趕工措施工期滯后

1、-作者xxxx-日期xxxx趕工措施工期滯后【精品文檔】【精品文檔】1、目前施工進(jìn)度狀況及滯后原因分析1.1 目前施工進(jìn)度目前工程進(jìn)度情況如下： 序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1專家公寓屋面次檁條80*40*15*3m21500 2屋面主檁條1500 3預(yù)埋板1500 4不銹鋼天溝龍骨5鋁單板龍骨10006科學(xué)家俱樂部屋面次檁條80*40*15*3m27屋面主檁條8預(yù)埋板9不銹鋼天溝龍骨10010學(xué)術(shù)交流中心屋面次檁條80*40*15*3m2200011屋面主檁條200012預(yù)埋板200013組團(tuán)三屋面主檁條m214預(yù)埋板2.2 原因滯后的分析天氣原因 10月份因下雨、刮風(fēng)等天氣原因?qū)е峦９?天，對施工

2、進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。施工條件 自工人進(jìn)場到目前為止，現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)一直無法滿足大范圍工作面，致使施工班組不能安排充足的工人數(shù)量，同時(shí)因現(xiàn)場的施工用電問題使得大量的龍骨焊接工作不能展開，窩工4天，而且跳閘問題時(shí)有發(fā)生。在工期如此緊張的情況下，這些因素都成為影響了施工進(jìn)度的原因。施工圖紙因素 因施工圖紙與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)構(gòu)有誤差，施工過程中因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因沒有及時(shí)解決影響一定的進(jìn)度。3趕工措施基于以上原因，工作實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于進(jìn)度控制計(jì)劃，為保證施工工期，特制定以下趕工措施。圖紙下發(fā)后第一時(shí)間組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障

3、措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)施工方案。在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。3.1.3建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。3.1.4施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高功效。3.1.5針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。3.1.6實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適

4、時(shí)調(diào)整，使周、月、季進(jìn)度計(jì)劃更具有實(shí)現(xiàn)性。以進(jìn)度控制計(jì)劃為綱要，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵路線，決不允許關(guān)鍵路線上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵路線的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3.2、經(jīng)濟(jì)措施 設(shè)立進(jìn)度激勵(lì)基金，建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。為充分調(diào)動(dòng)各施工班組及各部門的勞動(dòng)積極性，項(xiàng)目部建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（包括質(zhì)

5、量與進(jìn)度）與否的重獎(jiǎng)重罰，帶動(dòng)所有人員的責(zé)任心與積極性。落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能順利進(jìn)行。提高伙食標(biāo)準(zhǔn) 為保證參與施工的管理人員及工人有更充沛的精力投入到勞動(dòng)之后，項(xiàng)目部將所有人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)由15元提高至18元。食堂費(fèi)用由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接管理，做到?？顚Ｓ眠m當(dāng)延長工作時(shí)間，給予加班人員補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。因目前時(shí)間緊，任務(wù)重，組織施工班組夜間加班，做好夜間施工照明條件，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，組織施工人員夜間加焊，同時(shí)安排班組夜間加

6、工屋面板，裁剪加工扇形板，填補(bǔ)前期滯后進(jìn)度。3.3 組織協(xié)調(diào)措施。建立進(jìn)度控制工作制度。在施工中定期檢查、隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，對照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。及時(shí)總結(jié)或借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工序與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3.3.2 在圖紙滿足施工的條件下，組團(tuán)三、組團(tuán)四、組團(tuán)五同時(shí)開工。在不影響施工工序的前提下，各站場內(nèi)小的分部分項(xiàng)工程同時(shí)開工，流水作業(yè)，化整為零，各個(gè)擊破，從而提高施工進(jìn)度，做到全面開花。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。增加施工人員數(shù)量，實(shí)行節(jié)日期間

7、不停工，雙休日、國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作信息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。3.3.4堅(jiān)持現(xiàn)有的例會(huì)制度。針對施工中的問題研討處理方案措施，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施。加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。氟碳噴涂屋面板、檐口鋁單板、膠及早聯(lián)系。據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，現(xiàn)場加工收邊收口附件，提前下單，以保證其相應(yīng)的運(yùn)

8、作周期。自購材料的采購，充分做好調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保材料質(zhì)量。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。3.5、措施保證 青島進(jìn)入秋冬季節(jié)，為減少不良天氣對施工影響，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，特制定如下措施：、防雨、防風(fēng)措施施工機(jī)組搭建可移動(dòng)式防雨棚，同時(shí)購買大量防雨布，減少雨季對施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響。各種材料以及所安裝的龍骨、面板必須有效加固，以防被大風(fēng)刮掉、刮跑。施工操作人員時(shí)刻注意周邊施工環(huán)境，以免其他物件傷人，同時(shí)注意自身安全。當(dāng)風(fēng)力達(dá)到8級或以上時(shí)，下令高空作業(yè)全部停工，合理安排地

9、面施工工序。3.5.2特殊作業(yè)措施 為減少寒冷對施工人員的影響，施工機(jī)組調(diào)整作息時(shí)間，給工人增加取暖、保暖物資。為保證夜間順利施工，施工機(jī)組將購置電纜、燈泡以及其他照明物品，保證夜間施工順利進(jìn)行。同時(shí)對于起重、搬運(yùn)作業(yè)，盡可能采用設(shè)備協(xié)助施工，增加勞動(dòng)效率。為保證工人們能安心愉快的投入工作，提高工作效率，必須做好后勤保障工作，該工作由項(xiàng)目部后勤保障部及HSE管理部直接管理。做好食堂衛(wèi)生堅(jiān)持做好食堂衛(wèi)生管理，尤其是加強(qiáng)食品采購、滅蚊滅蠅、消毒柜運(yùn)作、廚師個(gè)人衛(wèi)生管理。做好職工宿舍衛(wèi)生堅(jiān)持做好生活營地宿舍衛(wèi)生，配備專門清潔工進(jìn)行清掃。保證營地?zé)崴?、洗衣機(jī)、空調(diào)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為工人提供一個(gè)良好的

10、生活環(huán)境。為工人提供防暑降溫飲品及藥品 每天上班時(shí)間，食堂必須為現(xiàn)場工人提供涼開水、綠豆湯等消暑飲品。 不定期配備及更換應(yīng)急藥物，能在第一時(shí)間為工人提供救援。4 質(zhì)量及安全管理保證措施4.1質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制小組為保證工程如期完工，我項(xiàng)目部成立了質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制小組組長：賈芳民副組長：張文國組員：董亮、李會(huì)建、姜斌、各機(jī)組機(jī)組長。質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制小組直接對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。4.2 落實(shí)質(zhì)量、安全管理措施項(xiàng)目編制了HSE管理方案、HSE兩書一表、風(fēng)險(xiǎn)分析及消減措施、各項(xiàng)應(yīng)急急救預(yù)案、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃等指導(dǎo)性文件，并全部下放至各個(gè)施工機(jī)組。施工過程中由HSE管理部經(jīng)理、QA/QC管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)直接監(jiān)督相關(guān)指導(dǎo)文件的落實(shí)情況。4.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲制度在施工中嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲條例，對施工中不文明施工現(xiàn)場、質(zhì)量缺陷或施工亮點(diǎn)予以獎(jiǎng)懲，該工作由HSE管理部經(jīng)理、QA/QC管理部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理部門人員及施工機(jī)組質(zhì)檢員、HSE監(jiān)督員在施工現(xiàn)場監(jiān)督，在任何情況下保證每個(gè)施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全監(jiān)