醫(yī)藥行業(yè)信息化策略

1、 ufsoft 2003 corporate用友與你同行用友與你同行制藥行業(yè)信息化策略制藥行業(yè)信息化策略目 錄行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)信息化建設(shè)步驟信息化建設(shè)步驟現(xiàn)代物流服務(wù)平臺現(xiàn)代物流服務(wù)平臺信息化目標(biāo)與擴(kuò)展信息化目標(biāo)與擴(kuò)展問題與需求問題與需求用友與你同行用友與你同行行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)u醫(yī)藥制造特點(diǎn)一盒a一板片劑說明書pvc鋁箔a藥片12粒原料1原料2淀粉a包裝盒一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品 bombom結(jié)構(gòu)舉例結(jié)構(gòu)舉例藥品a（片劑 ：每盒一板，每板12粒）erperp的核心的核心 mrp-iimrp-ii的流程的流程合同管理主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測庫存物料需求計(jì)劃物料清單采購訂單生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃加工中心總

2、部總部大區(qū)大區(qū)客客戶戶物流商流銷售銷售公司公司成品成品庫房庫房業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員銷售辦事處銷售辦事處中轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)庫銷售結(jié)構(gòu)描述銷售結(jié)構(gòu)描述業(yè)務(wù)員的作用業(yè)務(wù)員的作用醫(yī)醫(yī) 院院藥藥 店店業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 員員辦辦 事事 處處醫(yī)醫(yī) 藥藥 公公 司司銷銷 售售 部部生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部非非 處處 方方 藥藥促促 銷銷催催 款款業(yè)業(yè) 績績臨臨 床床 藥藥采購采購p m s 供應(yīng)商供應(yīng)商聯(lián)系聯(lián)系銷售與分銷銷售與分銷p m s 客戶客戶聯(lián)系聯(lián)系生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造內(nèi)部倉庫內(nèi)部倉庫物流物流價(jià)值鏈價(jià)值鏈信息流信息流焦點(diǎn)問題分析焦點(diǎn)問題分析問題分析問題分析建立完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建立完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性 實(shí)行全面的業(yè)務(wù)監(jiān)

3、控實(shí)行全面的業(yè)務(wù)監(jiān)控 為信息化擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為信息化擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)集中式管理實(shí)現(xiàn)集中式管理 自然的集中式管理原始作坊自然的集中式管理原始作坊 工業(yè)化時(shí)代的分散管理分部門制難以控制工業(yè)化時(shí)代的分散管理分部門制難以控制 信息時(shí)代的集中管理電腦幫助人腦信息時(shí)代的集中管理電腦幫助人腦走信息化之路走信息化之路erperp應(yīng)用的整體性應(yīng)用的整體性信息孤島企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 平 臺財(cái) 務(wù) 會 計(jì)合 并 報(bào) 表存 貨 核 算報(bào) 帳 中 心固 定 資 產(chǎn)應(yīng) 收 應(yīng) 付報(bào) 表總 賬管 理 會 計(jì)成 本 管 理項(xiàng) 目 成 本全 面 預(yù) 算籌 投 資供 應(yīng) 鏈合 同 管 理供 應(yīng) 商 管 理渠 道 管

4、 理客 戶 關(guān) 系委 外 管 理質(zhì) 量 管 理發(fā) 運(yùn) 管 理分 銷 資 源庫 存 管 理銷 售 管 理銷 售 訂 單采 購 管 理企 業(yè) 門 戶生 產(chǎn) 制 造重 復(fù) 排 成車 間 訂 單mrpmps需 求 管 理配 置 bom工 程 數(shù) 據(jù)人 力 資 源工 資福 利員 工 自 助業(yè) 績 平 價(jià)考 勤人 事 信 息商 業(yè) 智 能數(shù) 據(jù) 倉 庫財(cái) 務(wù) 分 析經(jīng) 營 分 析人 力 分 析市 場 分 析內(nèi) 部 評 價(jià)外 部 評 價(jià)辦 公文 件 管 理會 議 安 排企 業(yè) 通 告工 會 活 動企 業(yè) 信 息產(chǎn) 品 發(fā) 布企 業(yè) 新 聞管 理 工 具軟軟 件件 技技 術(shù)術(shù) 應(yīng)應(yīng) 用用 平平 臺臺整體化整體

