精裝修工程質(zhì)量管理辦法(試行)ser

1、 精裝修工程質(zhì)量管理辦法（試行）二一三年一月八日目錄第一章 總則2第二章 精裝修管理體系及職責(zé)2第三章 精裝修施工準備階段質(zhì)量管理5第一節(jié) 精裝修施工準備階段質(zhì)量管理的流程5第二節(jié) 開工前的審查6第三節(jié) 設(shè)計交底管理7第四節(jié) 施工界面移交管理9第五節(jié) 施工圖深化設(shè)計管理12第六節(jié) 現(xiàn)場放樣排版管理14第七節(jié) 材料定樣管理15第四章 精裝修施工過程階段質(zhì)量管理16第一節(jié) 精裝修施工過程階段質(zhì)量管理流程16第二節(jié) 材料驗收管理17第三節(jié) 施工樣板管理20第四節(jié) 工序驗收管理25第五節(jié) 成品保護管理29第五章 精裝修竣工交付階段質(zhì)量管理33第一節(jié) 精裝修工程竣工交付階段的驗收流程33第二節(jié) 精裝修工

2、程竣工交付階段的驗收34第六章 精裝修工程巡檢質(zhì)量管理52第一章 總則第一條 為適應(yīng)公司精裝修管理模式調(diào)整要求，提高項目精裝修專業(yè)化、精細化和標準化管理水平，規(guī)范精裝修工程質(zhì)量管理工作，特制定本管理辦法。第二條 本指引適用于公司各項目的精裝修工程質(zhì)量管理。第三條 精裝修管理部作為公司的職能部門，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各項目精裝修工程管理及示范樣板類工程的具體實施；公司所屬項目公司負責(zé)具體實施各項目大批量精裝修工程管理。第二章 精裝修工程質(zhì)量管理體系及職責(zé)第一條 精裝修工程質(zhì)量管理體系第二條 精裝修管理部主要職責(zé)：（一） 負責(zé)建立和完善精裝修工程質(zhì)量管理流程、制度與標準，并監(jiān)督、檢查各相關(guān)部門、項

3、目公司的落實情況，對精裝修管理人員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)及人員調(diào)配。（二） 負責(zé)主持精裝修施工圖深化設(shè)計評審工作和材料部品選樣、定樣工作。（三） 參與設(shè)計方案的討論，對圖紙設(shè)計進度進行跟蹤、對精裝修施工圖深化設(shè)計進行審核、完善圖紙質(zhì)量、保證圖紙的可實施性。（四） 負責(zé)檢查確認精裝修施工圖深化設(shè)計完成情況并協(xié)同審核簽字首次支付節(jié)點工程進度款；驗評出具精裝修驗收綜合結(jié)論意見并協(xié)同審核簽字竣工驗收支付節(jié)點工程進度款。（五） 負責(zé)示范樣板類工程的具體實施，對各項目大批量精裝修工程質(zhì)量進行巡查、監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、記錄，指導(dǎo)項目公司開展工程質(zhì)量管理工作。（六） 協(xié)同招標采購部對示范類

4、樣板工程精裝修施工單位、供貨單位考察和推薦入圍選擇工作，定期組織對合作施工單位、供貨單位進行履約評價（注：大批量工程由項目公司協(xié)同招標采購部）。（七） 參加圖紙會審、設(shè)計交底及材料和部品的選樣、定樣工作（注：示范樣板類工程的圖紙會審和設(shè)計交底工作均由精裝修管理部負責(zé)組織實施）。（八） 協(xié)同規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部監(jiān)督各項目精裝修工程所使用的主要材料（石材、木飾面等）的封樣和首批進場材料對樣驗收工作。（九） 建立巡檢制度，負責(zé)關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督各項目的精裝修隱蔽工程驗收、中間停點驗收、施工樣板驗收并提出質(zhì)量驗評意見。（十） 負責(zé)代表武漢公司參加精裝修竣工驗收，并進行嚴格把關(guān)和最終簽署意見

5、。（十一） 負責(zé)指導(dǎo)、配合對重大質(zhì)量事故或重大客戶投訴的處理工作。（十二） 負責(zé)工程竣工交付后，指導(dǎo)項目公司匯編形成精裝修工程項目總結(jié)評估報告。第三條 項目公司主要職責(zé)：（一） 負責(zé)執(zhí)行公司制定的精裝修工程質(zhì)量管理流程、制度與標準。（二） 負責(zé)示范類樣板工程的配合工作和工作面移交工作。（三） 負責(zé)項目大批量精裝修工程質(zhì)量的日常管理，對各道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時糾偏并落實整改措施。（四） 負責(zé)組織精裝大批量修隱蔽工程驗收、中間停點驗收、施工樣板驗收，并根據(jù)質(zhì)量驗評意見實施整改。（五） 負責(zé)組織大批量精裝修材料選樣、定樣、封樣工作，并設(shè)立專用庫房保管樣板；對各種進場材料按規(guī)范批次要求進行取樣、封

6、樣和送檢。（六） 負責(zé)組織大批量精裝修工程的施工圖深化設(shè)計評審工作。（七） 負責(zé)組織大批量精裝修工程竣工驗收，并根據(jù)具體驗收整改意見實施整改。（八） 負責(zé)一般精裝修工程質(zhì)量事故或質(zhì)量投（群）訴的報告、調(diào)查、處理和整改驗收工作。（九） 大批量精裝修工程項目交付后，編制精裝修工程項目總結(jié)評估報告。第三章 精裝修施工準備階段質(zhì)量管理第一節(jié) 精裝修施工準備階段質(zhì)量管理的流程 95 / 96第二節(jié) 開工前的審查階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注：組織參加階段成果開工前的審查1中標單位進場后各管理人員的資格審查施工單位各主要施工管理、技術(shù)負責(zé)人的任職資格是否真實，各管理人員是否與投標審查時所承諾的人員一致，

