公司薪酬福利管理制度

1、公司薪酬福利管理制度一總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福 利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升 員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二薪酬結(jié)構(gòu)1. 員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2. 固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務、崗位、技能、學歷等 因素確定的相對固定的工作報酬。3. 浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的 工作報酬。4. 員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5. 員工薪酬發(fā)放時，均應當認真核算；對公司計發(fā)的勞動報酬有

2、異議的，須在收 到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認可 公司已經(jīng)足額支付當月勞動報酬。三薪酬系列1. 公司根據(jù)不同的職務性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。2. 管理薪酬系列適用于行政、人事、財務、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。3. 技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務技術(shù)支持以及系 統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員。4. 銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。5. 員工薪酬系列適用范圍詳見下表。(1) 管理系列分為五個薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5等決策人員公司總經(jīng)理4等高層管理人員公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理3等中層管理人員部門經(jīng)理、副

3、經(jīng)理、2等基層管理人員部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、畐U總經(jīng)理助理1等一般管理人員市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行政專員(2) 技術(shù)系列分為五個薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5等高級技師主管工程師4等技師研發(fā)工程師、機械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師3等高級工高級操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù) 支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗員、成品檢驗員、工藝員2等中級工中級操作員、倉管員1等初級工初級操作員、部門文員、實習生(3) 銷售系列分為三個等級:薪酬等級說明職位名稱3等高級銷售員高級銷售工程師2等中級銷售員銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師1等銷售員銷售員四薪酬

4、計算方法1 薪酬計算方式：實發(fā)工資=應發(fā)工資一扣除項目應發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資2. 薪酬標準的確定：固定工資根據(jù)員工的職務及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工 的薪級，確定對應員薪酬標準。參見員工職務等級表、員工基本薪酬等級表 績效工資根據(jù)員工績效工資標準表確定績效標準，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)， 每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)，計算績效工資?？冃ЧべY二績效工資標準x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見績效考核辦法。五、員工福利員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外， 經(jīng)考核合格，還享受以下福利：1、工齡補貼從員工進入本企業(yè)之日起計算，

5、連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增加。 員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進入公司工作，工齡補 貼從最后一次進入公司工作之日算起。 公司公派學習、培訓的員工，培訓考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者 取消年度工齡補貼。事假當月或跨月達10個工作日以上；病假當月或跨月達 30個工作日以上的 從達到之月起取消當年度的工齡補貼。 每個工齡年度中違規(guī)違紀累計 3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責任 事故的主要責任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責任人，取消當年度工齡補貼。 嚴重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達1000元以上者、或受到國家行政

6、處分及刑事處理的，取消其當年度工齡補貼。2、考勤補貼根據(jù)員工考勤補貼等級表確定各職務的補貼標準，每月根據(jù)其實際考勤表現(xiàn)， 計算實際補貼額度。具體為：考勤補貼=補貼標準x （1-刀考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：考勤結(jié)果考勤系數(shù)曠工1天以上1曠工1天以內(nèi)0.5月累計遲到/早退滿3次，以后每次0.2,不足50元按50元計算月累計每遲到/早退1次0.05，不足10元按10元計算每次事前未辦請假手續(xù)0.05，不足10元按10元計算3、年終效益獎根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務部的文件為準。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年 1-2月核算，2-3月核發(fā)。對于 年終效益

7、獎核發(fā)時已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計請假 30日的員工、以 及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎。4、特殊人才津貼為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受 特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過。六、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；績效工資標準按照大學以下標準確定：專科（本科無學位）1級；本科學歷（高級職稱、研究生無學位）2級；雙學士（正高級職稱）3級。3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定