gz便道磚監(jiān)理規(guī)劃

1、yuan, an increase of 17.5%; local government general budget revenue of 500 million yuan, . painting, model culture creates new ma church community, creating lake scenic spot culture education base, received high evaluation from provincial and municipal discipline inspection commission, the people

2、9;s daily special report. constantly promote independent commission against corruption culture construction to rural extends, created established dahlin rural industry park independent commission against corruption culture positions, formed has a support "service low double excellent" of m

3、embers lead team, constantly perfect and established park funds assets management, and village audit supervision, and villagers democratic financial, system, strengthening park party, and chief, and financial, full public, powerful to guarantees has new rural construction, by city rural style clean

4、government inspection unit led of height evaluation. through the implementation of honest and clean government cultural construction, and effectively educate the broad masses of party members and cadres and consciously regulated behavior and discipline, honesty in politics and culture to create a go

5、od atmosphere and fresh development environment. although we in implement implementation independent commission against corruption guidelines aspects made has must effectiveness, but away from superior of requirements also exists must of distance, main performance for: a is system enough sound, educ

6、ation, and supervision, and prevention, and punishment, aspects long-term mechanism also enough perfect, especially in enrollment bid work regulatory aspects also needed strengthening; ii is regulatory supervision exists lost of yu wide, and lost of yu soft, investigation illegal disciplinary case o

7、f efforts also needed strengthening, individual sector and cadres also different degree exists treat gift, not to benefits not do, and mess do of phenomenon; three for honest work is the new situations and new problems in finding timely enough, treatment measures are not strong enough. to solve thes

8、e problems, we will proceed from the following five aspects of rectification, make sure to implement the provisions of the code. (a) deepening the learning, enhance the consciousness of honesty in politics. to create event as an opportunity to excel and learning party, further increasing the governa

9、nce capability and advanced construction, reinforced rules of the broad masses of party members and cadres awareness, sense of responsibility, sense of honor, improve working ability and level of scientific development. should make full use of meetings, in particular central group learning opportuni

10、ty, further strengthening the study and education of the code, the intensive warning education, education the majority of party members and cadres known fear, knew fear, honesty in politics of tension the strings, consciousness and enhancing the implementation of the initiative. also, pay attention

11、to apply what they have learned, consciously study results into planning work, new ideas, 一、 工程概況（一）道路工程：振華路人行道改造工程1、道路平面：工程起點(diǎn)為樁號(hào)k0+007.5，終點(diǎn)為樁號(hào)k6+808.02,本次改造全長約6801m。2、道路橫斷：振華路規(guī)劃道路紅線寬110m，標(biāo)準(zhǔn)路段為四幅路型式，中央分隔帶寬8m，兩側(cè)機(jī)動(dòng)車道寬均為12m，兩側(cè)機(jī)非分隔帶寬均為6m，兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車道寬均為7m，西側(cè)人行道及綠化寬25m，東側(cè)人行道及綠化寬27m。目前機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、分隔帶均已形成，道路兩側(cè)人行

12、道尚未鋪裝，本次設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)路段人行橫道寬度兩側(cè)均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：由于本次設(shè)計(jì)僅為人行道鋪裝，機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、分隔帶等均已建成，故改道后的人行道與原道路縱斷保持一致。新區(qū)八路人行道改造工程1、道路平面：工程起點(diǎn)為樁號(hào)kc0+021,終點(diǎn)為樁號(hào)kc0+465.91，本次設(shè)計(jì)人行道全長約445m.2、道路橫斷：新區(qū)八路規(guī)劃道路紅線寬40m，標(biāo)準(zhǔn)路段為一幅路型式，機(jī)動(dòng)車道寬慰12m，兩側(cè)人行道及綠化寬均為14m。目前機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、分隔帶均已形成，道路兩側(cè)人行道尚未鋪裝，本次設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)路段人行橫道寬度兩側(cè)均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，