7、是否持證上崗。若存在任職資格不真實或者與投標承諾時的人員不同時，應(yīng)對施工單位按合同予以處罰；若施工單位因某種原因確實無法委派與原投標時承諾人員時，則施工單位應(yīng)以書面申請人員變更，提供符合要求的具有真實任職資格的擬變更人員并由甲方批準。監(jiān)理單位監(jiān)理單位（審批）、項目公司（審核）、精裝修管理部（備查）精裝修施工組織設(shè)計2精裝修施工組織設(shè)計的審批施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量和安全（防火、觸電、高空墜落等）應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合工程的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工工藝文件；針對項目具體情況；要求施工單位提交質(zhì)量預(yù)控措施；要求提供詳實可行的成品保護措施；要求編制施工總平面布置圖

8、和施工進度計劃。3監(jiān)理細則的審核監(jiān)理單位在工程開工前，須編制監(jiān)理實施細則，主要包括質(zhì)量、進度、安全文明施工的監(jiān)理措施、主要關(guān)鍵分部工程的監(jiān)理。第三節(jié) 設(shè)計交底管理管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明組織參加階段成果設(shè)計交底管理1準備工作各參會單位已指定專責(zé)人員提前自審和熟悉圖紙并于會前將問題和初步意見匯總到規(guī)劃設(shè)計部交設(shè)計單位。規(guī)劃設(shè)計部精裝修管理部、項目公司、精裝修施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位設(shè)計交底記錄2設(shè)計單位交底設(shè)計單位重點介紹設(shè)計意圖、區(qū)域范圍、需要進一步現(xiàn)場施工深化和設(shè)計確認的圖紙、工序重點和難點及注意事項、特殊工藝要求，需要特別說明的細部做法，新材料使用等。3施工單位、監(jiān)理單位圖紙審

9、核的內(nèi)容（1）審查施工圖紙有無前后不對應(yīng)的情況 審查精裝修圖紙與建筑藍圖在結(jié)構(gòu)方面有無沖突之處； 審查平面布置圖、天花布置圖同立面圖及節(jié)點詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對應(yīng)。 審查裝修圖紙中的開關(guān)、插座、可視對講、燈具、潔具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合。（2）審查裝修施工圖紙同施工現(xiàn)場之間的符合程度 現(xiàn)場已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足精裝修設(shè)計要求，特別是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及標高對天花平面設(shè)計的影響比較大，柱子的出墻位置及尺寸會影響到平面布置和立面造型的實現(xiàn)。 檢查現(xiàn)有門窗位置、標高及洞口尺寸是否與精裝修設(shè)計圖紙相吻合，尤其是對外的不可變動的門窗。 審查給水管、排水管位置

10、及尺寸能否滿足吊頂造型及標高的要求，如衛(wèi)生間及廚房的給排水管道位置及標高。 審查空調(diào)電源插座、預(yù)留套管的位置及標高是否滿足精裝修天花和立面造型的要求，是否滿足空調(diào)冷凝水排水要求。 消防管道、消防箱、噴淋及各種探測器的位置、標高能否滿足天花設(shè)計效果。 智能化的管線、設(shè)備安裝的位置及標高是否滿足精裝修設(shè)計效果。（3）審查精裝修施工圖紙的深度能否滿足施工的要求 材料標注、尺寸標注、標高標注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號、定位尺寸等是否標注清楚。 節(jié)點詳圖的做法是否詳細、明確。 需要場外定制的一些成品線條、裝飾品、成品門及門套、窗套等部品外加工的圖紙是否齊全，確保外加工的部品能夠按照精裝修

11、設(shè)計要求的效果保質(zhì)保量按時送達施工現(xiàn)場。（4）審查精裝修施工圖紙反映的做法及用材是否合理 廚房、衛(wèi)生間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、受潮發(fā)霉的材料。 高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。 墻面貼壁紙時，一定要將在立面上的梁、不同標高的吊頂?shù)确从吵鰜?，否則極易出現(xiàn)壁紙收口在陽角或同一墻面的現(xiàn)象。3會議的成果規(guī)劃設(shè)計部會后負責(zé)整理會議紀要，經(jīng)參會單位會簽后分發(fā)；對于會議當(dāng)天未議定和回復(fù)事項，另行組織會議討論或會后回復(fù)。設(shè) 計 交 底 記 錄工程名稱組織交底部門規(guī)劃設(shè)計部：日 期地 點參加交底單位及人員相關(guān)部門及項目公司： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 設(shè)計交底內(nèi)容及議定

12、事項：項目公司設(shè)計單位施工單位監(jiān)理公司項目負責(zé)人：年 月 日項目負責(zé)人： 年 月 日項目經(jīng)理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日第四節(jié) 施工界面移交管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注：組織參加階段成果施工界面移交管理1樣板移交驗收總包單位完成土建移交標準樣板間的施工及驗收。1、交接樣板間宜選擇在樓內(nèi)最早具備條件的標準層房間及公共部（不少于一整層的戶內(nèi)及公共區(qū)域），應(yīng)盡量保證涉及戶內(nèi)所有承包方的工程內(nèi)容均在樣板間內(nèi)體現(xiàn)。2、移交以樓層或棟為單位。進入正式移交階段，總包單位負責(zé)提交正式的移交申請給項目公司及監(jiān)理單位，由項目公司督促監(jiān)理單位做好總包與精裝分包單位的移交工作，并做好相關(guān)的交接記錄，力爭做

13、到一次移交成功。3、其中門窗或機電分包如果是甲分包承包方，項目公司確認移交方式，門窗可單獨進行專項移交；無特殊情況由總包和承包方共同移交給精裝修施工單位，移交前甲分包承包方負主要移交責(zé)任，精裝修施工單位接收后負責(zé)成品保護和場地管理。4、精裝單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成檢查工作，移交前的整改由總包單位負責(zé)；在場地正式進行驗收移交之后發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)由總包單位負責(zé)整改。5、移交過程中，精裝承包單位負責(zé)檢查戶內(nèi)和公共區(qū)域?qū)嶓w的質(zhì)量（質(zhì)量標準詳見土建合同中相關(guān)約定），對移交區(qū)域進行分戶檢查驗收，對現(xiàn)場問題及時記錄（文字、照片等）在同一張表格內(nèi)，隨移交進展及時抄送項目公司、監(jiān)理、移交單位；監(jiān)理單位負責(zé)過程的

