產(chǎn)業(yè)濟(jì)學(xué)的案例市場集中度

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例案例案例名稱：我國電冰箱產(chǎn)業(yè)的興衰案例名稱：我國電冰箱產(chǎn)業(yè)的興衰 案例適用：市場集中案例適用：市場集中 案例來源：案例來源：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例內(nèi)容案例內(nèi)容改革開放以來，中國電冰箱經(jīng)過改革開放以來，中國電冰箱經(jīng)過8080年代中期年代中期的急劇擴(kuò)張后，電冰箱產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)能力的急劇擴(kuò)張后，電冰箱產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)能力過剩、競爭異常激烈的局面。過剩、競爭異常激烈的局面。9090年代初期，年代初期，生產(chǎn)能力有一半左右閑置，企業(yè)的經(jīng)營狀況生產(chǎn)能力有一半左右閑置，企業(yè)的經(jīng)營狀況大致上是三分之一效益好，三分

2、之一尚可維大致上是三分之一效益好，三分之一尚可維持，三分之一處于虧損狀態(tài)。持，三分之一處于虧損狀態(tài)。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例評析案例評析電冰箱產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)及其中的問題電冰箱產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)及其中的問題 ： 第一，產(chǎn)業(yè)的日趨分散性與同質(zhì)化第一，產(chǎn)業(yè)的日趨分散性與同質(zhì)化。一些不。一些不具備競爭力的企業(yè)將退出競爭行列。由于除具備競爭力的企業(yè)將退出競爭行列。由于除少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)中資企業(yè)的技術(shù)開發(fā)水平少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)中資企業(yè)的技術(shù)開發(fā)水平仍然相對較低，追隨與模仿的比重仍然很高，仍然相對較低，追隨與模仿的比重仍然很高，導(dǎo)致中國的電冰箱市場不僅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，導(dǎo)致中國的電冰箱市場不僅產(chǎn)品

3、結(jié)構(gòu)趨同，產(chǎn)品的性能與外觀的趨同性也都很強(qiáng)。產(chǎn)品的性能與外觀的趨同性也都很強(qiáng)。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例第二，中國電冰箱行業(yè)孕育著新一輪的分化第二，中國電冰箱行業(yè)孕育著新一輪的分化與整合。與整合。除了前除了前5 5家企業(yè)的市場份額逐步縮小、家企業(yè)的市場份額逐步縮小、外資企業(yè)在中國冰箱市場的競爭力日漸增強(qiáng)外資企業(yè)在中國冰箱市場的競爭力日漸增強(qiáng)外，還有另外一支改變行業(yè)結(jié)構(gòu)的力量，那外，還有另外一支改變行業(yè)結(jié)構(gòu)的力量，那就是美的、就是美的、tcltcl及海信等著名家電企業(yè)陸續(xù)進(jìn)及海信等著名家電企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入冰箱市場。入冰箱市場。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例

4、討論案例討論1 1對電冰箱等競爭性產(chǎn)業(yè)而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對電冰箱等競爭性產(chǎn)業(yè)而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是初始條件還是競爭結(jié)果？是初始條件還是競爭結(jié)果？ 2 2如何評價電冰箱產(chǎn)業(yè)的重復(fù)建設(shè)問題？如何評價電冰箱產(chǎn)業(yè)的重復(fù)建設(shè)問題？ 3 3如何正確運(yùn)用市場集中度指標(biāo)，以客觀如何正確運(yùn)用市場集中度指標(biāo)，以客觀反映企業(yè)規(guī)模？反映企業(yè)規(guī)模？產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例案例 案例名稱：電力生產(chǎn)企業(yè)重組與集中效應(yīng)案例名稱：電力生產(chǎn)企業(yè)重組與集中效應(yīng) 案例適用：市場集中案例適用：市場集中 案例來源：中經(jīng)網(wǎng)案例來源：中經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例內(nèi)容案例內(nèi)容 中國電力產(chǎn)業(yè)當(dāng)前處于供

5、不應(yīng)求的狀態(tài)，電中國電力產(chǎn)業(yè)當(dāng)前處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，電力產(chǎn)業(yè)改革也處于關(guān)鍵階段，改革目標(biāo)是建力產(chǎn)業(yè)改革也處于關(guān)鍵階段，改革目標(biāo)是建立競爭性的發(fā)電市場，提高電力產(chǎn)業(yè)的績效，立競爭性的發(fā)電市場，提高電力產(chǎn)業(yè)的績效，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。 當(dāng)前還有很大一部分地方性發(fā)電資產(chǎn)沒有納當(dāng)前還有很大一部分地方性發(fā)電資產(chǎn)沒有納入改革范疇，因此發(fā)電市場結(jié)構(gòu)改革還存在入改革范疇，因此發(fā)電市場結(jié)構(gòu)改革還存在很多問題需要解決。很多問題需要解決。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例新組建的五大發(fā)電公司為：中國華能集團(tuán)公新組建的五大發(fā)電公司為：中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國