13、坡向路面。3、道路縱斷：由于本次設(shè)計(jì)僅為人行道鋪裝，機(jī)動(dòng)車道已建成，故改造后的人行道與原道路縱斷保持一致。新區(qū)六路人行道改造工程1、道路平面：工程起點(diǎn)為樁號(hào)ka0+000,終點(diǎn)為樁號(hào)ka2+362.72,本次設(shè)計(jì)人行道全長約為2363m。2、道路橫斷：新區(qū)劉露規(guī)劃道路紅線寬75m,標(biāo)準(zhǔn)路段為一幅路型式，機(jī)動(dòng)車道寬均為12m，兩側(cè)人行道及綠化帶均寬31.5m。目前機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、分隔帶均已形成，道路兩側(cè)人行道尚未鋪裝，本次設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)路段人行橫道寬度兩側(cè)均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：由于本次設(shè)計(jì)僅為人行道鋪裝，機(jī)動(dòng)車道已建成，故改造后的人行道與原道路縱斷保持

14、一致。滏陽四路人行道改造工程1、道路平面：工程起點(diǎn)為樁號(hào)kb0+57.52，終點(diǎn)為樁號(hào)kb1+600，本次設(shè)計(jì)人行道全長約1543m。2、道路橫斷：滏陽四路規(guī)劃道路紅線寬40m,標(biāo)準(zhǔn)寬度為一幅路型式，機(jī)動(dòng)車道寬為12m,兩側(cè)人行道及綠化寬均為14m.目前機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、分隔帶均已形成，道路兩側(cè)人行道尚未鋪裝，本次設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)路段人行橫道寬度兩側(cè)均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：由于本次設(shè)計(jì)僅為人行道鋪裝，機(jī)動(dòng)車道已建成，故改造后的人行道與原道路縱斷保持一致。4、人行道改造方案：（1）現(xiàn)狀情況：跨石徳高速路橋現(xiàn)狀道路為一幅路型式，其余路段現(xiàn)狀為四幅路型式，瀝青混

15、凝土路面，路況較好。設(shè)計(jì)人行道位置，除跨石徳高速路橋路段（樁號(hào)k5+262,17k5+367.77）為瀝青混凝土歪，其余路段均為土質(zhì)。土質(zhì)路段非機(jī)動(dòng)車道外側(cè)有水泥混凝土路緣石，路緣石有小部分破損，大部分保存完好；跨石徳高速路橋路段，相應(yīng)人行道位置為瀝青混凝土路面，無路緣石設(shè)置。（2）經(jīng)甲方要求，新建人行道結(jié)構(gòu)分為兩種情況：1）土質(zhì)路段：人行道鋪裝寬度3.25m,位置詳見人行道平面圖，鋪裝道路結(jié)構(gòu)從上至下依次為：8cm厚彩色混凝土磚 ，6cm厚1:3干性水泥砂漿，15cm厚12%石灰土。2）跨石德高速路橋（樁號(hào)k5+262.17k5+367.77）段：在現(xiàn)狀瀝青混凝土路面上新建人行道，人行道寬度

16、為1.75m,位置詳見人行道平面圖。人行道鋪裝結(jié)構(gòu)從上至下依次為：8cm厚彩色混凝土磚 ，2cm厚1:3干性水泥砂漿，10cm厚c15混凝土。人行道施工應(yīng)嚴(yán)格遵守連鎖型路面磚路面施工及驗(yàn)收規(guī)程cjj7998。彩色混凝土環(huán)保磚應(yīng)符合混凝土路面磚jc/t4462000標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指標(biāo)應(yīng)滿足以下要求：抗壓強(qiáng)度40mpa,抗折強(qiáng)度40mpa，防滑性能指標(biāo)bpn65，耐磨性能磨坑長度35mm,抗凍性能：25次凍融循環(huán)后，外觀質(zhì)量應(yīng)符合混凝土路面磚jc/t4462000標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度損失20%。（3）路緣石、側(cè)石、樹池：1）路緣石設(shè)置分為兩種情況：本次設(shè)計(jì)現(xiàn)狀有路緣石路段，大部分路緣石利用，部分破損嚴(yán)重的路段拆