14、質(zhì)量監(jiān)督，并對整改問題進行最終的質(zhì)量判定，移交結(jié)果報送項目公司。監(jiān)理及項目公司總包、精裝修施工單位及相關(guān)專業(yè)工程單位施工界面移交表（精裝修管理部對該文件進行抽查）2線的移交總包單位交接施工所用的樓層50厘米或1米基準標高線、水平控制線、軸線。3場地移交土建墻頂?shù)鼗鶎?、強弱電工程、給排水工程、采暖工程、空調(diào)系統(tǒng)工程、廚衛(wèi)陽臺防水工程、防火門入戶門工程、外窗幕墻工程、預(yù)留功能洞口位置（空調(diào)，排風(fēng)等洞口）、燃氣工程（室內(nèi)燃氣管線預(yù)留等）。4配套設(shè)施移交移交應(yīng)包含臨水、臨電、垂直運輸、場地等提供，以上根據(jù)總包合同要求執(zhí)行。5場地移交后的管理移交問題整改完畢并經(jīng)監(jiān)理及接受單位驗收合格后，總包單位做好交接

15、確認單，移交單位、接收單位、監(jiān)理單位、項目公司在施工界面移交表簽字。移交完成后，場地的管理權(quán)交由精裝修施工單位行使，成品保護由精裝修施工單位負責(zé)，發(fā)生的未記錄的因為成品破壞引起賠償由精裝修施工單位承擔(dān)。施工界面移交表 工程名稱移交內(nèi)容移交單位項目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日接收單位項目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日 項目公司項目負責(zé)人簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日 備注 第五節(jié) 施工圖深化設(shè)計管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注組織參加階段成果施工圖深化設(shè)計管理1精裝移交面的放樣、測量工作精裝修單位根據(jù)藍圖在不同的移交工作面上將所有線、點位、排版標注在墻地面上，驗證藍圖的

16、可行性并記錄實際測量的尺寸，匯總經(jīng)綜合考量后作為深化圖紙的標準尺寸。1、各精裝修施工單位需安排專職有經(jīng)驗的深化設(shè)計人員駐場辦公，并承諾其深化設(shè)計圖紙能滿足現(xiàn)場施工的深度要求，另需提供圖紙清單、出圖進度計劃及深化設(shè)計人員數(shù)量、名單及聯(lián)系方式給監(jiān)理單位、項目公司進行審核，隨進度進行的設(shè)計減員必須經(jīng)由項目公司批準方可。2、根據(jù)精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部及設(shè)計院對施工圖紙、深化排版相關(guān)原則要求、深化部位及圖紙類型等書面交底后，精裝修施工單位依據(jù)交底和原設(shè)計要求按出圖計劃進行出圖并提交項目公司，各參加單位提前自審和熟悉圖紙后將初步意見匯總到項目公司后再由項目公司組織評審會簽確認。3、項目公司可根據(jù)各標段戶

17、型分布按比例分配并確定由哪一家單位完成相同的戶型裝修深化，經(jīng)審核簽字后統(tǒng)一下發(fā)相同戶型精裝修施工單位，相同戶型單位可參加、溝通、建議深化設(shè)計做法、基層工藝、節(jié)點等。項目公司精裝修管理部（主持）、規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、招標采購部、設(shè)計單位、精裝修施工單位及相關(guān)專業(yè)工程單位簽認后的施工深化設(shè)計圖（此項工作完成情況須經(jīng)精裝修管理部檢查并簽字確認方可支付首次支付節(jié)點工程進度款）2天花龍骨、吊頂?shù)呐虐鎴D根據(jù)現(xiàn)實測后確定的深化圖尺寸，出具頂面的布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風(fēng)口定位圖等，并考慮吊筋、龍骨間距，洞口加強，轉(zhuǎn)角抗裂，收邊節(jié)點，燈具及空調(diào)布置沖突等。3石材墻地面的排版圖尺寸、縫寬，開槽角度、開槽方式

18、，對縫方式，拼花樣式，與其他專業(yè)外露設(shè)備（消防箱、開關(guān)面板、電梯面板等）的收口方式等，強弱電管線的定位點，給排水管、地漏的定位圖，保證視線關(guān)注處規(guī)則整齊。4面磚及木地板的排版圖尺寸、縫寬，小尺寸木地板、面磚的規(guī)避等，在窗口、陽角、臺面、棚線等處應(yīng)該盡量排整磚，保證視線關(guān)注處規(guī)則整齊。5立面綜合圖深化室內(nèi)立面，室內(nèi)房間或公用空間各方向的立面均應(yīng)畫全。室內(nèi)立面應(yīng)將相應(yīng)部位的天花剖面一并畫出，并標注天花造型的尺寸與標高。開關(guān)插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否與框架梁柱沖突、整體布局效果、局部凈高。6節(jié)點做法詳圖深化施工中的關(guān)鍵部位、需要重點表達的部位，均應(yīng)繪制節(jié)點詳圖。觀感質(zhì)量，節(jié)點防

19、裂、防水、防空鼓措施，節(jié)點做法可實施性。7水電點位圖深化強弱電點位、給水點、排水管、地漏定位圖。管道走向、打洞位置、出水口及閥門高度、水管管徑規(guī)范。8木制品（木門、衣柜、高柜、浴室柜、墻頂木飾面、木格柵等、鐵藝欄桿、不銹鋼制品加工圖由供貨廠家更具現(xiàn)場實際測量的尺寸，根據(jù)深化圖中收口處理的方式進行深化。9衛(wèi)浴五金、淋浴房安裝位置圖根據(jù)招標文件中的要求，圖紙的要求，按規(guī)劃設(shè)計部最終確認的五金樣式、淋浴房進行深化設(shè)計。第六節(jié) 現(xiàn)場放樣排版管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注：組織參加階段成果現(xiàn)場放樣排版管理1已經(jīng)簽認的深化設(shè)計圖經(jīng)過項目公司、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部會簽確認。

