝量販休閑品牌，搞平價規(guī)模銷

25、售，大小通吃，成為少年裝消費的高返單 率的專家。在本土市場美邦、以純、森馬也走這條線路。而與BASIC HOUS比起來，他們的產(chǎn)品風格系列線似乎還不夠?qū)掗?。在中國市場上涉及少年裝系列的品牌有ZARA H&M ADIDAS NICK,他們用童裝延伸號型來標少年裝尺碼。 少年消費者比較認同成年裝品牌的延伸童裝系列產(chǎn)品。這證明他們的審美有成人化趨勢。同時，對于時尚 的敏銳度相對也很強?！翱傊銊e想拿卡通圖案應付她們?！币晃挥腥齻€孩子的美國母親對記者說。贏取本土市場 3 個撒手锏不過，在本土少年裝市場，洋品牌的競爭尚屬灰海狀態(tài)。由于洋品牌只在一線城市影響力較大，到了地級、 縣級城市，更多消費者對