17、除重建，按路緣石總量的35%計(jì)算。新建路緣石采用c35混凝土路緣石，規(guī)格為15cm×30cm×74cm.路口、門口路緣石根據(jù)轉(zhuǎn)彎半徑定做弧形。路緣石表面必須光滑平整?？缡瘡愿咚俾窐蚨危含F(xiàn)狀無路緣石，本次新建c35混凝土路緣石，同本段人行道c15混凝土基層一起現(xiàn)澆，結(jié)構(gòu)尺寸詳見“人行道鋪裝圖”第2頁，垂直人行道方向每5m設(shè)一道橫向縮縫，做法參見國際建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集05mr202，第20頁，b).路緣石雖人行道混凝土基層一起斷開，斷開處縫隙不大于1cm，塞填縫料。2）側(cè)石設(shè)置分為兩種情況：大部分路段：新建側(cè)石采用預(yù)制c35混凝土側(cè)石，定型尺寸為10cm×32cm

18、15;49cm，側(cè)石表面必須光滑平整。跨石徳高速路橋段：新建側(cè)石采用預(yù)制c35混凝土側(cè)石，定型尺寸為10cm×13cm×49cm。側(cè)石表面必須光滑平整。3）新建鋼筋混凝土材質(zhì)1.25m×1.25m樹池邊框（詳見鋪裝圖），單塊混凝土樹池邊框規(guī)格：62cm×20cm×10cm.混凝土強(qiáng)度為c30。 道路全段設(shè)盲道，盲道寬0.5m，盲道磚材質(zhì)及厚度與人行道磚相同。在各路口設(shè)置無障礙坡道。人行道施工應(yīng)嚴(yán)格遵守連鎖型路面磚面施工及驗(yàn)收規(guī)程。（4）各種檢查井：人行道上的各種檢查井根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行相應(yīng)升降，與人行道順接。二、 監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)范圍：道路施工

19、過程中的全方位監(jiān)理，重點(diǎn)是全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。目標(biāo)：確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格，保證安全文明施工，無重大人員傷亡事故。工期目標(biāo)：按中標(biāo)工期為控制目標(biāo)，工程投資控制在業(yè)主預(yù)定的投資目標(biāo)值內(nèi)。三、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成及人員分工：1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)五個(gè)專業(yè)：現(xiàn)場除安排總監(jiān)理工程師1人，另設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人，其它現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員視工程情況合理安排。2、 總監(jiān)理工程師職責(zé)：代表監(jiān)理單位與業(yè)主、承包人以及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題，確定和組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，指定監(jiān)理工作方針和基本工作流程，確定監(jiān)理人員的職能分工和工作任務(wù)

20、以及監(jiān)理人員的調(diào)配，主持制定監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施，審核確認(rèn)承包單位，審核簽署開工令，停工令，復(fù)工令，付款證明，竣工資料，監(jiān)理文件等。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出問題并進(jìn)行處理，按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告及例行報(bào)告，審定各專業(yè)的監(jiān)理工作細(xì)則。主持召開工地例會(huì)，及時(shí)向本公司提交監(jiān)理工作報(bào)告。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：制定本專業(yè)的監(jiān)理工作細(xì)則經(jīng)總監(jiān)審批后實(shí)施，制定目標(biāo)控制工作流程，確定方法、手段和控制措施，審核承包人提交的計(jì)劃方案、申請(qǐng)報(bào)告等。組織指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作，及時(shí)檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包人組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題，參與有關(guān)分部分項(xiàng)工程、單位工程