20、1、項目公司督促監(jiān)理組織精裝修施工單位，根據(jù)審核完成的深化設(shè)計圖紙，進行現(xiàn)場的放樣排版。項目公司及監(jiān)理對彈線的準確性及完整性進行檢查并形成影像記錄。2、精裝修施工單位須將復(fù)核無誤的引至樓層的標高線交底給各個與精裝有關(guān)的分包單位；精裝修施工單位有義務(wù)配合所有相關(guān)分包單位在天花、墻面、地面的末端點位定位的放線工作，便于室內(nèi)所有影響精裝修工程的點位的定位，統(tǒng)一于精裝的定位標準要求，各分包單位也必須在無疑義的情況下嚴格按照此定位進行施工、安裝。3、精裝施工單位應(yīng)仔細復(fù)合各彈線的準確性和合理性，若無疑義，則依照各彈線進行施工。沒有進行放樣排版工序的精裝工程不允許進行大面積施工。監(jiān)理單位項目公司、精裝修施

21、工單位及相關(guān)專業(yè)工程施工單位、設(shè)計單位準確、完整的影像記錄資料（精裝修管理部抽查）2標準樣板層或樣板套間的實際放樣根據(jù)排版圖將所有控制線、定位線、部品部件定點、排版圖在墻、頂、地面上進行標示。3彈線的內(nèi)容在地面彈出隔墻、櫥柜位置、門位置、飾面、吊頂?shù)仍煨屯瓿擅婢€，彈出吊頂上燈具、空調(diào)的出、回風(fēng)口、檢修孔的投影位置線，在墻面彈出飾面材料的分隔線，吊頂?shù)臉烁呔€、潔具的中心線等，在頂面墻角彈出吊頂?shù)凝埞堑念A(yù)排線，在頂面彈出絲桿固定點。4差異反饋將現(xiàn)場實際與深化排版圖仍有矛盾的部位反饋到項目公司、設(shè)計師處，進行合理的調(diào)整，并在深化圖中體現(xiàn)5現(xiàn)場施工交底根據(jù)已經(jīng)彈好的線，以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和反饋的問題對現(xiàn)場施

22、工人員交底，以便開始大規(guī)模的施工。第七節(jié) 材料定樣管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注：組織參加階段成果材料定樣管理1設(shè)計效果樣板由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)提供，并簽認。1、在工程招投標前，由規(guī)劃設(shè)計部提供材料、設(shè)備的需求描述；產(chǎn)品的需求描述應(yīng)力求全面和準確，具有可操作性。產(chǎn)品的需求描述所反映的市場信息不能帶有唯一性或壟斷性。甲供、甲指乙供由招標采購部組織；施工單位進場（乙供）后，由項目公司組織精裝修管理部（主持）、規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、設(shè)計單位（石材大板考察及定樣集團參加）1、簽認封樣的材料樣品2、石材考察報告2甲供及甲指乙供認價材料的定樣供應(yīng)單位參照設(shè)計效果樣板投送投標樣板，招標采購部組織規(guī)劃設(shè)計

23、部、精裝修管理部、成本管理部等進行定樣工作，完成后進行封樣，并將中標單位的封樣移交項目公司。2、招標采購部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計部提供的材料、設(shè)備需求描述，提供與描述一致或接近的產(chǎn)品供規(guī)劃設(shè)計部選擇，并配合成本管理部分析其經(jīng)濟指標及技術(shù)指標，必要時提醒考慮其他能帶來更好價值的選擇。3甲控乙供、乙供材料定樣施工單位參照設(shè)計效果樣板投送投標樣板，招投標采購部組織規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部、成本管理部等進行定樣工作，完成后進行封樣，并將中標單位的封樣移交給項目公司。如果招標階段未能及時完成封樣（原則上要避免），則在中標單位進場后，中標單位按設(shè)計效果樣板投送施工樣板，項目公司組織規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部、成本管理

24、部等進行定樣工作，完成后進行現(xiàn)場封樣，并依照封樣進行大面積施工。3、對首次使用產(chǎn)品，或該產(chǎn)品經(jīng)實際安裝才能確定效果，規(guī)劃設(shè)計部可提出打板要求，招標采購部督促相關(guān)供應(yīng)商經(jīng)打板確認后方可進行招投標或合同洽談及簽訂程序。封樣樣品必須有簽字封存標簽，由全部相關(guān)責(zé)任部門的經(jīng)辦人簽字確認有效，封樣產(chǎn)品作為現(xiàn)場驗收的依據(jù)之一。封樣的樣品應(yīng)在施工現(xiàn)場辦公室設(shè)置專門的房間進行陳設(shè)，以利對樣驗收時，方便借取。4石材的定樣1、根據(jù)中標單位（施工單位乙供）所送或設(shè)計單位提供的樣板，由項目公司組織規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部、成本管理部以及集團的相關(guān)部門到供貨地考察確定石材大板的花紋、色調(diào)、厚度，簽認（采購樣板）作為大板驗

25、收依據(jù)，并確保整體的供貨質(zhì)量、數(shù)量、適用性。2、甲供、甲指乙供認價石材定樣（采購樣板）由招標采購部組織考察確認及定樣。4、飾面材料遵循先定樣后采購原則，無封樣樣品作材料進場驗收依據(jù)，該材料不得用于工程。所有涉及大面表觀效果的材料第一次進場時，由項目公司組織規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部、成本管理部、招標采購部共同進行驗收，以便控制后續(xù)進場材料的驗收。第四章 精裝修施工過程階段質(zhì)量管理第一節(jié) 精裝修施工過程階段質(zhì)量管理流程第二節(jié) 材料驗收管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注組織參加階段成果材料驗收管理1石材大板、工程板驗收（木飾面生產(chǎn)式樣）石材、木飾面在定板后精裝修施工單位應(yīng)進行市場摸底并落實供應(yīng)商。