6、華電集團(tuán)公司、司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司和中國電力投資集團(tuán)公司。中國國電集團(tuán)公司和中國電力投資集團(tuán)公司。它們的資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量大致相當(dāng)，各個中，它們的資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量大致相當(dāng)，各個中，各個發(fā)電集團(tuán)區(qū)域電力市場擁有的發(fā)電容量各個發(fā)電集團(tuán)區(qū)域電力市場擁有的發(fā)電容量份額均不超過份額均不超過20%20%，以利于競爭上網(wǎng)。，以利于競爭上網(wǎng)。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例評析案例評析 產(chǎn)業(yè)的兼并整合會經(jīng)過起步階段、積累階段、產(chǎn)業(yè)的兼并整合會經(jīng)過起步階段、積累階段、集中階段、聯(lián)盟階段四個階段，電力產(chǎn)業(yè)改革集中階段、聯(lián)盟階段四個階段，電力產(chǎn)業(yè)改革應(yīng)該盡量縮短積累

7、階段，盡快進(jìn)入集中階段。應(yīng)該盡量縮短積累階段，盡快進(jìn)入集中階段。 當(dāng)前，有很多外資進(jìn)入中國發(fā)電市場當(dāng)前，有很多外資進(jìn)入中國發(fā)電市場, ,將有利于將有利于加快電力產(chǎn)業(yè)的整合速度。加快電力產(chǎn)業(yè)的整合速度。 電力市場化關(guān)鍵在政府改革。電力市場化關(guān)鍵在政府改革。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例討論案例討論 1.1.電力作為自然壟斷行產(chǎn)業(yè)，是應(yīng)該依靠市電力作為自然壟斷行產(chǎn)業(yè)，是應(yīng)該依靠市場還是政府來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)？場還是政府來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)？ 2.2.我國政府應(yīng)該采取何種措施促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)我國政府應(yīng)該采取何種措施促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)市場集中度的迅速提高？市場集中度的迅速提高？ 3.3.國有國

8、有5 5大發(fā)電集團(tuán)應(yīng)該如何提高自身的競大發(fā)電集團(tuán)應(yīng)該如何提高自身的競爭力，以與國際大電力公司向抗衡？爭力，以與國際大電力公司向抗衡？產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例 案例案例 案例名稱：中國汽車產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化之路案例名稱：中國汽車產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化之路 案例適用：市場集中案例適用：市場集中 案例來源：中經(jīng)網(wǎng)案例來源：中經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例內(nèi)容案例內(nèi)容中國汽車工業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大，創(chuàng)建、中國汽車工業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大，創(chuàng)建、成長和全面發(fā)展三個歷史階段。汽車工業(yè)的快速發(fā)成長和全面發(fā)展三個歷史階段。汽車工業(yè)的快速發(fā)展主要體現(xiàn)在：展主要體現(xiàn)在： 汽

9、車、摩托車產(chǎn)量穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)效益有所改善。汽車、摩托車產(chǎn)量穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)效益有所改善。 生產(chǎn)集中度明顯提高，經(jīng)濟(jì)規(guī)模初見端倪。生產(chǎn)集中度明顯提高，經(jīng)濟(jì)規(guī)模初見端倪。 市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向合理，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向合理，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。高。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例案例評析案例評析1.1.我國汽車產(chǎn)業(yè)仍是進(jìn)入壁壘我國汽車產(chǎn)業(yè)仍是進(jìn)入壁壘“軟約束軟約束”和退出壁和退出壁壘壘“硬約束硬約束”共存的產(chǎn)業(yè)。共存的產(chǎn)業(yè)。 2.2.大型汽車企業(yè)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用利潤和銷售水平大型汽車企業(yè)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用利潤和銷售水平偏高，而股份制企業(yè)的平均規(guī)模高于其他所有制形偏高，

10、而股份制企業(yè)的平均規(guī)模高于其他所有制形式，利潤水平也明顯的要高式，利潤水平也明顯的要高. . 3.3.中國汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較分散。我國對汽中國汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較分散。我國對汽車行業(yè)的投資體制采取以行政控制，這種產(chǎn)業(yè)組織車行業(yè)的投資體制采取以行政控制，這種產(chǎn)業(yè)組織政策是低效的。政策是低效的。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例我國汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的路徑我國汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的路徑 1. 1. 政府制定鼓勵企業(yè)進(jìn)行兼并、聯(lián)合的政策政府制定鼓勵企業(yè)進(jìn)行兼并、聯(lián)合的政策 2. 2. 構(gòu)筑適度的進(jìn)入壁壘和合理的退出機(jī)制構(gòu)筑適度的進(jìn)入壁壘和合理的退出機(jī)制 3. 3. 加速汽車企業(yè)的重組整合，走分工專業(yè)化加速汽車企業(yè)的重組整合，走分工專業(yè)化道路道路 4. 4. 提升我國大型汽車企業(yè)集團(tuán)的競爭力提升我國大型汽車企業(yè)集團(tuán)的競爭力 5. 5. 參與國際分工，走國際化經(jīng)營道路參與國際分工，走國際化經(jīng)營道路產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)_第三章 市場集中度 案例作業(yè)題作業(yè)題1. 1. 我國汽車產(chǎn)業(yè)如何提高集中度，獲得規(guī)我國汽車產(chǎn)業(yè)如何