5、化erperp系統(tǒng)系統(tǒng)信息化實(shí)施步驟信息化實(shí)施步驟信息化基本建設(shè)信息化基本建設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化全面業(yè)務(wù)監(jiān)控全面業(yè)務(wù)監(jiān)控信息化擴(kuò)展信息化擴(kuò)展第一步第一步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)編碼與名稱標(biāo)準(zhǔn)編碼與名稱業(yè)務(wù)流程監(jiān)控的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)專業(yè)化分工業(yè)務(wù)專業(yè)化分工商流與物流分離商流與物流分離專業(yè)化分工提高效率專業(yè)化分工提高效率價(jià)值評價(jià)指標(biāo)體系價(jià)值評價(jià)指標(biāo)體系帳務(wù)、預(yù)算、資金帳務(wù)、預(yù)算、資金完整的效益評價(jià)體系完整的效益評價(jià)體系 編碼方案編碼方案 四級四級 級長為級長為1144 總長度為十位總長度為十位 四級療效（抗感染、抗腫瘤等）療效（抗感染、抗腫瘤等）亞分類（表示劑型等特征）

6、亞分類（表示劑型等特征）三級二級大類大類（化學(xué)制劑、中成藥、保健品、儀器等）（化學(xué)制劑、中成藥、保健品、儀器等）一級序號、規(guī)格序號、規(guī)格.廠牌廠牌(產(chǎn)地產(chǎn)地)x x x x x x x x x x品種編碼舉例品種編碼舉例專業(yè)化分工主題專業(yè)化分工主題內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)4000人次人次/年年外部引進(jìn)外部引進(jìn)中高級人才中高級人才70人次人次/年年高管人員高管人員2020人人技術(shù)專家技術(shù)專家 400400人人咨詢專家咨詢專家 450450人人用友大學(xué)培訓(xùn)體系用友大學(xué)培訓(xùn)體系e-learninge-learning體系體系erperp顧問培訓(xùn)班顧問培訓(xùn)班用友經(jīng)理人培訓(xùn)班用友經(jīng)理人培訓(xùn)班銷 售物 流 服 務(wù)

7、 中 心采 購客戶供應(yīng)商商流商流商流商流商流商流物流物流物流物流應(yīng)應(yīng)收收應(yīng)應(yīng)付付報(bào)報(bào)賬賬中中心心固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)算算中中心心工工資資存存貨貨核核算算總總賬賬+ +現(xiàn)現(xiàn)金金管管理理資資金金管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成本本管管理理責(zé)責(zé)任任中中心心財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析集集團(tuán)團(tuán)報(bào)報(bào)表表集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表管管理理會會計(jì)計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會會計(jì)計(jì)集集團(tuán)團(tuán)預(yù)預(yù)算算全全面面預(yù)預(yù)算算財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)專專家家分分析析系系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)上上銀銀行行集集團(tuán)團(tuán)管管理理價(jià)值評價(jià)指標(biāo)體系價(jià)值評價(jià)指標(biāo)體系“規(guī)范規(guī)范”貫穿業(yè)務(wù)流貫穿業(yè)務(wù)流程程以庫存管理為核心以庫存管理為核心制藥貫徹制藥貫徹gmp財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面計(jì)劃、預(yù)算管理全

8、面計(jì)劃、預(yù)算管理采購到銷售的全程跟蹤采購到銷售的全程跟蹤第二步第二步銷售分銷業(yè)務(wù)管理銷售分銷業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)過程動態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)過程動態(tài)監(jiān)控完整銷售記錄管理完整銷售記錄管理貫徹貫徹gmpgmp倉庫養(yǎng)護(hù)記錄g gm mp p文文 檔檔 管管 理理車車 間間 潔潔 凈凈 度度 記記 錄錄供供 應(yīng)應(yīng) 商商 資資 格格成成 品品 檢檢 驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)質(zhì) 量量 過過 程程 控控 制制原原 輔輔 料料 檢檢 驗(yàn)驗(yàn)供供 應(yīng)應(yīng) 商商待待 檢檢 區(qū)區(qū)成成 品品 庫庫車車 間間原原 輔輔 料料 庫庫待待 檢檢 區(qū)區(qū)gmp倉倉 庫庫 狀狀 態(tài)態(tài) 記記 錄錄銷售分銷管理方案銷售分銷管理方案渠道管理渠道管理銷售管理銷售管理分銷資源分銷