26、項目公司組織規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部、精裝修管理部、設(shè)計單位等實地考察大板（木飾面為生產(chǎn)試樣）及加工工藝水平，確認后方可采購。1、重點驗收石材大板的花紋、色調(diào)、厚度，以確保整體的供貨質(zhì)量。各部門相關(guān)人員驗收的大板，必須是施工單位最后采購的石材原板。2、由于天然石材的色澤、光澤度、紋理等質(zhì)量上的差異很大，總承包人擬訂購前必須約同業(yè)主一齊前往石材加工廠確認石材大板，確?？偝邪怂嗁彽氖模瑸楣こ趟们曳戏鈽右?。3、施工單位須在石材加工廠中進行預(yù)排版驗收，以規(guī)避石材中的瑕疵部位，派駐專業(yè)的人員在石材加工廠，對預(yù)排版的石材進行監(jiān)督和驗收以滿足業(yè)主在質(zhì)量方面的需求，驗收合格后方可編號、裝

27、箱，并將預(yù)排版驗收相片發(fā)業(yè)主審核；業(yè)主根據(jù)預(yù)排版驗收質(zhì)量情況，必要時前往石材加工廠核查。4、施工單位在石材運至現(xiàn)場后，須根據(jù)所編的號碼在施工現(xiàn)場地面進行試拼，并經(jīng)過業(yè)主對版驗收合格后，方可安裝施工。項目公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部、施工單位、設(shè)計單位大板、工程板預(yù)排版、試拼驗收（木飾面生產(chǎn)式樣）影像資料2進場驗收根據(jù)封樣樣板共同對到場材料進行檢查驗收，驗收結(jié)束后應(yīng)填寫精裝修材料質(zhì)量驗收表（主要表觀材料首批進場）一式五份，各方簽字并注明意見及日期，有不合格材料需退場的應(yīng)注明。1、現(xiàn)場設(shè)立精裝修材料樣板間，封樣的材料樣板設(shè)專人管理，以便比對進場材料是否滿足設(shè)計效果和合同約定

28、的要求。2、對有觀感效果的裝修飾面材料（如石材、木制品、壁紙軟包、潔具、五金、面磚、櫥柜、廚房電器等）首批驗收時應(yīng)通知規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部、精裝修管理部相關(guān)人員參加。3、材料進場時必須提供合格證、材料質(zhì)量檢驗報告等資料并存檔，所有材料必須滿足設(shè)計質(zhì)量要求、國家有關(guān)防火和環(huán)保的要求。4、所有進場材料的品牌、規(guī)格、型號、顏色必須符合設(shè)計和合同要求。5、所有精裝修材料進場必須經(jīng)現(xiàn)場工程師檢驗合格并簽署材料使用許可證后才允許使用，不合格的必須立即清退出場。6、材料驗收注意事項： 根據(jù)材料清單和材料樣板對進場的材料進行驗收，對材料的外觀及各種技術(shù)參數(shù)進行檢查，按規(guī)定需要見證取樣、送檢的必須

29、取樣檢驗。 對吊頂?shù)木€條、板材、吊桿、龍骨進行驗收，尤其注意衛(wèi)生間的吊頂要有防潮要求。 墻地石材（磚）材料進場時應(yīng)對板驗收。 門類材料驗收：對照樣板核對材料的品牌、外觀質(zhì)量、鎖孔位置、合頁小五金的等方面的質(zhì)量。 木地板進場材料分批抽樣進行對板驗收。有地?zé)岬哪镜匕屙氉⒁庀嚓P(guān)參數(shù)。 內(nèi)墻漆、墻紙材料驗收：對板核對材料的品牌及各項技術(shù)參數(shù)，注意內(nèi)墻漆的保質(zhì)期。 項目公司應(yīng)及時落實乙供（木工板、石膏板、龍骨、線管等）樣板并封樣，并重點督促乙供石材的材料計劃制定、訂貨及進場。監(jiān)理公司施工單位、項目公司、（精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部招標采購部、成本管理部參加首批主要表觀材料驗收）精裝修材料質(zhì)量驗收表（主要表

30、觀材料首批進場）3見證取樣材料需現(xiàn)場見證送檢的，由監(jiān)理單位見證取樣，供應(yīng)商或精裝修施工單位按規(guī)范要求送檢，檢驗所需時間應(yīng)納入計劃。監(jiān)理公司施工單位材料復(fù)驗報告（精裝修管理部抽查）4材料保管驗收合格后精裝修施工單位應(yīng)負責(zé)管理并安排入庫。施工單位監(jiān)理公司工程名稱施工單位材料名稱供應(yīng)方式驗收內(nèi)容： 與封樣對比相同 不同 質(zhì)保資料齊全 缺失 品牌是否符合要求是 否 是否符合合同技術(shù)條款要求是 否規(guī)格、型號、尺寸是否符合要求是 否 色澤、外觀、材質(zhì)是否符合要求是 否包裝、運輸保護是否符合要求是 否 材料配件及輔材是否齊全、完備是 否是否需要送檢需要 不需其他：注：需開箱檢查的材料設(shè)備由施工單位認真做好開

31、箱記錄。精裝修管理部 年 月 日規(guī)劃設(shè)計部 年 月 日招標采購部 年 月 日成本管理部年 月 日項目公司年 月 日設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位供應(yīng)單位年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附：材料、部品驗收圖片精裝修材料、部品質(zhì)量驗收表（主要表觀材料、部品首批進場）第三節(jié) 施工樣板管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注組織參加階段成果施工樣板管理1樣板清單及施工交底1、根據(jù)設(shè)計方案及項目特點，項目公司確定需做施工樣板工程清單，報送規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部確認。2、項目公司向施工單位、監(jiān)理單位交底。（1）工序樣板主要有砌體工程、抹灰工程、吊頂工程、飾面磚（石材）工程、木飾面工程、鋁合金（塑鋼）窗（門