21、的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理本部門內(nèi)、各承包方之間有關(guān)工程方面的矛盾，參與組織有關(guān)工程會(huì)議，提供有關(guān)索賠資料，配合合同管理部門做好有關(guān)索賠工作，檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)，建立本部門監(jiān)理管理制度、做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。4、 監(jiān)理員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量，檢查承包方人力、材料、設(shè)備、機(jī)械的運(yùn)行情況。做好記錄、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證、檢查是否按設(shè)計(jì)圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問題予以糾正解決。確認(rèn)工序質(zhì)量并驗(yàn)收，實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)報(bào)告，做好工程原始記錄工作，填寫監(jiān)理日記。業(yè) 主決 定、指 示報(bào)告工作、請(qǐng)示、報(bào)批支付證

22、明、報(bào)表總監(jiān)理工程師指 示、指 令報(bào)批、請(qǐng)示、報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師批復(fù)、批示、指導(dǎo)申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)審、報(bào)驗(yàn)承包人審查、抽驗(yàn)、簽證、指示、指令圖二：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主、承包人的關(guān)系四、 針對(duì)本工程技術(shù)難點(diǎn)的處理1、 灰土路基及路面基層的施工，為確保施工質(zhì)量，四周應(yīng)設(shè)排水溝保證地表水及時(shí)排出場外，場內(nèi)不得積水。2、 管線施工：由于新老管線的交錯(cuò)，給施工帶來一定難度，施工前應(yīng)事先摸清老管線的管位、走向，制定開挖方案，做好老管線的保護(hù)。否則盲目開挖施工，將會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期。3、 安全文明施工：現(xiàn)場施工人員必須人人都樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)時(shí)注意安全，施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)立防護(hù)攔及標(biāo)識(shí)，張貼橫幅標(biāo)語，做好文

23、明施工的宣傳工作。五、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)1、 開工前全體監(jiān)理人員應(yīng)全面了解和熟悉項(xiàng)目的有關(guān)合同文件，以便嚴(yán)格要求施工方履行合同。2、 審核施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件：總監(jiān)理工程師會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)施工圖及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)簽報(bào)建設(shè)單位，并在圖紙會(huì)審中給予確認(rèn)，并形成紀(jì)要。監(jiān)理人員根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體情況制定工程施工監(jiān)理細(xì)則。3、 審批施工方的施工組織設(shè)計(jì)：重點(diǎn)審查： 針對(duì)本工程特點(diǎn)制定的施工方案； 施工組織體系應(yīng)完整； 應(yīng)建立健全施工質(zhì)量保證體系和安全管理體系，自檢人員的數(shù)量和素質(zhì)應(yīng)滿足需要； 應(yīng)具備切實(shí)可行的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尤其是關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工序、人員、材料、設(shè)

24、備的安排是否切實(shí)可行； 施工過程中的材料進(jìn)場計(jì)劃，并提供產(chǎn)地、廠家及出廠合格證； 施工現(xiàn)場人員和機(jī)械動(dòng)態(tài)計(jì)劃； 測(cè)量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)備就緒。4、 審查開工條件，應(yīng)具備下列條件：現(xiàn)場的三通一平已具備，承包人已接受并履行接管手續(xù)，施工組織設(shè)計(jì)已通過審批，施工進(jìn)度計(jì)劃已批準(zhǔn)，施工材料、施工機(jī)械、施工管理人員（包括工程技術(shù)人員及行政管理人員）均已到場，已領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證。5、 簽發(fā)開工通知：由總監(jiān)理工程師按照業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書附件中的期限內(nèi)簽發(fā)，并由監(jiān)理工程師督促檢查施工方按期開工。業(yè)主（承包人）提出設(shè)計(jì)變更要求，填寫申報(bào)表否監(jiān)理工程師審核返回否同意業(yè)主（承包人）與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工

25、程師簽發(fā)：設(shè)計(jì)變更通知書承包人執(zhí)行變更圖三：工程設(shè)計(jì)變更程序否不合格承包人材料退場合格同意否承包人材料進(jìn)場、按要求堆放監(jiān)理工程師簽署審核意見檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果承包人開工準(zhǔn)備工作附：材料設(shè)備到常情況材料核驗(yàn)報(bào)告施工測(cè)量放樣單主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表承包人進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工承包人返還開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師批復(fù)開工申請(qǐng)單審查結(jié)果監(jiān)理工程師審查開工條件承包人提交開工申請(qǐng)單業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案備料、材料試驗(yàn)分包商（如有）資質(zhì)施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底圖四 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作

