公司薪酬福利管理制度

1、公司薪酬福利管理制度一總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福 利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升 員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二薪酬結(jié)構(gòu)1. 員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2. 固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等 因素確定的相對固定的工作報(bào)酬。3. 浮動(dòng)工資包括：績效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的 工作報(bào)酬。4. 員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5. 員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有

2、異議的，須在收 到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可 公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。三薪酬系列1. 公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。2. 管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。3. 技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系 統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。4. 銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。5. 員工薪酬系列適用范圍詳見下表。(1) 管理系列分為五個(gè)薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5等決策人員公司總經(jīng)理4等高層管理人員公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理3等中層管理人員部門經(jīng)理、副

3、經(jīng)理、2等基層管理人員部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、畐U總經(jīng)理助理1等一般管理人員市場信息員、市場助理、出納、成本會(huì)計(jì)、人事助理、行政專員(2) 技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5等高級技師主管工程師4等技師研發(fā)工程師、機(jī)械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師3等高級工高級操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù) 支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、工藝員2等中級工中級操作員、倉管員1等初級工初級操作員、部門文員、實(shí)習(xí)生(3) 銷售系列分為三個(gè)等級:薪酬等級說明職位名稱3等高級銷售員高級銷售工程師2等中級銷售員銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師1等銷售員銷售員四薪酬

4、計(jì)算方法1 薪酬計(jì)算方式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資一扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績效工資2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工 的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見員工職務(wù)等級表、員工基本薪酬等級表 績效工資根據(jù)員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)， 每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資?？冃ЧべY二績效工資標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見績效考核辦法。五、員工福利員工除了按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外， 經(jīng)考核合格，還享受以下福利：1、工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，

5、連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。 員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ) 貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。 公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者 取消年度工齡補(bǔ)貼。事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá) 30個(gè)工作日以上的 從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。 每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì) 3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任 事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國家行政

6、處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。2、考勤補(bǔ)貼根據(jù)員工考勤補(bǔ)貼等級表確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)， 計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為：考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x （1-刀考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：考勤結(jié)果考勤系數(shù)曠工1天以上1曠工1天以內(nèi)0.5月累計(jì)遲到/早退滿3次，以后每次0.2,不足50元按50元計(jì)算月累計(jì)每遲到/早退1次0.05，不足10元按10元計(jì)算每次事前未辦請假手續(xù)0.05，不足10元按10元計(jì)算3、年終效益獎(jiǎng)根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年 1-2月核算，2-3月核發(fā)。對于 年終效益

7、獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計(jì)請假 30日的員工、以 及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。4、特殊人才津貼為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受 特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。六、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長可以延伸至六個(gè)月。2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1級；本科學(xué)歷（高級職稱、研究生無學(xué)位）2級；雙學(xué)士（正高級職稱）3級。3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定