32、）安裝、防火防盜門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、油漆工程、外墻工程、欄桿（扶手）工程等分項工程要做樣板（2）工藝樣板主要有特效漆、浮雕、石刻、銅雕、銅（鐵）藝、金箔、墻紙、馬賽克、銅藝、鐵藝拉手、木制品、不銹鋼制品等項目公司施工單位、監(jiān)理單位、（精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部確認樣板清單）相關(guān)各方簽字確認工序/工藝樣板驗收記錄表、樣板房驗收評定表2方案審批樣板施工前，施工單位提出施工方案，項目精裝工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人，共同討論確定該項工序施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求。監(jiān)理公司施工單位、項目公司3部位選擇項目具備條件時，應(yīng)在實樓內(nèi)設(shè)立工序、

33、工藝樣板區(qū)。監(jiān)理公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、施工單位、項目公司4樣板驗收1、樣板完成后需相關(guān)認可簽字，樣板未完成驗收確認之前，不允許展開大面積施工。2、樣板房驗收評定驗收意見作為調(diào)整樣板房施工圖紙和批量施工圖設(shè)計依據(jù)。（1）施工單位自身三檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收。（2）監(jiān)理工程師驗收合格后，報項目公司驗收。（3）項目公司組織規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部驗收合格后，辦理施工樣板批準手續(xù)。項目公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部、設(shè)計單位、施工單位、項目公司（樣板房驗收評定集團、營銷中心、商管公司參加）5樣板管理精裝修工藝、工序樣板審批完成后應(yīng)掛牌，注明工序名稱、工藝做法、節(jié)點大樣

34、、施工日期、驗收人、審批人。施工樣板原則上應(yīng)保留至相關(guān)分項工程全部完成。監(jiān)理公司施工單位工序樣板驗收記錄表工程名稱： 施工單位：監(jiān)理單位：工序樣板名稱飾面磚（石材）工程： 涂料工程：門窗工程： 裱糊工程：木地板工程： 防水工程： 木飾面工程： 吊頂工程： 軟（硬）包工程： 欄桿（扶手）工程：五金潔具工程： 開關(guān)面板工程： 暖通工程： 砌體、抹灰工程：施工部位樣板規(guī)格參加部門及人員：補 充 意 見驗收結(jié)論：同意按此樣板施工同意按此樣板施工，但應(yīng)按“補充意見”進行完善不同意按此“樣板”施工驗收時間： 年 月 日附：工序樣板圖片工藝樣板驗收記錄表工程名稱： 施工單位：監(jiān)理單位：工藝樣板名稱特效漆樣板

35、： 墻紙、軟包、地毯類樣板： 瓷磚（石材）類樣板： 馬賽克類樣板： 木飾面類樣板： 五金類樣板：雕花類樣板： 花飾類樣板：玻璃類樣板： 箔、膜類樣板：使用部位樣板規(guī)格參加部門及人員：補充意見驗收結(jié)論：同意按此樣板施工同意按此樣板施工，但應(yīng)按“補充意見”進行完善不同意按此“樣板”施工驗收時間： 年 月 日附：工藝樣板圖片樣板房驗收評定表工程名稱設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位裝修成本計劃成本（元）實際成本（元）家具、軟裝飾成本計劃成本（元）實際成本（元）竣工工期計劃工期（天）實際工期（天）分 項評估備注優(yōu)良一般差設(shè)計效果裝飾部分材料的風(fēng)格與搭配材料的色彩與搭配家具、軟裝飾部分家具陳設(shè)品的風(fēng)格與室內(nèi)風(fēng)格的

36、協(xié)調(diào)性光源設(shè)計與室內(nèi)風(fēng)格的協(xié)調(diào)性功能和配置設(shè)備和設(shè)施等部品布置的合理性施工質(zhì)量觀感質(zhì)量細部施工成本控制實際成本與計劃成本相比施工工期實際工期與計劃工期相比補充意見綜合評定：同意按此樣板房施工同意按此樣板房施工，但應(yīng)按“補充意見”進行完善不同意按此“樣板房”施工。參加部門及人員：驗收時間：年月日附：樣板房驗收圖片第四節(jié) 工序驗收管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明組織參加階段成果工序驗收管理1裝修樣板、封樣封樣是樣板先行制度的要求。裝修單位、項目公司、規(guī)劃設(shè)計部對樣板進行多方確認和封存，作為后續(xù)施工與交付依據(jù)。封樣的內(nèi)容不僅包括材料、部品還包括施工工藝做法。未經(jīng)確認的材料不得驗收；未經(jīng)批準的工藝不得

37、大面積施工。項目公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部、施工單位、監(jiān)理公司工序停點驗收表2衛(wèi)生間防水（廚房、陽臺可選做）廚房陽臺要求做防水處理，高度及工藝按圖紙要求，閉水試驗驗收合格后方可進入下道工序。監(jiān)理公司施工單位、項目公司3輕質(zhì)隔墻安裝根據(jù)國家規(guī)范及圖紙要求，管線末端位置需做加強處理，方案應(yīng)有監(jiān)理確認。4水電風(fēng)敷設(shè)隱蔽驗收前完成水管試壓、電管穿線工作。5門檻石、窗臺石安裝潮濕空間門檻處需做二次防水，豎向木基層及門套下部200MM防潮處理。6豎向木結(jié)構(gòu)基層（含門底框、嵌入式柜的柜體安裝）注意分戶門底框及室內(nèi)豎向木結(jié)構(gòu)灌漿、填縫及修粉。防蛀、防火、防潮符合國家規(guī)定。7廚衛(wèi)墻磚鋪

38、貼（含浴缸安裝）平整度、垂直度符合國家規(guī)范要求；收口、工藝符合設(shè)計設(shè)計要求。另外注意成品保護。8走廊、房間等部位吊頂龍骨安裝（含吊頂內(nèi)管線安裝）吊頂定位準確，吊頂內(nèi)電管線等隱蔽工程完成通斷實驗。9地暖管線施工地暖水壓試驗，保護層厚度符合要求。10地面細石混凝土找平控制平整度以滿足面層施工需要。11廚衛(wèi)、陽臺地磚鋪貼高差及找坡控制準確，閉水試驗、潑水試驗合格。12燃氣管道安裝煤氣管道氣密性試驗。13門、櫥柜、沐浴房尺寸測量14廚衛(wèi)、走廊、房間等部位吊頂、隔墻封板（含燈基座安裝）預(yù)留洞口的封堵、所用材料隱蔽檢查，封板起拱、平整度驗收。項目公司（精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、招標采購部參加首