26、流程六、 施工階段監(jiān)理工作主要包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、和組織協(xié)調(diào)工作。（一） 質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。因此在質(zhì)量控制上嚴(yán)格按優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查驗(yàn)收，按照工程質(zhì)量控制的工作流程，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備階段以及施工各工序之前的事前控制工作。在施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，做好事中控制工作。事后控制：通過對(duì)已完工程的檢查驗(yàn)收，把好最后一道關(guān)，不合格的要求承包人修復(fù)，甚至返工。1、道路、排水工程部位的劃分：工程部位的劃分單位工程名稱部位名稱工序名稱道路工程路基土路床基層石灰土下基層、

27、石灰粉煤灰土中基層、二灰碎石上基層面層砼附屬構(gòu)筑物砼人行道板、路牙緣石分項(xiàng)工程開工前的審查：監(jiān)理工程師根據(jù)承包方提供的“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”、施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制和進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師；試驗(yàn)工程師根據(jù)“施工材料報(bào)驗(yàn)單”，對(duì)進(jìn)場材料情況及試驗(yàn)報(bào)告，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師；測(cè)量工程師根據(jù)“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”，對(duì)現(xiàn)場測(cè)量放樣及資料進(jìn)行審查，報(bào)總監(jiān)理工程師。以上工作就緒，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并發(fā)出分項(xiàng)工程開工通知。檢驗(yàn)測(cè)試：用于本工程的材料（包括外購材料、半成品、成品）需事先經(jīng)過檢驗(yàn)，并經(jīng)試驗(yàn)工程師批準(zhǔn)，方可使用。各種混合料的組成設(shè)計(jì)、最佳密實(shí)度、最佳含水量均需經(jīng)過試驗(yàn)確定。隱蔽（

28、中間）驗(yàn)收：每道工序開始前，承包人應(yīng)填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收單并附自檢資料，監(jiān)理工程師收到申請(qǐng)單24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。分項(xiàng)工程檢查：分項(xiàng)工程完工，承包人應(yīng)自檢合格后，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場驗(yàn)收。旁站監(jiān)理：根據(jù)工程的難易程度、復(fù)雜性和重要性，采取全過程旁站、部位旁站和巡視抽查三種方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正解決，不留隱患。.承包人在用材前提出原材料試驗(yàn)報(bào)告申報(bào)否專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽檢，承包人重新試驗(yàn)再次申報(bào)可專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查可批準(zhǔn)承包人用材否不批準(zhǔn)承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場圖五：材質(zhì)核定的監(jiān)理工作流程承包人自檢合格并有質(zhì)檢人

29、員簽字的隱蔽記錄申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求，退回進(jìn)行整改，重新檢查否專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽記錄并進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)申報(bào)可監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)可監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽檢查記錄確認(rèn)進(jìn)行下道工序施工圖六：隱蔽工程監(jiān)理工作流程分部分項(xiàng)工程工序施工承包人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師工序完成后自檢承包人整改承包人自檢合格否合格附：·質(zhì)量評(píng)定表·材料試驗(yàn)報(bào)告·隱蔽記錄·測(cè)量復(fù)核記錄填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收承包人現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師按合同簽定質(zhì)量等級(jí)否檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)入下一分項(xiàng)分部工程施工承包人否各工序是否全部完成是否是進(jìn)入竣