9、資源規(guī)劃規(guī)劃 各各 地地 分分 公公 司司 辦辦 事事 處處銷銷 售售 總總 部部訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)收款收款發(fā)貨發(fā)貨統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)庫存分配庫存分配及時(shí)補(bǔ)貨及時(shí)補(bǔ)貨公司辦事處設(shè)立公司辦事處設(shè)立人員機(jī)構(gòu)管理人員機(jī)構(gòu)管理目標(biāo)目標(biāo)政策政策流程流程客戶庫位管理客戶庫位管理中轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)庫分分公公司司庫庫位位0 0客客戶戶1 1庫庫位位客客戶戶2 2庫庫位位客客戶戶n n庫庫位位方案建議方案建議財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售訂單銷售出庫單采購訂單到貨單采購入庫單采購發(fā)票揀貨單銷售發(fā)票收款單付款單憑憑 證證 處處 理理應(yīng)收單應(yīng)付單形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證倉庫管理存貨核算（出入庫成本核算）結(jié)算結(jié)

10、算核銷核銷出入庫 憑證全面業(yè)務(wù)監(jiān)控全面業(yè)務(wù)監(jiān)控第三步第三步生產(chǎn)物流服務(wù)平臺生產(chǎn)物流服務(wù)平臺信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代倉庫建設(shè)或改造現(xiàn)代倉庫建設(shè)或改造高效物流配送系統(tǒng)高效物流配送系統(tǒng)完備的倉庫管理系統(tǒng)完備的倉庫管理系統(tǒng)以信息技術(shù)為依托的、以信息技術(shù)為依托的、以高效物流為后盾的、以高效物流為后盾的、實(shí)行有效財(cái)務(wù)監(jiān)控的、實(shí)行有效財(cái)務(wù)監(jiān)控的、信息化經(jīng)營管理系統(tǒng)。信息化經(jīng)營管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容存儲策略存儲策略揀貨策略揀貨策略訂單處理策略訂單處理策略運(yùn)輸策略運(yùn)輸策略計(jì)價(jià)策略計(jì)價(jià)策略集 貨 區(qū)出 庫 區(qū) 域揀 貨 區(qū)揀 貨 區(qū)儲存保管分揀貨架分揀貨架儲存保管區(qū)進(jìn)貨區(qū)域高效物流系統(tǒng)高效物流系統(tǒng)醫(yī)藥

11、制造信息化實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥制造信息化實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn) 物 流 服 務(wù) 管 理 平 臺質(zhì)量g m ps o p分分 子子 公公 司司分分 子子 公公 司司辦辦 事事 處處醫(yī)醫(yī) 藥藥 公公 司司辦辦 事事 處處醫(yī)醫(yī) 藥藥 公公 司司集集 中中 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理企企 業(yè)業(yè) 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 及及 軟軟 件件 技技 術(shù)術(shù) 應(yīng)應(yīng) 用用 平平 臺臺生產(chǎn)計(jì)劃車間管理原輔材料管理配方管理委外管理設(shè)備管理物料需求計(jì)劃生產(chǎn)排成產(chǎn)成品管理集集中中采采購購銷銷售售分分銷銷產(chǎn)產(chǎn)品品研研制制系統(tǒng)擴(kuò)展全面電子商務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展全面電子商務(wù)供應(yīng)商合作伙伴員 工 、 內(nèi) 部 資 源 管 理客戶分銷商董 事 會 /股 東供 應(yīng) 鏈企業(yè)信息門戶企 業(yè) 信 息 門 戶e er rp p企 業(yè) 信 息