39、次封板驗收）、施工單位、監(jiān)理公司15地磚/大理石鋪貼16室內(nèi)墻面頂棚刮膩子平整度及垂直度復(fù)核、板拼接縫防裂及螺絲防銹處理。17墻面頂棚刷底漆18濕作業(yè)階段完成驗收項目公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部、施工單位、監(jiān)理公司19地板基層處理地面敷設(shè)管線驗收，木地板連接處的地磚鋪貼砂漿應(yīng)做防水處理。監(jiān)理公司施工單位、項目公司20櫥柜柜體及臺面、衣帽間、儲藏柜柜體安裝21進戶門、戶內(nèi)門安裝22衛(wèi)生潔具、淋浴房、鏡柜、暖氣片安裝衛(wèi)生潔具盛水試驗、浴缸盛水、排水試驗、暖氣片壓力試驗。23墻紙粘貼24室內(nèi)不銹鋼欄桿、室內(nèi)空調(diào)掛機背板安裝25階段性停歇26成品、半成品階段完成驗收項目公司精裝

40、修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部、施工單位、監(jiān)理公司27木地板、踢腳線、地板壓條安裝監(jiān)理公司施工單位、項目公司28室內(nèi)墻及頂?shù)诙?、三遍面?9櫥柜、衣帽間、儲藏柜柜門安裝30晾衣架、空調(diào)、廚房三件套、熱水器、風(fēng)口、燈具、廚衛(wèi)五金件、龍頭、開關(guān)面板安裝煤氣管道二次氣密性試驗。31清理打膠32工程完成竣工驗收項目公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部、成本管理部、物業(yè)公司、營銷中心、商管公司、酒店管理公司、施工單位、監(jiān)理公司工序停點驗收表工程名稱工序名稱施工單位/供應(yīng)單位監(jiān)理單位主要驗收內(nèi)容驗收情況判定設(shè)計要求（做法）123施工及合同要求123觀感效果（附圖）項目公司自檢意見： 負責(zé)

41、人： 自檢日期： 年 月 日參加部門驗收意見： 驗收日期： 年 月 日第五節(jié) 成品保護管理階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注組織參加階段成果成品保護管理1方案報批精裝修施工單位編制成品保護方案，嚴格依照批準后方案實施。監(jiān)理公司施工單位、項目公司成品保護方案2成品保護欄桿及扶手欄桿及扶手梯段部位用塑料布或珍珠棉滿包；轉(zhuǎn)角部位用3MM厚珍珠棉包裹3層，防止運輸材料碰傷。嚴禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦洗金屬表面，不得用金屬工具鏟擦噴塑表面，防止劃傷。不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不退色的抹布或毛巾拭擦干凈即可。監(jiān)理公司施工單位完整成品鋁合金門窗采用專用保護膠紙（不污染鋁型材的自粘膠帶

42、紙）滿貼，框邊留出10MM不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。玻璃粘貼塑料薄膜保護。鋁合金門底框用細木工板做U型扣槽保護。保護拆除過程中，保護紙要妥善剝離，注意不得劃傷刮花鋁合金表面，不得使用對鋁型材、玻璃、配件有腐蝕性的清潔劑墻面石材（墻磚）鑲貼施工中及時擦掉石材（墻磚）表面的泥漿及垃圾，待表面干爽后用填縫劑先將45度拼角縫隙填滿、擦順，然后用硬質(zhì)地的9厘板從兩邊將陽角保護好，防止搬運材料、工具時碰撞磚角。不能用鏟刀、鋼絲球等工具在瓷磚（石材）表面鏟擦。禁用有顏色的清潔劑和易褪色的干凈棉布、回絲等擦拭表面，應(yīng)用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。通道地面石材（地磚）鋪貼施工時，應(yīng)封閉施工

43、區(qū)域防止其他施工人員踩踏引起空鼓、偏位、變形。施工過程中及時擦拭石材表面雜物、泥漿，避免水泥凝結(jié)后清理困難。封閉養(yǎng)護完成、驗收合格后三日內(nèi)及時用瓦楞紙板滿鋪保護。避免使用有顏色和酸、堿性的清潔劑清潔。電梯門套驗收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。用適宜尺寸的成品瓦楞紙板拆成門套形狀，用膠帶固定在外側(cè)瓷磚（石材）上。應(yīng)在轉(zhuǎn)角部位用硬質(zhì)9厘板條加強保護，防止材料進出電梯時損壞石材。避免使用有顏色和酸、堿性的清潔劑清潔石材，因為有色液體會被石材表面毛細孔吸收引起顏色污染。電梯招喚開關(guān)安裝時注意保留原透明保護膜，以免表面劃傷。安裝完成、經(jīng)專業(yè)驗收機構(gòu)驗收合格后，安裝單

44、位向裝修總包單位移交，由裝修總包單位用加厚保護膜滿貼，進一步強化保護效果。不得使用腐蝕質(zhì)溶液，避免蝕傷不銹鋼表面及塑料配件，用干凈棉布濕水擦拭即可。電梯轎箱電梯轎箱安裝調(diào)試完成、經(jīng)專業(yè)驗收機構(gòu)驗收合格后，在監(jiān)理單位的主持下，移交給裝修總包單位。由電梯安裝單位使用原專用保護膜滿貼，裝修施工單位在此基礎(chǔ)上用細木工板滿封，進一步強化保護效果。保潔時禁用腐蝕性溶液，避免蝕傷不銹鋼表面及塑料配件，用干凈棉布濕水擦拭即可。由裝修總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。細部整改對電梯部位影響較小，需要保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料袋裝即可。門框門框安裝中避免損傷保護膜，確保保護膜完整、無裸露。門框四