30、工驗(yàn)收階段本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否完成圖七：施工階段部位與分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（二） 進(jìn)度控制：發(fā)中標(biāo)通知書，簽定工程承包合同業(yè)主、承包人趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包人要求調(diào)整監(jiān)理審批同意趕工措施或計(jì)劃調(diào)整承包人監(jiān)理下達(dá)開工令協(xié)調(diào)令與指令監(jiān)理工程師按計(jì)劃實(shí)施承包人監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)理月（周）進(jìn)度報(bào)表承包人監(jiān)理審批審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師承包人工期索賠是有干擾正常檢查實(shí)際進(jìn)度有延誤否影響工期承包人責(zé)任是否采取趕工措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包人調(diào)整計(jì)劃承包人不同意同意監(jiān)理審核審批監(jiān)理單位工程完成、竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過、工程移交 圖八：進(jìn)度控制工作流程分項(xiàng)工程開工前，建立分項(xiàng)工程

31、的月、周進(jìn)度控制圖表，對(duì)分項(xiàng)工程的月、周施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、糾偏，尤其是關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的人力、材料設(shè)備的安排是否合理、是否能保障關(guān)鍵線路的順利施工。（三） 投資控制： 1、 工程費(fèi)用管理：合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量的支付，已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程量進(jìn)行計(jì)量（如：附加工程、工程變更等），盡量減少施工中各種附加費(fèi)用的支付。2、 計(jì)量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可采用承包人計(jì)量、監(jiān)理工程師確認(rèn)，或監(jiān)理工程師獨(dú)立核算，以及監(jiān)理工程師、承包人共同計(jì)量三種形式。無論何種形式均需承包人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。3、 計(jì)量方法：對(duì)已完合格工程

32、，監(jiān)理工程師事先通知承包人，進(jìn)行實(shí)地測(cè)量并計(jì)量，雙方簽字確認(rèn)。 4、工程費(fèi)用支付：總監(jiān)理工程師通過工程的計(jì)量支付，控制合同價(jià)款，承包人的付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核簽字后，由建設(shè)單位支付。確定總價(jià)控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理編制施工組織計(jì)劃施工方案承包人審核施工組織計(jì)劃、施工方案監(jiān)理工程師有無不合理之處修改承包人施工承包人重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完成工程量承包人審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師審核已完成工程量監(jiān)理工程師進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師有無提交索賠文件承包人已完工程結(jié)算單承包人有無索賠審核索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師有無有無不合理處有無不合理處有去除不合理部

33、分修改已完工程結(jié)算單承包人已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件業(yè)主簽證索賠文件監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師造價(jià)分析與調(diào)整監(jiān)理工程師工程是否竣工未完工程投資預(yù)測(cè)業(yè)主、監(jiān)理竣工決算業(yè)主審核竣工決算之中監(jiān)理提交竣工決算文件承包人圖九：投資控制工程流程（四） 合同管理1、 工程變更：建設(shè)單位，監(jiān)利單位，承包人，設(shè)計(jì)單位提出的變更必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后方能生效。2、 涉及到設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更均應(yīng)及時(shí)經(jīng)總監(jiān)利工程師批準(zhǔn)后方可下達(dá)。3、 變更的估價(jià)由總監(jiān)利工程師按合同有關(guān)條款及有關(guān)規(guī)定處理。4、 審查分包合同：承包人將主體工程工程分包時(shí)應(yīng)

34、根據(jù)合同的規(guī)定向總監(jiān)利工程師提出申請(qǐng)，應(yīng)把分包人的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械以及類似工程業(yè)績，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款，承包人必須對(duì)分包人行為、違約等承擔(dān)全部責(zé)任。（五） 信息管理：監(jiān)理工程師隨時(shí)注意對(duì)信息的收集、整理、分析處理保存，系用微機(jī)手段進(jìn)行信息處理、進(jìn)行規(guī)制、決策跟蹤檢查。建立監(jiān)理檔案包括行政檔案、監(jiān)理月報(bào)、技術(shù)檔案等。（六） 安全管理及文明生產(chǎn)措施：總監(jiān)理工程師對(duì)本工程的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場的文明施工管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院2003年第393號(hào)令（關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例）的規(guī)定，定期組織質(zhì)量安全大檢查，使其

35、制度化，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工人員必須人人都樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)時(shí)注意安全，施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)立防護(hù)攔及標(biāo)識(shí)，張貼橫幅標(biāo)語，做好文明施工的宣傳工作。（七） 組織與協(xié)調(diào)：1、 實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)是業(yè)主、承包方、監(jiān)理方三方共同的目標(biāo)，在工程實(shí)施過程中，三方從各自項(xiàng)目管理角度必然出現(xiàn)矛盾，因此在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等方面，會(huì)遇到大量的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師要當(dāng)好業(yè)主的參謀，做承包人的朋友，積極主動(dòng)配合協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2、 第一次工地例會(huì)：在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前，由建設(shè)單位主持，承包人、監(jiān)理工程師參加，達(dá)到相互了解，檢查工程各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理程序的目的。3、 經(jīng)常性工地例會(huì)（周例會(huì)）：由總監(jiān)理工程師

36、主持。通過例會(huì)達(dá)到總結(jié)上周工作情況，明確下周工程計(jì)劃和質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求，以及解決工程中存在的問題。七、 竣工階段的監(jiān)理工作否否補(bǔ)交準(zhǔn)備進(jìn)行處理工程移交、進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人是否通過驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定業(yè)主（監(jiān)理） 政府質(zhì)監(jiān)站組織單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理）單位工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師檢查文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同要求、質(zhì)量等級(jí)審查施工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師提交竣工資料、申請(qǐng)竣工初驗(yàn)承包人竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包人進(jìn)行竣工預(yù)檢承包人本單位工程各分項(xiàng)分部工程均已完成，并驗(yàn)收合格是是圖十 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程缺陷責(zé)任管理措施1、 缺陷責(zé)任期工程竣工并合格通過

37、合同規(guī)定的任何檢驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)交接證書，實(shí)際竣工日期起至缺陷責(zé)任期終止之日定為缺陷責(zé)任期，除合同規(guī)定外，缺陷責(zé)任期為一年。2、 缺陷責(zé)任期的責(zé)任及費(fèi)用在缺陷責(zé)任期內(nèi)，如工程發(fā)生變形、缺陷不合格是由于承包人的原因造成的，因此發(fā)生的一切費(fèi)用由承包人承擔(dān)，如缺陷的原因，不屬于承包人的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師與承包人進(jìn)行工程費(fèi)用估價(jià)，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)理工程師將定期組織人員對(duì)承包人移交的工程進(jìn)行檢查。3、 缺陷責(zé)任期的終止在缺陷責(zé)任期終止前，缺陷修復(fù)工程全部完成及經(jīng)總監(jiān)理工程師組織檢查認(rèn)可，報(bào)建設(shè)單位審定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“缺陷責(zé)任終止證書”。new measures to promote w

38、ork, the courage to take responsibility, dare to break hard to ensure district, government decisions and arrangements to implement. (b) strengthening supervision, severely punish acts of violation. one is to open the channels of supervision. vigorously promote the party affairs public, open, widely

39、accepted supervision by the masses, pay attention to social groups and public opinion supervision, the powerful force formed to urge party members and leading cadres properly exercise their powers. second, strong supervision and inspection. democratic life into full play, important briefings, report

40、s related to personal matters and evaluation of cadres ' study of inner-party supervisory system, a comprehensive grasp of guidelines for the implementation of the independent commission against corruption-related cases of leading cadres of party members, focus on strengthening key areas of proj

41、ect selection, funding, officials monitor, detect and rectify the problem, promote honesty in politics. third, strengthen disciplinary investigation. seriously the implementation of ji .recently, the county leading bodies at the county level to carry out "three trees" practice, which is to

42、 improve the governing ability and promoting the development of xx effective measure. i carefully follow your deployment requirements, and actively participate in the "three trees" campaign. read group, prepared by the department in the near future of the ideological and political construction of leading cadres in the city reader, read the relevant information, larger harvest, inspired. i think the ability of repelling is to strengthen the party's gover