45、周補粉及填縫時，不能用鐵板清理粘在門框上的砂漿，應(yīng)在砂漿未干時用手清除即可。門框四周補粉及填縫施工結(jié)束后，即時用細木工板對門框封釘保護。嚴禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金屬工具鏟擦門框表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。門扇門扇安裝過程中應(yīng)避免損傷保護膜，確保保護膜完整、無裸露。門扇安裝完成并驗收合格后，及時用成品瓦楞紙板滿貼在進戶門表面，用膠帶固定，確保整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。嚴禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金屬工具鏟擦門扇表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。獨立空間地面石材（地磚）施工后及時清除石材（地磚）

46、表面泥漿及垃圾，封閉養(yǎng)護待表面干爽后用填縫劑將拼縫填滿、擦順。清潔完畢，用適宜尺寸的成品瓦楞紙板覆蓋在地磚表面，覆蓋時必須確保完全覆蓋。在紙板交接處及轉(zhuǎn)角處，需用膠帶固定。在清潔瓷磚類成品時禁用有顏色的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應(yīng)用干凈不退色的抹布或毛巾擦拭干凈即可，不能用鏟刀、鋼絲球等工具在瓷磚表面鏟擦，一般以擦拭灰塵為主。窗臺板驗收合格后，仔細清理大理石表面、拼縫及拼角部位的垃圾雜物，之后用干凈棉布清除表面灰塵。清潔完畢，用適宜尺寸的成品瓦楞紙板折成L型，覆蓋在大理石窗臺表面，覆蓋時必須確保大理石完全被包覆。在紙板交接處及轉(zhuǎn)角處，需用膠帶固定。在大理石成品清潔時禁用有腐蝕

47、性的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應(yīng)用干凈不退色的抹布或毛巾擦拭干凈即可，不能用鏟刀、鋼絲球等工具在表面鏟擦，一般以擦拭灰塵為主。櫥柜安裝過程中注意保留原櫥柜表面保護膜，櫥柜安裝完成、將臺面污染清除后即時用防潮膜滿鋪保護。不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。木地板地板施工單位自檢無安裝質(zhì)量問題、并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，由地板施工單位將地板表面清理干凈、滿鋪地板保護膜。移交裝修總包單位后，由裝修總包單位用成品瓦楞紙板做進一步保護，鞏固保護效果。地板表面保潔時不宜用濕拖把，禁止使用鏟刀、美工刀等鏟刮。應(yīng)先用地板專用拖把將灰塵清除，個別污染部位灑少量水濕潤幾分鐘后

48、用濕布擦除即可。忌用稀釋劑、松香水、二甲苯、酒精、脫漆劑等液體接觸地板，防止產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，損傷油漆表面。衛(wèi)生間鏡子在泡沫保護膜滿貼保護的基礎(chǔ)上，最好能用塑料護角套裝在銳角部位以減少損壞機率。浴缸、面盆等保留鈾面部位的原包裝物，用膠帶固定。后期安裝的配件一般在保潔前一周安裝，過早安裝會給成品保護和防盜帶來不便。浴缸、面盆等安裝結(jié)束、驗收合格后方可進行下道工序施工（如瓷磚收邊、浴缸保護）。一般保護措施為：用適宜尺寸的細木工板覆蓋在浴缸、面盆等上面。不得使用酸、強堿性等清洗劑，避免使用堅硬粗糙材料直接接觸浴缸、面盆鈾質(zhì)表面，以免產(chǎn)生劃痕，應(yīng)用干凈棉布濕潤后輕輕擦拭。馬桶注意保留原包裝物，安裝完成后用

49、原包裝包裹馬桶。不得在保護紙殼上面堆放材料，或把保護紙殼移作他用。不得用鏟刀、鋼絲球等鏟擦馬桶。不得使用腐蝕性清潔劑，用清水濕潤的干凈棉布輕擦即可。衛(wèi)浴龍頭安裝中要用厚棉布墊在工具與龍頭之間，避免受力不均導(dǎo)致龍頭表面壓傷、表面起毛刺等損傷。安裝完成后，用原包裝袋套在龍頭上，并用繩子固定。不得使用粗糙工具，如鋼絲球、毛刷等物品接觸五金件表面。不得使用酸、堿性及有腐蝕性的清潔劑，用干凈棉布濕潤后輕擦即可。五金件安裝完成、驗收合格后，用用原包裝物包裹保護。禁用鋼絲球、毛刷等接觸五金件表面，不得使用酸、堿性及有腐蝕性的清潔劑，用干凈棉布濕潤后輕擦即可。開關(guān)、插座面板面板安裝中避免工具對面板表面造成劃痕

50、。面板安裝完成、對表面污染進行清除后，用美紋紙滿包保護。不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。3現(xiàn)場巡查基本原則：誰施工誰保護誰接收誰保護、現(xiàn)場書面移交并舉、先檢查驗收清潔后保護長期設(shè)立成品保護監(jiān)察員1名，負責(zé)其施工范圍內(nèi)的成品保護總體管理、檢查、協(xié)調(diào)工作進入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應(yīng)與精裝修單位辦相關(guān)交接檢查驗收手續(xù)。項目公司施工單位、監(jiān)理單位加強保護意識第五章 精裝修竣工交付階段質(zhì)量管理第一節(jié) 精裝修工程竣工交付階段的驗收流程第二節(jié) 精裝修工程竣工交付階段的驗收階段管理序號工作內(nèi)容重點說明備注組織參加階段成果竣工交付階段1施工單位自檢1、圖紙、合同所規(guī)定的各項施工內(nèi)容完成，并基本具備竣工條件；2、施工單位組織各班組、項目部的質(zhì)量管理人員、施工單位總公司質(zhì)檢部門相關(guān)責(zé)任人進行自驗；施工班組對各子分部工程進行驗收；施工單位項目部分批次對分部工程進行驗收；施工單位總公司質(zhì)檢部門會同項目部進行全面驗收；3、根據(jù)驗收結(jié)果對不合格工程由施工單位組織進行整改，并報監(jiān)理對整改內(nèi)容進行